建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設

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2、想、行為準則和 價 值觀念，是一種具有企業(yè)個性的行為方式和信念。它是由企 業(yè) 的制度文化層、精神文化層和物質文化層三個層次構成。包 括 行為規(guī)則、習 慣習俗、道德倫理、精神風貌和價值觀等。企 業(yè) 文化建設的內 容十分廣泛，其建設核心是價值理念建設。現代企業(yè)的生 產經營不僅與企業(yè)的精神文化活動密切相連，而 且有賴于堅實 的物質基礎。企業(yè)內部物質、精神、制度等諸 要 素之間的最佳 結合和動態(tài)平衡就是企業(yè)文化的實質。優(yōu)秀的 企 業(yè)文化體現在 對員工的凝聚作用、激勵作用、導向作用和規(guī) 范 作用。是推動 企業(yè)不斷發(fā)展的內在動力和企業(yè)活動和創(chuàng)新的 源 泉。具體到建 筑企業(yè)，還體現在對廣大建設業(yè)主的吸引力。

3、建筑企業(yè)文化一、建筑企業(yè)文化建設組成要素建筑企業(yè)文化 的內容是以價值觀為主線，以企業(yè)目標、職業(yè) 道 德、形象和企 業(yè)精神為主要內容的，它豐富多彩的貫穿于建 筑 企業(yè)生產經營 的各個環(huán)節(jié)與各個方面，構成了建筑企業(yè)文化 體 系。一是建筑 企業(yè)精神與建筑企業(yè)價值觀。建筑企業(yè)精神是 指 建筑企業(yè)員工 在正確的價值觀指導下，在長期生產經營實踐 中 ,在繼承企業(yè) 優(yōu)秀傳統基礎上，適應時代的需求，根據企業(yè) 的 特點，由企業(yè) 家倡導、全體員工自覺實踐而成的信念化和規(guī) 范 化了的群體意 識，包括建筑企業(yè)的整體追求決心和志向。建 筑 企業(yè)價值觀是 指建筑企業(yè)在經營的過程中推崇并形成的企業(yè) 全 體員工所奉行 的判斷

4、是非的標準和共同理念，以及處理人際 關 系和調節(jié)行為 的導向體系。它為建筑企業(yè)提供了主要行為準 則 和發(fā)展的基本 方向，向社會公眾宣告此企業(yè)是做什么的，會 朝 著什么方向發(fā) 展等。二是建筑企業(yè)目標與企業(yè)哲學。建筑企 業(yè) 目標是指建筑 企業(yè)在一定的歷史時期內成產經營所要實現和 要 達到的目的和 成果。它包括奇特的員工隊伍建設和文化建設 等 精神成果以及 企業(yè)在一定時期內所要實現的建筑產品數量、質 量等經濟指標 以及預期的社會效益和經濟效益等物質成果。建 筑企業(yè)哲學就 是運用哲學方法和思想研究建筑企業(yè)經營管理 的 方法論和世界 觀。它要把握和研究的是建筑企業(yè)在經營管理 的 過程中人與經 濟規(guī)律以及

5、人與物之間的關系，是企業(yè)行為的 根 本指導思想。三是建筑企業(yè)形象與職業(yè)道德。建筑行業(yè)職業(yè) 道 德概括為文明 作業(yè)，精心建設和熱心服務。文明作業(yè)是由建 筑 施工特點所決 定的，它要求施工操作按照規(guī)程、定時作業(yè)、用 料按照定額、施工不擾民，講科學的原則。精心建設要求精 益 求精、一絲不 茍、質量第一、堅決糾正和反 對粗制濫造。熱情服務，要求在工前、工中、工 后都對業(yè)主負 責建筑形象，是指社會公眾、消費者、企業(yè)員 工 等對建筑企業(yè) 以及各種行為結果的總體形象和總體評價，是 建 筑企業(yè)文化形 象的外顯形態(tài)。二、建筑企業(yè)文化的構建一是市場因素。中國的建筑企業(yè)直接面對國外企業(yè)競爭者的 壓 力，在國際建 筑

