管理崗位員工績效考核手冊

1、管理崗位員工績效考核手冊質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表說 明1 -本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮.填表說明.崗位職責權(quán)限 描述.年度工作計劃書.季度工作計劃與完成情況.考核評價表.周工 作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編 號，由人力資源部填寫。1 .2崗位職責權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。L3年度工作計劃書，由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在 本 季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填 寫.1.5考

2、 核評價表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填寫.1.6周 工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度 工作計劃填寫.1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資 源部填寫.2.必須 用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3 .制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的 （能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢-劣勢.成功的機會和進程 的威脅制定實施的策略。4 .計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接 主管有指導下屬制訂計劃的責任。5 .績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為 單位集中送人力資源部。6 .人

3、力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī) 范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7 .月度考核成績評定標準：A.超越工作標準，有突出成績；8 .正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C.符合工作要求，能達到標準；D.工作中有缺點，應求改進；E.工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超 過本考核單位員工人數(shù)的20%姓名職位部門崗位職責崗位權(quán)限崗 位關(guān)系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認簽字：月 日崗位職 責權(quán)限描述2004年全年工作計劃書工作計劃書主要工作任務權(quán)重 工作計劃書主要 工作任務權(quán)重直接主管建i卒或意見簽字：月曰員 工確認簽字：月 日2004年第一季度工作計劃與

4、完成情況序號主要 計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間量化達成效果完成時間 完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽字：月 日季末主管對完 成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確認員工簽名：月 日員工 確認員工簽名：月 日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準： 口九超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）口 B.正確 如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）符合工作要 求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）DD.工作中有缺點，應求改 進（參考分數(shù)：50-59分）DE.工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以

5、下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按 “C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按等及以 下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1.部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2.部門計劃的量化程序3 .部 門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4.部門計劃完成 時限性（是否嚴守時限達成目標）5.部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢.早日. 確實的達成目標）105010101010責任感1.公司意識（發(fā)言.提議. 企劃等站在公司角度）2.是否謹慎使用公款.不浪費3.在本部門的率 先示范4.建

6、立部門活潑.朝氣的氛圍520555部屬培育1.公平.冷靜對 待并有效指導部屬2幫助.建議.發(fā)揮部屬優(yōu)點3.準確把握部屬優(yōu).缺 點51555協(xié)調(diào)紀律1.與其它部門的協(xié)調(diào)配合2.本部門參與公司活動 3 .本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字：員 工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：QA QB QC ODOE人力資源部蓋章：月 日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第二周 所從事的工作 內(nèi)容：1 .主要成績與不足2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第一

7、季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第四周 所從事的工作 內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第一季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9.第六周 所從事的工作 內(nèi)容：1.主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第一季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：234. 5. 6. 7. 8.9.第八周 所從

8、事的工作 內(nèi) 容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第一季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2.3.4. 5. 6. 7. 8. 9.第周 所從事的工作內(nèi)容：1.主要成績與不足2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第一季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1.主要成績與不足：234. 5. 6. 7. 8. 9.第二周 所從事的工作 內(nèi) 容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度工作 計 劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容

9、季初計劃季末完成情況完成時間 量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān) 鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽 字：月 日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工 確認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內(nèi)容 滿分得分成績評定標準：口化超越工作標準，有突出成績（參考分 數(shù)：90分以上）DB.正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）口。符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分） DD.工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）DE.工作中多 處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：凡 缺勤5

10、天在以上，一律按“C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及 以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績 1.部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2.部門計劃的量化程序3 .部 門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4.部門計劃完成 時限性（是否嚴守時限達成目標）5.部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢.早日. 確實的達成目標）105010101010責任感1.公司意識（發(fā)言提議. 企劃等站在公司角度）2.是否謹慎使用公款.不浪費3.在本部門的率 先示范4.建立部門活潑.

