安全生產(chǎn)動員會講話稿

1、安全生產(chǎn)動員會講話稿 安全生產(chǎn)動員會講話稿 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于安全生產(chǎn)動員會講話稿的內(nèi)容，具體內(nèi)容：全體職工同志們：大家上午好!今天我們在這里召開王莊煤業(yè) 2021 年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤. 全體職工同志們： 大家上午好! 今天我們在這里召開王莊煤業(yè) 2021 年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利! 在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假

2、期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步! 同志們，2021 年，是全面貫徹黨的和十八屆三中精神的重要之年，是實施 十二五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。2021 年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以安全生產(chǎn)和高效建設(shè)為中心、以加強質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再 全面

3、的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成 2021 年的各項安全生產(chǎn)目標和任務(wù)。 首先我向大家通報一下 2021 年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標以及今年的主要工作： 一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標。 二、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年計劃完成 50 萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量 50 萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)銷售收入 16950 萬元，計劃完成考核利潤 3711.47 萬元，上交款 4433.61 萬元，噸煤成本控制在 120 元內(nèi)。 三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。 3 月底前完成礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案的編制、評審和批復。 4 至 6

4、 月份完成礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復與治理方案 7 至 9 月份完成土地復墾方案的編制、評審和批復，期間完成 3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。 12 月份開始申請采礦許可證延期，預計 2021 年 3 月底完成。 四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好 9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。 1、2021 年 3 月份前完成去年 3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。 2、4 至 5 月份完成3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告的批復。 3、6 至 7 月份完成3#煤層遺留資源地質(zhì)報告的編制、評審和批復。 4、8 至 9

5、月份完成3#煤層遺留資源初步設(shè)計。 5、10 至 11 月份完成安全專篇、職業(yè)危害預評價報告書以及環(huán)境影響評價報告的編制、評審和批復。 6、12 月底上報 3#煤層遺留資源的相關(guān)報批手續(xù)和批準文件。 五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和 9 號煤篩選系統(tǒng)改造 進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設(shè)工程，我們將抓緊時間建設(shè)，力爭早日建成投入使用。改造 9 號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應(yīng)急使用。 為全面完成 2021 年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項指標，現(xiàn)在我強調(diào)以下幾點： 一、貫徹落實好和十八屆三中精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好.八項規(guī)定和六條禁令。認真學

6、習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的和十八屆三中精神，領(lǐng)導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向?qū)嵺`學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行.八項規(guī)定和廉潔準則的有關(guān)規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們 2021 年的安全生產(chǎn)奠定堅實的精神和思想基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個零理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。 思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，必須對本科隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安

7、全生產(chǎn)責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本 科隊的安全生產(chǎn)責任，強化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設(shè)。 抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領(lǐng)導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅持礦、科、隊、班組和個人五級隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到無隱患上崗、無隱患作業(yè)。 抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過硬的班組管理。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢

8、靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習白國周班組管理法和神華集團四五六班組管理新模式建設(shè)活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會和手指口述安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)上標準崗，干標準活。 四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。 主要是以山西省晉煤安發(fā)【2021】500 號文件山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準要求，抓好質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，實現(xiàn)崗位達標、本質(zhì)達標、動態(tài)達標。具體做法是： 一是推行編碼管理。做到有物必有位，有位必有類，有類必有碼。二是嚴格檢查驗收。推行動態(tài)檢查、動態(tài)達標模式，每班考核、每周小結(jié)、每月評比，根據(jù)評比分數(shù)扣除質(zhì)量獎;加大現(xiàn)場