物資管理實(shí)施細(xì)則

1、ZH-2013-7-01中行培訓(xùn)中心項(xiàng)目編制人：審核人：審批人：編制單位：中建八局中行培訓(xùn)中心項(xiàng)目物資部2013年7月5日項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則一、物資管理策劃1、物資管理策劃的總要求由項(xiàng)目經(jīng)理組織，以“精益管控、追求品質(zhì)”為理念，以“確保物資質(zhì)量、降本 增效”為核心，在項(xiàng)目進(jìn)場或開工后30天內(nèi)完成物資管理策劃。2、物資管理策劃的具體要求2.1、 物資管理策劃的內(nèi)容及有關(guān)要求表1-1物資管理策劃的內(nèi)容及有關(guān)要求序號(hào)策劃輸出編制責(zé)任人表格編勺要求及說明1項(xiàng)目物資需用商務(wù)經(jīng)理成本管理手冊(cè)開工30內(nèi)可暫用項(xiàng)目物資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃代替，總計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具需用技術(shù)質(zhì)量管理 一開工60日內(nèi)補(bǔ)提總計(jì)劃2巳計(jì)劃、項(xiàng)目總工開

2、工30日內(nèi)完成3物資采購方案物資主管CSCEC-WZ-001開工30日內(nèi)完成4物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)開工30日內(nèi)完成針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)公司物資管理實(shí)施手冊(cè)，制定對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部物資有關(guān)工作5項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則物資主管無及分包商、物資供應(yīng)商、運(yùn)輸方等各相關(guān)方的物資管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)分公司物資部審批后實(shí)施，重大及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)公司物資管理部審批?，F(xiàn)場平面布置6無須確定汽車衡合理安裝位置項(xiàng)目總工圖2.2、 因合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е律鲜霾邉潈?nèi)容不適用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織更新物資管理策劃內(nèi)容:、物資計(jì)劃管理1、物資計(jì)劃責(zé)任劃分項(xiàng)目總工編制物資月度計(jì)劃、物資主管

3、是編制物資采購方案和督促分包商負(fù)責(zé)人編制分包商物資進(jìn)場計(jì)劃的主要責(zé)任人；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目總工是負(fù)責(zé)編制 構(gòu)件/外委加工材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具需用總計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制材料申請(qǐng)表、零星材料申請(qǐng)表、混凝土申請(qǐng)表、周轉(zhuǎn)工具月度需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具月度退場計(jì)劃。2、物資計(jì)劃編制要求2.1、 項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃 由商務(wù)經(jīng)理在開工后 60日內(nèi)提出， 開工30日內(nèi)可暫用 項(xiàng)目物資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃代替。因工程變更或其他原因，導(dǎo)致物資預(yù)算總計(jì)劃的規(guī)格、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，須及時(shí)調(diào)整、重新編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃，作為項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃的變更計(jì)劃。2

4、.2、 周轉(zhuǎn)工具需求總計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具需求總計(jì)劃由項(xiàng)目總工在工程開工后30日內(nèi)提出。2.3、 構(gòu)件外委加工材料需用計(jì)劃構(gòu)件/外委加工材料需用計(jì)劃由項(xiàng)目總工根據(jù)加工周期和施工計(jì)劃，在 綜合考慮需求、庫存、場地、資金等情況，與相關(guān)人員溝通一致后，編制并組織 會(huì)簽。2.4、 物資月度計(jì)劃每月的24日，項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要確定下月的物資需用計(jì)劃，填制物資月度計(jì)劃中的需用計(jì)劃部分，并將電子版?zhèn)鬟f給物資部經(jīng)理；每月的 25日，物資部經(jīng)理根據(jù)物資月度計(jì)劃中專業(yè)責(zé)任工程師編制的需用計(jì)劃的內(nèi)容，綜合考慮庫存、場地情況、資金狀況、價(jià)格變動(dòng)趨勢、運(yùn)輸?shù)惹闆r，并和專業(yè)工程師溝通一致后，確定下月的采購或

