德信誠(chéng)提高執(zhí)行力

1、德信誠(chéng)提高執(zhí)行力讓我們從現(xiàn)在開始，一步一個(gè)腳印去執(zhí)行吧!當(dāng)走進(jìn)聚成培訓(xùn)大門的那一剎那，助教們熱情雄邁別開生面的歡送詞，使我受寵假設(shè)驚，當(dāng)時(shí)我就在想，今天的學(xué)習(xí)該是怎樣的呢。整8個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，有唱歌，有跳舞，還有講故事，互動(dòng)也很好，教學(xué)場(chǎng)面妙趣橫生，根本沒有眼困的時(shí)機(jī)，連一開始說(shuō)：幾十歲人了，還跳舞的周、過(guò)主任都不由自主的手舞足蹈起來(lái)，不得不佩服白崇賢老師的能耐了，首先讓我們覺得我們跟對(duì)了老師，做對(duì)了事，所以學(xué)習(xí)效果也是非常不錯(cuò)的。通過(guò)學(xué)習(xí)白崇賢老師講的“高效執(zhí)行力，讓我感受最深的有以下四點(diǎn)：一、水牛精神1敢負(fù)責(zé)，肯學(xué)習(xí)；只要這件事交由我來(lái)處理，成敗就應(yīng)該由我來(lái)負(fù)責(zé)，尤其要能認(rèn)知：工作本身是“責(zé)

2、任，而非“權(quán)利的享受。不過(guò)在我們?nèi)菰S承諾之后，萬(wàn)一對(duì)所要辦理的事情不是很有把握，或者對(duì)自己的能力感到缺乏或不行，那也沒有關(guān)系，只要抱著“學(xué)著問(wèn)，就是學(xué)問(wèn)的心里和不會(huì)就去請(qǐng)教別人的態(tài)度，相信答案自然就會(huì)跑出來(lái)。一直以來(lái)我都不是很愛學(xué)習(xí)的人，所以以后要多加學(xué)習(xí)，要不恥下問(wèn)，向任何值得我學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，直到真正懂為止。2勤動(dòng)手，不怕錯(cuò)；在我們采取任何行動(dòng)的時(shí)候，千萬(wàn)不要因怕做錯(cuò)而畏首畏尾舉棋不定，也就是當(dāng)我們認(rèn)為它是一件該做的事情就要勇敢地采取行動(dòng)，千萬(wàn)別再找任何的“理由和“借口以拒不“行動(dòng)。3面對(duì)困難，永不言敗；試想，任何企業(yè)假假設(shè)都沒有困難，老板自然不需要聘用員工，但凡都可以自己干，但事實(shí)上企業(yè)內(nèi)

3、外部各個(gè)環(huán)節(jié)處處都會(huì)有問(wèn)題、有困難，作為中層，應(yīng)該要勇于面對(duì)工作難題向困難挑戰(zhàn)，不給自己找借口，要有“我行，我能，我有方法，以更大的“自信態(tài)度而加以擺平任何事情。4享受挑戰(zhàn)，能耐高壓；所謂“壓力，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是時(shí)間不夠用，二是能力缺乏。我們要接受一切挑戰(zhàn)，不怕高壓，能耐高壓。能經(jīng)受起任何錘煉，為了練就“火眼精晶，孫悟空忍受著劇烈的高溫，只身火海，進(jìn)化過(guò)的我們難道還不如一只猴子？一個(gè)人經(jīng)歷越多的困難，越能使人成長(zhǎng)，所以我們要接受挑戰(zhàn)，享受挑戰(zhàn)。秋季的38萬(wàn)令教材任務(wù)，5萬(wàn)令社會(huì)件任務(wù)在短短的3個(gè)月來(lái)完成，對(duì)我們裝訂車間來(lái)說(shuō)14萬(wàn)令的月生產(chǎn)任務(wù)確實(shí)是個(gè)很大的“壓力，但現(xiàn)實(shí)就是這樣，必須由

