《項目管理》試題及答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上金寶電子（中國）有限公司姓名 部門分數(shù)項目管理試題及答案1項目預算在下列那個階段投入最大？( ) 制定階段B項目計劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項目啟動階段2人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)( )。A 質量目標B 工期目標C 進度目標D 項目目標對項目來說“臨時”的意思是：( ) 項目的工期短每個項目都有確定的開始和結束點項目未來完成時間未定項目隨時可以取消4項目啟動的一個明確標志是( ) A準備工作分解結構    B進行需求分析  &

2、#160;C任命項目經(jīng)理    D進行可行性研究項目的范圍將會變更如果：( )   A 項目經(jīng)理提供了沒有設計概念的成本評估    B 低估了工作產(chǎn)生的結果   C 項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義，成本和進度已經(jīng)被批準后被指派   D 以上都是    在一個確認項目正式存在的初始化文檔是( )  A范圍基線    B管理計劃 

3、;   C項目章程    D配置控制報告 進度控制與下列哪種因素無關？( )A對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的  B確定項目進度發(fā)生變化   C當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理   D根據(jù)客戶要求改變項目進度   作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息？( )   A項目所需資源的計劃成本   B項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水

4、平   C變更將對項目有利   D具體的更改要求    溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息：( ) A用來收集和儲存信息的方法  B當項目不再需要時，解散組員的方法 C將用來應用的電子郵件和可視會議技術  D每位項目成員的經(jīng)歷和技能  10漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：( )A假設 B限制條件 C項目管理信息系統(tǒng) D組織政策和程序11恰當?shù)捻椖糠秶?

5、 )是成功實施工程項目的關鍵。A定義 B變更 C控制 D確認12招標人可以根據(jù)招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關資質證明文件，并對投標申請人進行資格預審。A招標文件 B投標邀請書 C答疑文件 D招標邀請書13風險識別工作不包括( )。A確定風險來源 B確定風險條件 C描述風險特征 D制定風險對策14項目管理方法的核心是風險管理與( )相結合。A目標管理 B質量管理 C投資管理 D技術管理15適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：( )A、項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作B、批準范圍基準計劃C、制定和批準項目章程D、批準詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和

6、管理支持16你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：( )A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本B、利用以前的項目成本估計C、確定并估計項目的每項工作的成本D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計17成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：( )A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強項目變更控制18從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它( ) A必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由顯示組織機構為什么選擇某些項目顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員19為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：( )A、建立WBS(工作分解結構)，并由它決定項目的組織結構B、制度初期項目計劃并決定負責單項任務的職能單位C、參考由最高管理層制定的項目章程D、制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責單項任務的職能單位20在一個項目階段結束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：( )A根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線接受客戶對所交付項目的驗收決定項目是否應進入下一