5、加工訂貨計(jì)劃，填制物資月度計(jì)劃中的庫存數(shù)量和采購計(jì)劃部分。2.5、 混凝土申請(qǐng)表混凝土申請(qǐng)表 由專業(yè)工程師付責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、 項(xiàng)目經(jīng)理審批?；炷辽暾?qǐng)表需提前 2日提交項(xiàng)目材料主管聯(lián)系甲方提交供貨通知單，大體 積混凝土提前7日。2.6、 周轉(zhuǎn)工具月度需求計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具月度退場計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具月度需求計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具月度退場計(jì)劃由專業(yè)工程師在每月25日編制并審批完成。2.7、 材料申請(qǐng)表和零星材料申請(qǐng)表除硅以外的 A、B類物資材料申請(qǐng)表和 C類物資零星材料申請(qǐng)表由 專業(yè)工程師每周按需編制并審批完成。以上所有物資計(jì)劃必須簽字齊全，計(jì)劃簽字不全或代簽字均為無效計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格型

6、號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、進(jìn)場時(shí)間（應(yīng)充 分考慮到周末及國家法定節(jié)假日的影響）、堆放地點(diǎn)等，并確保計(jì)劃的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。2.8、 分包隊(duì)伍采購材料進(jìn)場管理1 .分包商物資工程師委托，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦；2 .對(duì)分包商進(jìn)場 A、B材料。項(xiàng)目部物資工程師要參與驗(yàn)收，收集隨貨資料，并做好物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。3 .分包商材料和機(jī)具退場，必須憑經(jīng)項(xiàng)目部管理人員簽發(fā)的出門證出場。3、處罰以上計(jì)劃晚報(bào)一天至二天對(duì)責(zé)任人提出警告，晚報(bào)5天視為缺報(bào)，并罰款 100元；如發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃規(guī)格型號(hào)數(shù)量不準(zhǔn)確，若因以上情況影響施工生產(chǎn)或造成損失的，按損失價(jià)值的大小對(duì)計(jì)劃相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并追究責(zé)任。三、物資采購/租賃管理

7、1、A、B類物資除甲供物資外必須從合格供應(yīng)商處采購，所有分包商自購的物資，經(jīng)雙方協(xié)商也可在我們確認(rèn)的合格物資供方中選擇供應(yīng)商。非甲供A、B類物資由分公司集中招標(biāo)采購，A、B類物資集中采購率不低于 90% o2、非集中采購的物資，實(shí)行比價(jià)或限價(jià)采購。一次采購價(jià)值在5000元以上的，項(xiàng)目物資部門必須找三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，并登記零星物資采購詢價(jià)表， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后擇優(yōu)采購。3、自購物資執(zhí)行同一物資合同但需分期分批進(jìn)貨的，項(xiàng)目部要編制物資采購訂單，連續(xù)編號(hào)且被順序記錄，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)至供應(yīng)商，辦理發(fā)放記錄。要保存有對(duì)方簽收的文本，或以雙方認(rèn)可的電子郵件方式發(fā)送并保存記錄。4、要求：負(fù)責(zé)物資

8、（材料）采購供應(yīng)的物資主管要通過各種渠道及時(shí)準(zhǔn)確地了 解各種材料市場信息，給項(xiàng)目部提供真實(shí)依據(jù)，所采購的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤四、物資現(xiàn)場管控1、物資驗(yàn)收入庫所有物資進(jìn)場后，由項(xiàng)目物資工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程 師、試驗(yàn)員、勞務(wù)隊(duì)材料員參加，新型材料、大模板等特殊物資進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目總工 也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全工程師、安全總監(jiān)應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場驗(yàn)收。驗(yàn)證內(nèi) 容包括：認(rèn)真核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)，檢查物資的外觀質(zhì)量和運(yùn)輸 損耗情況，收集并驗(yàn)證隨貨技術(shù)資料。材料員負(fù)責(zé)將隨貨技術(shù)資料以發(fā)文登記 表(CSCEC-WZ-ZY0 25的格式移交給物資工程師，做好報(bào)驗(yàn)資料交接

