2019廣告公司述職報告

1、精品文檔2019 廣告公司述職報告-WORD文檔，下載后可編輯修改-2019 廣告公司述職報告 ( 一)尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了， 在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念20xx 年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。 我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想

2、體系進行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細致討論， 并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標的發(fā)展意識 ; 形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀 ; 確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。 為了進一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， 不盲目的開拓市場，于 11 月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。二、開展四查四看，加強內(nèi)部管理1精品文檔20xx 年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，

3、 我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和崗位職責，進一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。三、督導(dǎo)、巡查，以身作則公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。 如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體， 我認為最重要的一點是服務(wù)， 那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。 因為公交媒體的特殊性， 所以從設(shè)計、制作到上刊， 從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自 09 年各部門開展四查四看后，我公

4、司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、 巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。 就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。四、廉潔自律、恪盡職守在過去的一年里，本人依然恪守“公生明， 廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。2精品文檔五、強化安全生產(chǎn)教育在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“411”和“ 51”兩次重大交通安全事故

5、發(fā)生之后， 我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我20xx 年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有200 多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 LED顯示屏廣告，尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70 萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做

6、的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。公司的車身廣告資源有576 臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路 89 輛車，投入率 100%;二等線路 215 輛車，投入率 97%;三等線路 115 輛車，投入率 67%;四等線路 76 輛車，投入率34%;一等線路 81 輛車，投入率才 4%;總業(yè)績?yōu)?725.5 萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源， 我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措施，一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價; 三等線路規(guī)范著做 ; 四等靈活著做 ; 五等放開的做。3精品文檔七、工

7、作中的不足之處一年來，盡管取得了一定的成績， 但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。 不過這一年的學(xué)習(xí)， 使我的政治思想比過去增強很多，當然，學(xué)習(xí)貴在堅持，我相信今后我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。 這一點是非常重要的因素，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性， 有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點。三是督導(dǎo)、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制，但還需要持之以恒，加強執(zhí)行力度才能取到更好的效果。 四是獎勵機制和制度不健全，這一點也有利也有弊， 適當?shù)莫剟?/p>

8、制度會給員工的工作帶來跟大的動力。八、 20xx 年工作計劃在今后的工作中 , 我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認真、勤奮、團結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭 , 做好自己的事 , 關(guān)心身邊的人 , 以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績 , 回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。 20xx 年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。( 一) 立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場競爭，進行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設(shè)4精

9、品文檔計出讓客戶心動的畫面， 并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。( 二) 相互學(xué)習(xí)，取長補短。和同事們相互溝通并加強城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通。( 三) 注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊伍建設(shè)擺上重要位置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實解決他們的實際問題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。20xx 年是全面貫徹黨的十七大四中全會精神的第一年，也是自金融危機以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年

10、，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務(wù)實，為 20xx 年企業(yè)進步而努力工作。2019 廣告公司述職報告 ( 二)尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了， 在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：5精品文檔一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念20xx 年

11、在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。 我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細致討論， 并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標的發(fā)展意識 ; 形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀 ; 確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。 為了進一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， 不盲目的開拓市場，于 11 月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。二

12、、開展四查四看，加強內(nèi)部管理20xx 年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題， 我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和崗位職責，進一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。三、督導(dǎo)、巡查，以身作則公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。 如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體， 我認為最重要的一點是服務(wù)， 那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。 因為公交媒體的特殊性， 所以從設(shè)6精品文檔計、制

13、作到上刊， 從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自 09 年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、 巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。 就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。四、廉潔自律、恪盡職守在過去的一年里，本人依然恪守“公生明， 廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也

14、是這樣做的。五、強化安全生產(chǎn)教育在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“ 411”和“ 51”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后， 我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我20xx 年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有 200 多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 LED顯示屏廣告，7精品文檔尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成

15、強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70 萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。公司的車身廣告資源有576 臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路89 輛車，投入率100%;二等線路 215 輛車，投入率 97%;三等線路 115 輛車，投入率 67%;四等線路 76 輛車，投入率34%;一等線路 81 輛車，投入率才 4%;總業(yè)績?yōu)?725.5 萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源， 我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措施，一等

16、二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價 ; 三等線路規(guī)范著做 ; 四等靈活著做 ; 五等放開的做。七、工作中的不足之處一年來，盡管取得了一定的成績， 但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。 不過這一年的學(xué)習(xí)， 使我的政治思想比過去增強很多，當然，學(xué)習(xí)貴在堅持，我相信今后我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。 這一點是非常重要的因素，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性， 有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點。三是督導(dǎo)、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制

