PMC指導手冊之生管職掌

1、pmG旨導手冊-生管職掌、?. 、.前言生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后， 就轉(zhuǎn)生物管接手至良品出貨。 過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、 產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進出口，另也包括了成會與信息處， 偶爾也找上研發(fā)部門。 亦即生物管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、 清楚、 冷靜的頭腦， 才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。 恭喜你擔此重責大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。目錄1、 生物管人員遴選資格及具備條件 P32、 常用報表與單據(jù)P43、 生物管任務(wù)P54、 生管職

2、掌P65、 物管職掌P76、 重點管理項目 P87、 Mitac 重要庫別P98、 PMC Flow ChartP15169、 Oracle 計算機實務(wù)操作程序 (as another attach file)1. 生 管操作手冊a. 開工單b. 維護 kit filec. 關(guān)工單2. 物 管操作手冊a. 制作缺料表b. 下訂單c. 取消訂單d. WIP十、 常用生物管專有術(shù)語P1011十一、常見問題與解答P1214十二、有關(guān)MRPP1737十三 . PMC Oracle 常用 functionP3839十四 . PMC 所要開的會議P4041十五.常用各類單據(jù)用途P4243十六.降低庫存的幾

3、個簡單基本方法P4445十七 . 生管排線所需技巧P46十八 . 與其它相關(guān)部門的配合P4749P50十九.MKLPMC需再補墻的地方二十 . 后序P5153生物管人員遴選資格及具備條件1. 硬件條件a. 基本上要大學畢業(yè)， 若無， 也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些 Data Base及 Fox Pro 。c.了解Oracle或MIS8等系統(tǒng)，因神達用此 Oracled. 會收發(fā) Email 。e. 基本的英文能力具備， 如寫說聽。 想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。 面試時就來段英文實時演講， 一出手便知有沒有。f. 有工業(yè)工程或

4、企業(yè)管理當然最好。 但神達生物管顯少是本科系。2. 軟件條件a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。b. 著眼布局要的是”面”不是”點”，看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。藉訪談看出來。c. 態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利?？醋呗房凑f話，便可看出端倪。d. 負責能配合加班。先操他三星期再說。3. 組裝上架好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓人才。亦即上戰(zhàn)場嘍常用報表與單據(jù)1. QOYR日報表有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量(MDS)現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單 (WIP)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(output MTD)及這個月已出貨數(shù)量 (ship MTD) 的報表。2. WAA-維護工單報表生管開

5、立工單時，在未備料前，為確保BOME確性，須先把此報表傳到物管去維護 KIT FILE ，已免備出的材料有錯誤。3. RGLC -料號缺料報表查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報表。4. RGMC -工單缺料報表查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報表。5. BSWL -缺料報表物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、 Code別、 現(xiàn)有庫存、所屬物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫 存量及何時會缺料，皆反應(yīng)在此報表上。6. WDR - WIP 工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。7. WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時， 須簽核至資材

6、、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。8. I COX -庫存報表可產(chǎn)生單一或多個庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。9. I CSL-每個site的各種庫存報表?？稍O(shè)定每周產(chǎn)生報表， 觀看各庫庫存， 以提供管理者進行檢討。10. WCRL1單已結(jié)案、未結(jié)案達標率報表。結(jié)工率 = 結(jié)案工單數(shù)/（ 期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù)） 。工單達標率=實際結(jié)工率/ 目標值。11. CRI report -critical part report information。針對 key component 作出特別控管報表。當中包含投入計劃、采購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。12. JJ（BOM

7、 生產(chǎn)性領(lǐng)料單）,FF（ 非生產(chǎn)領(lǐng)料單）,EK（ 同 BU org. 下調(diào)撥單）,EU（不同org .BU下調(diào)撥）,CC（退料單，包括生產(chǎn)與非 生產(chǎn)）,KR（資產(chǎn)處理表）,AA（材料入庫驗收單）,DD（成品存?zhèn)} 單）,E+（調(diào)加）,Z-（調(diào)減）,HH（退貨退修單）,LL（借用單）.生物管任務(wù)1. 充分掌握業(yè)務(wù) /產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息( hour rate ,bottleneck,manpower)及產(chǎn)品質(zhì)量訊息(pending/open bugs ,currentFPR)排定最適生產(chǎn)計劃( build plan ) ，滿足客戶需求。2. 充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應(yīng)偏離生

