管理會計工作中的創(chuàng)新方法

1、管理會計工作中的創(chuàng)新方法摘要：在社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的重要力量，而對復雜的經(jīng)濟環(huán)境， 企業(yè)的資金運用能力更加龐大，管理會計工作更加靈活，管理會計的相關主體，既能是管理 會計工作越來越重要。本文通過分析，在加大信息技術的使用，雇傭?qū)I(yè)技術人員，加大人 員能力培訓，優(yōu)化企業(yè)的組織架構，謀劃戰(zhàn)略布局，提高管理的創(chuàng)新能力上提供了一些管理 思路。關鍵詞：管理會計；信息技術：創(chuàng)新一、企業(yè)現(xiàn)行管理會計工作弊端一是信息技術在企業(yè)會計工作中的利用不充分。我國當前信息技術發(fā)展迅猛，信息技術 在各行各業(yè)中充分利用，極大推動我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，業(yè)已成為我國企業(yè)發(fā)展和運行的 不可或缺因素。企業(yè)想要在

2、越來越激烈的市場環(huán)境中分得一杯羹，占得一席之地，必須考慮 信息化建設在會計工作中的靈活應用。但由于各個企業(yè)的自身特征并非一成不變，應該充分 利用信息技術，將成本會計、責任會計等管理會計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，將企 業(yè)會計管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。二是企業(yè)內(nèi)部控制欠缺，管理人員水平需要提 高。國有大中型企業(yè)及股份有限公司企業(yè)架構較為完善，聘用業(yè)務水平較高的管理人員和管 理團隊運營企業(yè)。而更多的公司，資金薄弱，人員不足，部門不健全，無法形成較好的管理 團隊，形成牽制的工作崗位，信息披露較弱，內(nèi)部控制欠缺，管理也比較松散，常常都是老 總一發(fā)話，下而跟著干，毫無監(jiān)督管理可言。管理人員往

3、往是業(yè)務出身，管理企業(yè)只是運用 樸素的知識，重點關注業(yè)務發(fā)展，管理會計理論基本沒有，忽視管理效益，導致企業(yè)缺乏非 常優(yōu)秀的管理會計人員，無法形成有效的內(nèi)部控制體系。三是企業(yè)缺乏強有力的制度約束機 制。由于制度的約束，國有大中型企業(yè)和上南公司會建立較好的監(jiān)督和管理團隊，定期進行 信息披露，形成三方制衡。而更多的企業(yè)由于種種原因，如考慮成本因素等，不會主動建立 良好的監(jiān)督約束機制.無法形成良好的監(jiān)督管理隊伍，缺乏強有力的監(jiān)督管理，引起管理會 計工作質(zhì)量不高，會計管理工作優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，影響企業(yè)的核心利益。二、創(chuàng)新管理會計的方式方法而對以上問題，中小企業(yè)應解放思想、改革創(chuàng)新、尋找解決問題的方法方式

4、，在激烈的 競爭中，闖出一片天地，塑造藍?？臻g，應該做到以下幾點：（一）加大會計信息技術使用時代的特征要求企業(yè)要加大信息技術的使用，不僅僅在產(chǎn)品的營銷、創(chuàng)新上，優(yōu)化管理 更應該采用信息技術。U8、T3等相關軟件的使用，能夠綜合企業(yè)的各個方面，降低企業(yè)的交 易成本，合理配置企業(yè)的資源，用最小成本獲得最大經(jīng)濟效益。這些軟件的使用，可以讓企 業(yè)在發(fā)展運行過程，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、資源、資金、信息等高效轉換，能夠掌握客戶具體需 求，進行定制化服務，為會計管理提供一條全新的發(fā)展思路。即使中小企業(yè)財務人員未能使 用U8、T3等綜合性軟件，也可以使用最為普通的EXCEL操作軟件。Excel軟件功能強大，包 含大