17、，但還需要持之以恒，加強執(zhí)行力度才能取到更好的效果。 四是獎勵機制和制8精品文檔度不健全，這一點也有利也有弊， 適當?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。八、 20xx 年工作計劃在今后的工作中 , 我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認真、勤奮、團結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭 , 做好自己的事 , 關(guān)心身邊的人 , 以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績 , 回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。 20xx 年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。( 一) 立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自

18、己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場競爭，進行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設(shè)計出讓客戶心動的畫面， 并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。( 二) 相互學(xué)習(xí)，取長補短。和同事們相互溝通并加強城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通。( 三) 注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊伍建設(shè)擺上重要位置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實解決他們的實際問題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，為員工們開展工作創(chuàng)造良

19、好的環(huán)境。20xx 年是全面貫徹黨的十七大四中全會精神的第一年，也是自9精品文檔金融危機以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務(wù)實，為 20xx 年企業(yè)進步而努力工作。2019 廣告公司述職報告 ( 三)尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了， 在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任

20、務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念2014 年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。 我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細致討論， 并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標的發(fā)展意識 ; 形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀 ; 確立了以“開拓市場、加強管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。 為了進一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， 不盲目的開拓市場

21、，于 11 月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別10精品文檔去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。二、開展四查四看，加強內(nèi)部管理2014 年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題， 我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和崗位職責，進一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責，使廣告公司實現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。三、督導(dǎo)、巡查，以身作則公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。 如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考

22、慮的媒體， 我認為最重要的一點是服務(wù)， 那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。 因為公交媒體的特殊性， 所以從設(shè)計、制作到上刊， 從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自 09 年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、 巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。 就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。四、廉潔自律、恪盡職守在過去的一年里，本人依然恪守“公生明， 廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，

23、更應(yīng)該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多11精品文檔勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。五、強化安全生產(chǎn)教育在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“ 4·11”和“ 5·1” 兩次重大交通安全事故發(fā)生之后， 我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我2014 年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有 200 多家，媒體的多樣性也可以稱

24、得上是五花八門。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 LED顯示屏廣告，尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70 萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。公司的車身廣告資源有576 臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路 89 輛車，投入率 100%;二等線路 215 輛車，投入率 97%;三等線路 115 輛車，投入率 67%;四等線路 76 輛車，投入率34

25、%;一等線路 81 輛車，投入率才 4%;總業(yè)績?yōu)?725.5 萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源， 我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措12精品文檔施，一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價 ; 三等線路規(guī)范著做 ; 四等靈活著做 ; 五等放開的做。七、工作中的不足之處一年來，盡管取得了一定的成績， 但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。 不過這一年的學(xué)習(xí)， 使我的政治思想比過去增強很多，當然，學(xué)習(xí)貴在堅持，我相信今后我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。 這一點是非常重要的因素，提高了精神文明建

26、設(shè)等于提高了員工的積極性， 有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點。三是督導(dǎo)、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制，但還需要持之以恒，加強執(zhí)行力度才能取到更好的效果。 四是獎勵機制和制度不健全，這一點也有利也有弊， 適當?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。八、 2015 年工作計劃在今后的工作中 , 我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認真、勤奮、團結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭 , 做好自己的事 , 關(guān)心身邊的人 , 以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績 , 回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。 2015 年我將以

27、更好的狀態(tài)做好本職工作。( 一) 立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把13精品文檔自己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場競爭，進行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設(shè)計出讓客戶心動的畫面， 并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。( 二) 相互學(xué)習(xí)，取長補短。和同事們相互溝通并加強城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通。( 三) 注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊伍建設(shè)擺上重要位

28、置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實解決他們的實際問題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。2015 年是全面貫徹黨的十七大四中全會精神的第一年，也是自金融危機以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務(wù)實，為 2015 年企業(yè)進步而努力工作。2019 廣告公司述職報告 ( 四)下面，就 20xx 年來工作述職如下：一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)20xx 年來，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線和各

29、項方針政策，在政治上、思想上與黨中央保持一致，切實履行好自己的職責。通過學(xué)習(xí)，自己的政治理論水平、 科學(xué)素養(yǎng)、經(jīng)濟學(xué)知識等都得到了進一步14精品文檔的充實、豐富和提高。與此同時，重點學(xué)習(xí)了十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。 聯(lián)系我公司實際情況和結(jié)合本職工作，力求全面把握其深刻內(nèi)涵， 深入思考了廣告公司發(fā)展的努力方向，積極尋求如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的有效途徑，身體力行，與具體工作緊密聯(lián)系起來， 提出切實可行的實施意見， 為開創(chuàng)公司工作新局面，奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、加強團結(jié)，堅決貫徹民主集中制的組織原則一個真抓實干、勤奮敬業(yè)、具有極強凝聚力、向心力的班子和集體是保證各項工作順

