管理學(xué)原理-第二次作業(yè)

1、精品文檔題目1T某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠； 第二方案是新建一個工廠； 第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析， 三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：甜鋤&嬌鋤&Tft常路差。5(k絡(luò)一9一他十，*117030-40*-合同轉(zhuǎn)包J304.'15*-5-1O用 最小最大后悔值法 做決策應(yīng)選擇（）方案.選擇一項：n a.合同轉(zhuǎn)包囪b.擴建.' c.新建3題目2某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電

2、經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠； 第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析， 三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表:弋飛就t甜鼻路鎘路差秒錨路極詼5(k25+-25+7030-40*-一 80合同輯包30*.'15*-5/-1O根益袤（萬元）卜用 小中取大法 做決策應(yīng)選擇（）方案.選擇一項：屋1 a.新建0 b.合同轉(zhuǎn)包"c.擴建.3題目3某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地

3、區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：可編輯弋狀秘常路差產(chǎn)鎘明小抑25，-25一 45下117d3340<-Stk備肩轉(zhuǎn)包J30仔一 5丫-1O根益表（萬元）卜用 大中取大法 做決策應(yīng)選擇（）方案.選擇一項：'* a.新建口 b.合同轉(zhuǎn)包0 c.擴建.3題目4非正式組織是基于（）。選擇一項：n a.組織成員特定的心理需要而形成的砌 b.是為特定利益目標而設(shè)立的Cl c.管理者實現(xiàn)組織目標的要求而設(shè)立的d.明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的題目51 3某企業(yè)進行設(shè)備更新， 新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元/件，產(chǎn)品售價為10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為（）.選擇一項：園a. 2萬件.口 b. 3萬件國c. 0.5萬件n d. i萬件題目63在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次（）。選擇一項："I a.成正比關(guān)系0 b.沒有什么必然聯(lián)系'* c.成反比關(guān)系。d.有明顯的間接聯(lián)系題目7某企業(yè)產(chǎn)品單位售價為8元，其成本y是銷售量x的函數(shù)，即該企業(yè)總成本為 y = 50000 +5x ,則盈虧平衡點的銷售額為（