學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)3篇

1、.精品文檔 .學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì) 3 篇就是個(gè)體以對時(shí)間價(jià)值和意義的認(rèn)識為基礎(chǔ)，在時(shí)間關(guān)系認(rèn)識和活動(dòng)、監(jiān)控以及評價(jià)中呈現(xiàn)出的心理和行為特征，共包含時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間效能感和時(shí)間監(jiān)控觀三個(gè)維度。下面是帶來的學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)，希望對大家有幫助。篇一：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì) 盛年不重來，一日難再晨 ; 及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 我們常聽到 的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光 陰、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí) , 時(shí)間 不僅僅是金錢 ! 時(shí)間遠(yuǎn) 比金錢更寶貴 , 更有價(jià)值。因?yàn)?, 花費(fèi)了金錢 , 尚可賺回 , 而 一旦喪失了時(shí)間 , 任何人都無

2、力挽回。 但往往我們工作生 活中很少會(huì)意識到由于不正確的使用而對我們的時(shí)間所造 成的浪費(fèi)。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi) 更多的時(shí)間， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做 更多的事情， 提高自己使用時(shí)間的 效率，提高工作效率 !最近在正大絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對比 動(dòng)畫中的 內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大 的不足，很多地方有 待提高。下面簡單的談?wù)勎易约簩τ?時(shí)間管理的認(rèn)識。就我自己而言，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的 時(shí)候， 忙忙碌碌一整天，不可開交，但是效率極其低下，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 9.精品文檔

3、 .完全不知道自己都 做了什么，毫無成就感。要做的事情一 多，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題。 在學(xué)習(xí)中我了 解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更 有效的運(yùn) 用時(shí)間。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之 外， 另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。 在 課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì)。第一就是分清事情的輕重緩急。 根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述 的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情 一般可分為四類： (1) 緊急且重要的 (3) 緊急但不重要的 (2) 不緊急但重要的 (4) 不緊急也不重要的這四類中， (1) 需要去做， (4) 不要做。這樣的結(jié)論一 般容易得 出。那么

4、(2) 和 (3) 要做哪一個(gè)呢答案是 (2) 。放 棄不重要的事 情，可以使你更專注于重要的事物。要努力 安排好不緊急但重要的事 情，安排好它們，它們就不會(huì)出 現(xiàn)在 (1) 的列表中，因?yàn)槟阒溃?(1) 經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙 腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在 (2) 這個(gè)范圍內(nèi)。在書 本中介紹為“帕累托原則” ，按照這個(gè)原則做事那 么我在 將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí) 行， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了。 比如，你要給某 同事打電話通傳一件事，那么，馬上就去做。但 你要給你 的同事整理一份報(bào)告，那么就要專門安排時(shí)間來處理。第二，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因

5、是 沒有計(jì)劃。 節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù) 先思考，周密計(jì)劃。你想成功你就得珍惜時(shí) 間，你想珍惜 時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒有 計(jì) 劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為 你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的、 中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想 在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本，中期的就是讀完其中的一本。 近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì) 到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對自 己有個(gè)充 分的估計(jì)。包括你每天可以利用的時(shí)間，你需要多少時(shí)間休 息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事

6、。我曾經(jīng) 制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞，每天 2 小 時(shí)的時(shí)間。結(jié)果，執(zhí)行 三天， 第四天就無限休庭了我根本 做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。 計(jì)劃制定好之后， 剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。 不要抱怨任務(wù) 怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可 利用 的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕 易對 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對你制定計(jì)劃時(shí)智商和 判斷力的否定。 巴金森在其所著的巴金森法則中，寫 下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需 要那么多時(shí)間。 ”如果你有 一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，20

7、16全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3/ 9.精品文檔 . 你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間 可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它。 第三，要適時(shí)地說 “不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是 不'”。 人們組織工作不當(dāng) 中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這 特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己， 往往把來自于各方的請托都不 暇思索地接受下來，但這不 是一種明智的行為。量力而行地說“不” ，對己對人都是一種負(fù)責(zé)。首先， 自己 不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對自己其 它工作造成 障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果都無法

