關(guān)于加強(qiáng)對(duì)公司員工行為價(jià)值觀考核的方案

1、關(guān)于加強(qiáng)公司員工行為、價(jià)值觀考評(píng)的方案壹、背景據(jù)最新調(diào)查，于財(cái)富排出的全球1000 家大公司中，超過90% 的公司于審視員工行為、價(jià)值觀等綜合考核中應(yīng)該用了全視角績(jī)效考核系統(tǒng)。為了進(jìn)壹步對(duì)公司員工行為素質(zhì)、價(jià)值觀的考核，選拔到符合公司要求的人員，特別是公司成立近幾年，處于高速發(fā)展階段，人才的需求越來越大，如何通過內(nèi)部人才的選拔到高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)好、忠誠(chéng)度高的人才來越顯得關(guān)健。于此背景下，特做此方案；二、目的1 、通過對(duì)公司員工行為、價(jià)值觀的考核，以能正確的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工的正確行為，管理意識(shí)；克服于考核中發(fā)現(xiàn)的不足，以有效促進(jìn)其不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效；2、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，

2、以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展3、為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)，使他們始終保持不斷發(fā)展的能力；4、強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，不斷提高他們的管理藝術(shù)和管理技巧；三、方案實(shí)施1 、行為、價(jià)格觀考核中各人員權(quán)責(zé)（ 1 ）員工a 、 配合部門或關(guān)聯(lián)人員做好行為、價(jià)格觀考核；b 、考核中遇到問題提出自己的意見或見解；c、根據(jù)考核結(jié)果，改進(jìn)自己的不足。（ 2）各部門負(fù)責(zé)人a 、 根據(jù)公司要求對(duì)各員工進(jìn)行考核；b 、進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督和輔導(dǎo)；c 、給予效果評(píng)價(jià)；d 、協(xié)調(diào)、 解決員工于考核中出現(xiàn)的問題， 且有責(zé)任向員工解釋考核方案；e 、向人力資源部反饋員工對(duì)考核及其內(nèi)容的見法和意

3、見；（ 3）人力資源部a、設(shè)計(jì)、試用、建立、改進(jìn)和完善行為、價(jià)值觀考核方案；b 、為評(píng)估者提供績(jī)效考核的方法和技巧的培訓(xùn)；c、推動(dòng)績(jī)效管理關(guān)聯(lián)文件體系的執(zhí)行；d 、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核體系，且及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；e、根據(jù)考評(píng)結(jié)果和現(xiàn)有人力資源政策，向決策部門提供人事決策依據(jù)，且有責(zé)任提出決策建議；f、負(fù)責(zé)所有考評(píng)資料的檔案管理；g 、執(zhí)行考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)復(fù)核、員工晉級(jí)、降級(jí)、加薪的程序；2 、行為、價(jià)值觀考評(píng)表設(shè)計(jì)、考核范圍（ 1 ）員工級(jí)別考評(píng)表（表1 ） 、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（表5 ）考核范圍：普通員工（ 2 ）初級(jí)管理人員考評(píng)表（表2 ） 、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（表6 ） ，考核范圍：組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管（ 3 ） 中級(jí)管

4、理人員考評(píng)表 （表 3） 、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 （表 7 ） ， 考核范圍： 經(jīng)理層， 包括副經(jīng)理（ 4）高級(jí)管理人員觀考評(píng)表（表4 ） 、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（表8 ） ，考核范圍：經(jīng)理級(jí)之上所有職位3 、各考評(píng)表說明（ 1 ）根據(jù)普通員工的特點(diǎn)，于全視角績(jī)效考核中，我們比較注重基礎(chǔ)性的考評(píng)，其中工作態(tài)度方面占的分值就比較多，針對(duì)我們公司的情況，首先我們要培養(yǎng)員工壹個(gè)好的工作態(tài)度，我們經(jīng)常說的態(tài)度決定壹切，這是工作之本，所以于員工層考核中比較注重工作態(tài)度方面的考評(píng)，這是考核重點(diǎn)。（ 2 ）于我們灌輸、強(qiáng)調(diào)普通員工好的工作態(tài)度后，就進(jìn)入到另壹層次的考評(píng)，就是中低管理層考核。這個(gè)層次我們注重員工的管理能力、工作

