煙草行業(yè)IT培訓(xùn)教程

1、 在煙草行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈，共有5種節(jié)點(diǎn)單位：原材料（輔材）供應(yīng)商、煙廠(chǎng)、煙草公司、卷煙零售戶(hù)、最終消費(fèi)者原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商煙廠(chǎng)煙廠(chǎng)煙草公司煙草公司卷煙零售戶(hù)卷煙零售戶(hù)最終消費(fèi)者最終消費(fèi)者 我們認(rèn)為：在這個(gè)供應(yīng)鏈中，核心節(jié)點(diǎn)單位是煙草公司 卷煙生產(chǎn) 銷(xiāo)售及分銷(xiāo) 零售終端原料及設(shè)備 中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法 在一個(gè)新的品牌投產(chǎn)之前，要將該品牌的資料上報(bào)審批后才在一個(gè)新的品牌投產(chǎn)之前，要將該品牌的資料上報(bào)審批后才可以正式生產(chǎn)；可以正式生產(chǎn)； 每種品規(guī)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售地區(qū)都要制定計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，要每種品規(guī)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售地區(qū)都要制定計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；嚴(yán)格按照

2、計(jì)劃執(zhí)行； 原料、輔材、設(shè)備都必須從國(guó)家制定的單位中采購(gòu)原料、輔材、設(shè)備都必須從國(guó)家制定的單位中采購(gòu) 每一個(gè)煙草公司每年采購(gòu)卷煙的數(shù)量要預(yù)先作計(jì)劃并上報(bào)國(guó)家總局審批；每一個(gè)煙草公司每年采購(gòu)卷煙的數(shù)量要預(yù)先作計(jì)劃并上報(bào)國(guó)家總局審批； 在銷(xiāo)售過(guò)程中，要嚴(yán)格按照被審批的計(jì)劃執(zhí)行；在銷(xiāo)售過(guò)程中，要嚴(yán)格按照被審批的計(jì)劃執(zhí)行； 卷煙必須由各級(jí)煙草公司和具有煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的零售戶(hù)銷(xiāo)售；卷煙必須由各級(jí)煙草公司和具有煙草專(zhuān)賣(mài)許可證的零售戶(hù)銷(xiāo)售； 煙草專(zhuān)賣(mài)局要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查；煙草專(zhuān)賣(mài)局要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查； 國(guó)家控制國(guó)家控制卷煙的最高售價(jià)；卷煙的最高售價(jià)； 禁止在各種媒體上做廣告宣傳。禁止在各種媒體上做廣告宣

3、傳。 整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理體制呈金字塔形狀。管理決策層管理決策層訪(fǎng)銷(xiāo)中心訪(fǎng)銷(xiāo)中心配送中心配送中心專(zhuān)賣(mài)稽查中心專(zhuān)賣(mài)稽查中心配貨部配貨部送貨部送貨部送貨員送貨員卷煙零售戶(hù)卷煙零售戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)員訪(fǎng)銷(xiāo)員訪(fǎng)銷(xiāo)部訪(fǎng)銷(xiāo)部稽查部稽查部稽查員稽查員信息部信息部采購(gòu)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)原 輔 材 料 供 應(yīng) 商零 售 戶(hù)煙廠(chǎng)煙廠(chǎng)煙廠(chǎng)煙廠(chǎng)煙草煙草公司公司煙草煙草公司公司生產(chǎn)生產(chǎn)ERP/MISERP/MIS分銷(xiāo)分銷(xiāo)采采 購(gòu)購(gòu) 平平 臺(tái)臺(tái)卷煙交易系統(tǒng)卷煙交易系統(tǒng)訪(fǎng)銷(xiāo)系統(tǒng)訪(fǎng)銷(xiāo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OAOA系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)機(jī)遇機(jī)遇各省煙草公司和各省煙草公司和中、大規(guī)模的煙廠(chǎng)中、大規(guī)模的煙廠(chǎng)良好的盈利模式良好的盈利模式強(qiáng)烈的技改需求強(qiáng)烈的技改需求完善的內(nèi)部管理體制完善的內(nèi)部管理體制電子電子商務(wù)商務(wù)合同合同物流供應(yīng)商物流供應(yīng)商供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貨運(yùn)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貨運(yùn)商和運(yùn)輸商商和運(yùn)輸商分銷(xiāo)分銷(xiāo)/零售零售/制造商制造商的內(nèi)部物流公司的內(nèi)部物流公司5PL3PL4PL2PL1PL服務(wù)導(dǎo)向型服務(wù)導(dǎo)向型解決方案交易競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量較少較多復(fù)雜度復(fù)雜度較高較低客戶(hù)客戶(hù)“親和性親和性”較強(qiáng)較弱資產(chǎn)密集度資產(chǎn)密集度較低較高物流信息化領(lǐng)域物流信息化領(lǐng)域關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素領(lǐng)先而獨(dú)特領(lǐng)先而獨(dú)特的技術(shù)平臺(tái)的技術(shù)平臺(tái) 與國(guó)外公司密切