9、記錄。(1)鋼材方面：該項(xiàng)目鋼材為集中采購，對(duì)進(jìn)場鋼材，一律由項(xiàng)目材料工 程師組織驗(yàn)證，組織質(zhì)量工程師、安全工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍材料員等 參與驗(yàn)證并收集隨貨技術(shù)資料。進(jìn)場，鋼材要分類并堆放整齊，準(zhǔn)備好防雨的篷布，下雨天及時(shí)將篷布覆蓋在鋼材上，以防生銹。加工成型的鋼材，(如箍筋) 要放入鋼筋棚內(nèi)，不要受雨水沖淋，并做好防潮、防腐蝕工作。一次加工鋼材不 要太多，按需要及時(shí)加工，以免庫存太多，使鋼材受腐蝕。鋼筋消耗率不超過圖 紙凈用量的1.5%。(2)商品硅方面：混凝土為集中采購，由我項(xiàng)目部物資工程師和專業(yè)工程 師嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況， 項(xiàng)目準(zhǔn)備向公司申請(qǐng)購買地磅一臺(tái)。對(duì)罐車做到隨到隨

10、驗(yàn)，做到抽查過磅率不低于30% (罐車先過毛重打完方后再過皮重)，發(fā)現(xiàn)漏方、少量的行為立及通知項(xiàng)目人員并及時(shí)通知供方。商品硅消耗率不超過圖紙凈用量的1%。(3)水泥方面：水泥是為集中采購， 對(duì)于袋裝水泥做到查驗(yàn)合格證和包裝 信息是否屬實(shí)，是否過期，如因其它原因無法過磅的應(yīng)在卸貨時(shí)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量，并隨機(jī)抽查3-5袋重量。對(duì)于散裝水泥的驗(yàn)收要過磅稱重(貨車先過毛重卸完貨再過皮重)，檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，對(duì)合格散裝水泥裝入水泥貯存罐，袋裝水泥入水泥庫 房并碼放整齊，物資工程師應(yīng)參與水泥驗(yàn)收的全過程，對(duì)不合格、過期失效產(chǎn)品堅(jiān)決不收。(4)地材的驗(yàn)證：1.采用清點(diǎn)數(shù)目據(jù)實(shí)查收，對(duì)磚的質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)存在質(zhì)量問題的被

11、做到拒收。2.加氣塊驗(yàn)證，采用清點(diǎn)數(shù)量，測量產(chǎn)品尺寸，檢查外觀質(zhì)量。對(duì)合格產(chǎn)品采用叉車裝卸，輕拿輕放，避免損壞。對(duì)已經(jīng)損壞的產(chǎn)品一律退還廠家，開收料票據(jù)照實(shí)收數(shù)量開據(jù)。3.砂、石、石灰等的驗(yàn)證，對(duì)砂、石、石灰等材料要對(duì)車箱內(nèi)壁采用丈量法計(jì)算方量，精確到每一車每一次。檢查砂、石、石灰質(zhì)量是否參雜泥土等雜物等對(duì)不合格砂、石、石灰拒絕接收。對(duì)合 格砂、石、石灰要指定專門堆放的場所，不使其混入其它雜物。（5）五金方面：對(duì)五金，采用網(wǎng)上和市場考察兩種方式詢價(jià)，多家五金店 對(duì)比價(jià)格，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的五金商品的方式采購。對(duì)五金要檢驗(yàn)合格證、出廠日期、數(shù)量、是否過期損壞等。由于工地處在靠近市中心位置大部分材料進(jìn)

12、場都安排在晚間，因此，需嚴(yán)密安排好我項(xiàng)目部相關(guān)人員參與驗(yàn)收、責(zé)任到人。分包合同未要求分包隊(duì)伍參與驗(yàn)收的，由我方物資工程師、值班人員和門衛(wèi)共同參與組織驗(yàn)收。對(duì)分包隊(duì)伍參與驗(yàn)收的，由分包隊(duì)伍材料員、我方物資工程師、項(xiàng)目值班人員共同參與驗(yàn)收（對(duì) 分包隊(duì)伍材料員必需建立授權(quán)委托書，若有人員變更及時(shí)補(bǔ)充書面材料）。項(xiàng)目材料工程師組織辦理收料單，與值班專業(yè)工程師、分包隊(duì)伍的材料員在 內(nèi)的三人以上（含）人員驗(yàn)收，并在收料單上簽字。物資工程師及時(shí)通知試驗(yàn)工程師及時(shí)取樣復(fù)試，在試驗(yàn)單位出試驗(yàn)結(jié)果的24小時(shí)內(nèi)通知物資主管。物資主管隨時(shí)完善物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄相應(yīng)內(nèi)容。倉庫管理人員對(duì)各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果

