定崗定編定員實(shí)施方案

1、XXXXXXXXX有限公司定崗定編定員實(shí)施方案人力資源部X X X 年XXXXXXXXX有限公司定崗定編定員實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定囪定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí) 施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按 照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一 支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工 作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)

2、務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長(zhǎng):XXXX副組XXXXXXXX成 xxxxxxxxxx四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù) 各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、 人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是

3、要通過定崗、定編、定員，合理配 置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、 人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少 人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。四、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位, 明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在 崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位 認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋

4、，聽取員工意見；4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二) 崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ) 上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。(三) 崗位定員(競(jìng)聘程序)仁集團(tuán)公司：(1) 公布集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編以及崗位說明 書；(2) 擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定 編定員”工作小組；(3) “定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織 各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主 管打分占50%)(4) “定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理

5、審批后公 布最終面試結(jié)果。(5) 根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1) 公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2) 擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫完成后交至“定崗定 編定員”工作小組；(3) “定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定 崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分 占 50%）（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布 最終面試結(jié)果。（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào) 令。（四）員工申訴員工如對(duì)本次競(jìng)聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小 組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查 結(jié)果。（五）分流富余人員對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)