淺議施工企業(yè)工程造價管理

1、淺議施工企業(yè)工程造價管理論文導讀：所以，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務的主要途徑。二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。但是，向招標方征詢問題應有選擇性，對于確實有影響造價或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出答疑。關鍵詞：施工，造價，管理建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程造價管理是施工企業(yè)經(jīng)營活動中至關重要的工作之一。工程造價的管理直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)能否長久生存。施工企業(yè)工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定造價和有效控制成本,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。本人通過多年的概預算工作實踐，認識到工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。做好工程造

2、價管理工作可通過以下幾個方面實施：1、 工程招投標過程的工程造價管理當前我國的建筑市場已經(jīng)完全市場化，由計劃經(jīng)濟下以完成任務為目標的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導下的競爭經(jīng)營機制。所以，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務的主要途徑。在激烈的競爭中要求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，重視對建筑市場的開拓，并加大承攬任務的力度；二要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。然而，現(xiàn)階段我國的招投標項目基本是以低價取勝，使得施工單位的生存環(huán)境日趨惡化。要開拓建筑市場，首先要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標的前提。其中，信息來源主要途徑有：第一，依靠本企業(yè)在建工程的項目部

3、負責地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；第二，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部職工的積極性和外部關系獲取信息；第三，通過各種媒體如：報紙、電視及網(wǎng)絡等的招標廣告收集信息等；第四，依靠已完工工程的良好信譽獲取信息。在獲取信息的同時，企業(yè)應有專門小組，對獲取信息分析、篩選應從以下三個方面考慮；1）工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有實力的股份公司等，則可以投入精力；2）工程投資方：應對投資方的資信、財力及近幾年的覆約情況等進行了解，分析；確保工程資金能按實際施工進度支付；3）工程性質(zhì)：工程概況、工程施工條件、投資資金到位率、工程風險等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握

4、以下幾個過程：（1）澄清答疑過程：在標前答疑會前，一定要仔細研讀招標文件招標圖紙及其他資料。免費論文。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題應有選擇性，對于確實有影響造價或較模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出答疑。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差小的，可不提出答疑。（2）編標過程：企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組，且各人員應分工明確，充分滿足招標文件中的各項要求。面對實施工程量報價清單報價方式，應采取合理的報價單價。根據(jù)本企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、機械裝備、管理水平和抗風險能力等因素，總結(jié)本企業(yè)有優(yōu)勢的施工方法和工藝，編制企業(yè)基礎定額，作為投標報價的單價確定基礎；

5、也可通過采用不平衡單價報價方式規(guī)避報價風險。對施工工藝較為簡單的工程項目，可適當降低施工單價，對新工藝、新技術施工項目可適當提高報價單價。同時還應準確、合理應用報價依據(jù)和定額，編標格式一定要根據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。（3）定標和確定最終報價：由于目前火電施工項目在投標報價階段，項目業(yè)主提供的工程量報價清單是在項目概算階段，一般都與實際工程量計量量差較大。根據(jù)工程量清單和招標文件，編標小組得出清單報價結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整后確定投標報價。確定投標報價還要依據(jù)招標文件的評標辦法，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價

6、的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等，分情況不同對待；同時要做到“知已知彼”，了解一下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案；另外還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身實際利益，確定最終報價。最終報價一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標概率。2、施工過程中的工程造價管理施工過程中的造價管理對施工企業(yè)來說，有著重要的意義。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”。施工過程造價管理的實施可

7、通過以下幾點來實施：（1）施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。（2）施工過程中，現(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量增加。如：第一：現(xiàn)場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理設計

8、變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來諸多障礙。對于分包隊伍，現(xiàn)場技術簽證過于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費的流失。第二：材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出工程量報價清單的要有業(yè)主部門認可，否則，將為工程結(jié)算帶來不便。第三：機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。免費論文。根據(jù)施工組織設計和實際施工進度動態(tài)調(diào)配機械設備，充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。（3）施工過程中，要加強索賠意

9、識及熟悉索賠程序工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關人員應對合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權益。實際施工過程中，費用索賠主要有：1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償；2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因引起的損失應向業(yè)主索賠；3）目前形勢下，施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工費用提

10、高等原因造成工程造價提高的，很難從業(yè)主方得到索賠。但可做好記錄和索賠資料，以獲得業(yè)主的其他方面的補償。索賠的執(zhí)行應按照合同規(guī)定的程序進行。這就要求施工技術人員在發(fā)生索賠事件后，應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準備向業(yè)主索賠工作的同時，一定要嚴格按照施工合同文件，避免業(yè)主對施工單位的反索賠。3、工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越

11、高。建議的成本控制方法：（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費等現(xiàn)場性費用組成，將上述費落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械、施工等各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營指標掛鉤，建立激勵約束機制，最大限度的控制項目成本。（2）作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與工程量報價清單作好對比。工程施工過程中，制定分項工程的人、材、機的成本目標。若某項單位工程在實行項目分包時，通過工程招投標方式，優(yōu)勝劣汰，盡可能以略低于工程量報價清單范圍指導下的分項總價一次包死，不再調(diào)整，此項支出為

12、固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，對特殊材料需高于投標價的可平衡于其他低價材料，也可力爭業(yè)主補償。實行有目的的控制成本。（3）工程施工竣工結(jié)算過程中，收集好成本核算資料，作好竣工結(jié)算，按照工程量報價清單所確定的施工范圍，做好承包范圍內(nèi)和承包范圍外增加項目的結(jié)算資料。對合同范圍可調(diào)的價差，一一做好業(yè)主確認記錄和核算資料，在竣工總價的基礎上，增加工程造價。免費論文。同時，在竣工結(jié)算時進行工程成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程投標報價提供參考依據(jù)。（4） 做好工程造價資料收集、分類和整理工作，工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價資料是