13、物資工程師工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，對(duì)材料工程師罰款100-200元。如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰（視情節(jié)輕重罰款或作離崗處置）。凡進(jìn)入倉庫人員必須填寫出入庫房人員登記簿（CSCEC-WZ-ZY0 21每發(fā)現(xiàn)一例不填或者漏填的，對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行處罰。2、物資退貨對(duì)于入庫前發(fā)現(xiàn)的不合格物資，直接拒收，經(jīng)供應(yīng)商代表書面確認(rèn)。對(duì)于入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格物資，物資工程師填寫退 /換貨申請(qǐng)（CSCEC-WZ-01 ）3經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織退 /換貨。上級(jí)供應(yīng)或業(yè)主供應(yīng)的物資， 還要報(bào)請(qǐng)上級(jí)或業(yè)主

14、批準(zhǔn)。退/換貨要經(jīng)供應(yīng)商/業(yè)主代表書面確認(rèn)。3、物資采購結(jié)算項(xiàng)目部物資主管于每月 25日前與供應(yīng)商辦理月度物資采購結(jié)算單，履行相應(yīng)的審簽手續(xù)后交項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)，并做好發(fā)放簽收記錄。供應(yīng)商按結(jié)算單數(shù)額 開具發(fā)票。安全生產(chǎn)物資要單獨(dú)開具發(fā)票，單獨(dú)辦理月度安全生產(chǎn)物資采購結(jié)算單。物資供應(yīng)結(jié)束，項(xiàng)目材料主管負(fù)責(zé)組織辦理物資采購結(jié)算書、安全生產(chǎn)物資采購結(jié)算書，并嚴(yán)格履行會(huì)簽手續(xù)。4、物資的標(biāo)識(shí)現(xiàn)場物資掛牌標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（卡）應(yīng)載明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場日期、驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為 “待驗(yàn)”、“待定”、“合格”和“不合 格”四種，不合格物資不能及時(shí)處理時(shí)，應(yīng)對(duì) “不合格”物資作出標(biāo)識(shí)。5、物

15、資使用控制項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)根據(jù)工程形象進(jìn)度對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管控， 監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)分包商浪費(fèi)物資，項(xiàng)目管理人員特別是專業(yè)工程師負(fù)和材料員應(yīng)及時(shí)制 止，按分包合同約定處理。物資主管根據(jù)商務(wù)經(jīng)理編制的物資預(yù)算總計(jì)劃及當(dāng)月所有驗(yàn)收單及時(shí)登記料具保管帳，其中預(yù)算控制量=預(yù)算計(jì)劃總量*98%。自開工同種規(guī)格的物資累計(jì) 相加，未進(jìn)場量=預(yù)算控制量-實(shí)際進(jìn)場量。未進(jìn)場量為正數(shù)說明在可控狀態(tài)，未進(jìn)場量接近零時(shí)， 物資部門要有預(yù)警措施， 將該規(guī)格的物資上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批 示，并會(huì)同預(yù)算部門、工程部門分析原因。6、物資出庫倉庫儲(chǔ)存的材料， 憑領(lǐng)料單耗料出庫； 露天存放的物

16、資， 根據(jù)物資主管填制并于25日前經(jīng)項(xiàng)目總工、 商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理與物資負(fù)責(zé)人會(huì)簽的現(xiàn)場物資消耗出庫單出庫。7、不合格物資控制物資進(jìn)場后經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格后，物資工程師負(fù)責(zé)立即在物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄和物資標(biāo)識(shí)牌上做出 “不合格”標(biāo)識(shí)；庫存物資在儲(chǔ)存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即變更標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，防止混用，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工。對(duì)于不合格物資，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審， 商定處置辦法，將處置結(jié)果填寫 不 合格物資處理記錄保存至工程交工，并隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)直至公司物資管理部，對(duì)甲方供材出現(xiàn)的不合格物資要及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理。處置方法：及時(shí)更換、降級(jí) 使用或作他用、拒收或報(bào)廢。8、物資盤點(diǎn)項(xiàng)目部應(yīng)成立月末盤點(diǎn)小組。