8、產(chǎn)計劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達成生產(chǎn)計劃。3. 定 期提供采購庫存數(shù)據(jù)、 review lead time 、 ECR/ECOimpact 、order cancel impact ，并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低 cost impact 。4. 隨 時掌握工單結(jié)存情形， 并有效完成工單關(guān)閉。 或作成結(jié)工單對策，降低 WIP金額使廠內(nèi)6s更落實。5. 白 天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。亦即晚上plan 、白天 actualize 。生管職掌1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。2. 排定 /修正月/ 周/ 日生產(chǎn)計劃及開立工單

9、。3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨iT單變化，并與物管在48HRS3回復與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。5. 每日生產(chǎn)計劃達成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。6. 安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃 booking space 安 排出貨。7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。8. 主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。9. 主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。10. 生物管SOP制定。11. 委外計劃提出及參與委外廠survey 。物管職掌1. 依據(jù)MPS ACTION MEMO特殊需求 RUN

10、 MRP并依據(jù)資料做 必要加減后，提出PR給采購。2. 依據(jù)MPS乍出缺料表，依采購交期提出critical item 告知 主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員， 同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。5. 隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發(fā)生。6. 每周訂期 run SURPLUrSeport 分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。7. 掌控BOME確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BO毗用料(OPTI

11、ON) ，適時修正需求，maintain 工單 KIT FILE 。8. 每周 review 工單領(lǐng)退料狀況， push 制造部結(jié)清工單。9. Key Component Micro Management。重點管理項目1. MPSte 標率(plan output / actual output)>98%2. 交貨達標率 (shipment / MPS )>98%3. 二周內(nèi)結(jié)工單達標率(如前述 "常用報表-10 )>90%4. 缺料工時率( m'tl idle hour / actual work hour )>5%5. I/S Ratio (ave

12、rage inventory / shipped)><= 0.76. 加強存貨管理A. 提高 P 庫存料周轉(zhuǎn)率及進出率(a) .提高庫存料周轉(zhuǎn)率( 本期出庫金額/ 平均存貨金額 )=1.5(b) .提高庫存料進出率( 本期出庫金額/ 本期進貨金額 )=1(c) . 達標率 =0.5*( 實際周轉(zhuǎn)率/ 目標值 )+( 實際進出率/目標值 )B. 降低呆滯存料比率>20%(a) 降低比率 =(本期降低金額/ 期初呆滯存料金額)達標率=降低比率/ 目標值(b) 未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10Mfi低于總存料金額1%者，達標率下限為100%。7. 齊料備工單再投線，

13、亦即不齊料不上線。8. PO cancellation rate =(cancelled PO數(shù)/ surplus PO數(shù))=100%9. 客戶（相關(guān)部門）對PMO意度=90%.Mitac 重要 基本庫別1 .G-> 成品庫。2 .P-> 材質(zhì)庫。3 .PW->生產(chǎn)線臨時庫。4 .PA->半成品庫，如基板。5 .PT1->鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。6 .X-> 待退國外廠商不良品庫， 已除帳。 材料退出后， 會回復PO。7 .X1->待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復PO。8 .H-> 退貨退修庫，不良品已退至廠商處, 待

14、催回或扣款。9 .R->報廢庫，OB湃待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。10 .PQ->材料不良品庫。11 .G1-> 成品不良品庫。12 .D->DROP SHIPMEN T13 .S->SURPLU彝。14.S1-> 買進賣出庫。15.S3-> 大陸支持材料庫。16.OBS->obsolescence（呆料）庫。17.D1K-由MIC下單，國外入料，從TWN MIC專折至MK驛 18.S3KA由MIC下單，貨入TWN MIC專折至MK驛常用生物管專有術(shù)語1. A/M-action memo.2. AVL-avail vendor list3. ASSY-a