6、市場上，大多數中國建筑企業(yè)還不具備與國 外 企業(yè)競爭的實 力，這對長期以來以國有建筑企業(yè)占主導地位 的 國內建筑市場 的競爭格局提出嚴峻的挑戰(zhàn)。二是競爭因素。在 我國，傳統企 業(yè)競爭模式是競爭雙方勢不兩立，在市場上極 力 排斥、建筑企 業(yè)之間惡性競爭、排擠競爭對手，這不僅降低 建 筑產品的質量，而且會降低各自的盈利水平，造成嚴重的質 量 事故，甚至留 下嚴重的安全隱患。如何使企業(yè)在競爭中處于 不 敗之地，增強 企業(yè)的核心競爭力。是建筑企業(yè)文化建設的當 務 之急。三是人 才因素。我國建筑企業(yè)技工嚴重不足，受教育 的 程度低，企業(yè) 用人機制不合理，也嚴重影響了企業(yè)文化的發(fā) 展 O四是機制因 素。我

7、國建筑企業(yè)目前管理機制的現狀是觀念落 后，很難適應 國際市場變幻和適應國際市場及國外工程項目建 設的要求。企 業(yè)功能不健全，工程總承包能力薄弱，難以得 到先進的技術參與 國際招標，運行 機制落后，嚴 重阻礙我國的建筑企業(yè)與國外的 建筑企業(yè)之間有 效競爭，制約 著我國建筑企業(yè)的發(fā)展。我國建筑企業(yè)文化的現狀及誤區(qū)一是只注重形式不注重本質。有的企業(yè)領導對于企業(yè)文化一無所知，只是看到社會輿論在談論企業(yè)文化，至于如何開展企業(yè)文化，企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化則不是他關心的內容；有些人則認為企業(yè)文化就是進行廣告宣傳、建立企業(yè)品牌。還有些企業(yè)，談起企業(yè)文化就是千篇一律的口號是理念，并沒個性。二是認為企業(yè)文化就是

8、進行政治思想工作。在國有企業(yè)壟斷時代，思想政治工作就是企業(yè)文化的代名詞。但是企業(yè)要生存就是企業(yè)存在的最根本目的，企業(yè)是以經濟利益為中心，必須追求最大的利潤，如果一個企業(yè)將政府提倡的政策作為企業(yè)文化的內容，那么這種企業(yè)文化在本質內容上不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它就不可能是企業(yè)全體員工的核心價值體系，就不可能成為指導企業(yè)行為方式的精神準則。三是全盤西化 的企業(yè)文化。中國加入WT后，許多中國企業(yè)盲目按照西方管理理論來運作，好像只有西方的管理才是最好的。但是企業(yè)文化基于民族文化的根基之上，如果任何先進的管理模式不能與 當地文化相結合，那它就水土不服。所以在引 進 西方先進管理 理論的同時，不能忘記“中西結

9、合，洋為中用”的原則，由于 以為的強調了西方管理理論的有效性，卻忘記了 傳統文化的精 華，結果只能是以失敗為告終。建筑企業(yè) 構建企業(yè)文化的措施一是培養(yǎng)職工 責任感和歸屬感。建筑企業(yè)的職工來自全國各 地 ,他們的教育 程度、成長環(huán)境、性格特征、教養(yǎng)習慣等諸多 不 同，形成了各 自的個人價值觀。因此，企業(yè)要通過分配制度 和 勞動人事的改 革，形成尊重人才的良好氛圍，追求信任、尊 重 、真誠、理解 的人性化管理，充分利用科學的考核機制、公 平 的競爭機制和 有效的激勵機制來培養(yǎng)職工責任感和歸屬感，推 動企業(yè)文化的塑造。二是根據企業(yè) 特點，設計企業(yè)文化體系。建筑企業(yè)應當根據 自 身的文化特點 來建立企

10、業(yè)的文化體系，第一層是制度文化層 設 計，包括建筑 企業(yè)的組織形式、人際關系、領導機制和為開 展 正常的生產經 營活動所指定的各分公司和全體員工所共同遵 守 執(zhí)行的規(guī)章制 度等，它是企業(yè)精神和物質文化的中介，企業(yè) 的 精神通過中介 層轉化為物質文化層。第二層是物質文化層設 計 ,從物質形態(tài) 上體現出具有個性的企業(yè)精神的狀態(tài)，例如建 筑 設施、產品造 型、外觀和質量以及員工的著裝等方面反應企 業(yè) 的文化。第三 層是精神文化層設計，包括價值觀念、經營哲 學、管理思維方 式、職工素質和群體意識等內容的企業(yè)文化，它 們是建筑企業(yè)的核心。三是創(chuàng)新觀念，打造企業(yè)文化新平臺企業(yè)文化作為 新的管理思想和管理觀念，它的運作方法也必 須 進行創(chuàng)新。要 大力培育獨特的企業(yè)精神。要以科學的日常管