5、質(zhì)量的考評(píng)，這壹層次的領(lǐng)導(dǎo)層是公司發(fā)展的基石，是政策執(zhí)行、工作績(jī)效、公司連接員工的關(guān)鍵。因此工作能力、工作績(jī)效成為考評(píng)的重點(diǎn)。（ 3 ）高層考評(píng)，我們注重的是管理、領(lǐng)導(dǎo)能力的考評(píng)。這是重中之中，只要具備了這些好素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。就不會(huì)出現(xiàn)“壹將無能，全軍累死”局面出現(xiàn)。同時(shí)具備這些要素的領(lǐng)導(dǎo)就能引導(dǎo)下屬創(chuàng)造出好的工作績(jī)效。因此，領(lǐng)導(dǎo)才能是這壹層面考評(píng)的重點(diǎn)。4、評(píng)分結(jié)果等級(jí)說明（ 1 ）優(yōu)秀 85 分之上（ 2 ）優(yōu)良75 至 84 分（ 3 ）中等60 至 74 分（ 4 ）差 60 分以下5 、考核時(shí)間及程序（ 1 ）考核前壹個(gè)星期由人力資源進(jìn)行培訓(xùn)、宣導(dǎo)。時(shí)間：年中考核為每

6、年6月份第壹個(gè)星期各部門開始考核，年終考核為每年12 月份的第壹個(gè)星期進(jìn)行考核；（ 2 ）由人力資源部組織進(jìn)行考核，部門經(jīng)理主導(dǎo)、落實(shí)考核。年中考核為每年 6 月份第二個(gè)星期各部門開始考核，年終考核為每年12 月份的第二個(gè)星期進(jìn)行考核；（ 3 ）各營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理進(jìn)行打分，員工積極參和考核的形式，且要進(jìn)行績(jī)效面談。時(shí)間：年中考核為每年6 月份第三個(gè)星期各部門開始結(jié)果導(dǎo)向面談，年終考核為每年 12 月份的第三個(gè)星期進(jìn)行結(jié)果導(dǎo)向面談；（ 4 ）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考評(píng)結(jié)果和其考核面談?dòng)涗浗坏饺肆Y料部存根。時(shí)間：年中考核為每年6 月份第四個(gè)星期把關(guān)聯(lián)結(jié)果上傳到人力資源部，年終考核為每年 12 月份的第四個(gè)

7、星期把關(guān)聯(lián)結(jié)果上傳到人力資源部；（ 5 ）考核流程圖（表9 ）人力中心 職業(yè)生涯規(guī)劃部二 00 八年三月十二日附表姓名部門任職時(shí)間考評(píng)表壹員工考評(píng)表考評(píng)大項(xiàng)小項(xiàng)得分大項(xiàng)共得分員工自評(píng)工 作 態(tài) 度45責(zé)任心（分值10）主動(dòng)高效（分值10）紀(jì)律性（分值10）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)（分值10）嚴(yán)格認(rèn)真（分值5）工 作 能 力35專業(yè)知識(shí)（分值5）本職業(yè)務(wù)能力（分值 5）獨(dú)立工作能力（分值 5）自我學(xué)習(xí)能力（分值10）溝通能力（分值5）創(chuàng)新能力（分值5）工 作 績(jī) 效20目標(biāo)完成情況（分值 5）工作效益（分值5）工作質(zhì)量（分值5）工作效率（分值5）總分：等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀良好中等差綜合評(píng)價(jià)（考核 人）上級(jí)主管簽字：簽

8、字時(shí)間：直接主管簽字：簽字時(shí)間：培 養(yǎng) 建 議派職建議職務(wù)員工級(jí)別直屬上級(jí)考評(píng)表二初級(jí)管理人員考評(píng)表姓名部門任職時(shí)間職務(wù)員工級(jí)別直屬上級(jí)考評(píng)大項(xiàng)小項(xiàng)得分大項(xiàng)共得分員工自評(píng)責(zé)任心（分值5）工作積極性（分值5）態(tài)原則性（分值5）度25協(xié)調(diào)性（分值5）紀(jì)律性（分值5）專業(yè)知識(shí)（分值 10）工本職業(yè)務(wù)能力（分值10）作創(chuàng)新能力（分值5）目匕力40決斷能力（分值5）溝通能力（分值5）書面表達(dá)能力（分值 5）工目標(biāo)完成情況（分值 5）作工作效益（分值10）效35工作質(zhì)量（分值10）工作效率（分值10）總分：等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀良好中等差綜合評(píng)價(jià)（考核 人）上級(jí)主管簽字：.簽字時(shí)間：培直接主管簽字：養(yǎng)建簽字時(shí)間：