4、我們?nèi)縼?lái)完成，我們只有想方設(shè)法去克服，去完成。5顧全大局，不計(jì)小利；我深知：只有鍋里有飯，碗里才會(huì)有飯的道理，所以我們每時(shí)每刻都要自覺的將自己融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中去，團(tuán)隊(duì)成功了，自己也就成功了。做人做事要以大局為重，不要計(jì)較個(gè)人小利，更不能因?yàn)橛?jì)較個(gè)人的小利，從而影響了團(tuán)隊(duì)的整個(gè)形象。6努力，努力再努力。一份耕耘，就有一份收獲，其實(shí)我們都知道“努力不見得會(huì)成功，但是不努力就絕對(duì)不會(huì)成功的道理。任何事情，只要努力了，成功也就不遠(yuǎn)了。二、執(zhí)行力不到位有以下幾點(diǎn)原因：1隨意性太強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說(shuō)的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。方案做的很好就是執(zhí)行不

5、到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位從我們車間來(lái)看：淡季，由于生產(chǎn)任務(wù)不是很足，員工的懶散很多，工作隨意很多。具體如下：一是紀(jì)律上的隨意：明明8點(diǎn)鐘上班，卻偏偏8點(diǎn)10分才來(lái)，姍姍來(lái)遲，明明5點(diǎn)30分下班，卻5點(diǎn)15分已經(jīng)不見人，早早而歸。二是制度上的隨意：平安制度規(guī)定長(zhǎng)發(fā)上班要戴工作帽，但還是有很多員工見領(lǐng)導(dǎo)去了就戴帽，領(lǐng)導(dǎo)一走就不戴，完全是為了應(yīng)付檢查才戴帽啊，真暈。2不注意細(xì)節(jié)幾天前，我家的冰箱壞掉了，我們聯(lián)系了生產(chǎn)廠家海爾的維修效勞部，很快便得到了佛山效勞部的效勞，大概檢查后告訴我們需要2天才能修好，第2天在確定要更換壓縮機(jī)和雪種的鋁管后， 同我們講清楚說(shuō)；因?yàn)橐?/p>

6、更換的配件現(xiàn)在缺貨，需要從公司寄過(guò)來(lái)，需要至少7天的時(shí)間，并詢問(wèn)是否需要備用冰箱，在告之需要的情況下，當(dāng)天便又送來(lái)了同樣容量的備用冰箱，7天后，終于按時(shí)修好送了回來(lái)，昨天海爾公司又打 來(lái)問(wèn)冰箱是否維修好等一系列的咨詢。期間，我爸爸向我提起他感到很好奇的一件事，幾次的上門效勞，效勞人員進(jìn)入我們家時(shí)都要先戴上腳套再進(jìn)來(lái)，哪怕我媽媽好心的說(shuō)，我們家不用脫鞋，但他們還是說(shuō)不行，公司規(guī)定的。我笑著同爸爸講：爸爸，你落伍了，這就是海爾早些年就提出的“五星級(jí)效勞啊。確實(shí)，“ 告之，送備用冰箱，戴腳套這些多么細(xì)小的事情啊，竟然做得那么好，執(zhí)行得這么到位，不得不成認(rèn)海爾的成功絕非偶然了。天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)

7、。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差異不是制度的差異，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差異。這一點(diǎn)我深有體會(huì)。3過(guò)多借口，善于巧辯，找理由原諒自己的過(guò)失4不忠于自己5目標(biāo)不明確6溝通態(tài)度不良。白老師教我們有三必說(shuō)：一是贊美的話要說(shuō)；二是感恩的話要說(shuō)；三是跟人格有關(guān)的話要說(shuō)清楚講明白。三不說(shuō)：一是沒有準(zhǔn)備的話不說(shuō)；二是沒有依據(jù)的話不說(shuō)；三是情緒不安的話不說(shuō)。以前不懂得多贊美別人，通過(guò)白崇賢老師的講解，讓我了解到以后生活中不管是對(duì)待怎樣的人要懂得得去多多贊美他，給別人信心，自己收獲信心，給別人春風(fēng)，自己收獲花香，“贈(zèng)人玫瑰，手留余香的事何樂而不為呢？作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)必須牢