15、ssemble4. BOM-bill of material5. BFM-buy from6. BU-business unit7. BIOS- basic input/output system8. CFM-consign from9. CCB- change control board10. DOA- dead on arrival11. DVT- design verification test12. DC-document center13. DIMM-sdram14. ETA-estimate time of arrival15. ETD-estimate time of deliv

16、er16. ERP-enterprise resource plan17. EVT- Engineering Value Test18. EBOM- engineering bill of material19. ECO-engineering change order20. ECR-engineering change requirement21. EDI- electronic data interchange22. ECN-engineer change note23. FIFO-first in, first out24. F/T-function test25. JIT-just i

17、n time26. KC-key component27. L/T-lead time28. MRP-material require plan29. MPS-master production schedule30. MDS-master demand schedule31. MN-manufacturing notice32. MP-mater production33. MO-manufacturing order34. MBOM-manufacturing bill of material35. MFG-manufacturing36. MPI-manufacturing proces

18、s instruction37. MTD-month till today38. MRB-material review board39. OPT-output till today40. OU-operation unit41. O/H-overhead42. O/T-work over time43. ODM- original design manufacturing44. PCBA-PWA- assemblied pcb45. PHANTON-sub-assy code46. PVT- Production Value Test47. PMR- problem material rev

19、iew report48. P/S-production and sales meeting49. QVL-qualified vendor list50. IQC- incoming quality control51. OQA- out going quality assurance52. PQE-production quality engineer53. IPQA-in process quality assurance54. RMA- return material authorization55. SMT-表面黏著技術(shù)56. SA-sales authorization57. SI

20、-sales instruction58. SOP-standard operation procedure59. T/S-trouble shooting60. WIP-work in process61. W/O-work order62. W/H-warehouse63. OEM- original equipment manufacturing64. STD-standard65. I/S ratio inventory amt / sales amt66. DPPM defect percentage per million67. OFD->order fulfill depa

21、rtment68. OP order processor69. PD purchase dep.70. PC production control71. MC material control72. R&D->research and development73. LMD logistic management dep. 資材部常見問題與解答1. 何謂 BOM ?亦即 bill of material 。它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料（p）組成半成品（AorMorN） ,再組成成品（G）。A（M）是半成品階，如母板。N是一 phanton ，表示此階自動往下展。它

22、算是一個臨時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。當執(zhí)行MRQr BSWL寸，它直接會被下展至 Pcode。再者，工單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細列出。2. 何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？Work Order 或MQ它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。開立時機為a.齊料b.離上線時間為1.52天（庫房備料0.5天，領(lǐng)料 0.5 天,加工 0.5 天） c. 生管將工單release 之前須先交由物管maintain kitfile. 當工單完成時, 生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作 , 生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成且單據(jù)是否都已過帳. 都 ok

23、后 , 工單即可關(guān)閉 .3. 何謂 maintain kit file ?為求讓財務(wù)帳.海關(guān)帳與BOM4帳合一.物管去檢查BOM勺正確性是最重要的.方法為檢查是否有替代料. 如有替代料, 是否在 oracle 有維護好 , 替代關(guān)系是否正確?都已檢查 ok 即可讓生管release MO 去庫房備料了 .4. 缺料報表何時傳給相關(guān)單位?通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前，生管拿到APS后當天轉(zhuǎn)為MPS讓物 管在隔日星期六作BSW缺料報表，并下完P(guān)R后再作一份缺料報表（此時該下的PR已 在報表上show 出來了） 正式 send to related people. 只不過物管

24、卻多作了一次BSWL.但是報表上很清楚的show出PR有多少可轉(zhuǎn)為PO.必須注意的是報表寧可慢慢作，作 仔細 . 而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了4. 何時作 OBS（obsolescence- 呆料 ） report ?定期（兩個星期）將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到OB驛寫出原因 （如sales A/M change,ECR/EC考），發(fā)給相關(guān)單位處理，如業(yè)務(wù).客戶服務(wù)處.采購等.a. 業(yè)務(wù) : 兢向客戶進行要求賠償; 或組成機臺賣出 .b. 客戶服務(wù)處: 轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用 .c. 采購 : 轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用d. 生物管