11、朝氣的氛圍520555部屬培育1.公平.冷靜對 待并有效指導部屬2.幫助建議.發(fā)揮部屬優(yōu)點3.準確把握部屬優(yōu)- 缺點51555協(xié)調(diào)紀律1.與其它部門的協(xié)調(diào)配合2.本部門參與公司活 動3.本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字： 員工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：QAQB QC QD QE人力資源部蓋章：月 日2004年第二季度周工作回顧小 結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2.3.4. 5. 6. 7. 8.9.第二周 所從事的工作 內(nèi) 容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度周工 作

12、 回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2.3.4. 5. 6. 7. 8. 9.第四周 所從事的工作內(nèi)1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2.3.4. 5. 6. 7. 8. 9.第六周 所從事的工作 內(nèi) 容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9.第八周 所從事的工作 內(nèi)

13、容：1.主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1.主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第周 所從事的工作內(nèi) 容：1.主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第二季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第二周 所從事的工作內(nèi) 容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度工作 計 劃與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容

14、季初計劃季末完成情況完成時間 量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān) 鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽 字：月 日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確 認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內(nèi)容 滿分得分成績評定標準：超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90分以上）DB.正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89 分）口。符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）DD.X 作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）DE.工作中多處不符 合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：-凡缺勤5 天

15、在以上，一律按“C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按等及以下 成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績 1.部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2.部門計劃的量化程序3 .部 門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4.部門計劃完成 時限性 （是否嚴守時限達成目標）5.部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢.早日.確實的達成目標）105010101010責任感1.公司意識（發(fā)言.提議. 企劃等站在公司角度）2.是否謹慎使用公款.不浪費3.在本部門的率 先示范4.建立部門活潑.朝氣的

16、氛圍520555部屬培育1.公平.冷靜對 待并有效指導部屬2幫助.建議.發(fā)揮部屬優(yōu)點3.準確把握部屬優(yōu).缺 點51555協(xié)調(diào)紀律1.與其它部門的協(xié)調(diào)配合2.本部門參與公司活動 3 .本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字：員 工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：QA QB QC QDOE人力資源部蓋章：月 日2004年第三季度周工作回顧小結(jié) 本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第二周 所從事的工作內(nèi) 容：1.主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度周工 作

17、回顧小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：234. 5. 6. 7. 8. 9.第四周 所從事的工作內(nèi) 容：1.主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度周工作 回顧小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第六周 所從事的工作內(nèi) 容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第八周 所從事的工作內(nèi)第10

18、頁共13頁1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.第周 所從事的工作內(nèi) 容：1.主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第三季度周工 作 回顧小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不足：2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9.第二周 所從事的工作 內(nèi)容：1 .主要成績與不足:2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2004年第四季度工作 計 劃與完成情況序號主要計

19、劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成時間 量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務的原因季初對關(guān) 鍵事件完成情況的描述季初主管對計劃的建議和意見直接主管簽 字：月 日季末主管對完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工 確認員工 簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內(nèi) 容滿分得分成績評定標準：超越工作標準，有突出成績（參考分 數(shù)：90分以上）DB.正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 71-89分）DC.符合工作要求，能達到標準（參考 分數(shù)：60-70分） DD.工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：50-59分）DE.： !作中多 處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否

20、決：凡缺勤5天在以上, 一律按“C”等及以下成績； 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按等及以 下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1 .部門計劃與公司方針目標的結(jié)合程序2.部門計劃的量化程序3 .部 門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4.部門計劃完成 時限性（是否嚴守時限達成目標）5.部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢.早日. 確實的達成目標）105010101010責任感1.公司意識（發(fā)言.提議. 企劃等站在公司角度）2.是否謹慎使用公款.不浪費3.在本部門的率 先示范4.建立部門活潑.朝氣的氛圍520555部屬培育1.公平.冷靜對 待并有效指導部屬2幫助.建議.發(fā)揮部屬優(yōu)點3.準確把握部屬優(yōu).缺 點51555協(xié)調(diào)紀律1.與其它部門的協(xié)調(diào)配合2.本部門參與公司活動 3 .本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字：員 工簽名月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：QAQB QCODOE人力資源部蓋章：月 日2004年第四季度周工作回顧小 結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1 .主要成績與不