常用安全管理相關(guān)名詞解釋詳細(xì)

1、2018年新名詞解釋1. 四條紅線：一是可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。二是可能導(dǎo)致著火災(zāi)爆炸的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的油氣泄漏。三是油氣井等關(guān)鍵作業(yè)。四是節(jié)假日和重要敏感時(shí)段的施工作業(yè)。2. 六項(xiàng)新的較大風(fēng)險(xiǎn)：一是節(jié)假日管理力量單薄的風(fēng)險(xiǎn)；二是季節(jié)轉(zhuǎn)換人員不適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；三是改革調(diào)整人員思想波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；四是承包商管不住的風(fēng)險(xiǎn)；五是檢維修監(jiān)管不到位、許可管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)；六是新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）、新材料應(yīng)用帶來的“四新”風(fēng)險(xiǎn)。3. 三個(gè)一批：發(fā)現(xiàn)一批問題，清退一批承包商，處理一批人和事。4. 五嚴(yán)五狠抓：思想上要嚴(yán)肅，狠抓依法合規(guī)；制度上要嚴(yán)密，狠抓責(zé)任落實(shí)；組織上

2、要嚴(yán)謹(jǐn)，狠抓危害辨識；管理上要嚴(yán)格，狠抓過程管控；紀(jì)律上要嚴(yán)明，狠抓作風(fēng)建設(shè)。5. 三個(gè)清楚：一是施工作業(yè)情況“要清楚”即：要清楚是否屬于可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、 窒息意外和能量釋放的高危和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。二是現(xiàn)場監(jiān)督情況“要清楚”即：要清楚現(xiàn)場監(jiān)督的履職履責(zé)是否做到應(yīng)當(dāng)必到、 能崗匹配。三是施工隊(duì)伍狀況“要清楚”即：要清楚施工隊(duì)伍的人、機(jī)、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、制度 等是否滿足現(xiàn)場施工安全要求。6. 新管理五步法：停下、思考、識別、確認(rèn)、執(zhí)行。7. 鏈條節(jié)點(diǎn)法：即綜合運(yùn)用了鏈條管理法PDCA和節(jié)點(diǎn)管理法OPPT 相結(jié)合的方法，使鏈條上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)得到充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)管理效率， 增強(qiáng)企業(yè)管理能力，

3、保障企業(yè)安全生產(chǎn)。8. 五不開工風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位不開工；許可手續(xù)不完善不開工；現(xiàn)場監(jiān)督人員不到位不開工；安全環(huán)保措施不落實(shí)不開工；培訓(xùn)教育不到位不開工。9. 安全環(huán)保事故隱患問責(zé)方式：通報(bào)批評。對履行職責(zé)不力、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，并在一定范圍內(nèi)通報(bào) 批評。責(zé)令檢查。對履行職責(zé)不力、情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)要求其作出書面深刻檢查或者在 會(huì)議上做檢查。約談。對失職失責(zé)、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)以談話或者書面方式進(jìn)行誡勉，并責(zé)令整 改。行政處分。對失職失責(zé)、情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)公司違紀(jì)違規(guī)行為處分有關(guān) 規(guī)定給予行政處分。上述問責(zé)方式，可以單獨(dú)使用，也可以合并使用學(xué)習(xí)必備歡迎下載常用安全管理相關(guān)名詞解釋第九采

4、氣廠HSE管理方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)第九采氣廠HSE管理目標(biāo)：零事故、零傷害、零污染1.有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的 言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全， 在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作 的示范性，感悟到自身做好 HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行 HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。2 .直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、 下屬單位（或個(gè)人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的

5、全體人員、全 部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實(shí)“誰管工作，誰管安全”。3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保 負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng) 域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。4 .三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點(diǎn)封存車 輛。5 .三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提咼員工基本素質(zhì)。6 .三違仃為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。7 .安全生產(chǎn)三同時(shí)：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須

6、與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。8 .三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。9 .三不動(dòng)火：無合格的動(dòng)火票不動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火、監(jiān)火人不在場不動(dòng)火。10 .三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險(xiǎn)路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容 車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓 是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有學(xué)習(xí)必備歡迎下載效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改。11 .三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。12 .四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處

7、理不放過；整改措施未 落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。13 .四個(gè)來源：安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。14 .四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。15 .承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。16 .五個(gè)杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故； 杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕 重大及以上職業(yè)病危害事件。17 .五項(xiàng)落實(shí)：事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵 要素落實(shí)。18 .冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故

