CPA注會(huì)考試真題及答案解析_2018年公司戰(zhàn)略

1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略真題及答案一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題,每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的 備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案 ，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤（）。A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加大投 入力度，以維持優(yōu)勢(shì)地位B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能源 重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)女&

2、終沒(méi)有獲利，應(yīng)果斷撤出D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng) ，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅 猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源 ，支持發(fā)展【參考答案】B2.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C. 一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)【答案】C3.下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)

3、而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性【答案】B4、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn) ，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消 費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】B5.J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理 ，內(nèi)部 等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。 S公司的企業(yè)文 化

4、類型屬于（）。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型【答案】C6.甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷 方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】C7、2014年華陽(yáng)礦業(yè)公司由于一次投資活動(dòng)失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào) 查發(fā)現(xiàn)，華陽(yáng)公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項(xiàng)目按照規(guī)定的權(quán)限和程序 實(shí)行集體決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，華陽(yáng)公司的上述缺陷屬于（）A.運(yùn)行缺陷

5、B.其他缺陷C. 一般缺陷D.設(shè)計(jì)缺陷【答案】D8 .P是一家經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立20余個(gè)子公司，在該公司經(jīng)營(yíng)中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司，子公司也會(huì)把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為（）A.國(guó)際戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【參考答案】B9 .甲為大型商場(chǎng)，開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì) 這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算出來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）A.正推B.后推C.前推D.逆推【參考答案】C10 .為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)

6、題，神大鋼鐵 公司今年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議，神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【參考答案】A11 .根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）的是（）。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.生產(chǎn)設(shè)備維修【參考答案】A12 .通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查有關(guān)負(fù)責(zé)這種檢查內(nèi)控方法是（）A.專題討論B.實(shí)地查驗(yàn)C.穿行測(cè)試D.審閱與檢查【參考答案】D13 .某發(fā)達(dá)國(guó)家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的 世界第

7、一品牌。在德國(guó)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)X濾水壺的主要原因是 它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過(guò)濾水可以帶來(lái)更 好的口感。在法國(guó)和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種 低成本替代品。二在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品,它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活 感受，在本案例中，消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分不包括（）。A.人口細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.地理細(xì)分【答案】A14 .神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供 應(yīng)，成功收購(gòu)了中鐵礦石企業(yè),同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠?長(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D15 .華

8、勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域 組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心忠它們對(duì)應(yīng)客戶 需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定生意人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。 華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）.A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)【答案】C16 .甲公司是一家大型商場(chǎng)。 開(kāi)業(yè)以來(lái),公司積累了豐富 的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 整理,據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息 甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是 （）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】

9、B17 .宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一 家附屬機(jī)構(gòu),這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金 建立損失儲(chǔ)蓄金,并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理 損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風(fēng)險(xiǎn)資本C.保險(xiǎn)D.專業(yè)自保【答案】D18 .近年來(lái),國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有 較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段從市場(chǎng)角度看國(guó)內(nèi)智能 家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是 （）。A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)豫象D.廣告宣傳,開(kāi)辟銷

10、售渠道【答案】A19 .下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述,錯(cuò)誤的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn) 管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管 理策略【答案】D20 .P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司,其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了 20余個(gè)子公司。在該公 司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供 給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母 公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于 ()。A.跨

11、國(guó)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】A21 .思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源,開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家 的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。 最近，思達(dá)集團(tuán)由 于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根 ，不 再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活 動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I第 2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略，思達(dá)集團(tuán)在制定 和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是 （）。A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)D.缺乏明確的發(fā)展

12、戰(zhàn)略【答案】B22 .面對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面,鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響 作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 與方法是()。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統(tǒng)計(jì)推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A23 .近年來(lái),國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水 平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明 顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。 按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是 ()A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.衰退期D.導(dǎo)入期【答案】B24 .揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造

13、企業(yè)。2015年以前,揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被 認(rèn)為是國(guó)家名藥,近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢。公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo) 不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOTb析,揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略【答案】A二、多項(xiàng)選擇題1.當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終級(jí)股東對(duì)中小股東的 “隧道挖掘問(wèn)題”有多種表現(xiàn)形式,其中包括（）。A.過(guò)高的在職消費(fèi)B.產(chǎn)品購(gòu)銷的關(guān)聯(lián)交易C.以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益【考答案】BCD2 .華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企

14、業(yè)。公司每年從外部購(gòu)買(mǎi)大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的 40蛆上。華星公司建立了一套采 購(gòu)制度。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I第 7號(hào)一采購(gòu)業(yè)務(wù) 下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范 的是（）A.驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后,確定準(zhǔn)確無(wú)誤,開(kāi)具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)B.對(duì)于購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng),必須定期追蹤核查, 綜合分析預(yù)付賬款的合理性,不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施C.在與供貨商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物 出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定D.每季度初,采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季 度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片

15、【參考答案】BC3 .靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影 公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、 沖印、 美化等B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜 志等D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中【參考答案】ACD4.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010年，甲公司把以 投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的 收縮,甲公司投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大部分資金無(wú)法收回,經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.