9、議派職建議姓名部門任職時(shí)間考評(píng)表三中級(jí)管理人員考評(píng)表職務(wù)員工級(jí)別直屬上級(jí)考評(píng)大項(xiàng)小項(xiàng)得分大項(xiàng)共得分員工自評(píng)工 作 態(tài) 度 25遵章守紀(jì)（分值5分）政策性和原則性（分值10分）事業(yè)心和責(zé)任感（分值10分）工 作 能 力40組織協(xié)調(diào)能力（分值5分）決策和分析判斷能力（分值5分）管理和專業(yè)知識(shí)（分值5分）創(chuàng)新能力（分值5分）用人授權(quán)能力（分值 5分）決斷能力（分值5分）人際關(guān)系能力（分值5分）書面表達(dá)能力（分值 5分）工作 績(jī) 效35工作效益（分值10分）工作質(zhì)量（分值10分）工作效率（分值5分員工素質(zhì)發(fā)展（分值10分）總分：等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀良好中等差綜合評(píng)價(jià)（考核人）.上級(jí)主管簽字：簽字時(shí)間：直接主

10、管簽字：簽字時(shí)間：培養(yǎng)建議派職建議考評(píng)表四高級(jí)管理人員考評(píng)表姓名部門任職時(shí)間職務(wù)員工級(jí)別直屬上級(jí)考評(píng)大項(xiàng)小項(xiàng)得分大項(xiàng)共得分員工自評(píng)基 本 素 質(zhì)25 分價(jià)值觀（分值5分）事業(yè)心（分值5分）容忍性、心胸及心態(tài)（分值 5分）理論素養(yǎng)（分值5分）創(chuàng)新力（分值5分）領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 75 分計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力（分值 10分）決策能力和影響力（分值 10分）發(fā)現(xiàn)和解決問題能力（分值10分）全局觀念和協(xié)作精神（分值10分）處事能力（分值10分）團(tuán)隊(duì)塑造整合能力（分值 10分）指導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力（分值 10分）推動(dòng)組織學(xué)習(xí)能力（分值 10分）管理形象及員工滿意度（分值5分）總分：等級(jí)表現(xiàn)：優(yōu)秀良好中等差綜合評(píng)價(jià)（

11、考核人）.上級(jí)主管簽字：簽字時(shí)間：直接主管簽字：簽字時(shí)間：培養(yǎng)建議派職建議考評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表五員工級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表工 作 態(tài) 度 45 分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)， 但多數(shù)情況下缺 乏責(zé)任心。有壹定的責(zé)任心且 敢于對(duì)自己的工作 負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚 地知道自己的責(zé) 任，且勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情均有 強(qiáng)烈的責(zé)任心且 積極付諸行動(dòng)。分值1012-34-56-78-10主動(dòng)高 效被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安 排的工作，遇到 困難被動(dòng)等待， 對(duì)工作中的問題 視而不見反映工作中困難 和問題，但沒有 改進(jìn)建議主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資 源以達(dá)成目標(biāo)工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問 題，提出有價(jià)值的 改進(jìn)建議獨(dú)立提出切實(shí)可

12、行的改進(jìn)方案，且 推進(jìn)實(shí)施，取得良 好的成效分值1012-34-56-78-10紀(jì)律性經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì) 律，不服從命令 的事，必須再三 提醒其注意不遵守規(guī)章制 度，不服從命令 的事時(shí)有發(fā)生大體上遵守規(guī)章制 度，不服從命令的事 少有發(fā)生能很好地遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度，維持公 共場(chǎng)所的秩序不僅能遵守規(guī)章 制度，而且能以身 作則為形成良好 的工作秩序而努 力分值1012-34-56-78-10團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)不和團(tuán)隊(duì)成員溝 通，完全按照個(gè) 人的設(shè)想工作告知團(tuán)隊(duì)成員自 己的設(shè)想，但不 響應(yīng)對(duì)方提出的 建議或要求，固 執(zhí)己見能夠認(rèn)真聽取對(duì)方 意見，修正個(gè)人的工 作設(shè)想發(fā)生分岐時(shí)，不僅 認(rèn)真聽取對(duì)方意 見，而且提出有價(jià)