8、達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委 托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸” 。 所 以接到別人的委托， 不要急于說 “是” 而是分析一下自己 能 不能如期按質(zhì)地完成工作。 如果不能， 那要具體與委托人 協(xié)調(diào)， 在必要時(shí)刻，要敢于說“不” 。 “打擾”是第一時(shí) 間大盜。在面對工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí)，如果不 會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對時(shí) 間造成浪 費(fèi)。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本，荒廢時(shí)間等于荒廢 生命。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人， 說明他還不懂得 珍惜生命的全部價(jià)值。 最后， 我想用卓別林的一句話來提 醒自己時(shí)間是一個(gè)偉大的作者， 它會(huì)給每個(gè)人寫出完 美的結(jié)局來。篇二：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)20

9、16全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 9.精品文檔 .7月 22日有幸參加了集團(tuán)組織的 “時(shí)間管理”培訓(xùn)課程， 雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。 通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及 作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理 的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得 . 德魯克曾說：“時(shí) 間是最高貴而有限的。 ”這充分體現(xiàn)了這位大師對時(shí)間的高 度認(rèn)知及對時(shí)間管理的重視程度。相比而言，人更早地意識 到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白 天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者

10、如斯夫，不舍晝夜”的感 嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多” 、“一寸光 陰一寸金，寸金難買寸光陰” 、“人生有涯”等名言警句更是 將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時(shí)間，對于每個(gè)人 來說都是公平的， 每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入 86400 秒， 而每天這 86400 秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶?任何事而做任何停留。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀 規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理 的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間管理意識， 學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn) 時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常 工作生活

11、中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶 貴來創(chuàng)造自己的價(jià)值。一直以來，我對時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí) 間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白 時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。 時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成 這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地 排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí) 間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此， 高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間， 而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照 事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事

12、情。在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段 很長的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再 逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配， 爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、 能夠衡量、 可達(dá)成的、 相關(guān)聯(lián)的、 有期限的五個(gè)原則， 將中、 長目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢 查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步 完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出 現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中， 尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我 們可規(guī)劃 60%80%的時(shí)間，保留

13、20%40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅 力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí) 間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排 了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上 的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。篇三：學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)古往今來， 大家討論了眾多什么最寶貴的話題， 是健康、 是人才、是情義，但是對于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時(shí)間的永不 停滯性，比陽光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支 配自

14、己所擁有的時(shí)間，將是決定人生成功的最重要因素 ; 也 就是說在有限的生命里，我們干些什么做些什么最終達(dá)到什 么樣的結(jié)果而這就是人生的意義和價(jià)值。人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭 殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天，可是分 布在生命里的每一天，我們都干了些什么當(dāng)每一天悄悄溜走 時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去，而成功人士與不成功人士 之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí) 間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或 者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無意義或2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)7/ 9.精品文檔 . 者

15、價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)能否高效運(yùn)營時(shí) 間管理的水平，將決定著最終的效益。有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人 工作效率相差可達(dá) 10 倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間， 浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以 下九點(diǎn)： 1、做事目標(biāo)不明確 ;2 、作風(fēng)拖拉 ;3 、缺乏優(yōu)先順 序，抓不住重點(diǎn) ;4 、過于注重細(xì)節(jié) ;5 、做事有頭無尾 ;6 、沒 有條理，不簡潔，簡單的事情復(fù)雜化 ;7 、事必躬親，不懂得 授權(quán);8 、不會(huì)拒絕別人的請求 ;9 、消極思考。一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每 8 分鐘就會(huì)受到 1 次打 擾，每小時(shí)大約 7次，每天 50次 60次

16、。平均每次打擾用時(shí) 大約是 5 分鐘，總共大約 4 小時(shí)。大約 50%80%的打擾是沒有 意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活 著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參加各種 會(huì)議，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 80%的電話是可以省去的， 50%的考察只 是增加個(gè)人的見聞和感受的， 90%的會(huì)議中 80%的人們都只是 個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換 各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。隱藏在關(guān)系背后的利潤加拿大海倫 . 薇奇，一 則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝 通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企 業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對公2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 9.精品文檔 .司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各 部門各崗位在會(huì)議、電話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存 在的巨大無效性浪費(fèi)，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由 于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭 示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司發(fā)展所造成的深層影 響。人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚 至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以，談 績效首先就要做好時(shí)