洛陽(yáng)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案

1、洛陽(yáng)市畜牧養(yǎng)殖產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案洛陽(yáng)市畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案一，養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與方向1,養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1）生豬養(yǎng)殖企業(yè)環(huán)保治理一刀切。溫氏 上半年超高盈利 72.27 億元，而預(yù)計(jì) 上半年實(shí)現(xiàn)盈利只有 1619億元，比去年同期陡 降73.71%77.86%,主要原因?yàn)榄h(huán)保治理問(wèn)題砍掉800家養(yǎng)殖企業(yè)。2）生豬養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3）國(guó)際資本進(jìn)入，進(jìn)行市場(chǎng)壟斷。高盛首先收購(gòu)了豬肉的下游加工業(yè)雨潤(rùn)集團(tuán)，又花20億元人民幣收購(gòu)了雙匯下游的加工廠，接著在湖南，福建花費(fèi)了3億美元收購(gòu)了幾十家養(yǎng)豬場(chǎng)，又開(kāi)始做中游的渠道，因此高盛能夠說(shuō)是中國(guó)唯一家節(jié)制養(yǎng)豬上中下三游的公司，

2、只需有效控制這條福建到湖南到江蘇到河南的豬 肉產(chǎn)業(yè)鏈，就是有一己之力控制豬肉價(jià)錢的可能性。4）生豬養(yǎng)殖成本高，出品質(zhì)量參差不齊（非標(biāo)產(chǎn)品）。2,發(fā)展方向1）國(guó)家實(shí)施可養(yǎng)區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖，培養(yǎng)養(yǎng)殖大型企業(yè)和龍頭企業(yè)。2）生豬養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施零污染零排放，環(huán)保治理一刀切。3,指導(dǎo)思想為了實(shí)現(xiàn)河南省“十三五”時(shí)期畜牧業(yè)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi) 放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地走“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、 資源節(jié)約、環(huán)境友好”的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展道路，從促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào) 整、促進(jìn)集群發(fā)展、促進(jìn)生態(tài)發(fā)展等七個(gè)方面著手，促進(jìn)畜牧業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)畜牧業(yè)在“大農(nóng)業(yè)”中率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。主要表 現(xiàn)在以下方面：1,養(yǎng)殖企業(yè)環(huán)保統(tǒng)一治理：達(dá)

3、到零排放，零污染。2,養(yǎng)殖企業(yè)豬舍統(tǒng)一規(guī)范：達(dá)到環(huán)保節(jié)能與美觀實(shí)用。3,養(yǎng)殖企業(yè)飼料統(tǒng)一供給：確保飼料正品溯源，健康與營(yíng)養(yǎng)。4,養(yǎng)殖企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定：確保飼養(yǎng)程序規(guī)范，出欄豬品標(biāo) 準(zhǔn)。5,養(yǎng)殖企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)一購(gòu)買，確保死豬環(huán)保處理與保險(xiǎn)按時(shí)理賠。6,養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)行訂單生產(chǎn)，確保養(yǎng)殖企業(yè)生豬銷售與價(jià)格合理。7,搭建養(yǎng)殖企業(yè)資金需求平臺(tái)，企業(yè)資金需求由持牌金融機(jī)構(gòu)與 非持牌金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一解決，確保企業(yè)資金使用快捷安全與良性循 環(huán)。8,搭建養(yǎng)殖企業(yè)政府扶持資金平臺(tái)，確保國(guó)家資金扶持按時(shí)到位。9,搭建生豬大數(shù)據(jù)平臺(tái)10,搭建生豬銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)。4,合作伙伴（項(xiàng)目參與方）1,政府相關(guān)部門及社會(huì)組織機(jī)

