工程數(shù)量管理制度

1、工程數(shù)量管理制度1總 則工程數(shù)量管理是項目成本管理的重要基礎工作，其目的為項目施工組織、進度管理、資源計劃、收方計價、成本管理等提供重要的基礎依據。工程數(shù)量管理包括施工圖設計工程數(shù)量管理、臨時工程數(shù)量管理、措施工程數(shù)量管理等。2 適用范圍本制度適用于XX 項目部。3 工程數(shù)量管理的內容工程總控數(shù)量管理：工程開工，收到設計文件后，應立即對施工設計文件的工程數(shù)量分工號進行計算、統(tǒng)計、匯總，形成工程數(shù)量總表。 對臨時工程及措施工程，根據審批通過的施工組織設計、臨時工程標準及工程數(shù)量，計算措施工程和臨時工程數(shù)量，納入總控臺賬進行管理。施工過程中工程數(shù)量管理：包括兩個方面內容。一是施工過程中，根據工程進

2、度，對每月完成工程數(shù)量進行收方確認；二是對施工過程中發(fā)生的變更設計、補充設計及其它特殊情況增加的工程量進行清理計算統(tǒng)計，形成分工號調整工程數(shù)量計算表、分期調整工程數(shù)量匯總表。完工工程數(shù)量管理：在分項、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。主要材料需用總量管理：分工號工程數(shù)量確定后，計算分工號材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計劃。主要設備需用數(shù)量管理：分工號工程數(shù)量確定后，計算分工號設備需用明細數(shù)量，并匯總形成工程總控設備管理臺賬。4 工程數(shù)量管理的職責分工工程數(shù)量管理的主控部門為工程部，物機部、安質部、工經部配 合。工程數(shù)量控制流程：項目總工組織

3、，工程部具體負責計算和復核工程設計數(shù)量、月進度工程實際完成數(shù)量，變更設計工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工號主要材料、設備需用數(shù)量；安質部負責核實月度實際完成工程數(shù)量的安全質量狀況；物機部負責對材料設備需用量匯總，形成材料設備總控臺賬基礎資料；工經部負責根據合同清單和工程項目，編制分工號工程細目清單；各部門統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實、詳實、具體。其它部門根據職責和業(yè)務范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎數(shù)據進一步開展與工程數(shù)量相關的工作。5 工程數(shù)量管理的程序工程總控數(shù)量管理由項目總工程師組織工程部人員對工程總體設計數(shù)量進行復核，對臨時工程、措施工程數(shù)量進行計算，經項目總工審核、公司審批后，建

4、立總控臺帳，提交給各部門使用。工作分工：收到施工圖紙和經評審通過的施工組織方案后1 天內完成，由工程部長組織會議，明確工程數(shù)量計算原則、方法，布置審圖和工程數(shù)量計算工作分工表。建立工號設計明細表：由工程部部長負責。收到施工設計文件3天內，按單位、分部分項工程劃分原則，建立工號設計明細表。計算分工號設計工程數(shù)量：工程部專業(yè)工程師在分工后10 天內完成設計文件的工程量計算復核。5 天內完成措施工程及臨時工程數(shù)量計算。審核施工圖，對照技術規(guī)范、計量規(guī)則、施工組織設計和專項施工方案，計算分部分項工程、單位工程數(shù)量并按專業(yè)（章節(jié)）匯總。對于路基土石方等工程，除按圖紙計算外，還要根據現(xiàn)場實測數(shù)據進行復核計