8、記這三說(shuō)三不說(shuō)，這樣才能與人溝通，工作不扯皮。才能帶著愉悅的心情工作。如何解除溝通中的障礙呢？1換位思考問(wèn)題，因?yàn)閾Q位去思考就能更容易接受別人的意見，在以前的生活我從來(lái)都不會(huì)站在別人的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，從而導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生，所以以后，做任何事情都應(yīng)該站在他人的立場(chǎng)再去思考不讓矛盾產(chǎn)生2換角度看清楚問(wèn)題。這樣就可以讓問(wèn)題看得更清楚更透徹3換念頭處理問(wèn)題，這樣就能夠更加融洽關(guān)系。三、導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的原因：10點(diǎn)1企業(yè)老板以及部門主管霸氣缺乏，凡事沒是沒非，根本不重視，合理的事情應(yīng)該要堅(jiān)持做下去，2工作之質(zhì)量，方針，策略不夠明確，策略比工作努力更重要，還要有明確的目標(biāo)，3工作目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或只給目標(biāo)不給資

9、源，就是給目標(biāo)定得太高，不可能完成，4工作方案不夠周詳，務(wù)實(shí)及欠缺可操作性。給自己定的方案不詳細(xì)，不切實(shí)際，5干部人員無(wú)心投入，不敢要求，只一心扮演濫好人角色，6主管不敢授權(quán)，不重溝通培訓(xùn)，讓員工成為低能兒，7獎(jiǎng)懲作為不敢獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛，或因偏心，不能公平對(duì)待員工，凡事和稀泥，不敢破除情面拉大對(duì)員工優(yōu)劣獎(jiǎng)罰的差距?？茖W(xué)獎(jiǎng)懲的鼓勵(lì)是提高執(zhí)行的源泉。有了科學(xué)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。鼓勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會(huì)由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。有了好的鼓勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，員工會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制。這里所講的執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行促進(jìn)和有效

10、控制都是指鼓勵(lì)機(jī)制。員工不會(huì)做你需要的事，只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事，執(zhí)行力是查檢出來(lái)的。如果只有檢查沒有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，所有的檢查也會(huì)變得無(wú)能為力。共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學(xué)的獎(jiǎng)懲，如火線提拔、就地免職就是最及時(shí)的獎(jiǎng)懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)；農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的鼓勵(lì)；樓上樓下、電燈 是愿景的鼓勵(lì)。例如：公司在去年年終時(shí)，給每位員工都發(fā)了相當(dāng)不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)及個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的鼓勵(lì)，大大提高了員工的積極性，所以，讓大家都認(rèn)為是跟對(duì)了人。8只重視工作過(guò)程的氣氛感受，不重視工作結(jié)果的檢查，日本管理大師曾說(shuō)過(guò)：全世界自動(dòng)自發(fā)的人只有兩位，但都剛剛離世或尚未出生。也就是說(shuō)世界上根本就沒有自動(dòng)

11、自發(fā)的人，我不敢茍同，確實(shí)，學(xué)校老師交代的作業(yè)，事后不加檢查的話，很多學(xué)生就會(huì)有應(yīng)付與僥幸的心理，但是我相信還是有很樂意的自動(dòng)自發(fā)去做的三好學(xué)生。員工也一樣，他們大多數(shù)不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的，但也有那么幾個(gè)真的是比擬主開工作的，這令車間省心不少。就我個(gè)人而言，我認(rèn)為是自發(fā)的，也就是憑著自己的良心在干活，因?yàn)楣ぷ饕獙?duì)得起我自己的良心，對(duì)得起每月所拿的薪水。每一個(gè)員工都是一個(gè)玉米，需要一定的熱度和力量去激發(fā)他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發(fā)，才能在執(zhí)行中表達(dá)出的因素全表達(dá)為優(yōu)勢(shì)。美國(guó)IBM總裁說(shuō)過(guò)：如果你強(qiáng)調(diào)什么你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。我認(rèn)為：不檢查就不

