農(nóng)業(yè)集團公司辦公室管理方案計劃章程制度

1、行政辦管理制度一、人事方面（一）招聘要求： 根據(jù)不同崗位需求選拔德才兼?zhèn)涞娜苄腿瞬?，?有一定相關(guān)工作經(jīng)驗， 能夠熟悉并掌握企業(yè)文化農(nóng)業(yè)相關(guān)知識， 能夠 有一定的預算基礎(chǔ)，懂電子商務網(wǎng)絡(luò)運營管理，具備一定文案、搜索 資料功底， 行政辦負責招聘的人員以推薦為主和篩選優(yōu)秀人才， 并做 好人才儲備。（二）薪資方面1.員工薪資以赤峰市勞動法規(guī)定薪資待遇、社會勞動力供需狀 況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工 作績效等幾方面因素確定。2.基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、 個人資質(zhì)、 確定員工的薪 資水平。按月固定發(fā)放。3.職級工資根據(jù)員工的職位高低，確定相應的級別。4.績效工資根

2、據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績考核。 根據(jù)上期 員工的績效考核定工資，以獎罰制度來激勵員工作積極性。6.員工基本工資統(tǒng)一定為試用期1500元，轉(zhuǎn)正2000元 。7.職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月20日 發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延） 。8.新進員工自報到日起薪， 離職人員自離職之日停薪， 按日計算。 具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實際工作天數(shù)9.公司員工處罰資金用于獎勵給優(yōu)秀員工或充公， 但不能以個人 名譽發(fā)送物品給同事.二、行管辦工作職責：1.辦公室人員盡職盡責配合總經(jīng)理執(zhí)行公司各項制度， 做好文件 打印、檔案管理，文案起草，上傳下達，收集整理

3、公司材料（影像、 圖片、互聯(lián)網(wǎng)宣傳）。2.做好辦公室設(shè)施和辦公物品管理， 辦公樓安全和衛(wèi)生工作， 以 及協(xié)助財務部做好相關(guān)事宜。3.一切從大局出發(fā)， 與其他各個部門緊密協(xié)作， 支持配合環(huán)康米 業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、有機肥場、雜糧、苗木林業(yè)、牧場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀 光的工作交接。4.來客人及時協(xié)助總經(jīng)理的接待工作。5.總經(jīng)理當日安排的工作無特殊情況下當日必須完成。6.管理人員責任到人，人人有事做，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。7.及時補充辦公室用品， 機器維修，以及基地所有費用報銷憑證 必須由總經(jīng)理審批，移交財務部報銷賬目。8.每名員工認真鉆研業(yè)務， 熟悉有機農(nóng)業(yè)知識， 及時掌握公司業(yè) 務動向，了解環(huán)康米業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)

4、、有機肥廠、雜糧、苗木林業(yè)、牧 場、生態(tài)農(nóng)業(yè)立體觀關(guān)等當前運營情況。9.各基地負責人負責基地種植計劃的編制、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工 作，生產(chǎn)中的計劃調(diào)整、基地投入品、農(nóng)用具的管理、有機生產(chǎn)中的管理、組織基地各部門的協(xié)調(diào)、年終基地總結(jié)工作10.各個部門基地負責人每周召開一次例會，總結(jié)本周工作，依 據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量標準形成數(shù)據(jù)報告， 報備行管辦，并安排好下步工 作，提出工作改進措施。11各基地負責人負責組織編寫、修改、審批、上報體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境 的變化相適應，與生產(chǎn)、市場、成本相結(jié)合。10.行政辦做好基地與互聯(lián)網(wǎng)銷售統(tǒng)一管理，運用互聯(lián)網(wǎng)全程監(jiān) 控管理

5、，并結(jié)合紛享銷客監(jiān)督管理各部門負責人。11.全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。12.公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范 圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；人事決策中的秘密事項；專有技術(shù)；招標項目的標底、合作協(xié)議；重要的合同、客戶和合作渠道；公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；董事長確定應當保守的公司其他秘密事項。13.屬于公司秘密的文件、 資料， 應標明“秘密”字樣， 由專人 負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料14.公司秘密應根據(jù)需要

6、，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司 秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不 準打聽公司秘密。15.記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如 有遺失，必須立即報告并采取補救措施。16.對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 違 反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分或 經(jīng)濟處罰，甚至予以開除。17.市場方面行管辦要了解、牧場、苗木、米業(yè)等市場價格、市 場保有量及時匯報給總經(jīng)理。18.平時也要多搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展有利的資源，充分運用互聯(lián)網(wǎng) 做好線上線下的合作。19.苗木林業(yè)行管辦要根據(jù)沙區(qū)苗木生長的習性、 抗病蟲害力強、 在植被繁衍過程

7、中根系進化的更好生長，易于移栽，成活率高等特點， 運用互聯(lián)網(wǎng)形成圖文并茂的宣傳和銷售。20.雜糧要根據(jù)基地獨特的的立體生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、混合種植的特 點和優(yōu)勢形成數(shù)據(jù)、文字、圖片、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的宣傳和賣點。21.牧場要根據(jù)基地獨特的地理環(huán)境和氣候環(huán)境，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)宣 傳和銷售牛羊的抗嚴寒、耐熱、肌肉發(fā)達、品種優(yōu)良等。22.生態(tài)立體觀光農(nóng)業(yè)兩大水域冷水湯、蓮花泡子要重點宣傳國家有機食品基地、野生魚、珍貴鳥類、自然蘆葦蕩等獨特的自然環(huán)境， 與基地負責人緊密合作交接線上線下的管理和營銷。23.沙漠產(chǎn)業(yè)運用現(xiàn)代微網(wǎng)技術(shù)監(jiān)度管理中草藥從種植到銷售的 全過程，要全程跟蹤管理，運用微信拍照等技術(shù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)，形成

