關于建筑工程項目管理真題及解析分析V

1、關于建筑工程項目管理真題及解析分析 V多選題1、進度計劃的跟蹤檢查與調整主要包括() 等內容。A.必要時調整進度計劃B.計劃網絡計劃的時間參數C.定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.對發(fā)現的進度偏差采取糾偏措施E.確定項目的工作編碼系統答案： A,C,D 解析 建設工程項目進度控制的含義、 目的和任務， 以及進度計劃系統的概念。單選題2、項目施工過程中，可能發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的()風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術D.經濟與管理答案： A暫無解析單選題3、關于業(yè)主方項目管理的組織結構說法正確的是() 。A.對于同一個項

2、目，若采用建設項目總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其 相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是相同的B.業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式，發(fā)包模式和合同結構無 關C.項目結構的分解和工程任務都與業(yè)主方項目管理的組織結構緊密相關D.項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關答案： C暫無解析多選題4、投資建設項目是一種常見的典型的項目類型。從廣義上講，投資建設項目是指為了特定目標而進行的投資建設活動。 辭海 (1999 年版 ) 中關于“建設項目”的定義為： “在一定條件約束下， 以形成固定資產為目標的一次性事業(yè)。 一個建設項目必須在一個總體設計或初步設計范圍內， 由一個或若干個互有

3、內在聯系的單項工程所組成， 經濟上實行統一核算， 行政上實行統一管理。 ”從以上表述可知投資建設項目的含義包括() 。A.投資建設項目是一種既有投資行為，又有建設行為的項目，其目標是形成固 定資產。建設項目是將投資轉化為固定資產的經濟活動過程B. ”一次性事業(yè)”即一次性任務，顯示了項目的一次性特征?！敖洕蠈嵭薪y 一核算， 行政上實行統一管理”， 顯示項目是在一定的組織機構內進行， 項目一 般由一個組織或幾個組織聯合完成C.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計。凡屬于一個總體設計或初步設計的項目， 不論是主體工程還是相應的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施

4、工， 不論是同期建設還是分期建設， 都只能 作為一個建設項目D.在投資建設管理工作中，對建設項目的認定應按現行的有關規(guī)定執(zhí)行。如國 家進行建設項目統計時，對投資金額很小的項目不單獨作為一個建設項目計算E.只有在經濟上實行統一核算的項目才被認定為一個建設項目答案： A,B,C,D暫無解析多選題5、建設工程監(jiān)理的主要任務是控制建設工程的 ()A.投資B.流程C.進度D.資金E.質量答案： A,C,E建設工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、 控制、 協調， 主要任務是控制建設工程的投資，進度和質量， 最終應當達到的基本目的是協助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。

5、單選題6、注冊咨詢工程師（ 投資 ） 是從事建設項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧（） 中與投資相關的咨詢業(yè)務， 并取得 中華人民共和國注冊咨詢工程師（ 投資 ） 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（ 投資 ） 注冊證的專業(yè)技術人員的統稱。A.經濟建設全過程B.工程管理全過程C.項目決策全過程D.項目實施全過程答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師（ 投資 ） 的定位。單選題7、項目組合管理的一個目標是（53）。A.管理項目組合中每個項目文件中的各項內容B.評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所 需的資源C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，

6、 使項目組合的價值最大D.在組織的所有項目上平衡所使用的資源答案： C 解析 單選題8、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任，屬于施工總承包方管理任務的是() 。A.負責施工資源的生產加工B.負責施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織C.代表設計方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和施工的組織D.完成自己承擔的施工任務，不負責組織和指揮分包施工隊伍的施工答案： B暫無解析單選題9、現階段我國投資建設項目管理信息技術的開發(fā)和利用應當側重于 A.單項程序的應用B.程序系統的應用C.程序系統的集成D.發(fā)展基于網絡平臺的項目管理答案： D本題考

7、核的是信息技術在建設項目管理中的發(fā)展過程。自 20 世紀 70 年代開始，信息技術經歷了一個迅速發(fā)展的過程， 信息技術在建設項目管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程： (1)70 年代，單項程序的應用，如工程網絡計劃的時間參數的計算程序，施工圖預算程序等； (2)80 年代，程序系統的應用，如項目管理信息系統、設施管理信息系統等； (3)90 年代，程序系統的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的； (4)90 年代末期至今，基于網絡平臺的工程管理。多選題10、 建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、 熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B