12、代表不自發(fā)，但檢查就會(huì)令他們更自發(fā)。例如：這次去培訓(xùn)，許總給我們布置了作業(yè)，我絕對(duì)相信，幾乎所有的人都有去執(zhí)行，盡管不知道許總會(huì)不會(huì)檢查，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)去完成的。當(dāng)總經(jīng)辦來(lái)催促，只不過(guò)加快他的速度而已。說(shuō)明許總很重視。9欠缺執(zhí)行力文化的熏陶，不強(qiáng)調(diào)功績(jī)，紀(jì)律，結(jié)果，都在強(qiáng)調(diào)苦勞，情誼的厚薄和過(guò)程的艱辛，10用人制度不夠精細(xì)嚴(yán)。就我們公司而言，我認(rèn)為用人制度還不夠精細(xì)嚴(yán)，對(duì)人員的考核還沒有依據(jù)，未真正做到績(jī)效管理，對(duì)每一位員工，都應(yīng)該拿成績(jī)換考績(jī)，那考績(jī)換薪水，那薪水換新的職位。以上10點(diǎn)，我認(rèn)為，7、8、10最實(shí)在，也就是我們經(jīng)常掛在嘴邊的獎(jiǎng)罰制度、檢查制度和用人制度。是導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)最主要的

13、原因。四、落實(shí)執(zhí)行力的三大必要步驟：成功是30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，30%靠機(jī)運(yùn)的復(fù)合體1用對(duì)的人才，王永慶認(rèn)為能做事，肯做事，又可靠的才叫人才。一個(gè)企業(yè)的生命力是否長(zhǎng)久，取決于這個(gè)企業(yè)是否一直堅(jiān)持用對(duì)的人來(lái)做對(duì)的事情，而這個(gè)“對(duì)字，絕非僅僅指專業(yè)能力這么簡(jiǎn)單，品德應(yīng)該遠(yuǎn)勝于能力。好的品德就是珍貴的資源，因?yàn)橐坏┊?dāng)能力用錯(cuò)地方的時(shí)候，不但會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的本錢，更會(huì)在無(wú)形中消耗大量的企業(yè)資源，這對(duì)于企業(yè)的永續(xù)開展而言，是一種巨大的浪費(fèi)，也絕對(duì)是絆腳石。用對(duì)的人，可以令我們的事情事半功倍。2采取對(duì)的策略，因?yàn)椴呗员扰Ω匾?。盡管你多么多么的努力，但方法不對(duì)，始終收不到很好的效果。用對(duì)的方

14、法科學(xué)的方法真的很管用。例如：要記住2開平方是多少，可能靠死記不一定記得住，但用諧音“意思意思而已1.41421，就能馬上記住了。3完成對(duì)的管理，經(jīng)營(yíng)靠策略，策略靠管理，管理靠制度，制度靠表單，表單靠流程，流程靠電腦化，電腦化靠數(shù)據(jù)化執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！只有這樣，執(zhí)行力才高效。2月14日有幸參加了由聚成公司主辦，白崇賢教授主講的關(guān)于?高效執(zhí)行力?管理的課程，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，真正體會(huì)到

15、作為一名企業(yè)中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)；對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員能按時(shí)、按質(zhì)、按量去達(dá)成組織或上級(jí)交辦之目標(biāo)、方案或任務(wù)就叫執(zhí)行力；將策略轉(zhuǎn)化成績(jī)效的過(guò)程，就叫執(zhí)行力。執(zhí)行力就是通過(guò)三個(gè)對(duì)：即找對(duì)的人、做對(duì)的事、用對(duì)的方法，以創(chuàng)出績(jī)效的過(guò)程，叫執(zhí)行