5、算匯總。此外， 要對照合同工程量清單格式，分章節(jié)進行匯總。要求正式設計工程數(shù)量按工號及分部分項工程進行列式計算，與設計存在差異的地方注明，另外注明復核計算人和復核時間。形成分工號工程數(shù)量計算表。復核、 匯總： 由工程部長在收到分工號工程數(shù)量7 天內， 完成對專業(yè)工程師計算數(shù)量的復核，并建立分工號設計工程數(shù)量臺賬。并同步形成工程數(shù)量匯總表。審核： 工程部長完成復核后，將分工號工程量計算清單及工程數(shù)量匯總表交項目總工審核，主要審核計算方式的正確性，是否有漏項，對設計文件的理解是否準確。審核無誤后簽字。審核應在工程部上報后5 天內完成。項目經理審核：分工號工程量計算清單及工程數(shù)量匯總表項目總工審核完

6、成后，交由項目經理審核簽字后報公司審批。完善工程設計總數(shù)量臺賬：項目部工程部長收到公司工程部審批資料 7 天內， 對審核后的工程數(shù)量整理完善，建立工程數(shù)量收方控制臺帳并移交項目部工經部。建立作業(yè)隊結算數(shù)量控制臺帳：收到工程部移交的工程數(shù)量收方控制臺帳后，由工經部在3 天內建立作業(yè)隊結算數(shù)量控制臺帳，作為作業(yè)隊結算數(shù)量控制的主要依據，隨工程進度進行動態(tài)管 理。施工過程中工程數(shù)量管理施工過程中形成的補充設計、變更設計及其它特殊情況，需對工程總控數(shù)量進行調整的，分期上報工程調整數(shù)量匯總表，按照總控數(shù)量管理程序進行管理。月進度工程量管理月現(xiàn)場收方：由項目總工牽頭，工程部組織，由工經部、物機部、財務部、

7、安質部相關人員、技術主管、領工員參加，作業(yè)隊伍現(xiàn)場負責人全程參與，對作業(yè)隊伍當月25 日 18 點前至上月25 日18 點后的完成工程量及開累完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方（不合格或需返工項目，不得收方）， 各參與收方人員簽字確認。根據現(xiàn)場收方簽認數(shù)據，由工程部計算填寫合格工程數(shù)量收方單， 報項目總工審核簽認。項目總工對提報的技術資料復核把關，并對其負責。工程數(shù)量計算：根據現(xiàn)場收方記錄，由工程部長組織計算已完合格工程數(shù)量（當月和開累），出具收方單據等相關資料，并報總工審核。復核：每月28 日前，由相關部門負責人對現(xiàn)場收方臺帳及月實際完成工程數(shù)量表進行復核。工經部長復核工程量計算表及臺帳項目是否

8、與分包合同、分工號細目清單一致，開累是否超出總控數(shù)量；復核工作完成后，由工經部輸出作業(yè)隊伍結算單。審核：每月30 日前，總經濟師對照施工圖紙、分包合同、工程數(shù)量收方控制臺賬，審核作業(yè)隊伍結算單中施工項目與數(shù)量，簽字確認。項目審批：次月1 日前，由項目經理、書記分別進行審批，并進行雙簽后報公司審批。資料移交封存，次月20 日前，建立或更新作業(yè)隊結算臺賬：工經部長將經公司審批修訂的結算單反饋給工程部，并裝訂成冊，歸檔留存；及時建立或更新收方結算工程數(shù)量管理臺帳?？⒐すこ虜?shù)量管理分部分項工程完工后，及時對完工工程數(shù)量進行清理，將清理結果經項目總工審核后提交給其他部門使用。主要材料、設備需用總量管理形

9、成分工號工程數(shù)量表及工程設計總數(shù)量臺帳。計算分工號主要材料需用數(shù)量表：分工號工程數(shù)量表形成后，項目部工程部專業(yè)工程師計算主要物資需用計劃。形成 分工號主要物資需用數(shù)量明細表，提交工程部長復核。復核：項目工程部長在分工號主要材料需用數(shù)量明細表形成后3天內，完成復核工作并簽認，并提交給項目總工審核。審核：項目總工收到工程部長復核后的主要材料需用數(shù)量明細表后， 3 天內完成對計算過程準確性的審核。審核后簽字后移交物機部。匯總：物機部收到分工號材料（設備）需用數(shù)量明細表后，匯總形成主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表、 主要設備需用數(shù)量總計劃表。審核：物機部形成材料設備總控臺帳后，將分工號主要設備需用數(shù)