25、: 根據(jù)呆料情況 , 提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考.之后 , 無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的 , 須緊釘著各權(quán)責單位不放. 當停留在 OBS超過半年仍然不動的，建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報廢，并消海關(guān)保稅帳除帳.5. pilot run 材料該由誰來備料?Pilot run 有分三階段才進階至量產(chǎn)（EVT->DVT->PVT->MP）通常共享料由工廠端來 備料，新料及特殊材料則由R&D&.工廠的窗口統(tǒng)一由PMP寸外（通常PMP從 EVTPVT,M悟只負責ECR/ECCO分）.要注意的是，當pilot run 時物管須特別注意材料狀況 , 要及時反應(yīng)給相關(guān)單位

26、, 以免影響到排程（ 或會遭到惡意中傷 ）.6. 非正常P僅貨，物料如何辦驗收入庫？正常P僅貨屬正常報關(guān)流程.通常非正常P僅貨方式分兩種a以退料方式入庫b.以贈送方式零單價入庫. 此兩種方式皆需以報備方式入昆山出口加工區(qū) , 由進出口部門拿著報備清單及物料至海關(guān)報備.為免其眾多困擾，最好皆透過正常POB關(guān)方式.7. Hand-carry（ 手提 ） 材料如何辦理入庫？有時因生產(chǎn)排程緊急 , 會托人從國外攜帶材料進來 . 處理方式為 A. 如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗, 就直接闖關(guān)進來. 到公司時再拿著m tl packing & invoice & 報備單至出口加工區(qū)閘口報備.

27、然后將貨先交由IQC驗過拿至產(chǎn)線（先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓單，待正式PO有了 ,再補入帳）使用.但該如何沖帳呢？等下次廠商再入料時將 handcarry 的帳作至此次送貨packing & invoice 上 , 因此它是帳上與實物不符合 . 如何克服呢 ？ a. 帳差的部份應(yīng)該要在同一紙箱上 海關(guān)不易查覺出來b. 先知會庫房及IQC.方式B為直接在機場通關(guān)時，至海關(guān)申報扣關(guān).海關(guān)會抄寫臺胞證號后將扣關(guān)條交與handcarry 本人 , 請他隔日透過報關(guān)行提貨. 此人至公司時須將臺胞證復印件及扣關(guān)條交給公司進出口辦理提貨.8. 何謂假存假領(lǐng)？即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其它單位

28、. 通常工單為兩段式工單分為本體與包裝 , 實際上無須將第一段（本體 ）存入庫房 ,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段（包裝 ）, 先作存?zhèn)}過帳即可.9. 何謂工單合并備料？為免多張工單多次備料等浪廢人力成本, 故將多張工單在oracle 系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一excel file, 再丟至庫房備料并分張地各別過帳.10. 何謂白單（MKL工廠用）？非正式單據(jù)，相當于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料，俟正式PO再行沖帳.11. 何謂 MC / PC code ？相當于一個人的身份證, 如此才知此project 的生管是誰或此物料是由誰管的 .12. 何謂委外工單（外包 ） ？通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包 .

29、 故 survey 外包廠商猶當其沖 . 程序是廠內(nèi)將材料備齊，開出委外工單，通知外包商來廠取貨.等加工回來時，開出PQ中銷（加工費） 及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.13. email 要怎么發(fā) ？假設(shè)你自己是老板, 你希望看到怎樣的 email ？ 當然是簡短清楚的 summary ! email是 meeting minutes conclusion and follow up, 而不是要別人應(yīng)該做什么事, 不是email發(fā)出去就算交差了事.因此PMd尤以數(shù)字為主，應(yīng)將最后變化數(shù)字化.金額化, 最好是以圖表體現(xiàn)出來.Action item 部份應(yīng)有due date（到期日）及A/R（負責人）， 并進行

