工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1、工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、職務(wù)1 .認(rèn)真執(zhí)行省局上級下達(dá)的指示與其他工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落 實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié) 調(diào)平衡生產(chǎn)；加工研究組的工作落實(shí)情況；2 .危急情況明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作緊急狀況； 定期召開產(chǎn)彎果加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題及時發(fā)現(xiàn) 并加以解決與反映；3 .加強(qiáng)自身對管理對電子技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下 屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4 .堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞出個人斗爭；影響大局 的局勢；正確達(dá)拔使用和培育各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人 物，帶動氣氛全個生產(chǎn)人員工作氣氛；5 .向上級匯報所屬組員

2、的工作情況以及存在的問題，征求 得到上級的解決方案；6 .嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；7 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促略加執(zhí)行；8 .負(fù)責(zé)生活必需品的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；二、職責(zé)1 .對違背上級下達(dá)拒絕執(zhí)行的組織工作任務(wù)，私自利用職 權(quán)影響生產(chǎn)行賄負(fù)責(zé)；2 .對由于管理不力，決策失誤，造成按時按規(guī)定完成不了 生產(chǎn)任務(wù)，影響公司美譽(yù)度負(fù)責(zé)；3 .對生產(chǎn)加工各或發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故小組嚴(yán)重人為破 壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4 .對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全管理職員 未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。5 .對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派,

3、 組與組之間工作安排不合理等彼此之間造成部門管理混亂，造成流失 人員強(qiáng)有力，人心不一要負(fù)責(zé)；6 .對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同 樣要負(fù)責(zé)任；7 .對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需 求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使 用期限與精密度并負(fù)責(zé)；三、職權(quán)1 .對生產(chǎn)研磨本組成員的生產(chǎn)調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán);2 .對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3 .對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4 .對不合理使用物資有阻撓杯葛權(quán)；5 .對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長崗位職責(zé)一、職務(wù)1 .作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)

4、員，帶領(lǐng)學(xué)員；2 .認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的工作指示與在工作中任務(wù)；負(fù)責(zé)落 實(shí)所屬小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)機(jī)制督促檢查對生產(chǎn)過程中會出現(xiàn) 的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；3 .強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中 發(fā)現(xiàn)，分析并判斷匯報問題駕及時改進(jìn)；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì) 量是每個人品質(zhì)的責(zé)任；也是每個加工崗位的在工作中。4 .加強(qiáng)自身對行政管理對技術(shù)的提高；急速以身作則充當(dāng) 起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到 位；并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5 .以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個帶動小組成員的工 人場面與工作技能；配合本部門整體承諾；6

5、.定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及的問 題，征求得到上級的解決方案；7 .加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并駐點(diǎn)進(jìn)行定期 組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的空耗；8 .負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相應(yīng)的管量制 度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保 養(yǎng)工作；9 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工統(tǒng)計(jì)平時統(tǒng)計(jì)工作；10 .責(zé)對工模的安全擺滿；二、職責(zé)1 .黨務(wù)工作對違背上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職 權(quán)貪污影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2 .對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整 個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3 .對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破

6、壞 或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4 .對生產(chǎn)加工通訊設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全管 理未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；5 .對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正 派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時, 對學(xué)員學(xué)員持異議保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；6 .對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成銳減人 員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7 .對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響需求， 要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而減小使用期 限與精密度負(fù)責(zé)；8 .對教員本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；9 .對本部推行政策實(shí)施的制訂步伐要負(fù)責(zé)；工模部工程工藝組管理職責(zé)一、職

7、務(wù)1 .加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；2 .把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題; 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)工具指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度;3 .負(fù)責(zé)參與審查新產(chǎn)品圖紙；4 .負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目 順利進(jìn)行；5 .負(fù)責(zé)制定一套逐步完善工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等 規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門其內(nèi)之間的關(guān)系；6 .負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善;二、職責(zé)1 .對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項(xiàng) 目的而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；2 .對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個 工程領(lǐng)導(dǎo)成員的資源，而造成公司資金量過大存量增加負(fù)責(zé)；

8、3 .對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的組織工作，而出現(xiàn)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而及 時處理造成工作被動等負(fù)責(zé)；4 .對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái) 產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；5 .對生產(chǎn)加工歷史性中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時， 造成影響負(fù)責(zé)；三、職權(quán)1 .對設(shè)計(jì)方案技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；2 .有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;3 .對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止 并采取相應(yīng)的獎罰措施；4 .對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；5 .對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。工模部管理職責(zé)一、注塑辦公

9、室管理職責(zé)1 .主持人事會管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而開始實(shí) 施；2 .協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；3 .做好職工思想教育，解決其困難；4 .扎實(shí)推進(jìn)工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；5 .員工教育訓(xùn)練；6 .辦理人員人事工作；7 .檔案文件系統(tǒng)的新設(shè)與修訂；8 .績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)1 .加工計(jì)劃的設(shè)立修訂；2 .訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理;3 .生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；4 .人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；5 .用料運(yùn)營管理及異常追蹤改善；6 .交貨期異常反應(yīng)及處理；7 .交貨期與精確度協(xié)調(diào)；8 .安全生產(chǎn)的實(shí)施；9 .外協(xié)加工的監(jiān)控；10 .生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；11 .生產(chǎn)