8、 圖文并茂的生長歷程簡介。24.有機肥廠對生產(chǎn)加工設(shè)備的機器耗能、動力速度、出品率、市場監(jiān)控等行管辦要跟蹤監(jiān)督管理。25.農(nóng)場庭院分戶編制二維碼，跟蹤監(jiān)管。三、獎懲制度1.總經(jīng)理交代上傳下達工作未在要求時間內(nèi)完成， 如給公司造成 經(jīng)濟損失的按情節(jié)嚴重程度做出相關(guān)懲罰。2.工作延期誤工、推脫不報的根據(jù)當天費用，工資或股權(quán)分紅 的%扣除，各個部門在自然環(huán)境特殊情況下及時匯報可以調(diào)整 工時，如造成損失的由負責人承擔。3.負責人未按要求執(zhí)行落實日計劃、周計劃、月計劃，無理由未執(zhí)行，依情況嚴重程度罰款 _ 元。4.沒有召開例會或占用工作時間召開或者未制定出下周工作計劃和總結(jié)罰款_ 元，如有特殊情況的，及

9、時處理。5.公司員工間搬弄是非、破壞員工關(guān)系、互相拉攏關(guān)系造成公司 經(jīng)濟損失，視情節(jié)嚴重追究其法律責任。6.公司員工套取公司財務資金500元以上的移交法律程序,500元以下的公司內(nèi)部處理7.各部門之間不配合工作，互相包庇的，給公司帶來負面影響經(jīng) 濟損失給與元處罰。8.各部門負責人帶領(lǐng)工資未交付當事人， 公司不予再次支付當事 人工資，公司將對相關(guān)負責人依照情節(jié)嚴重程度，給與書面通告、扣 除1-2個月工資、開除處理。9.公司員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為，給公司造成不良影響并影 響他人工作的，給與 _ 元處罰。10.公司員工不得借假職權(quán)貪污舞

10、弊，收受賄賂，或以公司名義 在外招搖撞騙，如有發(fā)現(xiàn)追究其法律責任。11.公司員不得從事與本公司類似或職務上有關(guān)的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務，如有發(fā)現(xiàn)給與 _元處罰或開除。12.公司各個部門負責人虛假報賬、做假賬、虛報工作量、虛報 經(jīng)費、虛報機器修理費、擅自按廢品處理公司物品，情節(jié)嚴重者追究 經(jīng)濟損失及法律責任。13.基地種植農(nóng)戶農(nóng)民投機取巧、搬弄是非、編造事實、損壞他 人名譽，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究其法律責任。14.公司聘用人、合伙人、合作人玩忽職守、田間管理、維護管 理、物品損害、資源浪費、機械耗能，造成公司損失的按工資、股份 分紅扣除%，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。15.各負責人如發(fā)現(xiàn)

11、公司員工弄虛作假不處理的，直接處罰負責人行政辦追查公司經(jīng)濟損失。16.員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得 有損害本公司名譽的行為。17員工工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人 員請準后方可離開。擅自離崗者給與 _元處罰。18員工應隨時注意保持作業(yè)地點、庫房及公司其它場所的環(huán)境 衛(wèi)生，在地塊內(nèi)或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥袋、農(nóng)藥瓶，化肥袋、煙頭、廢 棄電池、塑料等垃圾要及時清理。19.每天員工收工后，各隊長、技術(shù)人員對當天任務進行驗收、 考核、登記，向基地主管匯報完成工作，對未保質(zhì)保量完成工作隊（組） 長馬上做出詳細的書面說明，落實責任，對責任人進行處罰，起罰點 丿元。20.

12、負責人在每天生產(chǎn)前提前到達現(xiàn)場，在隊（組）長組織下對員工進行詳細的技術(shù)指導，并詳細登記好生產(chǎn)基地日常記錄表。如不真實記錄將對技術(shù)人員進行處罰，起罰點 _元。21.如員工未按照或有意不按照技術(shù)員指導操作，技術(shù)人員向隊 （組）長反映，如員工不改，對生產(chǎn)人員進行處罰；如隊（組）長不管，對隊（組）長處罰，處罰起點 _ 元起；技術(shù)人員不上報或隱瞞不管對技術(shù)人員處罰，處罰標準同上。22.負責人對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題，不管不問、不及時解決，替其隱瞞不上報將對負責人處 _ 元以上罰款。2016年4月11日23.負責人有權(quán)對不服從組織分配的員工進行處罰，起罰點元起。24.基地負責人對員工生產(chǎn)的過程、地域進行詳細的記錄，并對 每個時間段進行責任明確，責任制落實到組落實到人。25.各部門所有人員違反工作職責，技術(shù)流程的人員，將進行處罰，處罰起點_元起，嚴重違反者，將追究責任處以重罰。26.組織安排出現(xiàn)嚴重失誤或失職對基地主管