13、 值的建議于協(xié)助對(duì)方獲取 成功，且達(dá)成團(tuán)隊(duì) 整體目標(biāo)的同時(shí) 實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)分值1012-34-56-78-10嚴(yán)格認(rèn)真由于不嚴(yán)格、認(rèn) 真，導(dǎo)致工作出 現(xiàn)疏漏，且沒有 及時(shí)補(bǔ)救工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ) 救，不推卸責(zé)任按本崗位要求做， 末 出現(xiàn)工作疏漏發(fā)現(xiàn)他人的工作疏 漏，告知對(duì)方且協(xié) 助其補(bǔ)救認(rèn)真履行崗位職 責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，且 預(yù)先采取措施避 免問題的發(fā)生分值5012-345專業(yè)矢口 識(shí)缺乏本職專業(yè)理 論知識(shí)。對(duì)本職專業(yè)理論 知識(shí)只粗淺了 解。壹般性掌握本職專業(yè)知識(shí)。掌握本專業(yè)理論知 識(shí)，具有壹定深度。系統(tǒng)全面掌握本 職專業(yè)理論知識(shí)， 對(duì)某些問題有獨(dú) 立見解，是本專業(yè) 的行家。分值512345本職

14、業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力 差，難以勝任本 部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較 差，于具體指導(dǎo) 下能處理日常工 作。本職業(yè)務(wù)能力壹般， 能獨(dú)立處理本部門 日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 能獨(dú)立處理較復(fù)雜 的業(yè)務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 能妥善解決本部 門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè) 務(wù)問題，事業(yè)上的 帶頭人或尖子。工作 能 力35分接 上分值512345獨(dú)立工作能力獨(dú)立工作能力 差，幾乎每天需 要監(jiān)督和檢查， 才能完成工作獨(dú)立工作能較 差，需要頻繁監(jiān) 督和檢查才能完 成工作獨(dú)立能力壹般，需要 經(jīng)常監(jiān)督和檢查才 能完成工作獨(dú)立工作能力強(qiáng)， 不需要較少的監(jiān)督 和檢查，能保質(zhì)保 量完成工作獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢

15、 查就能保質(zhì)保量 完成工作分值5012-345自我學(xué)習(xí)能力缺乏自學(xué)能力，對(duì)出現(xiàn)的問題不 鉆研自學(xué)能力弱，常 需要壓迫學(xué)習(xí)有壹定的學(xué)習(xí)能力， 且能于壹定程度上 能指導(dǎo)到本職工作有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能 力，所學(xué)知識(shí)且能 很好回歸到工作實(shí) 踐中自學(xué)能力強(qiáng)，能迅 速獲取新知識(shí)且 能就工作中問題 舉壹反三分值1012-34-56-78-10溝通能力談話說服力差， 態(tài)度生硬，缺乏 談話技巧，難以 被人接受。談話說服力較 差，不善于疏導(dǎo)， 有時(shí)不易被別人 接受。談話說服力壹般，有 壹定疏導(dǎo)技巧，尚能 被別人接受。談話說服力較強(qiáng)， 態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏 導(dǎo)，說服效果較好。談話說服力強(qiáng)，談 吐親切和藹，語(yǔ)言 詼諧幽默，富有

16、魅 力，能自然、有技 巧地說服別人。分值512345創(chuàng)新能力無創(chuàng)新能力，工 作唯唯諾諾，因 循守舊創(chuàng)新能力差，能 夠模仿其他部門 做法，進(jìn)行有限 創(chuàng)新有壹定創(chuàng)新能力及 思路能夠從本崗位、部 門出發(fā)，提出壹些 新思路、方法且實(shí) 施創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意 求新分值512345工 作 績(jī) 效 20 分目標(biāo)完 成情況沒完成規(guī)定目 標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得 多。比規(guī)定目標(biāo)完成 得既好又多。分值512345工作效益沒有完成工作目 標(biāo)，工作成績(jī)甚 微，常處于落后 狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)，工作成績(jī) 平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好， 工作有壹定成績(jī)，能 較好地完成任務(wù)。比規(guī)定

