公司經(jīng)營的含義

1、公司經(jīng)營的含義1、1企業(yè)的含義和作用2有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特征有限責(zé)任公司，是由兩個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對 公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所 持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。無論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人;股東都負(fù)有限 責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān) 督機(jī)構(gòu)三部分;公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司乂存在明顯的區(qū)別。請同學(xué)們參

2、看教材P41表格。即：3有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別4公司的組織機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理 事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督 機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提 高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。參考教材P38一一組織機(jī)構(gòu)圖表5公司的含義與法律特征公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的 企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策

3、的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得 法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國己經(jīng)有許多國有企 業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作 用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè) 立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限 公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國還存在大量的個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即:6國有獨(dú)資公司7個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)2、公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營就是指公司為向社會提

4、供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總稱。 公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營的目的就是利潤。1公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象公司能否經(jīng)營成功取決于三個因素建首先，公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略c一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為 企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公 司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在r-此。如今，諾基亞手機(jī)的市場占有率全球第 一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電 子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊

5、產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、 電線，甚至膠鞋。約瑪奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最 前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那 些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機(jī)己 做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上 串開，每年的發(fā)展速度高于50%。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。也許一時的贏利不能說明問題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大 的利益。那么從戰(zhàn)略來看，海爾人知足，自己最大的財富是海爾

6、這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略 總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說是做夠了文章，穩(wěn)固地占 據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場，有了大約15% 25%的市場占有率。這是海爾的驕做，但同 時也是海爾的問題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場占有率，只能以改變海爾品牌的市場定 位為代價。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個無法接受的代價。 所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng) 域的競爭殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會成為這些市場的前 三名。也就是說，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大嬴利。其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、

7、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。最后，公司要城信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí) 現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。2企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義總結(jié)：第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經(jīng)營不善、 企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，把劣勢轉(zhuǎn)化 為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的 合營或合并。它可以優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率, 從而提高企業(yè)的競爭力。第三，企業(yè)破產(chǎn)指對長期虧損、資不抵債而乂扭虧無望的企業(yè)