8、、防滑、防坍塌、 防凍凝。19 .六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操 作；嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆 物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。20 . HSE九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；學(xué)習(xí)必備歡迎下載九、承包商管理執(zhí)

9、行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；21 .十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)22 .十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中 暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。23 .生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過程受到控制。生 產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。24 .安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事 件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安 全隱患和重大安全隱患。25 .本質(zhì)安全：指

10、通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。具體包括失誤一安全（誤操作不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作）、故障一安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時(shí)還能暫時(shí) 正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。26 .特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、 壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。27 .重大危險(xiǎn)源：長期或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元， 以及其他存在危險(xiǎn)能量等于或超過臨界量的單元； 單元指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個(gè)工廠

11、的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。28 .危險(xiǎn)區(qū)域：有或可能會(huì)積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時(shí)有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險(xiǎn)程度劃分為0類、1類和2類危險(xiǎn)區(qū)域。29 .非常規(guī)作業(yè)：臨時(shí)性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)，包括：動(dòng)火作業(yè)、高處 作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。30 .作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè) 批準(zhǔn)的一個(gè)過程。31 .危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZ

12、OP）:是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析 或定量評價(jià)的危險(xiǎn)性評價(jià)方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險(xiǎn)及其原因，尋 求必要對策。通過分析生產(chǎn)運(yùn)行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)，操作控制中可能出現(xiàn)的 偏差，以及這些變動(dòng)與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動(dòng)可偏差的 原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。32 .啟動(dòng)前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所 有必改項(xiàng)整改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過程。33 .工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的 改變（如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等

13、）。34 .上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時(shí)，動(dòng)力被切斷并且設(shè)備或工具不能 移動(dòng)所有的能源（電，液壓，氣壓等）關(guān)閉。目的為確保在機(jī)器旁工作時(shí)無人受傷。上 鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開 動(dòng)設(shè)備造成傷害或死亡。35 .安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要 包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行 業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。 所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。 安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作

14、中，通 過培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主 管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機(jī) 制的目標(biāo)。36 .目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場 生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科 學(xué)方法。目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生 理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管 理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。37 . H

15、SE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的 HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動(dòng)。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強(qiáng)化在崗員工的HSE技能。HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點(diǎn)是針對性、實(shí)用性強(qiáng)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么； 培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備 一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。38 . HSE履職能力評估：是指對員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn) 行評估，評估結(jié)果作為上崗考察依據(jù)。履職能力評估分為：領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE履職能力評估、員工履職能力評估39.基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：將HSE管理重心

16、下移，切實(shí)將 HSE管理的先進(jìn) 理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層 HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)相脫節(jié)現(xiàn) 象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和企 業(yè)基層工作實(shí)際，集團(tuán)公司決定從 20XX年起，全面開展基層站隊(duì)（車間、裝置、庫、 所）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。40 .應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事 中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機(jī)制，采取一系列必要措施，保障公 眾生命財(cái)產(chǎn)安全；促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù) 防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。41 .應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力

17、的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響 應(yīng)和恢復(fù)的活動(dòng)與計(jì)劃。應(yīng)急救援的特點(diǎn)：迅速、準(zhǔn)確、有效。應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù) 危險(xiǎn)危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險(xiǎn)、危害進(jìn)行監(jiān)測、檢 測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查 明事故原因，評估危害程度。42 .應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞 的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系 統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、 應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保

18、障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。48 .風(fēng)險(xiǎn)評估：指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的 生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。49 .“ 54321 ”工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進(jìn)行四次事故案例教育活動(dòng)，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開展兩次HSE管理體系審核，落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定。50 .安全八大風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保六大風(fēng)險(xiǎn)：指集團(tuán)公司在勘探開發(fā)、煉油化工、大型儲庫、油氣管道、海上作業(yè)、油氣銷售、交通運(yùn)輸以及重大自然災(zāi)害等八個(gè)方面存在重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，以及安全事故次生災(zāi)害、危化品泄漏、油氣泄漏污染、放射源火工 品散失、環(huán)境違法、三廢排放等六項(xiàng)引發(fā)重大環(huán)保事故的因素。51. 六打六治：（一）打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙假造、圖實(shí)不符問題；（二）打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂 挖亂鉆問題；（三）打擊?；贩欠ㄟ\(yùn)輸行為，