8、.對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C.認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D.維護業(yè)主的正當權益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、 規(guī)范、 標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。單選題11、 業(yè)主

9、方項目管理服務于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括項目的投資目標、() 和質量目標。A.組織目標B.進度目標C.合同目標D.信息目標答案： B 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務單選題12、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是指 () 。A.建立工程進度報告制度B.編制進度控制工作細則C.協調合同工期與進度計劃之間的關系D.及時辦理工程進度款支付手續(xù)答案： A暫無解析單選題13、 從事機電安裝的施工企業(yè)承建機電工程安裝任務后， 機電安裝工程項目經理部必須要做好() 的協調工作。A.與施工方B.內部和外部C.與市政D.與監(jiān)管部門答案：B從事機電安裝的施工企業(yè)

10、承建機電工程安裝任務后， 工程項目經理部必須要做好內部、外部協調的管理工作，它是機電工程安裝施工進度能否能得到保障， 實現項目進度計劃目標的重要環(huán)節(jié)之一。單選題14、設備監(jiān)理的主要任務是() ，這種任務與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。A.監(jiān)督與控制B.計劃與組織C.計劃與控制D.組織與協調答案： A 解析 設備監(jiān)理的主要任務是監(jiān)督與控制，這種任務與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。 諸如調查研究、 方案構想、 方案評價等工程咨詢工作都是咨詢機構在接受客戶的委托之后單方面進行， 咨詢成果一般采用報告形式交付給客戶， 咨詢成果與建設項目的最終結果可以沒有直接關系。 而設備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過咨

11、詢者對客戶之外的、 向客戶提供產品或服務的承包商進行監(jiān)督才能進行，并不是設備監(jiān)理單位單方面可以進行的， 設備監(jiān)理的成果一方面可以是設備監(jiān)理機構提交的工作報告、 履行監(jiān)理合同的總結等； 另一方面還有設備監(jiān)理單位對設備的質量、進度、投資、安全及環(huán)境等實施監(jiān)督的結果，這實際也是項目管理的結果， 所以設備監(jiān)理， 的工作成果并不是設備監(jiān)理機構單方面決定的， 而是要受到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。簡答題15、 背景資料 某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km,其中跨越主干道部分采用鋼一混凝土組合梁 結構，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)銅梁質量大，又在城市主干道上施工，承建 該工程的施工項目部為此制訂了

12、專項施工方案，擬采取以下措施。(1) 為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進行鋼梁吊裝作業(yè)。(2) 請具有相關資質的研究部門，對鋼梁結構在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。(3) 將安全風險較大的臨時支架的搭設通過招標程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關規(guī)定收取安全風險保證金。 問題 從項目安全控制的總包和分包責任分工角度來看，項目部擬采取的措施(3) 是否全面若不全面，還應做哪些補充答案： 從項目安全控制的總包和分包責任分工角度來看， 項目部擬采取的措施(3)不全面，還應對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查，承包方負責項目安全控

13、制，分包方服從承包方的管理，分包方對本施工現場的安全工作負責。暫無解析多選題16、 施工成本管理的基礎工作內容是多方面的， 成本管理責任體系涉及成本管理的一系列 () 的建立。A.組織制度B.工作程序C.業(yè)務標準D.成本計劃E.責任制度答案： A,B,C,D 解析 1Z202000 建設工程項目施工成本控制單選題17、 設計和施工任務綜合的承包， 設計、 采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A.建設項目設計方B.建設項目工程總承包方C.建設項目投資方D.建設項目采購方答案： B暫無解析單選題18、建設工程項目的質量內涵指的是() 。A.法律法規(guī)技術標準和合同等所規(guī)定的要求B.建筑產品本身客觀上已存在的某些要求C.滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質量要求的一系列作業(yè)技術和活動答案： C 解析 建設工程項目和一般產品具有同樣的質量內涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。A僅是明確的需要，B僅是隱含的需要，D是質量控制的內容故應選C。單選題19、關于項目總進度目