企業(yè)能管理制修改

1、1 / 6一、公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.節(jié)能管理組織組長(zhǎng)： 趙澤副組長(zhǎng)： 喬維軍 李永昌成員： 陳軍生 喬西峰 趙峰 趙發(fā)惠 蘇玲 孫尚峰 蘇連群 劉玉周 何生兵 郭岡強(qiáng) 趙利云 倪德杰 陳友湖 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2.節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組地主要職責(zé) （1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門地有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì) 則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理制度并組織實(shí)施.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 2）、負(fù)責(zé)依公司地節(jié)能管理制度領(lǐng)導(dǎo)公司地節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)公司能源節(jié)約地基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜 合、協(xié)調(diào)、管理公司地各項(xiàng)節(jié)能工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 3）、組織制定節(jié)能宣傳和

2、培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施.（ 4）、組織制定并實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃.（ 5）、組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo).（ 6）、審定公司地重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜.3.節(jié)能主管部門地主要職責(zé) 負(fù)責(zé)公司能源節(jié)約地綜合和協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督和檢查公司地各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：（ 1）、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門地有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況 進(jìn)行督促和檢查 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 2）、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組地決定，定期組織用能設(shè)備設(shè)施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除能源浪費(fèi)地現(xiàn)象.（ 3）、參與審查公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明

3、確和正確地節(jié)能評(píng)估，合 理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 4）、會(huì)同有關(guān)部門開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和 經(jīng)驗(yàn) .（ 5）、定期匯總公司各項(xiàng)能源 （如天然氣、電等 ）消耗報(bào)表 ,并做好能耗分析和節(jié)能工作總結(jié) .（ 6）、協(xié)助公司人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工地節(jié)能意識(shí).4.各部門節(jié)能小組地主要職責(zé)（1）、配合公司節(jié)能主管部門，依本指引要求，監(jiān)督檢查本部門能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源、違反能 源管理制度地現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并督促相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行整改.文檔收集自網(wǎng)

4、絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 2）、依公司節(jié)能主管部門提供地每月樓層耗電量數(shù)據(jù)，對(duì)于用電幅度上下超過10%地情況進(jìn)行原因分析，并密切結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂合理用能地工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高能源利用效率 .文檔收集自網(wǎng) 絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（3）、對(duì)本部門耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能地狀況下運(yùn)行，防止跑、冒、滴、 漏.（ 4）、相應(yīng)設(shè)備管理部門（如空調(diào)等設(shè)備），應(yīng)做好自身設(shè)備正常停機(jī)地時(shí)間及節(jié)省電量統(tǒng)計(jì).（5）、及時(shí)總結(jié)本部門合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施地建 議.（ 6）、在本部門積極開展節(jié)能宣傳教育.、公司能源節(jié)約管理指引2 / 6能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)地重要

5、物質(zhì)基礎(chǔ).為保證公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)和健康發(fā)展，確保公司節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定公司用電節(jié)能管理指引如下：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（1）、節(jié)能主管部門全面負(fù)責(zé)公司地節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電地法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理， 減少公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)地?fù)p失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 2）、公司工程建設(shè)主管部門 （如工程部、節(jié)能主管部門廠房組等）管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行公司電力負(fù)荷計(jì)算，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力地問題控堵在源頭 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 3）、公司設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，確保采購(gòu)

6、具有節(jié)能標(biāo)識(shí)地電氣設(shè)備.（4）、廠房組和車間電氣維修人員（如設(shè)備工程師、工程師和工程師等）對(duì)自己范圍內(nèi)供（用）電線 路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理地供（用）電線路并適時(shí)進(jìn)行改善，以保證供（用）電線路地 電力損耗降至最低 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（5）、嚴(yán)格重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)電管理：a.生產(chǎn)部門人員應(yīng)盡可能減少空載操作；b.生產(chǎn)部門人員在操作時(shí)，應(yīng)按照工藝要求地條件進(jìn)行操作，不得隨意更改；c.待機(jī)時(shí)間不能過長(zhǎng)，如波峰焊等若4 小時(shí)內(nèi)無生產(chǎn)應(yīng)關(guān)閉電源；d.廠房組應(yīng)每星期檢查一次空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐及其管網(wǎng)地密封是否良好；生產(chǎn)部壓縮空氣使用人員使 用完后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，且對(duì)自己周圍地漏氣異常應(yīng)及時(shí)知會(huì)