16、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】BD5.近年來(lái),國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力其一 海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠 進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時(shí)由 于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄；其三,天然營(yíng)養(yǎng)的 綜合型調(diào)味品層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。 從五 種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力 包括()A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B.在進(jìn)入著的進(jìn)入計(jì)網(wǎng)校C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)【參考答案】BCD6.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn) 在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提 供了穩(wěn)定的

17、互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的()A.文化資源B.人力資源C.技術(shù)資源D.物質(zhì)資源【參考答案】BC7 .甲公司是一家電動(dòng)摩托軍制造商 ，長(zhǎng)期從一家電機(jī)公 司購(gòu)買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)，下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是 ()。A.便于信息的保密8 .能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng),更可能扶得價(jià)格上的優(yōu)惠D.能與供應(yīng)每速立較為的關(guān)系【參考答案】ABD8 .Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司,其擁有的銅、鋅、銀、 鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公 司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、 鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。200

18、9年經(jīng)雙方充分協(xié)商, 藍(lán)太公司以80%勺自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太 公司對(duì)Z公司并購(gòu)的類型屬于()A.友善并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【參考答案】ABD9 .富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析 每個(gè)部門(mén)的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù) 算，富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)方有 （）A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)詞預(yù)算【參考答案】BC10.順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司使用平 衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī),并選取了業(yè)務(wù)員增長(zhǎng)率、交貨時(shí) 間、主要員工保留率、預(yù)期利潤(rùn)等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡

19、量指標(biāo)。 上述指標(biāo)涵蓋的角度有（）A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.財(cái)務(wù)角度【參考答案】ABCD11.華生公司開(kāi)發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn) Y產(chǎn)品的 工廠，目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分 銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的 價(jià)值話動(dòng)包括活（）A.基礎(chǔ)設(shè)施B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.內(nèi)部后勤D.技未開(kāi)發(fā)【參考答案】ABC12 .Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、 鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公 司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、 鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和

20、經(jīng)營(yíng)。2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80%勺自有資金，完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。（）A.友善并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)【答案】ABD13 .分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、 本行 業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（）。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和 環(huán)節(jié)D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略【參考答案】ACD14.分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、 本行 業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（）.A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況C.曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程

21、和環(huán)節(jié)D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略【答案】ACD三、簡(jiǎn)答題1.（本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文 解答,須全部使用英文,答題正確的，增加5分,最高得分為 11 分。）學(xué)朗書(shū)吧位于某大學(xué)城內(nèi),其主要顧客是學(xué)生和教師, 該書(shū)吧主人在創(chuàng)建該書(shū)吧前進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：該大學(xué)城現(xiàn)有書(shū)店兩家，書(shū)店內(nèi)空間較小，書(shū)籍各類較 少，以各種考試輔導(dǎo)用書(shū)為主。由于商品嚴(yán)重同質(zhì)化，兩家書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,該大學(xué)城還有若干飲品店,它們只外 賣(mài)各種冷飲和奶茶,沒(méi)有給顧客留出休憩的位置。 學(xué)朗書(shū)吧 的創(chuàng)建者決定把書(shū)店和飲品店具有的兩類互補(bǔ)性功能結(jié)合 起來(lái),建立一個(gè)集讀書(shū)、休閑、生活服務(wù)為一體的綜合性服

22、 務(wù)書(shū)吧?，F(xiàn)有一些書(shū)吧往往注重營(yíng)造高雅的環(huán)境，通過(guò)豪華裝修來(lái)吸弓I顧客，比如在書(shū)架旁放置高大的古董瓷瓶、在墻壁上 掛上油畫(huà)等。但這并不是大學(xué)城附近的消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),卻會(huì)產(chǎn)生高昂的成本。學(xué)朗書(shū)吧拋充這些流行的理念和作 法，只在墻壁上描繪一些山水畫(huà)提高意境，舍去了昂貴的擺設(shè)，大大降低了成本，進(jìn)而降低了飲品 和圖書(shū)的售價(jià)，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電子商務(wù)的普及 ，飲品 的網(wǎng)上銷售日益火爆,許多網(wǎng)站均提供網(wǎng)售平臺(tái)。 學(xué)朗書(shū)店 與時(shí)俱進(jìn),也提供網(wǎng)上點(diǎn)單送貨上門(mén)。另外,現(xiàn)在大學(xué)中自 習(xí)室緊張，搶位現(xiàn)象嚴(yán)重，學(xué)朗書(shū)吧計(jì)劃打造自習(xí)位出租系 列，并且提供午餐,為學(xué)生們提供理想的學(xué)習(xí)和休息場(chǎng)所。學(xué)朗書(shū)吧以創(chuàng)新的理念和