17、項(xiàng)目經(jīng)理為組長，組員為技術(shù)總工，商務(wù)經(jīng)理和物資主管。項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)按時(shí)組織小組成員對(duì)現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行盤點(diǎn)，物資月度盤點(diǎn)及分析率100%。具體工作如下：盤點(diǎn)工作分工：項(xiàng)目經(jīng)理組織月末物資盤點(diǎn)，材料主管負(fù)責(zé)原材盤點(diǎn)，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)成品、半成品盤點(diǎn)，技術(shù)總工負(fù)責(zé)提供未報(bào)工程量部位耗用的材料用量。盤點(diǎn)時(shí)間：每月 20日。對(duì)現(xiàn)場所剩余的原材料，材料成品、半成品，未報(bào) 工程量部位耗用的材料，倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)。材料盤點(diǎn)完畢，物資主管負(fù)責(zé)完成盤點(diǎn)原始記錄、材料盤點(diǎn)明細(xì)表等相關(guān)資料，及時(shí)歸檔。9、安全生產(chǎn)物資管理安全生產(chǎn)物資的驗(yàn)證、出入庫單據(jù)、收發(fā)存月報(bào)均需項(xiàng)目責(zé)任工程師、安全總監(jiān)簽字，明確注明為安

18、全生產(chǎn)物資，并單獨(dú)錄入ERP。10、廢舊物資管理項(xiàng)目部成立廢舊物資處理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員包括主管物資主管、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門和公司物資部門等，并現(xiàn)場監(jiān)督。直條鋼筋長度在 50厘米以上、盤圓鋼筋長度在100厘米以上要充分利用，杜絕浪費(fèi)。廢舊物資處理申請(qǐng)表經(jīng)公司、分公司審批同意后，有公司財(cái)物、工程、 物資部門參與現(xiàn)場監(jiān)督方可處理物資。之后及時(shí)填寫廢舊鋼材處理表格并簽字、 歸檔、備查。鋼筋廢舊余料的處理，以及以廢舊物資換取其它工程材料的，須逐 級(jí)上報(bào)至公司物資管理部審批備案。應(yīng)召集三家以上買方以招標(biāo)競價(jià)的方式處理。項(xiàng)目部要妥善保存收購方的報(bào)價(jià)資料，并形成比價(jià)會(huì)簽記錄，格

19、式參見物資招標(biāo)采購比價(jià)會(huì)審表廢舊物資處理過程要做好 廢舊物資處理記錄，廢舊鋼筋處理的要填報(bào)項(xiàng) 目廢舊物資（鋼筋）處理情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。五、鋼筋、混凝土等主材控制鋼筋、商品混凝土作為本工程中材料使用的大項(xiàng)，其現(xiàn)場使用量的節(jié)超直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利與否。因此鋼筋、商品混凝土的現(xiàn)場使用情況更應(yīng)該成為我們 關(guān)注的重點(diǎn)，為更好的進(jìn)行施工成本控制，特單獨(dú)編制鋼筋、混凝土的管理辦法。1、商品混凝土現(xiàn)場使用與控制的管理辦法商品混凝土的結(jié)算數(shù)量以混凝土發(fā)貨單（以下簡稱“小票”）按時(shí)割算，最 終根據(jù)節(jié)點(diǎn)以圖紙結(jié)算為準(zhǔn)。在商品混凝土現(xiàn)場使用的每個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng) 嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)方量的虧損?，F(xiàn)在我們將商品混凝土現(xiàn)場使

20、用與控制分為： 1.1、計(jì)劃控制階段混凝土申請(qǐng)表 由專業(yè)工程師提前 2天（大體積混凝土提前 7天）編制完成, 確?；炷凉居凶銐虻臅r(shí)間備料?；炷辽暾?qǐng)表內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、預(yù)算 數(shù)量、需求數(shù)量、泵送方式、開盤時(shí)間和形象部位等， 申請(qǐng)表由技術(shù)總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后書面?zhèn)髡娴交炷翑嚢枵静⒕幪?hào)保存。1.2、 混凝土站控制階段混凝土站接到澆筑計(jì)劃，澆筑之前，土建工程師需要針對(duì)工地施工驗(yàn)收情況，是否具備澆筑條件及時(shí)和攪拌站溝通?？梢赃x擇多家混凝土供應(yīng)商，根據(jù)其地理位置、運(yùn)輸路線、服務(wù)情況等進(jìn)行多家供應(yīng)商同時(shí)發(fā)料，同時(shí)進(jìn)行不同部位的混凝土澆筑。不定期到混凝土站抽查。1.3、 混凝土