17、目標(biāo)完成的 多，工作成績(jī)較大， 能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面， 處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成 的既多又好，工作 成績(jī)大，能開創(chuàng)新 局面。分值512345工作質(zhì) 量工作質(zhì)量低劣， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。壹般能完成工作 任務(wù)，質(zhì)量處于 平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì) 量比較好。按期完成任務(wù)，工 作質(zhì)量較高，無重 大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工 作質(zhì)量突出，無差 錯(cuò)。分值512345工作效率低，經(jīng)工作效率較低，工作效率壹般，能按工作效率較高，能工作效率高，完成工作效率常完不成任務(wù)。需要?jiǎng)e人幫助才 能完成任務(wù)。時(shí)完成任務(wù)，基本保 證質(zhì)量。及時(shí)保質(zhì)保量完成 任務(wù)。任務(wù)速度快，質(zhì)量 高，效益好。分值512345評(píng)分表六初級(jí)管理人員

18、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消極被動(dòng)不負(fù)有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但有壹定的責(zé)任心且責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地對(duì)任何事情均有強(qiáng)工 作 態(tài) 度 25 分責(zé)任心責(zé)任。多數(shù)情況下缺乏 責(zé)任心。敢于對(duì)自己的工作 負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。知道自己的責(zé)任，且 勇于負(fù)責(zé)。烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。分值5012-345積極性無論怎樣督促 也不上進(jìn)，工作 挑挑揀揀，避難 就易。遇問題和困難就 垂頭喪氣，不出成 果。不知疲倦，不斷進(jìn) 取。求知欲強(qiáng)，且把知識(shí) 用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己 工作中的短處，永不 滿足，努力提高自己 素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡 全力。分值512345原則性原則性差，是非 不分，常常拿原 則做交易。原則性較差，有

19、時(shí) 為了情面放棄原 貝U。壹般情況下，能堅(jiān)持 原則，但不能硬碰。原則性較強(qiáng)，是非分 明，能開展批評(píng)和自 我批評(píng)。原則性強(qiáng)，敢于硬 碰，能夠同違法亂紀(jì) 的現(xiàn)象作不懈的斗 爭(zhēng)。分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求 自己方便合適。只考慮本職工作， 對(duì)其他事情不聞 不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng) 為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂 于助人。充分理解群體目標(biāo)， 樂意為群體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力 合作。分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差， 有違法亂紀(jì)行 為。組織紀(jì)律性較差， 規(guī)章制度執(zhí)行不 嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn) 象。有壹定組織紀(jì)律性， 能遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度。組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自 覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，

20、帶頭 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，且督促他人遵 守。分值5012-345專業(yè)矢口識(shí)缺乏本職專業(yè) 理論知識(shí)。對(duì)本職專業(yè)理論 知識(shí)只粗淺了解。壹般性掌握本職專 業(yè)知識(shí)。掌握本專業(yè)理論知 識(shí)，具有壹定深度。系統(tǒng)全面掌握本職 專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某 些問題有獨(dú)立見解， 是本專業(yè)的行家。分值1012-34-56-78-10本職業(yè) 務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力 差，難以勝任本 部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較 差，于具體指導(dǎo)下 能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力壹般， 能獨(dú)立處理本部門 日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能 獨(dú)立處理較復(fù)雜的 業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨 干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能 妥善解決本部門關(guān) 鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題， 事業(yè)上的帶頭人或

21、尖子。分值1012-34-56-78-10創(chuàng)新能 力很少有創(chuàng)新，消 極，不愿打破現(xiàn) 狀。少創(chuàng)新，多半墨守 陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己 的工作。年度創(chuàng)新2 項(xiàng)。富有創(chuàng)新，多智謀， 態(tài)度積極。年度創(chuàng)新 3項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng) 創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新 4項(xiàng)。工作 能 力40 分接 上分值5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡 斷，缺乏主見。魄力小，遇事遲 疑，不能當(dāng)機(jī)立 斷。有壹定魄力，能對(duì)壹 般問題作出決斷，偶 爾有失誤。魄力較大，能于較復(fù) 雜的情況下作出正 確的決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼 光，能把握時(shí)機(jī)，作 出高明的決斷。分值512345溝通能力談話說服力差， 態(tài)度生硬，缺乏 談話技巧，難以 被人接受。