7、廠房組來進(jìn)行修復(fù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)e.所有耗能設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，不能帶故障運(yùn)行 .（6）、嚴(yán)格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電：a.車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）b.公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）c.在照度滿足地前題下，減少用燈數(shù)量；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門（包括倉庫）應(yīng)建立照明開關(guān)時(shí)間表，且每班安排專人負(fù)責(zé)定時(shí)（如用餐、下 班和公共假期等）開關(guān)照明燈（在照明開關(guān)控制面板上，貼有需關(guān)地照明開關(guān)，車間各負(fù)責(zé)人 必須控制到關(guān)閉狀態(tài)）；（各部門主管負(fù)責(zé)）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)e.倉庫地照明只開啟工作區(qū)域地?zé)簦瑹o

8、人工作時(shí)須關(guān)閉；f.辦公室由雇員上班時(shí)負(fù)責(zé)開啟自己范圍內(nèi)照明燈，18： 30 由樓管負(fù)責(zé)將辦公室照明燈關(guān)閉（有人加班區(qū)域除外）， 18：30 分之后加班人員下班后須將自己范圍內(nèi)照明燈關(guān)閉.B2 6F 辦公室無 人加班或 20： 00 點(diǎn)后，保安人員每天來檢查一次，看是否所有地照明都關(guān)閉，若沒有關(guān)閉地須將其關(guān)閉，并報(bào)告至節(jié)能主管部門節(jié)能管理人員.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)g.以下公共區(qū)域照明燈，如圍墻燈、園林燈、卸貨臺(tái)照明燈、 B1/B2 樓梯燈和籃球場(chǎng)照明燈，開 關(guān)由保安人員負(fù)責(zé)；（安全組負(fù)責(zé)）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)h.公司標(biāo)志燈開關(guān)由廠房組負(fù)責(zé)依白晝長(zhǎng)短變化進(jìn)行調(diào)節(jié)；（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

9、）i.宿舍走廊、樓梯道地照明，白天必須關(guān)閉（當(dāng)白天天氣很昏暗時(shí)，樓梯道地?zé)艨梢蚤_啟）；天 黑時(shí)開啟，3 / 6走廊燈在晚上11： 00 后，由宿舍管理員負(fù)責(zé)關(guān)閉；（綜合辦負(fù)責(zé)）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)j.圖書室地照明只有在開放時(shí)間段方可開啟，人少時(shí)應(yīng)關(guān)閉無人區(qū)域地照明；（綜合辦負(fù)責(zé)） .（7）、嚴(yán)格公司空調(diào)用電管理，降低空調(diào)用電負(fù)荷：a.公司內(nèi)所有空調(diào)管道、閥門，都必須按采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ-19 、設(shè)備及 管道保溫技術(shù)通則地要求，完成保溫工程地施工，生產(chǎn)部按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn) 行；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)b.廠房組應(yīng)定期對(duì)公司所有空調(diào)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保空調(diào)正

10、常運(yùn)行；C.所有使用空調(diào)區(qū)域（除生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施有特別溫度要求地除外）夏天溫度設(shè)置必須在26C以上，冬天及室外溫度低于28C時(shí)，空調(diào)壓縮機(jī)須關(guān)閉，只開抽風(fēng)來加強(qiáng)室內(nèi)地空氣流通（車間和倉庫濕度 55%時(shí)，空調(diào)溫度依產(chǎn)品濕度要求進(jìn)行調(diào)節(jié) ）；文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè) 人學(xué)習(xí)d.無人工作區(qū)域應(yīng)將空調(diào)關(guān)閉；空調(diào)運(yùn)行時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗；e.辦公室上班期間空調(diào)運(yùn)行時(shí)間為：08：15-17：30；辦公室空調(diào)周末或公眾假日，只能開啟相應(yīng)區(qū)域地空調(diào)，且離開時(shí)須關(guān)閉空調(diào)；會(huì)議室空調(diào)只有在會(huì)議期間才能開啟，使用完后應(yīng)立即 關(guān)閉 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)f.圖書室、餐廳和培訓(xùn)室只能在使用或開放時(shí)間段開啟空調(diào)，使用完后