30、利進行的前提和基礎(chǔ)。 因而我始終強調(diào)要象愛護眼睛一樣珍惜集體團結(jié)， 要求班子每個成員牢固樹立大局觀念， 強化整體意識，一切從工作出發(fā)，一切從大局出發(fā)。在具體工作中既有分工，又有合作，經(jīng)常交流溝通，在各項工作中密切配合，既發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)作用，又讓副手放手大膽去工作，充分發(fā)揮班子和全體干部的集體智慧，把班子成員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來， 群策群力。在重大決策問題上我堅決貫徹民主集中制原則，力求做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化、合法化。實事求是地講，我們是一個團結(jié)的班子、 凝聚力極強的集體，奮發(fā)有為干大事、辦實事的班子。在機關(guān)形成團結(jié)、和諧、拼搏、向上的良好氛圍，每個同志

31、都感到心情愉快， 激發(fā)了每個同志的工作積極性、 主動性和創(chuàng)造性，確保了各項目標的順利完成。我在工作中堅持原則、 依法辦事，全心全意為公司的發(fā)展想辦法、謀出路，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人。有很好的群眾觀念，時刻把15精品文檔群眾的利益放在第一位，在工作上對全體干部職工高標準、嚴要求，在政治上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心他們，積極創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，提供各種機會使他們努力學(xué)習(xí)、工作，通過各種途徑解決他們在工作、生活中的實際困難。三、大膽構(gòu)筑，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面我一貫堅持一切從實際出發(fā)，力戒形式主義和表面文章， 使工作更加貼近實際。一年來，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，按照測繪院的整體工作部署，克服世界經(jīng)濟發(fā)展減緩，

32、國際需求和貿(mào)易投資全面下滑的困難，大膽構(gòu)筑廣告公司工作的新格局，不斷開拓創(chuàng)新，大膽實踐，對全體員工提出講實話、講實干、講實效的工作要求，認真履行效率最高、服務(wù)最好、形象最佳的公司服務(wù)承諾，組建了相對穩(wěn)定的項目團隊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下， 項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合，項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。在任務(wù)重、壓力大、資金少的情況下，我們克服重重困難， 調(diào)動各方面資金，通過企業(yè)一年來地不懈

33、努力，全面完成測繪院下達的目標任務(wù)，公司進入新的發(fā)展階段。在開源的同時，我同樣注重節(jié)流，尤其是去年上半年，公司業(yè)績呈下滑趨勢，降低營業(yè)成本更是當務(wù)之急，為此，我果斷決定于4 月份將營業(yè)地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園，僅此一項，就為公16精品文檔司每年節(jié)省 9-10 萬元的房租費?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎?盡管取得了一些成績， 但與黨和人民的期望相比，還存在一定差距，主要是：學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)全面，事前監(jiān)督還不夠到位。在今后的工作中，我將努力克服不足，更好履行職責，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 與全體員工共同努力， 一定能夠把公司的業(yè)績做得更大更強，廣告公司在 2010 年將會持續(xù)良性的發(fā)展，更上一個新的

34、臺階 !述職人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日2019 廣告公司述職報告 ( 五)尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了， 在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認較好的完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念20xx 年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。 我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進行了各

35、個階段的深入學(xué)習(xí)和細致討論， 并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀17精品文檔的理念，通過不同形式傳達給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標的發(fā)展意識 ; 形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀 ; 確立了以開拓市場、加強管理、挖掘潛力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。 為了進一步實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， 不盲目的開拓市場，于 11 月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、 車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。二、開展四查四看，加強內(nèi)部管理20xx 年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題， 我做了相當

36、長時間的觀察與思考， 并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴格細化了各職能部門、職責和崗位職責，進一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責， 使廣告公司實現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。三、督導(dǎo)、巡查，以身作則公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。 如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體， 我認為最重要的一點是服務(wù)， 那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。 因為公交媒體的特殊性， 所以從設(shè)計、制作到上刊， 從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自 09 年各部門開展四查四看后，我公司就成立

37、了以我為主要成員的督導(dǎo)、 巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。 就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。18精品文檔四、廉潔自律、恪盡職守在過去的一年里，本人依然恪守公生明，廉生威的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。五、強化安全生產(chǎn)教育在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是 411 和 51 兩次重大交通安全事故發(fā)生之后， 我

38、多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我20xx 年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有 200 多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 LED顯示屏廣告，尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入70 萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)