30、追蹤.14. 何謂重工工單（rework order）？已存?zhèn)}的成品 , 因質(zhì)量需要返工or 因 sales 需求 rework 成另一成品時, 皆須開重工工單 . 但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要返工 , 此時不須開返工工單. 但要是返工差異料實在太大或工時實在太多 , 還是得開重工工單進行假存假領(lǐng)15. 何謂假工單 ?專門 for 期中 / 期末庫存盤點用 , 將所有盤到的材料皆入到此張假工單, 再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較, 來得出盤盈或盤虧結(jié)果.16. 扣完款的材料該如何處理?分進口與國內(nèi)交貨兩種方式:a. 進口 : 如廠商要將此批材料拿回 , 就須將材料退至香港; 如廠商不將此材料拿回

31、 , 廠內(nèi)就須將此批材料報廢, 請公正行為之公正 .b. 國內(nèi)交貨 : 按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定, 無所謂扣款方式 , 只有換貨方式. 但是走偏門方式是照扣款后貨一樣退至香港, 方式同 a.17. 為何要特別注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期 ?出口加工區(qū)內(nèi) , 國內(nèi)材料交貨只要一進入, 只允許以換貨方式來退不良品 . 故廠商貨品超交了 , 也只能默默接受 ! 變通方式為 a. 不入帳 , 讓廠商請不到款b. 將其退貨至香港.18. 不良品退貨, 誰支付退貨所產(chǎn)生運費 ?要求采購一定要由廠商支付. 因廠商將不良品送至我廠, 焉有我付運費之理!19. 加工區(qū)（如MKLT內(nèi)）為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單？并非完全不

32、可! 如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用 . 它結(jié)果與在工單上多 maintain 單位用量一樣，因材料端入料與成品出貨是以BOMk的材料為申報依據(jù).故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名 , 盤點海關(guān)帳清點前還能將追回 , 以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符PMC Flow ChartPC1.Receive Action Memoa.OFD will release A/M to PCb.issue by every Friday.c.so do service will issue A/M to PC2. Put into MPS.arrange MPS by weekly.b.put into

33、 oracle system running MRP on every Sat.c.put into QOYR3. Dai1y input/output aansue plan to OFD,productionine ,engineer,QA & MC.b.host morning meeting with P/L about plan.4. Checkmtl statusa.push gating item.b.can not be solved,re-arrange build plan.Issue work order5.a.MC maintain kit fileproces

34、sas attach. b.issuekitting paper(BOM) and kitting scheduleto P/L and W/H.c.Key in SFCS .6. Re-check m'tl stalusouble check if this MO m7. Tracking I/P & O/PqWatch out P/L status .rm OP or E/I to book space.c.keep in touch with OFD about all status.8. Store in W/H a.workwith OPabout con

35、tainerb.watch Finish goods is pending too long in W/H.p Push MO closedtl is ok.and W/Hpacking.MC1. Receive MPPC re ease MPS to MCb.on every Friday.c.double check MPS is wrong.2. Sh011age repcome out on every Sat.and issue on Scess as attach.I3. Issue PR or cancesUOPR on every Sat,no later th

36、an Monday. b b.issue surplus report or PO cancellation.c.based on L/T and L/S to issue PR.4. Tracking suap忡jrubuyers,know well supplier current I/P &O/P,tomake sure if can meet our build plan.b b.also know vendor manufacturing process.5. Tracking auChasing m' tlin every step(ETD vendor ETA H

37、K orSSH custom clearance PO transit status.6. PO receivagQCinspection.b.store in W/H.7. Kit file mainaaAfterPC issue MO,maintain in oracle system.b.make sure MO no shortage parts.8. Push P/L MOcclPslsh P/L to finish FF or CC.b.know well about m ' tl fall out and RMA.MRP process:1. Maintain MDS -

38、PC2. Launch MPS1產(chǎn)生 MPS1) - - MRP super user.(Based on BOM stock qty)3. Copy to MPS2 - - MRP super user.4. Smooth and Change MPS2 - PC (All PC)5. MSP1/MPS2 compare report - - MRP super user.6. MRP running7. WSDR shortage process8. WSDR Shortage CSV processshortage report9. Order Reschedule Report ( P