10、加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；12 .生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。三、模具工程科管理職責(zé)1 .各標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)的設(shè)立，修訂；2 .工作方法改善，簡化，策劃及推行；3 .各科年絕大部分預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；4 .制訂對偶發(fā)反應(yīng)的處理制訂及追蹤；5 .每月生產(chǎn)評價體系檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖?蹤研究報告；6 .成本的核算；7 .生產(chǎn)比藏西縣過程的時間編排，進(jìn)度控制，達(dá)致生產(chǎn)資 料的及時、完備；8 .新技術(shù)的重復(fù)使用推廣；9 .外來資料產(chǎn)品產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的分子生物學(xué)與改善；10 .資料樣品的保管；四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)1 .原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；2 .過程之中的質(zhì)

11、量檢查記錄；3 .成品檢查及記錄；4 .成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；5 .檢驗(yàn)器具的添加及保管；6 .質(zhì)量異常自理及追縱；7 .客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；8 .各項(xiàng)改革質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；9 .執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；10 .質(zhì)量不良其原因分析報告；11 .外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；12 .品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的確立與修訂；13 .儀器設(shè)備的校正。工模部人員職責(zé)工模部qc檢查組長職責(zé)：1 .模整個過程中每件工件加工完成后驗(yàn)證的驗(yàn)證；2 .記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；3 .對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；4 .提出改善配套措施并跟蹤驗(yàn)證。編程組長職責(zé)：1 .完成需要cnc加工的模具；2 .配合制造課教育工作進(jìn)程；3

12、.安排本部人員的工作；4 .適時對本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)?；鸹C(jī)組長職責(zé)：1 .調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的其他工作；2 .火花機(jī)加工前才必須檢查銅公，工件是否正確，加工電 流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；3 .繼續(xù)保持機(jī)床清潔及車間清潔;4 .發(fā)現(xiàn)異常，即刻重新啟動通知上級，及時向主管反映；省模組長的職責(zé)：1 .十分積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；2 .合理調(diào)配組員的管理工作；3 .指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；4 .檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正;5 .加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)調(diào)閱加工圖紙；6 .對外發(fā)加工的模配件，方案設(shè)計(jì)外發(fā)前

13、必須重復(fù)核對加 工圖紙；7 .繼續(xù)保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證 有個良好的組織工作環(huán)境。工模部倉庫教育工作職責(zé)：1 .根據(jù)展開工模部所需用物料展開倉庫工作；2 .選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；3 .負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟成天；4 .管理理倉庫內(nèi)所有東西；工模部副文員的職責(zé)：1 .禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；2 .收發(fā)傳真，接待來賓；3 .做好本部門人事檔案登記工作；4 .負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印此項(xiàng)工作。線割組長職責(zé):1 .分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；2 .加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；3 .加工后的自檢工作；4 .定期對本部門機(jī)械設(shè)備不定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。磨床組長

14、職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；2 .配合制模組組織工作進(jìn)程；3 .分配本組人員的在工作中；4 .定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。各組員職責(zé)細(xì)節(jié)一、制模組1 .組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門， 控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的 進(jìn)度跟進(jìn)；2 .技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀重量精設(shè)確 認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的陽 極，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個套管；3 .學(xué)員：創(chuàng)作負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工 作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助 師傅的裝配，

15、fit模工作。二、省模組1 .組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn) 有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬辦公地的工作效 率和素質(zhì)；2 .師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具, 不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及營員的培訓(xùn)；3 .學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，地提升自己和配合組長對自 己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大些平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和 工具的擺放；三、線切割組1 .組長；（1）督促管理本部門的教育工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對機(jī)床的保養(yǎng)（每周六）和

16、人員的培訓(xùn)。2 .技工：（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)常務(wù)的提升；（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的編寫工作；（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。3 .學(xué)師：（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我;（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；（4）對于工件成品的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解 決。四、cnc組1 .組長：（1）對本部門員工的工作績效進(jìn)行需要進(jìn)行考核，安排員 工作；（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工相關(guān)部門和工程科，參與溝通 工作；（3）控制本部門的生產(chǎn)時序，合理做好排期工作；（4）培訓(xùn)本部門

17、員工，大幅提升工作技術(shù)水平；（5）安排人員每周六對機(jī)臺的保養(yǎng)工作。2 .技工：（1）對工程圖紙的開模，編程固定式和及時完成程式；（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；（4）加工前后的自檢組織工作；（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。3 .學(xué)員：（1）服從安排做好產(chǎn)品原料，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺操作;（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄;（3）對工件原料的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決;（4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。五：火花機(jī)組1 .組長：（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；（3）初審制模組的

18、加工圖，合理分配工作；（4）注意機(jī)臺和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周 六）；（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的整體素質(zhì)素質(zhì)。2 .技工:（1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；（2）對加工前后一般性調(diào)試參數(shù)和自檢工作；（3）協(xié)助組長做好管理人員技術(shù)大幅提升的提升；（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。3 .學(xué)員：（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺的操作；（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記 錄；（8）對工件加工的質(zhì)量，如有解決目前問題及時提出并參與解決。工模部其他崗位職責(zé)1 .模具跟進(jìn)工程師職責(zé)一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修正工程師回復(fù)準(zhǔn)確 時間；二、負(fù)責(zé)明確規(guī)定新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以 便產(chǎn)品銷售科明確加工目的；三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所