16、力；也叫做管理。企業(yè)的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，需要中層組織實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行。只有真正增強(qiáng)了中層的執(zhí)行力，才能將策略轉(zhuǎn)化成績(jī)效。提高中層的執(zhí)行力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予引領(lǐng)和示范，給予鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)要充分信任，積極關(guān)心，大膽放手，這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性，否那么他們就會(huì)畏手畏腳。當(dāng)前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問(wèn)題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時(shí)心里覺得不重要；第二：只想于大事，對(duì)待小事情馬馬虎虎，認(rèn)為不重要，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；第三：在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能處理一切事務(wù)；第四：堅(jiān)持不了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題存在的原因，分析起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)

17、沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要引領(lǐng)指導(dǎo)，以身作那么，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來(lái)有難度，或是制度本身不合理，無(wú)法執(zhí)行；三是執(zhí)行過(guò)程繁瑣，或局限于條款；四是缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是培訓(xùn)崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)開展的進(jìn)度；七是缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個(gè)方面的原因，導(dǎo)致執(zhí)行完成地不是很好。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作

18、部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員就是用正確的人做正適宜的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。作為中層干部自身來(lái)講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一，敬業(yè)重德是靈魂。要想做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也。中層干部要提高執(zhí)行力首先要做到“以修身為本，以正心為本；身不修那么德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力，中層的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)诼毠ぶ械耐?，“無(wú)信不立，有信那么威，只有威信高的中層，他的

19、執(zhí)行力才能高。第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，都要為員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，員工才能主動(dòng)，整個(gè)公司的工作就會(huì)主動(dòng)；正如白老師所說(shuō)的“做人做事要有水牛精神，即：要敢負(fù)責(zé)任、肯學(xué)習(xí)；勤動(dòng)手、不怕錯(cuò)；面對(duì)困

20、難、永不言??；享受挑戰(zhàn)、能耐高壓；顧全大局、不計(jì)小利；努力、努力、再努力；一分耕耘，一分收獲。第四，工作到位是準(zhǔn)那么。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想做到位，必須做到：頭腦到位多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)催促；眼睛到位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；耳朵到位及時(shí)了解廣闊員工對(duì)工作的意見和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。日本管理大師說(shuō)：全世界自動(dòng)自發(fā)的人只有二位，但都剛剛離世或未出生。員工是不會(huì)做你希望做的事；只會(huì)做你檢查的事；美國(guó)IBM總裁曾說(shuō)：“如果你強(qiáng)調(diào)什么你就檢查什么；你不檢查就等于不重視。 所以說(shuō)，工

21、作到位就是最好的執(zhí)行力；第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)?！敖杩诘膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，表達(dá)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它表達(dá)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、老實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力；成功者是沒有借口的。第六，團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，信任由溝通開始，溝通與語(yǔ)氣、語(yǔ)言相輔，真誠(chéng)相待；互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互鼓勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的缺乏。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

22、，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做。集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。第七，公平公正是原那么。公平公正是激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面鼓勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。人無(wú)信不立，人不公無(wú)威。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公正正派、是非清楚、一身正氣；能堅(jiān)持原那么、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，凡事不能沒是沒非，要重視細(xì)節(jié)，這就是所謂的霸氣；霸氣不同霸道，只有是合理的，對(duì)的事情要堅(jiān)持，才是霸氣；這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能

23、樹立正氣，中層干部在職工中才有威信，說(shuō)的話才有分量，才能深受職工歡送，繼而提高執(zhí)行力。第八，真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說(shuō)到底就是帶著廣闊員工執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和規(guī)章，所以中層干部必須做到想干、肯干、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。第九，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在