39、C review Work order and reschedule)10. Planned order report ( PR/MO suggest list)MC release PR based on thisreport.11. MiTAC MRP PO Reschedule/Cancel Extract Data12. Reschedule (MRP) - Check rescheduled item13. PO reschedule process- MIS14. PO information Pass to Hub-Web - MisPMC Oracle 常用 function1

40、. 開工單 : WIP PC function->discreat jobs->HUB 領(lǐng)料 / 補料 /退料 / 存?zhèn)} ->產(chǎn)生領(lǐng)料單 /補料單 / 退料單 ->Mitac Simulate Set Up-> 仿真報表 / 程序 .2. 修改工單數(shù)量( 由多變少 ) :WIP PC function->operation 查站別 ->movetranction->discreat jobs 修改數(shù)量 .3. 修改 model name/configuration in QOYR :WIP PC function->OMDS maintai

41、n.4. 修改 maintain kit file:WIP MC function->Material Requirement5. 合并備料 : WIP PC function->discreat jobs->HUB 領(lǐng)料 / 補料 /退料 / 存?zhèn)} ->產(chǎn)生領(lǐng)料 單/補料單/ 退料單 ->領(lǐng)料模擬&合并備料->仿真報表 / 程序 .6. 缺料報表 or 查所有每張工單料況or 查指定工單料況:WIP MCfunction->BSWL,RGLC,WAA reports Setup-> BSWL,RGLC,WAA reports.7. 修改

42、材料所屬 MC code:WIP MC function->MC code of part maintain8. 定義各 planner 所屬 code 別 : WIP MC function->MC code/planner maintain.9. 代領(lǐng)料單/補料單/退料單打印 :WIP MC function-> HUB 領(lǐng)料 /補料 /退料 /存?zhèn)} ->產(chǎn)生領(lǐng)料單 /補料單 /退料單 ->Mitac Simulate Set Up-> 仿真報表 /程序 .10. 已結(jié) /未結(jié)工單狀況匯總明細表（工單達標率）: WIP MC function->

43、仿真報表 /程序 .11. 各項單據(jù)查詢：COMMON->INV>®查詢作業(yè)12. 查現(xiàn)有單一材料庫存: COMMON->INV->RGIC13. 查當月/歷史單一材料進貨記錄：COMMON->INV>存本月/歷史異動查詢.14. 庫別定義:COMMON->INV本OR解別定義.15. 料號 SPECS尋：COMMON->INV料號搜尋（IPSC）16. 在 COMMON->INV->report做了許多程序：a.WIP/INV 各 site 金額 b.slow moving c.庫存匯總月報表（ICOX） d.L/T,bu

44、yer,L/S change report17. Download BOM的所有材料：common->BOM->MBOMj.18. 一階一階的往下查詢 BOMCOMMON->BOM>層BO履詢.19. 在 COMMON->BOM> QVL查詢中，有許多 function :a.QVL 查詢 by manufactures/items b.兩個BOM勺差異料c.由材料端查上階半成品/成品料號d.替 代料 e.Mitac 與 customer part no 對照表20. WIP工單領(lǐng)退差異表（WDR）/X單簽核表：COMMON->WIP->repo

45、rts21. 在COMMON->WM有幾個程序：a.JJ/CC單反查 WO,P/N b.領(lǐng)缺耗料查詢（ISLI） c.單據(jù)查詢by JJ,P/N22. 打印 PC MPS0報表（先需在 MDS下 maintain）: COMMON->QOYR23. change organization: COMMON->change organization.24. 下訂單(purchase order->PR) :MKL請購員-> 請購作業(yè)->MiTACRequisitions->Reports->MiTAC MC Requisitions Import25

