工程項目管理方案(匯總)

1、工程項目管理方案（匯總）導語：對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。以下是XX 整理工程項目管理方案的資料，歡迎閱讀參考。工程項目管理方案項目特征- 工程地處- 區(qū)，西臨 ，南靠 - ，北臨 - ，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積M2 ，工程施工階段的具體內容有：1. 平基土石方2. 建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程

2、等。3. 給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4. 電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5. 自動化工程工程特點概述1. 此項目地處區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。2. 施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必 須嚴格控制。3. 中高級住宅小區(qū)，施工質量和投資必須嚴格控制。工程項目管理的組織格局針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調整。施工階段的質量控制1. 質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的依據(jù)。2）施工場地的質量

3、檢查驗收。3）施工隊伍的資質審查。4）工程所需原材料、半成品的質量控制。5）施工機械的質量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A. 協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。B. 協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系。C. 主動與監(jiān)理公司、質監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關 部門的支持和幫助。D. 審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法 方案。E. 審核施工單位制定的成品保護措施。F. 協(xié)助監(jiān)理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。2. 質量的事中控制 1）施工工藝過程質量的控制。2）工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序

4、完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質量事故處理包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A. 未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B. 工程質量下降經指出后，未采取有效改

5、正措施或采取 了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C. 擅自采用未經認可或批準的材料。D. 擅自變更設計圖紙要求。E. 擅自將工程轉包。F. 擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。G. 沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降 征兆者。6）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。8）建立質量管理日志現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情

6、況。9）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調會后應即發(fā)會議紀要。10 ）現(xiàn)場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方 面情況。3. 質量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。2）審核竣工圖及其他技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。施工階段的進度控制1. 進度的事前控制 做好工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、

7、資金計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2. 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和 調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度 款提供進度方面的依據(jù)。工作內容有：1）建立反映工程進度的施工日

8、志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：A. 計劃進度與實際進度的差異。B. 形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C. 按合同要求及時進行工程計量驗收。D. 有關進度、計量方面的簽證。 進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期 的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加。E. 工程進度的動態(tài)管理 當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材 料、設備的進度計劃，必要時調整工期

9、目標。F. 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。G. 組織現(xiàn)場協(xié)調會。H. 每月向工程部經理報告有關工程進度情況。3. 進度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。4. 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：1 ）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰XX0元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2 ） 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5 萬元，

10、不足一天按一天算。提前一天獎勵5 萬元。施工階段的投資控制1. 投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1） 協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3） 按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2. 投資的事中控制1 ）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。3）工程變更、設計修改要慎重

11、，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。4）嚴格經費簽證凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工， 使用機械的簽證，以及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態(tài)情況。3. 投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。1. 工程部經理、副經理 工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。1 ）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工

12、作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。4）審查施工單位的施工組織設計。5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9）簽署變更設計審查意見。10 ）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。12 ）審查工程竣工決算。1

13、3 ）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。14 ）副總經理另外。2. 駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。1 ）執(zhí)行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。5 ） 對分項、 分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。6）現(xiàn)場檢查工程質量、進度；復測、檢測

14、試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關人員做好工程計量。10 ）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。3. 材料采購供應人員職責1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報送選擇供應商的評估報告書。2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃， 編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。4）加強材料進

15、場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。4. 信息報表組人員職責1 ）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。項目必須建

16、立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后， 書面報請監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位的工程質量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題，除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款5001000元 / 次，并同時將處理結果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并

17、處以100010000元 / 次罰款，直至清退出場。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以 500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、 批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。一）工程質量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點

18、檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。2、施工單位質量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標， 編制 項目質量計劃， 并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。3、樣板驗收制度應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁

19、基工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。4、質量通病處理針對經常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質

20、量。5、日常質量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工 程在類似問題重復出現(xiàn)。6、設計協(xié)調問題對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。7、質量事故處理對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由施工單位

21、按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。8、入住前質量檢查和維修根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1 、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建

22、筑垃圾；5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；7、 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10 、 甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三）成品保護措施1）鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著

23、力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10 厘米，室內保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，

24、并貼上明顯提醒標志。2）入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10 厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3）防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持

25、覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。5）地坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊

26、好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚 急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7）電梯 電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程

27、中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。工程項目管理方案【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境， 繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本

28、；四、保障園林綠化施工項目安全。1. 有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀 50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是 讓目標指導行動。2. 嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重

29、視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。 要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓， 確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達

30、到設計效果。對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。3. 有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、