10、量明細表、 主要設備需用數(shù)量總計劃表，提交項目總工進行審核。審核應在收到后3 天內完成，審核完成后簽認，提交相關部門執(zhí)行。調整：因變更設計、補充設計等原因，增加工程數(shù)量時，材料設備總控數(shù)量隨之進行調整。調整程序參考材料、設備需用總量管理程序。6 附 則本制度自公布之日起正式實施。附件： 見以下表格及公司工程項目精細化管理實施細則（試行） 中的相關表格附表1 分工號工程數(shù)量計算表附表2工程數(shù)量匯總表附表3分工號調整工程數(shù)量計算表附表4分期調整工程數(shù)量匯總表附表5工程數(shù)量收方控制臺帳附表6（附表77）收方結算工程數(shù)量管理臺帳（0550）附表7（附表14）分工號主要物資需用量明細表（ 0401 ）附

11、表8（附表 15） 主要物資需用限 （定） 額數(shù)量總計劃表 （ 0402）附表9分工號主要設備需用數(shù)量明細表附表10主要設備需用數(shù)量總計劃表附表1分工號工程數(shù)量計算表表格編號項目名稱：單位工程名稱：分部工程名稱；分項工程名稱；工號編號；廳P工程名稱單位設計工程量計算工程量計算式備注計算：工程部長：第 頁共頁工程數(shù)量匯總表表格編號項目名稱：廳P工程名稱單位清單工程量匯總工程量計算式備注計算:工程部長:第 頁共 頁分工號調整工程數(shù)量計算表表格編號項目名稱：單位工程名稱：分部工程名稱：分項工程名稱：工號編號：廳P工程名稱單位設計工程量計算工程量計算式備注計算:工程部長:第 頁共 頁分期調整工程數(shù)量匯

12、總表表格編號項目名稱：廳P工程名稱單位清單工程量匯總工程量計算式備注計算:工程部長:第 頁共 頁附表5工程數(shù)量收方控制臺帳表格編號截止時間：年月份單位工程名稱：分部工程名稱：分項工程名稱：工號編號：序號工程名稱單位設計工程量XXX仝FXX月份XXX年XX月份備注本月開累開累剩余本月開累開累剩余編制/日期:復核/日期:附表6 （附表77）收方結算工程數(shù)量管理臺帳表格編號0550項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數(shù)量X X X年X X X月份X X X年X X X月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余X X施工隊（合同號）編制/日期：復核/日期:填表說明

13、：1.實際數(shù)量為設計圖紙或其變更文件復核后的工程數(shù)量。每期臺帳應存留備查2.此表用于對內收方結算管理，可根據合同確定的結算周期整理，每期應至少反應上期和本期收方情況。附表8 （附表15）分工號主要物資需用量明細表懸垂蠡號D40L工程友營房脖：工號9位工程上字號工程部位條意匍零雙朝航水泥-t. rHPB235HPS235H 陽 333HRB33mC5S U3)F. 043-S Ct)SlEX :士)lChrzi 12nun ：t)14皿仁）接本色費人士串根人心黑制人：物突配掛牧人士E期二 年 走注：本表為工程技術部門按施工圖及施工組織設計填列設計數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計分勞務分包隊限額供應

14、數(shù)量；工程部位按以下示例進行填列：橋梁：樁基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基: 里程；水工構筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表表格編號0402項目名稱:序號物資名稱型號規(guī)格質量標準技術要求if®單位主要物資需用數(shù)量合計工號1工號2工號3工號4工號5技術負責人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年 月 日注：本表根據主要物資需用數(shù)量明細表及月度施工生產計劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請計劃）附表10表格編號分工號主要設備需用數(shù)量明細表 項目名稱：工號：（單位工程）