22、談話說服力較差， 不善于疏導(dǎo)，有時(shí) 不易被別人接受。談話說服力壹般，有 壹定疏導(dǎo)技巧，尚能 被別人接受。談話說服力較強(qiáng)，態(tài) 度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)， 說服效果較好。談話說服力強(qiáng)，談吐 親切和藹，語(yǔ)言詼諧 幽默，富有魅力，能 自然、有技巧地說服 別人。分值512345書面表 達(dá)能力書面表達(dá)能力 差，文章結(jié)構(gòu)零 亂不規(guī)范，語(yǔ)病 和錯(cuò)別字多。書面表達(dá)能力較 差，文章不夠通 順，有語(yǔ)病。有壹定書面表達(dá)能 力，文字通順，表達(dá) 清楚，較少語(yǔ)病。書面表達(dá)能力好，文 章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn) 潔。書面表達(dá)能力很好， 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流 暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文 章質(zhì)量高。分值512345工 作 績(jī) 效 35 分目標(biāo)完 成情況沒完

23、成規(guī)定目 標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得 多。比規(guī)定目標(biāo)完成得 既好又多。分值512345工作效益沒有完成工作 目標(biāo)，工作成績(jī) 甚微，常處于落 后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定 目標(biāo)，工作成績(jī)平 常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好， 工作有壹定成績(jī)，能 較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大， 能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，處 于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成績(jī) 大，能開創(chuàng)新局面。分值1012-34-56-78-10工作質(zhì) 量工作質(zhì)量低劣， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。壹般能完成工作 任務(wù)，質(zhì)量處于平 均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì) 量比較好。按期完成任務(wù)，工作 質(zhì)量較高，無重大失 誤

24、差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作 質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。分值1012-34-56-78-10工作效率工作效率低，經(jīng) 常完不成任務(wù)。工作效率較低，需 要?jiǎng)e人幫助才能 完成任務(wù)。工作效率壹般，能按 時(shí)完成任務(wù)，基本保 證質(zhì)量。工作效率較高，能及 時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高，完成任 務(wù)速度快，質(zhì)量高， 效益好。分值1012-34-56-78-10考評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表七中級(jí)管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表工作態(tài)度25分1遵章守 紀(jì)不能認(rèn)真貫徹 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章 制度，本單位或 本人有嚴(yán)重的 違紀(jì)現(xiàn)象或工 傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制 度不力，本單位或 本人有違紀(jì)現(xiàn) 象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度，本單 位基本未出現(xiàn)違紀(jì) 現(xiàn)

25、場(chǎng)象，工傷事故控 制于指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度，平時(shí)有檢查 和督促，本單位無壹 人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷 事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢 查督促有力，單位無 壹人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象 和工傷事故。分值5012-345政策性 和原則 性經(jīng)常不按政策 和原則辦事，獨(dú) 斷專行。偶爾不按政策和 原則辦事，大事相 互間不協(xié)調(diào)和商 7E?；旧夏馨凑吆?原則辦事。政策性和原則性較 強(qiáng)。嚴(yán)格按政策和原則 辦事。分值1012-34-56-78-10事業(yè)心 和責(zé)任 感不熱愛自己的 事業(yè)，事事見異 思遷，工作較消 沉，經(jīng)常完不成 任務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本 職工作缺乏責(zé)任 心，遇事推諉。工作勤懇，辦事扎 實(shí)，有

26、事業(yè)心，能夠 保質(zhì)保量地完成自 己的工作。熱愛自己的事業(yè)，責(zé) 任感較強(qiáng)，本職工作 完成得較為出色。對(duì)事業(yè)傾注自己全 部的精力，責(zé)任感很 強(qiáng)，總是力圖將自己 的工作做得最好。分值1012-34-56-78-10組織協(xié)調(diào)能力常常無計(jì)劃地 組織單位的工 作，關(guān)鍵時(shí)無措 施。能制定壹些計(jì)劃 來組織單位工作， 但計(jì)劃不合理。經(jīng)常計(jì)劃于前，而且 計(jì)劃較合理。能詳細(xì)地制定單位 計(jì)劃，制定合理，措 施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全局 計(jì)劃非常合理，措施 得力。分值512345決策和 分析判 斷能力非常主觀且?guī)?偏見，不善于聽 取別人意見，決 策失誤較多。對(duì)事情不能恰當(dāng) 地分析，所作決策 有時(shí)有失誤。能正確分析事情和 形