46、. 單價查詢：MKL請購員-> 請購作業(yè)->POIR26. 廠商基本數(shù)據(jù)查詢：MKL請購員，請購作業(yè)，廠商基本數(shù)據(jù)查詢27. 擺放 MPS:MKL MRP planner->MDS->Entries.PMC所要開的會議PC1. Daily review meeting: 每天早晨帶著物管至生產(chǎn)線與領(lǐng)班. 領(lǐng)料員 . 制造部經(jīng)理.OQA討論今天的投入出貨料況 , 與后五日的排程. 生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板, 物管寫入料況 , 一有變動需實時更改 . 生物管須在開會之前 , 先弄清楚再與產(chǎn)線開會, 故歷時約 10 分鐘 . 開會中由生管主持會議 , 并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處

47、理, 以掌控所有投入出貨流程.2. CCC meeting(每星期二)：亦即 ECR/ECO/ECN(engineering change notice), 由資料中 心招開，由各projectPMP主持.何謂ECR/ECO?當機種/板子有工程變更，須增加/刪 除材料,PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加，是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn)？假設(shè)材料被刪除， 是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報表 cost impact給PMP開會之前，會先拿到數(shù)據(jù) 中心所發(fā)的電子文件，經(jīng)MCE彳f review附注說明料況，pass與PC于CCC meeting討 論 , 或生物管必須有人參加 , 且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況 .

48、 未來排程 . 料況及 cost impact,開完會議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān)PMC進而將ECOQ檔.與會人員為PMC.QE,Engineer,P/L,PMP及資料中心.開會流程為a.先討論上周ECR/ECOl行成效 如尚未被執(zhí)行就繼續(xù)pending等phase in b.再討論本周新ECR看有無impact,如新 料況.cost impact.engineering issue.客戶會簽結(jié)果 c.QE 決定 phase in date orfield ” ( 已出貨成品及所有制程階system（系統(tǒng)廠）/PCBA（基板廠）cut in段），“ F/G”（廠內(nèi)成品）.” WIP （尚在制程階段內(nèi)）.

49、" next MO（下張工單）” d.如此份ECCE完成，即可歸檔結(jié)案.是先有ECR再有ECO.3. Sales and Production meeting（ 每星期三 ）: 亦即產(chǎn)銷會議由生管主持會議并充當會議記錄，并使用視訊會議（NetMeeting-須準備一臺note book,請MIS幫忙set up）.與 會人員有 PMP.PC.P/L.Buyer.OFD.Service.Plant manager,PMC manager .Taiwan OFD and Sales.數(shù)據(jù)由 PMd供，數(shù)據(jù)內(nèi)容有 last week meeting minutes.new project

50、status（PMP）.MPS summary（PC）,MPS last week hit rate（PC）,Input/Shipping schedule（PC）.Gating item shortage list（MC）,Inventory all sites summary.allsites inventory top ten amount review.MO status. 月出所開的數(shù)據(jù)內(nèi)容需加上 lastmonth 出不了貨的原因 , 以 pie 圖形來分析是屬于m tl shortage.engineer.qualityor sales 來表達 . 開會流程如下 :a. 先由 P

51、C review 上星期會議記錄 , 看各項負責人處理狀況為何？并追蹤與push直到結(jié)案為止b.接著由PMP艮告新project狀況，并highlight ECR所造成的cost impact.c. 由PC review 此周MPS§£化與本月.下兩個月產(chǎn)能.d.由PC review上周MPS達標率e.由PC preview未來投入與出貨狀況f.由 PC highlight m tl gating items to procument manager and re -arrange build plan.g.review 制造部工單達成狀況h.review 總庫存與各庫金額

52、i.review 各庫存前 10 項材料 j. 發(fā)會議記錄給相關(guān)人員4. 相關(guān)緊急會議 :會立即影響到投入 /出貨 ,且須要眾多部門決定的 , 如物料 . 工程 . 品質(zhì) .產(chǎn)能,PC需馬上要求相關(guān)單位與會MC1. Daily Review Meeting: 與上述 PC 之 1 同.即與 PC至生產(chǎn)線 review m ' tl.2. CCC meeting(星期二)：與上述 PC 之 2 同.提供 ECR/ECW的 rri tl cost impact or 庫存狀況來討論.3. ME(mechanical)parts review meeting(星期二)：PRCMC.QC采購與