23、定位,進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化和 生活服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。【要求】(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡(jiǎn)要分析學(xué)朗書(shū)吧的經(jīng)營(yíng)怎樣體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略。(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本原則(開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑),簡(jiǎn)要分析學(xué)明書(shū)吧如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化和 生活服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了新的生存與發(fā)展空間。【參考答案】(1)紅海和藍(lán)海的區(qū)別紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間參與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)避爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并攝取新需求遵循價(jià)值與成本互替規(guī)律打破價(jià)值與成本互替規(guī)律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合江-個(gè)體系同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合才-個(gè)體系由于現(xiàn)有兩家書(shū)店的競(jìng)

24、爭(zhēng)日常激烈 ,商品嚴(yán)重同質(zhì)化飲品店只有外賣(mài)各種冷飲而沒(méi)有為顧客留出休憩的位置。學(xué)朗書(shū)吧將書(shū)店和飲品店所具有的這兩類互補(bǔ)性功能結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)集讀書(shū)、休閑、生活服務(wù)為一體的綜合性服 務(wù)書(shū)吧,不但規(guī)避了已有市場(chǎng)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間,而且還創(chuàng)造了閱讀與飲食相結(jié)合的新需求,并加以滿足，從而帶來(lái)新的商機(jī)。(2)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑包括審視他擇產(chǎn)業(yè)、跨越戰(zhàn)略 群組、重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) 看市場(chǎng)、重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求和跨越時(shí)間。從“隨著電子商務(wù)的普及,飲品的網(wǎng)上銷售日益火爆 許多網(wǎng)站均提供網(wǎng)售平臺(tái)。 學(xué)朗書(shū)店與時(shí)俱進(jìn),也提供網(wǎng)上 點(diǎn)單、送貨上門(mén)”，這屬于跨越時(shí)

25、間路徑。從“現(xiàn)在大學(xué)中自習(xí)室緊張,搶位現(xiàn)象嚴(yán)重,學(xué)朗書(shū) 吧計(jì)劃打造自習(xí)位出租系列,并且提供午餐,為學(xué)生們提供 理想的學(xué)習(xí)和休息場(chǎng)所，并提供成本適中的裝修來(lái)提供合適得體的環(huán)境”,這屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求 路徑。2、博興公司成立于2014年，是一家以信用擔(dān)保為主要 業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。截至 2015年末,公司商業(yè)性擔(dān)保余 額為16.8億乙元。2016年1月，博興公司業(yè)務(wù)員李某受理 了甲公司600萬(wàn)元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)。李某根據(jù)公司的擔(dān)保 標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求 甲公司提供反擔(dān)保,甲公司同意把其擁有的郊區(qū)一塊土地

26、作為反擔(dān)保的資產(chǎn),雙方簽訂了擔(dān)保合同。2016年10月， 甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境,要求把擔(dān)保額提高到1000元，李某 考慮到雙方有反擔(dān)保財(cái)產(chǎn),同意了對(duì)方要求并修改了合同, 事后通報(bào)了部門(mén)經(jīng)理。2017年2月，甲公司的債權(quán)人某銀 行通過(guò)法院起訴博興公司支付其為甲公司擔(dān)保的1000萬(wàn)元，根據(jù)法院的終審判決,博興公司須償還其擔(dān)保的甲公司 到期債務(wù)本息。隨后，李某跳槽到另外一家擔(dān)保公司工作,后來(lái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄弟關(guān)系,甲公司 反擔(dān)保的土地存在產(chǎn)權(quán)法律糾紛,已于2016年8月被法院 依法判決給了乙公司，博興公司從一開(kāi)始就沒(méi)有扶得該土 地的權(quán)利憑證,也沒(méi)有甲公司調(diào)查評(píng)估的書(shū)面報(bào)告,只有甲公司