24、今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。作為中層干部處在公司的夾層，上要面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)全體員工，既要轉(zhuǎn)管理又要搞生產(chǎn)，工作確實(shí)很辛苦，但只要我們?yōu)榱似髽I(yè)的開展，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。每位中層干部執(zhí)行力提高的時(shí)候，公司的整體合力就強(qiáng)，我們的企業(yè)就會(huì)大踏步地前進(jìn)。以上，是我通過(guò)學(xué)習(xí)和工作總結(jié)出來(lái)的心得，有什么地方講得不好的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。以往，我只知道自己埋頭苦干，不懂得如何更好地總結(jié)工作中的得和失。但通過(guò)參加?高效執(zhí)行力?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)照我們平常的工作中成功和失誤，原來(lái)成功和進(jìn)步的關(guān)鍵是在執(zhí)行力。對(duì)于一個(gè)車間來(lái)

25、說(shuō)，能按時(shí)、按質(zhì)、按量去達(dá)成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)、方案或任務(wù)就叫執(zhí)行力。而我自己作為車間的主要責(zé)任人，在這里就起一個(gè)非常關(guān)鍵的作用。在當(dāng)今快魚吃慢魚的年代，不改變就沒有出路。通過(guò)學(xué)習(xí)，我想，要實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力，以后的工作方法應(yīng)該有以下一些需要注意或改良的地方：1.通過(guò)明確目標(biāo)，引導(dǎo)車間的員工建立共同的信念和價(jià)值觀。首先要將“為生活而工作轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槔硐攵ぷ?。因?yàn)椤盀樯疃ぷ鞯娜撕苋菀灼＠?，只有“為理想而工作的人才可以全力以赴、全情投入、勇?duì)困難。這樣才可以談高效的執(zhí)行力。由于工作愿景不清晰，企業(yè)的員工普遍存在“等工作、等休假、等薪水的情況，工作積極性不高。我們要通過(guò)培訓(xùn)，使廣闊員工明白到

26、：只有通過(guò)共同努力，使企業(yè)成功了，才可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，表達(dá)個(gè)人的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，企業(yè)的成功是與自己息息相關(guān)的。大家有了“切身感，就能積極負(fù)起自己的責(zé)任，參與到改變中來(lái)。2.更進(jìn)一步明確制度、執(zhí)行制度。制度不明就產(chǎn)生隨意性，就為各種失誤提供借口。制度和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是我們要到達(dá)目標(biāo)的方法。明確制度才能分清責(zé)任；明確的標(biāo)準(zhǔn)才能指導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ?；?yán)格執(zhí)行制度才能實(shí)事求是地找出我們?cè)诠ぷ鞯闹腥狈χ?，才能有效地制定新的措施加以改良。?zhí)行制度要克服“小農(nóng)心態(tài)，對(duì)所有人都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)在我們公司目前兩廠重組合拼，人員組成復(fù)雜的情況下，特別重要。3.完善鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)機(jī)制首先就是要考核每件事的結(jié)果

27、，就是要求“成果第一。我們中層干部要做的就是提供資源，幫助員工成功，以員工的成功換取集體的成功。鼓勵(lì)機(jī)制的目的是使員工形成“壓力感和“成就感。完善鼓勵(lì)機(jī)制就是要通過(guò)公開、公平地考評(píng)工作成績(jī)，不留情面地拉大對(duì)員工優(yōu)劣獎(jiǎng)罰的差距，做到獎(jiǎng)到“心動(dòng)、罰到“心痛。讓員工明白到自己必須拿成績(jī)換考績(jī)、拿考績(jī)換薪水、拿薪水換新的職位、換比別人更多的學(xué)習(xí)和開展的時(shí)機(jī)，這樣才能到達(dá)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的目的。去年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，車間對(duì)紙張使用的情況初步進(jìn)行了一點(diǎn)獎(jiǎng)罰；而且，在年底發(fā)放了前所未有的豐厚年終獎(jiǎng)金。我們正應(yīng)該利用此有利時(shí)機(jī)，向車間員工解釋，績(jī)效好的人得到的回報(bào)就多，績(jī)效不好的人得到的回報(bào)就少，績(jī)效差的人