27、式，所作決策基本 上無失誤。能合理分析事情和 形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。能果斷地分析和判 定失誤，決策正確。分值5012-345管理和 專業(yè)矢口 識(shí)常常需要?jiǎng)e人 的幫助和指導(dǎo)， 無先進(jìn)的管理 經(jīng)驗(yàn)。掌握簡(jiǎn)單的管理 和專業(yè)知識(shí)，但不 能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專 業(yè)知識(shí)，無需別人指 導(dǎo)。專業(yè)和管理知識(shí)較 豐富，但也掌握關(guān)聯(lián) 知識(shí)。全面掌握知識(shí)且運(yùn) 用較好。分值512345創(chuàng)新能力工作因循守舊， 缺乏創(chuàng)新能夠模仿其它部 門的做法，進(jìn)行有 限的創(chuàng)新有壹定的創(chuàng)新思路能從本崗位、本部門 出發(fā)，提出創(chuàng)新的具 體方法能分析部門末來發(fā) 展的方向，且能有預(yù) 測(cè)性進(jìn)行應(yīng)對(duì)，且進(jìn) 行創(chuàng)新分值512345任人惟親，對(duì)下基

28、本上不任人惟不任人惟親，用人有任人惟賢，善于用任人惟賢，人盡其工作 能 力40 分接 上用人授權(quán)能力屬不按權(quán)限、程 序授權(quán)。親，用人有失誤。失誤。人。才。分值5012-345決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡 斷，缺乏主見。魄力小，遇事遲 疑，不能當(dāng)機(jī)立 斷。有壹定魄力，能對(duì)壹 般問題作出決斷，偶 爾有失誤。魄力較大，能于較復(fù) 雜的情況下作出正 確的決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼 光，能把握時(shí)機(jī)，作 出高明的決斷。分值512345人際關(guān) 系能力不善于同周圍 的人溝通，經(jīng)常 錯(cuò)誤傳達(dá)信息。不善于同周圍的 人溝通，信息來源 較少，傳達(dá)信息尚 可。善于同周圍的人溝 通，信息來源多且傳 達(dá)準(zhǔn)確。善于同周圍的人溝 通和合作

29、，準(zhǔn)確傳達(dá) 信息，值得依賴和依 賴。精于同周圍的人溝 通和合作，于增進(jìn)了 解和傳達(dá)信息方面 有出色表現(xiàn)。分值512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力 差，文章結(jié)構(gòu)零 亂不規(guī)范，語(yǔ)病 和錯(cuò)別字多。書面表達(dá)能力較 差，文章不夠通 順，有語(yǔ)病。有壹定書面表達(dá)能 力，文字通順，表達(dá) 清楚，較少語(yǔ)病。書面表達(dá)能力好，文 章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn) 潔。書面表達(dá)能力很好， 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流 暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文 章質(zhì)量高。分值512345工作工作效益沒有完成工作 目標(biāo)，工作成績(jī) 甚微，常處于落 后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定 目標(biāo)，工作成績(jī)平 常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好， 工作有壹定成績(jī)，能 較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成

30、的 多，工作成績(jī)較大， 能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，處 于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的 既多又好，工作成績(jī) 大，能開創(chuàng)新局面。分值1012-34-56-78-10工作質(zhì)量分值10工作質(zhì)量低劣， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。1壹般能完成工作 任務(wù)，質(zhì)量處于平 均水平。2-3能完成任務(wù)，工作質(zhì) 量比較好。4-5按期完成任務(wù)，工作 質(zhì)量較高，無重大失 誤差錯(cuò)。6-7提前完成任務(wù)，工作 質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。8-10工作效率工作效率低，經(jīng) 常完不成任務(wù)。工作效率較低，需 要?jiǎng)e人幫助才能 完成任務(wù)。工作效率壹般，能按 時(shí)完成任務(wù)，基本保 證質(zhì)量。工作效率較高，能及 時(shí)保質(zhì)保量完成任 務(wù)。工作效率高，完成任 務(wù)速度快，質(zhì)量高， 效益好。

