[全]招聘成本控制方案

1、招聘成本控制方案為加強(qiáng)人力資源招聘成本的管理，在保障招聘工作正常開展的同時，嚴(yán)格控制招聘成本的發(fā)生或支出，企業(yè)應(yīng)就招聘成本的事前審批程序、過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出等做出相對應(yīng)的規(guī)定，以便員工參照執(zhí)行。招聘成本控制方案一、目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘成本控制工作。三、招聘成本構(gòu)成本公司招聘成本一般由廣告費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)等構(gòu)成，具體如下。招聘成本構(gòu)成分析類別含義廣告費(fèi)用于發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志、報紙招聘廣告的媒體廣告費(fèi)用中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)用于支付獵頭公司、普通人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的招聘服務(wù)費(fèi)用會務(wù)（場租）費(fèi)用于支付人

2、才招聘會公司招聘展臺的費(fèi)用資料費(fèi)用于支付招聘材料的印刷、制作、釆購的費(fèi)用推薦費(fèi)用于支付人才推薦者的傭金的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用于支付招聘活動發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用相關(guān)費(fèi)用用于支付招聘活動發(fā)生的差旅、餐飲、食宿的費(fèi)用其它和招聘相關(guān)的其它費(fèi)用四、事先控制-人員招聘審核權(quán)限（一）作用1. 有效識別人員空缺確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責(zé)不能通過工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時借調(diào)或外包的形式解決。2. 嚴(yán)控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。3.責(zé)任承擔(dān)當(dāng)招聘工作出現(xiàn)重大失誤或招聘費(fèi)用嚴(yán)重超支，向?qū)徟藛T問責(zé)。（二）相關(guān)界定1.提出招聘需求2.審核權(quán)審核權(quán)是指相關(guān)人員

3、對員工招聘工作審查，并做出決定的權(quán)力，該權(quán)力包括推薦給下一個審核者或者核準(zhǔn)者進(jìn)行決策并提供建議，還包括否決招聘員工，審核者行使否決權(quán)后，招聘程序自動中止。3.核準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)是指相關(guān)人員根據(jù)審核者提供的建議，最終決定員工招聘是否執(zhí)行，如果同意則立刻執(zhí)行，如果否決不執(zhí)行。4.報備報備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)力。（三）人員招聘審核權(quán)限人員招聘的審核權(quán)限具體規(guī)定如下。招聘審核權(quán)限表審核事項(xiàng)審批分類主管部門經(jīng)理分管副總?cè)肆偛觅Y源部需編一般職員/操作人員VVAO求制一般管理/技術(shù)/V確內(nèi)業(yè)務(wù)人員認(rèn)部門經(jīng)理以上V口編一般職員及輔助VO制后勤人員外一般管理/技術(shù)/業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)

4、理級以上V備注：寸提出”"審核”口"核準(zhǔn)”?！眻髠湮濉⑹轮锌刂普衅盖纼?yōu)化選擇(一)招聘渠道類型企業(yè)招聘人員可選擇的招聘渠道如下。招聘渠道類型比較分析表招聘渠道收費(fèi)情況招聘特點(diǎn)招聘效果內(nèi)部免費(fèi)對能力強(qiáng)的員工起到激信息隨時發(fā)布，針對性招聘勵作用強(qiáng)，質(zhì)量有保證，選擇余避免優(yōu)秀員工被競爭對地小手挖走員工500-1針對性強(qiáng)，效率較高費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，推薦000元但是存在管理隱患(用于獎勵)網(wǎng)上2000覆蓋面廣，無地域限制，費(fèi)用低，不斷使用，可招聘100000元形象宣傳，針對性強(qiáng)，宣傳溝通方便選擇余地大校園招聘免費(fèi)或少許形象宣傳，直接面對后期培訓(xùn)費(fèi)用較高報紙12x8固定閱讀,媒介覆

5、蓋影響需花費(fèi)較大精力篩選，廣告6000元/次力大，但不長久效果一般，對于招聘較高職位不便招聘會10004500元/攤位直接面對，效率較高時效性強(qiáng)，質(zhì)量難以保證，持續(xù)時間短獵頭公針對性強(qiáng)，質(zhì)量高，效率高質(zhì)量保證，費(fèi)用高（二）選擇渠道說明1.內(nèi)部招耳一第一選擇通過內(nèi)部招聘，一方面確保公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職涯發(fā)展提供的機(jī)會。此種方式費(fèi)用低,質(zhì)量有保證,大多數(shù)職位可先通過發(fā)布內(nèi)部信息的方式進(jìn)行招聘。2.員工推薦這種方法在尋找很難招到的人才時,如招聘高科技或信息專業(yè)人才時特別有效，可節(jié)省大量費(fèi)用。3網(wǎng)上招聘當(dāng)前使用的是XX網(wǎng)站，按年收費(fèi)，費(fèi)用較低，

6、能夠發(fā)布任何數(shù)量的廣告，所以能夠一般職位招聘需求的首選方式，但對高級職位招聘效果不理想。4.報紙廣告招聘渠道中，當(dāng)前公司所在地區(qū)XX報紙效果較好，當(dāng)前處于壟斷地位。特別適用于各類中高級人才職位;但費(fèi)用較高。5校園招聘校園招聘適用于有長期人才培養(yǎng)計(jì)劃、相同需求較多職位。6.獵頭僅限于招聘部門經(jīng)理及以上級別職位使用。7按職位不同，選擇最佳招聘渠道，如下。按職位選擇招聘渠道指引表六、招聘成本控制程序(一)各部門制定預(yù)算各部門招聘成本預(yù)算情況如下。部門招聘成本預(yù)算表所需職位空缺職位數(shù)擬釆取的招聘方式預(yù)算費(fèi)用基層員工中層員工高層員工人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽字：年月曰總經(jīng)理審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年月曰（二）借

7、款人力資源部依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財務(wù)部申請借款。（三）費(fèi)用登記1.登記”招聘成本登記表“每次進(jìn)行招聘時,各部門招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在”招聘成本登記表"（具體樣式如表2-6所示）上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)。在”招聘成本登記表"上，還應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際花費(fèi)的招聘費(fèi)用，參加招聘的人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。年度招聘成本登記表招聘項(xiàng)目時間及地點(diǎn)參加部門各部門招聘負(fù)責(zé)人簽名備注招聘負(fù)責(zé)人招聘費(fèi)用2.分?jǐn)偡椒ㄕ衅赋杀疽罁?jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分?jǐn)?，但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過程中發(fā)生的其它費(fèi)用（如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）由各單位承擔(dān)。各單位費(fèi)用支出=（招聘費(fèi)用總額參加總?cè)藬?shù)）x各單位參加人數(shù)。3.分?jǐn)倖挝粍澐衷路菡衅赋杀痉謩潏蟊聿块T綜合技術(shù)市場投資支出管理部部部招聘部項(xiàng)目運(yùn)維工程財務(wù)呼合部物業(yè)部叫計(jì)部中心合計(jì)備注4. 劃賬流程(1)人力資源部依據(jù)”招聘成本登記表”編