鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)

1、鋁礦人力資部年度工作總結(jié)2004 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，*礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。 人力資部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心， 加強(qiáng)對(duì)我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成2004年各

2、項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧2004年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在2004 年加大職業(yè)技能鑒定的力度， 拓寬了鑒定的范圍和工種， 并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定， 實(shí)現(xiàn)一崗多證， 今年共安排了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 1 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、 實(shí)效性

3、放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24 個(gè)工種共220 名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)（初級(jí)工1 人、中級(jí)工 31 人、高級(jí)工 140 人）。我礦嚴(yán)密組織， 精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦1 個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以，以“勵(lì)精圖

4、治、 創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、 刻不容緩。 基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu) 2 建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)和2004“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資部自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召

5、開(kāi)專題會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn) 、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作， 向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、 管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資部成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法， 確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)） 面對(duì)面的訪談和問(wèn)

6、卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論， 初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上， 各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn) 3 及廣泛的討論，數(shù)易其稿， 歷時(shí)二個(gè)多月， 最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、 專業(yè)技術(shù)崗位、 生產(chǎn)操作崗位共計(jì) 1 個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)， 圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)， 得到了河南分公司及礦公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)， 其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣， 為我礦贏得良好的聲譽(yù)

7、。三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能， 推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型， 充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)， 因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。 相對(duì)于崗位調(diào)查與分析， 崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人； 員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、

8、育、用、留”做準(zhǔn)備。 人力資部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600 份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從 4 事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資部匯總形成&#

9、215;×礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、 機(jī)修兩大車間調(diào)研， 探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。2004 人力資部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。 目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力， 并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性， 對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 針對(duì)我礦生

10、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9 月份，人力資 5 部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班， 為了確保培訓(xùn)的效果， 糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況， 在礦公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資部特地邀請(qǐng)礦公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。 在培訓(xùn)過(guò)程中， 兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際 , 注重實(shí)效的教風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離， 得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)

11、的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議， 其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值， 并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資部設(shè)計(jì)出了員工培訓(xùn)效果反饋表 ，今后從人力資部每舉辦一期培訓(xùn)班， 培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月

12、后， 都會(huì)向被培訓(xùn) 6 單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27 名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦2003年以前全礦只有名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。2004年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資部與公司溝通，公司人力資部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師

13、評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、 部室分級(jí)推薦， 最終推薦 27 名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。 通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展， 將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。2004 年人力資部繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部 7 室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增

14、加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)， 人力資部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成， 增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資開(kāi)發(fā)部等部門的人員配備， 經(jīng)過(guò)層層選拔， 將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、 質(zhì)量管理、 資開(kāi)發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 IS9000 質(zhì)量體系認(rèn)證及 HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證， 做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。 在上級(jí)公司的多次復(fù)審、 檢查中，由于人力資部管理規(guī)范、 材料齊全， 回答完整，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。3 按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司

15、領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。七繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。2004 年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由2003 年的 2 分增加到加 10 分；，1-10月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識(shí)，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為 8 使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿， 人力資部根據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神，制訂了 2004 年新的獎(jiǎng)金分配方案。 2004 年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，

16、根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎(jiǎng)金分配比例。2、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。3、特別成績(jī)加獎(jiǎng)。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資部根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告， 經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。八不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。200 年人力資部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 圍繞礦公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健

17、全人力資管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：200年人力資部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即部室各崗位員工在每月 3 日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé) 9 人，每月底人力資部將對(duì)各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果， 并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2 配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)。3 探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度， 引入新觀念和新機(jī)制， 形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合， 培訓(xùn)與考核、 使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、 工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。4 完善崗位績(jī)效考核 ( 本權(quán)屬秘之音所有，更多請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看 ) 體系，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)化管理。 200 年人力資部將致力于探索建立、完善各