安全生產(chǎn)基本情況

1、2018年企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)公司堅(jiān)決貫徹 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，從根本上提高安全技術(shù) 管理水平，切實(shí)采取有效措施，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。（1）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提高認(rèn)識(shí)了公司管理層的主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的管理理 念。公司為了進(jìn)一步落實(shí)安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，有關(guān)部門的負(fù)責(zé) 人定期研究本公司的安全管理工作，貫徹落實(shí)公司的安全措施工作；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的

2、事 項(xiàng)；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)；配備與安全管理相適應(yīng)的專（兼）職工作人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理 工作,并組織開展安全檢查。（2、健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)以“加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實(shí)”的重 要課題，提高認(rèn)識(shí)了堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng) 制度的建設(shè)，公司在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮各部門 管理人員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各 種安全事故發(fā)生，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程；發(fā) 現(xiàn)安全生產(chǎn)制

3、度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不 能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；加強(qiáng)各部門協(xié)作溝 通，研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶 面、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 提供可靠的安全保證。（3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育， 加大宣傳，注重實(shí)效明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司 管理人員、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時(shí)本著“科學(xué)發(fā)展、安 全發(fā)展”的理念，公司根據(jù)上級(jí)主管部門和 安全教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃的 文件精神，促進(jìn)員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想意 識(shí)，完善了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。明確要求提高公

4、司管理人員、駕駛員的安全素質(zhì)，是公司發(fā)展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司充分利用安全生產(chǎn)會(huì)議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺(tái)等多種形式對(duì)管理人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，_組織管理人員、駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保 護(hù)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的法律精神，特制定了安全 生產(chǎn)考核辦法。根據(jù)完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任的履職情況 對(duì)公司各部門和個(gè)人進(jìn)行考核。安全工作績(jī)效突出的，公司將給予精神 獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得到有力的落實(shí)，公司的交通安 全違法行為、道路運(yùn)輸事

5、故等得于明顯的的控制，公司的全年安全生產(chǎn) 情況得到明顯的好轉(zhuǎn)；進(jìn)一步完善了安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)。公司配備與安全管理相適應(yīng) 的專（兼）職管理人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，認(rèn)真組織開展 安全檢查，增強(qiáng)樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)開展隱患排查治理工作是 有效遏制事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要途徑，按照上級(jí)主管部門的工 作要求，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理，引導(dǎo)公司從注重事故處理向注重隱患 排查治理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，有效遏制和減少事故，促 進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。強(qiáng)化了預(yù)防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點(diǎn)車輛 駕駛員的安全整治。突出預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，全面加強(qiáng)各項(xiàng)安全專項(xiàng) 整治，著力排查整治安全隱患，進(jìn)一步改善公司安全狀況，有效防范重 特大事故的發(fā)生。2、認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照上級(jí)主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要 求和部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工 作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方 案，總經(jīng)理親自主持召開動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo) 工作的開展。（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹（2）、制定方案，細(xì)化指標(biāo)（3）明確分工，落實(shí)措施（4）建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核（5）完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)（6）、加強(qiáng)