常用安全管理相關(guān)名詞解釋詳細

1、2018年新名詞解釋1. 四條紅線：一是可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風險作業(yè)。二是可能導(dǎo)致著火災(zāi)爆炸的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的油氣泄漏。三是油氣井等關(guān)鍵作業(yè)。四是節(jié)假日和重要敏感時段的施工作業(yè)。2. 六項新的較大風險：一是節(jié)假日管理力量單薄的風險；二是季節(jié)轉(zhuǎn)換人員不適應(yīng)的風險；三是改革調(diào)整人員思想波動的風險；四是承包商管不住的風險；五是檢維修監(jiān)管不到位、許可管理不到位的風險；六是新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）、新材料應(yīng)用帶來的“四新”風險。3. 三個一批：發(fā)現(xiàn)一批問題，清退一批承包商，處理一批人和事。4. 五嚴五狠抓：思想上要嚴肅，狠抓依法合規(guī)；制度上要嚴密，狠抓責任落實；組織上

2、要嚴謹，狠抓危害辨識；管理上要嚴格，狠抓過程管控；紀律上要嚴明，狠抓作風建設(shè)。5. 三個清楚：一是施工作業(yè)情況“要清楚”即：要清楚是否屬于可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、 窒息意外和能量釋放的高危和風險作業(yè)。二是現(xiàn)場監(jiān)督情況“要清楚”即：要清楚現(xiàn)場監(jiān)督的履職履責是否做到應(yīng)當必到、 能崗匹配。三是施工隊伍狀況“要清楚”即：要清楚施工隊伍的人、機、設(shè)備、機構(gòu)、制度 等是否滿足現(xiàn)場施工安全要求。6. 新管理五步法：停下、思考、識別、確認、執(zhí)行。7. 鏈條節(jié)點法：即綜合運用了鏈條管理法PDCA和節(jié)點管理法OPPT 相結(jié)合的方法，使鏈條上的每一個節(jié)點得到充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)管理效率， 增強企業(yè)管理能力，

3、保障企業(yè)安全生產(chǎn)。8. 五不開工風險辨識不到位不開工；許可手續(xù)不完善不開工；現(xiàn)場監(jiān)督人員不到位不開工；安全環(huán)保措施不落實不開工；培訓(xùn)教育不到位不開工。9. 安全環(huán)保事故隱患問責方式：通報批評。對履行職責不力、情節(jié)較輕的，應(yīng)當責令整改，并在一定范圍內(nèi)通報 批評。責令檢查。對履行職責不力、情節(jié)較重的，應(yīng)當要求其作出書面深刻檢查或者在 會議上做檢查。約談。對失職失責、情節(jié)較輕的，應(yīng)當以談話或者書面方式進行誡勉，并責令整 改。行政處分。對失職失責、情節(jié)較重的，應(yīng)當依據(jù)集團公司違紀違規(guī)行為處分有關(guān) 規(guī)定給予行政處分。上述問責方式，可以單獨使用，也可以合并使用學習必備歡迎下載常用安全管理相關(guān)名詞解釋第九采

4、氣廠HSE管理方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進第九采氣廠HSE管理目標：零事故、零傷害、零污染1.有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的 言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全， 在高標準踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作 的示范性，感悟到自身做好 HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行 HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。2 .直線責任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、 下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責任者肩負著對履行職責的

5、全體人員、全 部過程全面負責，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保 負責，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng) 域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。4 .三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準駕證，定點封存車 輛。5 .三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提咼員工基本素質(zhì)。6 .三違仃為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。7 .安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須

6、與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。8 .三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。9 .三不動火：無合格的動火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。10 .三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容 車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓 是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有學習必備歡迎下載效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。11 .三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。12 .四不放過：事故原因未查清不放過；責任人未受到處

7、理不放過；整改措施未 落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。13 .四個來源：安全源于設(shè)計、源于責任心、源于質(zhì)量、源于防范。14 .四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。15 .承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。16 .五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故； 杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕 重大及以上職業(yè)病危害事件。17 .五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵 要素落實。18 .冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故

8、、防滑、防坍塌、 防凍凝。19 .六大禁令：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規(guī)程操 作；嚴禁無票證從事危險作業(yè)；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆 物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。20 . HSE九項原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；學習必備歡迎下載九、承包商管理執(zhí)

9、行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準；21 .十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)22 .十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中 暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。23 .生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生 產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標準化、規(guī)范化，即持續(xù)改進。24 .安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、 安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事 件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安 全隱患和重大安全隱患。25 .本質(zhì)安全：指

10、通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤一安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障一安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時 正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。26 .特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、 壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。27 .重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元， 以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元； 單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠

11、的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。28 .危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。29 .非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處 作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。30 .作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè) 批準的一個過程。31 .危險與可操作性分析（HAZ

12、OP）:是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析 或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋 求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的 偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的 原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。32 .啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認，并將所 有必改項整改完成，批準啟動的過程。33 .工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的 改變（如壓力等級改變、壓力報警值改變等

13、）。34 .上鎖/掛牌：當設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時，動力被切斷并且設(shè)備或工具不能 移動所有的能源（電，液壓，氣壓等）關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上 鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開 動設(shè)備造成傷害或死亡。35 .安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要 包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行 業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。 安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作

14、中，通 過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主 管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機 制的目標。36 .目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場 生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科 學方法。目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生 理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管 理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。37 . H

15、SE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的 HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學什么，缺什么補什么； 培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備 一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。38 . HSE履職能力評估：是指對員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進 行評估，評估結(jié)果作為上崗考察依據(jù)。履職能力評估分為：領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE履職能力評估、員工履職能力評估39.基層站隊HSE標準化建設(shè)：將HSE管理重心

16、下移，切實將 HSE管理的先進 理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層 HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)現(xiàn) 象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習慣性違章，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標準化工作要求和企 業(yè)基層工作實際，集團公司決定從 20XX年起，全面開展基層站隊（車間、裝置、庫、 所）HSE標準化建設(shè)工作。40 .應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事 中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公 眾生命財產(chǎn)安全；促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù) 防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。41 .應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力

17、的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響 應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準確、有效。應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護 危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進行監(jiān)測、檢 測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查 明事故原因，評估危害程度。42 .應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞 的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系 統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、 應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保

18、障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。48 .風險評估：指在風險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的 生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。49 .“ 54321 ”工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進行四次事故案例教育活動，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開展兩次HSE管理體系審核，落實集團公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定。50 .安全八大風險和環(huán)保六大風險：指集團公司在勘探開發(fā)、煉油化工、大型儲庫、油氣管道、海上作業(yè)、油氣銷售、交通運輸以及重大自然災(zāi)害等八個方面存在重大安全生產(chǎn)風險，以及安全事故次生災(zāi)害、?；沸孤?、油氣泄漏污染、放射源火工 品散失、環(huán)境違法、三廢排放等六項引發(fā)重大環(huán)保事故的因素。51. 六打六治：（一）打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙假造、圖實不符問題；（二）打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂 挖亂鉆問題；（三）打擊危化品非法運輸行為，