53、臺北采購.R&D.VMD 討論朔件物料進貨之排程. 品質(zhì) . 退貨 . 換貨及扣款問題 .4. PMR(problem m tl review ) 會議(每星期二.五)：問題材料會判會議.由IQC主持,在 庫房不良品庫召開. 與會人員為 MC,QE,QC,P/L,engineer, 來會判生產(chǎn)線(productionfall out) 退至不良品庫(PQ) 的責任歸屬 , 端看屬于來料不良退回廠商或扣款會判確認后 , 由庫房調(diào)撥至X 庫; 或由生產(chǎn)線造成(production fall out) 由庫房填寫KR債產(chǎn)處理表),費用歸制造部.常用各類單據(jù)用途1. JJ單:BOM代領(lǐng)料單/補

54、料單，即生管發(fā)出工單的材料領(lǐng)用單，或補料單.生管將工單丟 至庫房備料，庫房備好料通知產(chǎn)線領(lǐng)料，產(chǎn)線領(lǐng)料員根據(jù)BO毗領(lǐng)料進行點料后簽名領(lǐng) 回, 庫房再過帳,; 第一次領(lǐng)不到材料的 , 等材料過完帳,俟下次材料到庫入帳時 , 再行補料單領(lǐng)料.2. EK單：即同一個Org.下調(diào)撥單，不同庫別調(diào)撥，由此一庫調(diào)撥至另一指定庫別.如 P->PW;P->OBS| OBS->PW ET->P,因有質(zhì)量考慮，皆需由IQC檢驗過后才可調(diào)撥；另G1->G需由OQA僉驗過后才可調(diào)撥.材料.成品皆可調(diào)撥.成品由生管簽名，材料由物管簽名 .3. EU:不同Org.下調(diào)撥單，如SBU->

55、NBU;NBU->TS囪容如同上述2調(diào)撥.成品由生管 簽名 , 材料由物管簽名 .4. FF單:非工單領(lǐng)用，扣領(lǐng)用部門費用.它屬非生產(chǎn)性領(lǐng)用，材料.成品皆可領(lǐng)用，須開手 動領(lǐng)料單 , 非計算機自動產(chǎn)生. 成品由生管簽名 , 材料由物管簽名 .5. CB:分兩種退料單,a.為生產(chǎn)用退料，計算機自動產(chǎn)生單據(jù).當生產(chǎn)用的材料不良，須打出退料單進行退料, 再產(chǎn)生缺料后進行補料(JJ).b. 為非生產(chǎn)用退料, 須人工手動開出.如廠商贈送或外部借入皆可用 CCH.此一動作會使此開單部門gain.6. LL單:借用單，掛個人名下，如未在盤點前歸還，須參與盤點.材料.成品皆可借用.成 品由生管簽名 ,

56、材料由物管簽名 .7. KR單：資產(chǎn)處理表，材料成品等資產(chǎn)報廢，皆須提出KR單.需由庫房經(jīng)理.物管.資材部 主管 . 關(guān)務(wù)主管與財務(wù)主管會簽后 , 交中心主管簽核.8. AAH:材料入庫驗收單，根據(jù)PO,交貨日期，送貨單/invoice/packing list由庫房打球 驗收單收料.9. D彈:成品存?zhèn)}單，生產(chǎn)組成成品后存?zhèn)}至庫房(G).10. E +單: 庫存調(diào)加單, 當盤完點后無帳多出來的材料所作 + 項調(diào)整 .11. Z -單：庫存調(diào)減單，當盤完點后實物少于賬面所作-項調(diào)整.12. HH單:退貨退修單，當材料屬于廠房責任(X/X1已退回廠商)所進行的待料退回或進而加以扣款.13. G第：出倉單.程序為 sales 下 SI(sales instruction)/SO(sales order) OP(orderfulfill) issue sales notice(GG) 庫房打包出貨. GG 單出貨成品或材料皆可. 唯在昆山出口加工區(qū)內(nèi)是不被允許出材料的只有利用 a. 材料退料形式退回香港, 再轉(zhuǎn)至客戶端 b. 與海關(guān)解釋此為與成品一起隨貨(boundle), 請注意 , 它必須