31、績(jī)效35分分值512345員工素質(zhì)發(fā)展無目標(biāo)，無措 施，無提高。有目標(biāo)，有措施， 但提高不大。目標(biāo)明確，措施較 好，明顯提高。目標(biāo)定位高，配套措 施完善，素質(zhì)有較大 提高目標(biāo)高，措施得力， 提高很大。分值1012-34-56-78-10評(píng)分表八高級(jí)管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核結(jié)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值基本素質(zhì)20分價(jià)值觀正直誠(chéng)實(shí)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，充分尊重和信任員工，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有靈活性和創(chuàng)造性5能做到正直誠(chéng)實(shí)，從已做起，尊重和信任員工，具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)3待人不誠(chéng)，常做片面虛偽不實(shí)的方案，難以取得他人信任，對(duì)員工缺乏尊重，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)1事業(yè)心奮斗目標(biāo)明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入5

32、工作熱情較高，對(duì)挫折有壹定的能力，有進(jìn)取心，能堅(jiān)持求上進(jìn)，比較敬業(yè)3得過且過，平庸消極，對(duì)工作應(yīng)付了事，很難勝任有壓力或需承擔(dān)較大貝任的工作1容忍性、心胸及心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上5包容性較強(qiáng)，壹般能容忍小同的觀點(diǎn)，心態(tài)比較積極，無不當(dāng)之怨言3包容性較差，時(shí)有沖突且報(bào)怨較多，很少?gòu)淖陨碚覇栴}，心態(tài)消極，有怨言1理論素養(yǎng)理論素養(yǎng)深厚，知識(shí)面廣博，且能充分發(fā)揮運(yùn)用于實(shí)際工作中5后壹定埋論素養(yǎng)，能適當(dāng)發(fā)揮，滿足工作需要3理論素養(yǎng)差，無法及時(shí)總結(jié)和提練關(guān)鍵內(nèi)容，和工作要求存于明顯差距1創(chuàng)新能力強(qiáng)，大膽細(xì)致，對(duì)所于部門或公司整體績(jī)效改善產(chǎn)生較大5創(chuàng)新力用，工作局面活躍有創(chuàng)新，局部工作

33、保持持續(xù)改進(jìn)3創(chuàng)新意識(shí)差，工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少后新說明書，合理化建1議少思維縝密，策劃力強(qiáng)，能制定明確的工作計(jì)劃且有效實(shí)施，所轄組10織動(dòng)作協(xié)調(diào)高效有序，職責(zé)程序明確，分工清晰合理，極少發(fā)生內(nèi)計(jì)劃組耗和過失的可能性，個(gè)人的管控能力強(qiáng)織協(xié)調(diào)工作具有計(jì)劃性，組織動(dòng)作有序，能定期檢查和做必要的改進(jìn)、個(gè)7能力人管控和協(xié)調(diào)能力使團(tuán)隊(duì)基本無內(nèi)耗和過失發(fā)生角色定位不準(zhǔn)，分工職責(zé)不明,缺之計(jì)劃，程序混亂，不能掌握多3數(shù)管控項(xiàng)目，不能定期檢查或做必要的改進(jìn)，內(nèi)耗較大，有意、無意的過失經(jīng)常發(fā)生能主動(dòng)積極地向組織目標(biāo)努力，工作決策果斷準(zhǔn)確，極少失誤。個(gè)10決策能人威信高，員工主動(dòng)服從力和影決策方向正確，使工作順利實(shí)施，失誤較少。有壹定的個(gè)人威信，7響力能有效地影響和引導(dǎo)嚇屬，基本能使他人主動(dòng)服從。缺乏正確決策能力，頻繁失誤。個(gè)人影響力無法協(xié)助工作開展，部3門內(nèi)員工不團(tuán)結(jié)甚至彼此內(nèi)斗，士氣渙散沒有共同努力的目標(biāo)。多數(shù)情況卜不能使他人主動(dòng)服從，需借助其它手段。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層隱性問題，能10發(fā)現(xiàn)和防微杜淅，及時(shí)有效地解決問題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解解決問決方案，且從容安排領(lǐng)導(dǎo)題能力能夠發(fā)現(xiàn)壹般性疑難問題且能及時(shí)有效加以解決。能及時(shí)處