綠化項目項目實施方案

1、段綠化工程監(jiān)理項目實施方案項目編號:項目名稱：中標單位： （蓋公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期：2015 年_3_月19 日目錄一、監(jiān)理人員配備情況 21、監(jiān)理人員配備表 22、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標單位公章） 33、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標單位公章） 4二、監(jiān)理大綱 9第一章工程項目概況 10第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標及程序 10第三章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能 12第四章監(jiān)理工作的依據(jù) 17第五章施工階段監(jiān)理方案 18第六章保修階段監(jiān)理方案 64、監(jiān)理人員配備情況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性別年齡注冊情況注冊證號國家級省級總監(jiān)理工 程師總監(jiān)代表V專業(yè)

2、監(jiān)理 工程師V監(jiān)理員V監(jiān)理員V監(jiān)理員V中標單位公章:2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實有效的） ：手機：監(jiān)理員：3、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標單位公章）監(jiān)理大綱、監(jiān)理大綱第一章 工程項目概況1、項目編號：2、項目名稱：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍 本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：場地測量、 場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實施工組織機構(gòu)人員到 位情況。盡快投入工作。2

3、、按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相 關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理施工許可證 施工安全生產(chǎn)許可證 、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準備進度計劃，督促落實施工機械的按時進場 和完好維護，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準備進度計劃，落實主要材料的供應(yīng)渠道和供 應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基 礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān) 鍵分部分項工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實，

4、協(xié)助業(yè)主編制年 度投資資金使用計劃表和項目投資資金使用計劃表 。為項目按計劃順利 實施打下堅實基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負責(zé)主持編制項目工程總體施 工進度計劃。9、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作 體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和 對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位 審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，

5、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì) 量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、 規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié) 以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量， 對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及 發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、 構(gòu)件的出廠合格證， 材質(zhì)化驗單等進行核定， 如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進行再化驗，防

6、止不合格的材料或構(gòu)件等用于 工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定 的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可 商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、 質(zhì)量。7、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進 度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情 況的意見。8、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè) 單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。9、根據(jù)建工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核 實，簽認“工程預(yù)付 /進度款支付

7、證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后， 審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施的落實，對安全隱患、違 章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗， 驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提 出的全部工程的驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須 歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理 意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負擔(dān)。14、監(jiān)理人員

8、常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投 資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認真處理 好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包 單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索 賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題， 處理時間超出保修期，理方應(yīng)對該問題負責(zé)到底。四、監(jiān)理工作目標1、投資控制目標：控制在合同約定投資目標內(nèi)。2、進度控制

9、目標：按要求的項目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4、安全目標：無重大安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標分解序號項目名稱目標要 求1種植穴、槽的 挖掘必須符合合肥市綠化工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2）成活率95%以上。4草坪（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。（2）覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合合肥市綠化工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2項目初始階段：進行項目策

10、劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工， 竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進行竣工結(jié)算。4合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約 證書。5項目監(jiān)理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進 行考核評價，解散項目部。第三章項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能般規(guī)定公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機構(gòu)。設(shè)立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責(zé)。實行項目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項目監(jiān)理目標責(zé) 任書”中明確項目部應(yīng)達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和 利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定

11、代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目監(jiān)理目 標責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負責(zé)對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項 目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構(gòu)形式項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、 人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對 該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司 職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過 GB/T19001-2000D 的質(zhì)量管理體系認證認證，公司將嚴格按照 管理體系標準和質(zhì)量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的 工程達到 100%處于受控狀態(tài)，

12、 并用科學(xué)的方法， 使項目監(jiān)理工作標準化、 規(guī)范化， 實現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達到業(yè)主預(yù)定的目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目監(jiān)理中， 項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工 辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗 位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質(zhì)量終 身負責(zé)制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評 價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部人員予以調(diào)整和補充。三、組建項目部1、項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（ 1） 根據(jù)公

13、司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責(zé)任書” ，并進行目標分解。（ 6） 組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2、項目部組成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項目部的職能 項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標、合同、造價、采購、施工 和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、造價和進度目標全 面負責(zé)。在項目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計單位、施工 單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目 監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量