5、量財務函數(shù)，能夠幫助中小企業(yè)的財務管理人員快速準確地進行復雜數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計， 且該軟件應用廣泛，且使用成本較小，只需配備一臺普通電腦，便可支持軟件的運行和操作，降低企業(yè)費用支出。（二）雇傭?qū)I(yè)技術人員，加大人員能力培訓企業(yè)的任何管理制度和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，都離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)擁有核心技術人員和 高級管理人員，能夠促進企業(yè)質(zhì)的飛躍。在第三次科技革命引起的大數(shù)據(jù)信息技術背景下， 企業(yè)需要跳躍式發(fā)展，管理要跟上，技術要創(chuàng)新，思路要靈活，都離不開人才，要建立人才 引進機制，加強對現(xiàn)有員工進行培訓，使其具備更高的專業(yè)知識和責任意識，要引導員工積 極參與到企業(yè)管理會計工作之中，讓員工成為企業(yè)的主人，進而調(diào)

6、動員工的主人公意識，提 高員工的積極性和上進心，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，責任意識，促進企業(yè)管理會計工 作從整體上實現(xiàn)創(chuàng)新。（三）優(yōu)化企業(yè)的組織架構，做到效能最大化企業(yè)應建立科學合理的組織架構，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的運營管理，要做到效能最大化。企業(yè) 財務部門，是聯(lián)系管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的一個紐帶，在管理會計創(chuàng)新建設過程中， 財務部門作為組織架構中的重要一環(huán)，對企業(yè)發(fā)展具有重大影響。在信息科技日新月異的背 景下，要將企業(yè)的“輕資產(chǎn)”理念貫穿其中，將一些“重資產(chǎn)”部門進行剝離，充分發(fā)揮組 織架構的作用，對一些機構合并重組，必定離不開會計的充分參與。也只有會計部門的積極 參與，詳實論證，探討組織架

7、構之間協(xié)調(diào)性，必要性，才能讓企業(yè)在優(yōu)化組織架構過程中， 達到效能最大化。（四）謀劃戰(zhàn)略布局，提高管理的創(chuàng)新能力將信息技術、人員管理和組織架構納入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局之中，戰(zhàn)略機制對管理會計創(chuàng) 新具有重大影響，企業(yè)管理者的思想和戰(zhàn)略布局決定企業(yè)發(fā)展，影響信息技術的應用，人員 的合理搭配，組織架構的精準布局，會計管理思路能否順利實施。企業(yè)應充分運用新信息技 術，對生產(chǎn)運營以及各個條線員工進行綜合管理，從戰(zhàn)略出發(fā)，則可以幫助企業(yè)更好地做好 管理會計工作。若企業(yè)戰(zhàn)略不當，則對會計管理制度產(chǎn)生影響，企業(yè)會計人員無法進行有效 工作，進而影響企業(yè)自身發(fā)展水平，不利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的會計組織架構決策能力低、

8、執(zhí)行力較弱，限制企業(yè)發(fā)展，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，在''互聯(lián)網(wǎng)+”的 時代，企業(yè)必須依托信息技術，運用大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術，運用戰(zhàn)略 思維，建立科學合理的組織架構，形成相對平等、公正、開放、相互協(xié)作的新型組織架構， 在采購、物流、庫存、制造生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人才培養(yǎng)等方面，積累數(shù)據(jù)，不斷改進，促進 企業(yè)實現(xiàn)健康持久發(fā)展。三、總結根據(jù)以上分析，在信息技術背景下企業(yè)管理會計的工作思維，還有待進一步深入分析， 信息技術是21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，大數(shù)據(jù)能夠分析消費者的特征，精準發(fā)力，降 低費用：專業(yè)技術人員和高端管理人員能夠為企業(yè)發(fā)展提供智慧，尋找方向：組織架構的合 理布局，自約溝通成本，提升企業(yè)效益；在整體戰(zhàn)略布局下，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。不 同規(guī)模企業(yè)，應選擇適合自己的財務管理軟件，積累數(shù)據(jù)，為管理會計提