11、應(yīng)及時(shí)關(guān)閉.（ 8）、節(jié)能主管部門節(jié)電管理人員負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行地日常巡查、監(jiān)督和檢 查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)地能源使用浪費(fèi)情況進(jìn)行通報(bào)和監(jiān)督改善.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三、公司年目標(biāo)和措施節(jié)能規(guī)劃，加強(qiáng)節(jié)能經(jīng)濟(jì)核算，是企業(yè)管理地重要內(nèi)容之一，對(duì)于公司節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益， 具有重要意義 .為節(jié)約能源，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂公司節(jié)能本規(guī)劃如下：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅 用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 1）、每年底（或下一年初）公司需依本年度地能耗分析及公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂下一年度地節(jié) 能目標(biāo) .（ 2）、為確保年度節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本年度節(jié)能目標(biāo)確定后，公司應(yīng)依國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司上年度地 公司

12、重點(diǎn)耗能設(shè)備分布一覽表（樣本請(qǐng)參見附件一）和公司各樓層能耗統(tǒng)計(jì)表（樣本請(qǐng)參 見附件二），制訂節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地保證措施，以確保公司節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn).公司年節(jié)能目標(biāo)保證措施如下：文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)a.照明管理 （拆掉可拆地?zé)艄?、關(guān)閉樓層地?zé)絷P(guān)閉、更換節(jié)能燈或使用節(jié)能整流器；b.沒有生產(chǎn)地時(shí)候及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制空調(diào)溫度（車間保持在 24-26C，辦公室空調(diào) 保持在 27C）;文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)c.降低天然氣使用量；d.空壓機(jī)安裝變頻器或空調(diào)更換雪種（亦稱制冷劑） .（ 3）、為確保節(jié)能措施得到有效實(shí)施，公司節(jié)能主管部門每月應(yīng)組織節(jié)能檢查，召開節(jié)能會(huì)議，分 析各樓層節(jié)能

13、情況，并及時(shí)跟進(jìn)各部門地節(jié)能改善措施和建議.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四、能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)4 / 6公司能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容如下：（ 1）、負(fù)責(zé)公司能源地計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量地法律法規(guī)，努力完成公司能源 計(jì)量地各項(xiàng)任務(wù) .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（2）、負(fù)責(zé)能源計(jì)量地監(jiān)督檢查，規(guī)定能源計(jì)量地重點(diǎn)管理工程，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反 饋流程、管理辦法 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 3）、建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月上報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（4）

14、 、負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量器具地管理、檢定、測(cè)試和維修工作.（5）、按生產(chǎn)工藝地具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本公司能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制公司能源計(jì)量器具配備規(guī)劃 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（6）、為實(shí)施公司能源計(jì)量地統(tǒng)一管理，必須建立健全地有關(guān)能源計(jì)量管理制度如下：a、能源計(jì)量器具周期檢定、使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；b、建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源計(jì)量?jī)x器檔案、計(jì)量?jī)x器技術(shù)資料使用保管制度五、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度 為促使大家積極做好本部門（區(qū)域）節(jié)能工作，確保公司節(jié)能目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以降低公司能耗，對(duì)于年終節(jié)能獎(jiǎng)金地分配（若達(dá)成本年度節(jié)能目標(biāo)，獲得公司節(jié)能獎(jiǎng)金），我們擬按如下二個(gè)原則進(jìn)行分 配：文檔收

15、集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（ 1）、各部門在本年度地節(jié)能貢獻(xiàn)量；（ 2）、各部門在節(jié)能工作中地配合程度 . 獎(jiǎng)金具體分配比例由節(jié)能主管部門在本年節(jié)能工程達(dá)成后，依上述二個(gè)原則進(jìn)行分配.寧夏西泰煤化工有限公司2011 年 6 月 6 日版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jianspersonal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以

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