公司車間主任競職演講稿

1、公司車間主任競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好!首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競 聘的機(jī)會(huì)。我叫xxx,xx年畢業(yè)于XX學(xué)校，同年8月到1997年4月，在XX科工作。十多年來，在平凡 的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分： 一是我競聘XX車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊肵X車間主 任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作， 與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工 的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握 了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大 優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的

2、綜合管 理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織 協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生 產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度 的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并 在XX車間得到實(shí)踐。鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任XX車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2010年XX車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng) 高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步 改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo) 的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努 力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)

3、施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)” 動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件 下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定 重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地 完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四 化一追”目標(biāo)。在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造 出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)， 車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管 理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整 合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成 員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，

4、細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。 知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人 本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使XX車間內(nèi)部全體 人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè) 員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn) 如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人 去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需 找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快 事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精 神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞

5、 將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)， 首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓 組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一 位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成 員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策 效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士 氣沖天，快樂著工作。第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn) 同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作 效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和 人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績

6、效管理的層次，通過對員工績 效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并 在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成， 車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓 車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯(cuò)的。第二、第一 推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒 有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原 則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競 爭中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從 中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到 自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如 何，我仍將都將一如既往的工作。今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的 我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一 起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我