27、的反擔(dān)保說(shuō)明。要求：依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指弓I第 12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù) 簡(jiǎn)要分析博興公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中存在的內(nèi)部控制缺陷?！緟⒖即鸢浮?1)李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對(duì)甲公司進(jìn)行 資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并作出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定 , 存在內(nèi)部控制缺陷。(2)甲公司要求把擔(dān)保額提高到 1000萬(wàn)元,李某考慮到 對(duì)方有反擔(dān)保財(cái)產(chǎn),同意了對(duì)方要求并修改了合同,事后通 報(bào)部門(mén)經(jīng)理,存在內(nèi)部控制缺陷(3)李某和甲公司董事長(zhǎng)是表兄妹關(guān)系,與甲公司的擔(dān) 保事項(xiàng)由李某進(jìn)行，存在內(nèi)部控制缺陷(4)博興公司從一開(kāi)始就沒(méi)有扶得該土地的權(quán)力憑證,也沒(méi)有調(diào)查的書(shū)面報(bào)告,只有甲公司的反擔(dān)保說(shuō)明,存在內(nèi) 部控制缺陷。3.2

28、000年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、居民生活水 平的提高以及人口老齡化的加劇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的 需求快速增長(zhǎng)，世界著名醫(yī)藥跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。神農(nóng)醫(yī)藥公司是國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品及醫(yī)療器械 的企業(yè)由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品,多年來(lái)以生產(chǎn)仿制藥為主；其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足用戶對(duì)高科技醫(yī)療器械的需要,國(guó)內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場(chǎng)基 本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。神農(nóng)醫(yī)藥公司的管理層通過(guò)對(duì)進(jìn)行的 深入分析認(rèn)識(shí)到，與國(guó)外跨國(guó)公司相比，自己在規(guī)模及利潤(rùn) 兩個(gè)方面存在著巨大差距，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更 大。如2012年，神農(nóng)公司投入的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比 重為2.3%,而國(guó)外一家同類企

29、業(yè) Y公司投入的研發(fā)費(fèi)用占 營(yíng)業(yè)收入的比重高達(dá)19%此外，神農(nóng)公司還存在著專業(yè)化 程度和品牌認(rèn)知度較低等問(wèn)題。上述種種差距不僅在國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)上面臨國(guó)外跨國(guó)公司的巨大挑戰(zhàn),而且進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)步履維艱。2013年初，神農(nóng)公司管理層制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn) 略。新戰(zhàn)略的核心是設(shè)立若干個(gè)中小型醫(yī)藥高科技分公司,每個(gè)分公司相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，有的專攻國(guó)外跨國(guó)關(guān)注的盲區(qū) （如罕見(jiàn)病、特殊需求），在產(chǎn)品上逐漸形成自己的特色；有 的通過(guò)承接國(guó)外跨國(guó)公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn) 向價(jià)值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)還有的著力于將自身具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的 本土醫(yī)藥產(chǎn)品拓展至周邊欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。幾年來(lái),神農(nóng)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與跨國(guó)公司的較U中,注重

30、向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，合理整合和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,克服自身技能和資本 匱乏的缺陷，以期發(fā)展為實(shí)力強(qiáng)大的大型跨國(guó)企業(yè),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與國(guó)外跨國(guó)醫(yī)藥公司展開(kāi)真正的較量。(1)依據(jù)“進(jìn)入障礙”中幾種主要“結(jié)構(gòu)性障礙”，簡(jiǎn) 要分析神農(nóng)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)舉步維艱的主要原因；(2)依據(jù)新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論,簡(jiǎn)要分析神 衣公司面對(duì)跨國(guó)公司的大規(guī)模進(jìn)入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選 擇【答案】(1)結(jié)構(gòu)性障礙主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資 源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其中：現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)在對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料 供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等關(guān)鍵資源的積累與控制。從“由于缺乏擁有自主知

31、識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥品,多年以來(lái)生產(chǎn)仿制藥為主,其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足 用戶對(duì)高科技醫(yī)療器械的需要,國(guó)內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場(chǎng) 基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)”可以看出神農(nóng)公司缺乏專利或?qū)Ｓ?技術(shù),而專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 范疇。從"與國(guó)外跨國(guó)公司相比,自己在規(guī)模及利潤(rùn)兩個(gè)方 面存在著巨大差距,在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大”可 以看出神農(nóng)公司缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(2)新興市場(chǎng)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括防御者、躲閃者、抗衡者和擴(kuò)張者。神農(nóng)公司采用的是抗衡者戰(zhàn)略所謂抗衡者戰(zhàn)略,即：如果企業(yè)面臨的全球化壓力大,而 且企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá) 國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng),將采取這種戰(zhàn)略的本土企業(yè)稱之為“抗衡者。4、南天集團(tuán)是一家川味特色餐飲集團(tuán),成立于2001年, 通過(guò)不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位,在國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)上贏得了一席之地。2012年以來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,國(guó)內(nèi)餐 飲行業(yè)整體增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯放緩行業(yè)收入增速同比