28、就會(huì)被扣罰，被重復(fù)扣罰的人就會(huì)被淘汰。要在車間里廣泛宣傳節(jié)約用料的意識(shí)、保養(yǎng)機(jī)器的意義，正確的工作方法應(yīng)是通過(guò)加強(qiáng)日常保養(yǎng)來(lái)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損耗。使車間員工認(rèn)識(shí)到自己的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都會(huì)與自己的收入掛鉤，要想出成績(jī)要獲得更高收入就必須加倍認(rèn)真努力地對(duì)待工作。這樣我們以后的工作就能做得更好。4.要根據(jù)實(shí)際情況，不斷為車間工作設(shè)定新的目標(biāo)值。以往，我們也定過(guò)很多工作目標(biāo)，但往往由于缺乏務(wù)實(shí)周詳?shù)姆桨福啡笨刹僮餍?；在操作過(guò)程中又不注重細(xì)節(jié)。所以很多目標(biāo)都只是空談。對(duì)每一工程標(biāo)都要制定務(wù)實(shí)周詳?shù)姆桨?，制定方案的過(guò)程要透明，要將方案變成簡(jiǎn)單明確的工作指令，落實(shí)到責(zé)任人，使員工感覺到自己

29、在方案中擔(dān)任重要角色。要使大家認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定結(jié)果，認(rèn)真處理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。這樣，才能使車間的工作能持續(xù)得到改良。5.對(duì)人真誠(chéng)相待，注意工作中的溝通。溝通不良就破壞互信，影響執(zhí)行。以往工作中的許多失誤都是協(xié)調(diào)與溝通不良造成。我們現(xiàn)在開始，在工作中就要學(xué)會(huì)“四個(gè)換：換位思考、換個(gè)角度切入、換個(gè)念頭考量、換個(gè)心情互動(dòng)。要用“互惠、互利、互助、互愛、互信的心態(tài)主動(dòng)與人溝通，與上下級(jí)溝通、與相關(guān)工序溝通。在觀念上，首先要能“凡事善解，在工作中對(duì)人對(duì)事，碰到任何狀況，都先用“善念來(lái)看待，用“善念來(lái)加以解析，絕對(duì)不用“惡念來(lái)對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題。二要能“凡事包容，不能只盯著別人的缺點(diǎn)，要善

30、于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并加以及時(shí)充分的贊賞；但包容不等于縱容，對(duì)原那么上的事就不能放松。三要“凡事感恩，學(xué)會(huì)感恩，尊重彼此間的合作，才能形成團(tuán)隊(duì)精神。而且，我們只有通過(guò)溝通，才能與上級(jí)始終保持一致性；通過(guò)溝通，才能獲取更好的意見；通過(guò)溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中的偏差并可以及時(shí)改善；這樣才能完滿地完成工作。表達(dá)在生產(chǎn)安排上，我們可以落實(shí)“進(jìn)度三追， 追前手、追自己、追后手，主動(dòng)同上下工序溝通，走向共贏之路。6.敢于傳授經(jīng)驗(yàn)，要敢于授權(quán)。面對(duì)現(xiàn)在車間快速擴(kuò)展，特別是在生產(chǎn)大忙時(shí)熟練工人缺乏的情況，我們應(yīng)該主動(dòng)以教練的角色不斷贊賞及調(diào)整車間員工的優(yōu)缺點(diǎn)，熱情地誘導(dǎo)他們思考、發(fā)現(xiàn)及改善問(wèn)題，還要充分講解公司的政策制度。這樣，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)才能得到提高，才有可能實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，還要學(xué)會(huì)抓大放小，敢于授權(quán)，將任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)可以量化