4、構(gòu)：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖企業(yè)的協(xié)調(diào)和組 織工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目政策指導(dǎo)。2,養(yǎng)殖企業(yè)：作為項(xiàng)目的服務(wù)主體，進(jìn)行生豬飼養(yǎng)。3,基金公司：資金平臺(tái)搭建機(jī)構(gòu)，建立資金池，負(fù)責(zé)持牌金融機(jī) 構(gòu)與非持牌金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)及企業(yè)資金投融資服務(wù)。4,租賃公司：負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資租賃及相關(guān)服務(wù)5,大型環(huán)保龍頭企業(yè)：為養(yǎng)殖企業(yè)提供環(huán)保治理服務(wù)。6,飼料及設(shè)備供應(yīng)商：向養(yǎng)殖企業(yè)提供飼料、相關(guān)設(shè)備及服務(wù)7,生豬收購(gòu)上市企業(yè)及大型屠宰企業(yè)。8,保險(xiǎn)公司。9,金融機(jī)構(gòu)。5,發(fā)展目標(biāo)（路在腳下）D生豬養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施零排放零污染，環(huán)保治理達(dá)標(biāo)。2）進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。3）解決企業(yè)資金需要。企業(yè)管理費(fèi)，房租水電費(fèi)，勞動(dòng)力成本，飼料等原材料采購(gòu)資金 解決企業(yè)臨

5、時(shí)性短期流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需要，保障養(yǎng)殖企業(yè) 正常生產(chǎn)。新建豬舍，采購(gòu)設(shè)備等擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的固定資產(chǎn)投入 -解決企業(yè)長(zhǎng)期固定資金需要，幫助養(yǎng)殖企業(yè)做大做強(qiáng)。4）降低養(yǎng)殖成本，擴(kuò)大成本邊際效益，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額。5）生豬養(yǎng)殖和肉品深加工一體化。確保生豬銷售穩(wěn)定和市場(chǎng)延 伸。二，養(yǎng)殖企業(yè)在新常態(tài)下的新思維與商業(yè)模式在新常態(tài)下我們究竟要具備什么思維方式才能順勢(shì)而為呢？主要 是從傳統(tǒng)的思維模式中解脫出來(lái)，換腦筋，換思維：第一個(gè)是金融思維。這是最重要的！商品經(jīng)濟(jì)中最重要的環(huán)節(jié)是商品交易，完成交易最重要的是錢，也就經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)的一般等價(jià)物一一貨幣?，F(xiàn)代一 切商品生產(chǎn)活動(dòng)都是圍著“金融”兩個(gè)字打轉(zhuǎn)，而新常態(tài)下如何 提

6、升經(jīng)營(yíng)者的金融思維能力就顯得十分重要，特別是在人民幣國(guó) 際化的大背景下，將自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維對(duì)接上金融思維特別重 要。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)化，不具備金融思維能力就只能被打劫，當(dāng) 然，能被打劫還算是好的，怕就怕人家對(duì)打劫你都不感興趣，那 就只有在熱熱鬧鬧的新常態(tài)背景下孤獨(dú)的慢慢死去。第二個(gè)是平臺(tái)思維。平臺(tái)是一個(gè)能量場(chǎng)，富有無(wú)限的能量，平臺(tái)思維也講究抱團(tuán)，但 不是過(guò)去我們認(rèn)為的靠幾個(gè)哥們抱團(tuán)打天下，也不是靠自己企業(yè) 這個(gè)小圈子抱團(tuán)闖天下，而是靠平臺(tái)抱團(tuán)。新常態(tài)下平臺(tái)是干什 么的，平臺(tái)就是加速器，就是為企業(yè)服務(wù)的加速器，經(jīng)過(guò)平臺(tái)交 流互助互動(dòng)，就能有效的提升企業(yè)價(jià)值。同一個(gè)企業(yè)在不同的平 臺(tái)上其價(jià)值也是不一樣的，幾個(gè)水果放在地?cái)偵暇蛶讐K錢，放進(jìn) 超市幾十塊錢，擺在五星酒店的水果拼盤上來(lái)就幾百塊錢。未來(lái) 的平臺(tái)思維應(yīng)當(dāng)是個(gè)人+團(tuán)隊(duì)+平臺(tái)。第三個(gè)是共享思維。平臺(tái)思維與共享思維互為作用，