21、澆筑現(xiàn)場控制階段（1）、現(xiàn)場對(duì)混凝土罐車中的混凝土量方現(xiàn)場為了精確控制商品硅使用量，項(xiàng)目部已經(jīng)申請(qǐng)安裝了一臺(tái)地磅用于稱量混凝土罐車中的混凝土方量，并將過磅總數(shù)10%以上車次記錄在商品硅抽查記錄并保存抽查原始記錄書面資料。稱量結(jié)果處理辦法按公司和甲方簽訂的總包合同辦理。在量方時(shí)，混凝土站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、攪拌車汽車司機(jī)、土建工程師和材料工程師及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等要到場，并在過磅小票上簽字（可保留抽查時(shí)的影像資料）。量方由澆筑段土建工程師牽頭組織，相關(guān)部門與人員要主動(dòng)積極配合。量方不分白天與晚上，但不要集中在同一個(gè)小半天內(nèi)（如上半夜），要不定時(shí)隨機(jī)錯(cuò)開。如果澆筑段土建工程師不按要求組織量方，發(fā)生虧損，可追究

22、當(dāng)事人責(zé)任，如果施工隊(duì)不主動(dòng)積極配合量方，或項(xiàng)目發(fā)出量方指令而施工隊(duì)拒不執(zhí)行， 則每少量方一次對(duì)施工隊(duì)罰款300元，項(xiàng)目部物資部門要做好量方記錄和留存照片，并做好臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)澆筑混凝土沒有抽查記錄臺(tái)帳的，對(duì)物資責(zé)任工程師作出處理。1.1、 混凝土罐車小票簽字每罐車混凝土只有在全部放完后方可在小票上簽字，簽票由項(xiàng)目部人員簽 字，不得過后補(bǔ)簽。項(xiàng)目部由設(shè)置的人員簽字（白天為土建工程師，晚上為項(xiàng)目 值班人員）。項(xiàng)目部通過對(duì)簽票進(jìn)行嚴(yán)格管理，以確保每罐車混凝土真正進(jìn)入澆 筑現(xiàn)場，因此對(duì)小票漏簽、代簽現(xiàn)象要進(jìn)行處理，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。1.2、 混凝土澆筑過程控制在現(xiàn)場開盤前，要嚴(yán)格復(fù)核模

23、板質(zhì)量和標(biāo)高，杜絕跑模、漲模和漏漿現(xiàn)象， 嚴(yán)格控制澆筑面標(biāo)高。在豎向結(jié)構(gòu)(墻體)上口或頂板外沿澆筑混凝土?xí)r要采取 措施，保證混凝土順利進(jìn)入模板內(nèi)，減少灑落，對(duì)散落混凝土要及時(shí)回收利用， 不得將落地灰就地掩埋，堵泵拆卸泵管流出的混凝土也要及時(shí)利用，以保證擬澆筑段的混凝土用量準(zhǔn)確，該項(xiàng)工作由技術(shù)總工負(fù)責(zé)。對(duì)跑模和漲?，F(xiàn)象要追究責(zé) 任，對(duì)操作責(zé)任人要嚴(yán)懲不貸，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)。1.3、 混凝土澆筑收尾卡方在混凝土澆筑接近尾聲時(shí)，對(duì)最后的一罐混凝土或兩罐混凝土要進(jìn)行必要的 卡方(切盤)，以保證混凝土用量不超計(jì)劃。每次混凝土切盤由項(xiàng)目部土建工程 師和施工隊(duì)工長共同完成，切盤允許偏差量最好控

24、制在半方內(nèi)。雙方卡方人員在最后卡方時(shí)要考慮混凝土泵車中的混凝土和泵管中的混凝土，不要造成浪費(fèi)。1.4、 混凝土澆注結(jié)束余料利用每次混凝土澆注結(jié)束后剩余混凝土均要利用，不得浪費(fèi)，可以用塔吊吊斗將洗泵混凝土吊運(yùn)到澆筑面利用， 也可以制作預(yù)制構(gòu)件或砌筑混凝土塊， 否則要 追究責(zé)任，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目部土建工程師負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)余料浪費(fèi)的， 每立方 罰勞務(wù)隊(duì)500元，不足一立方的按一立方計(jì)算。罰土建工程師 100元。1.5、 混凝土澆筑完成成本分析與處理一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場量方虧方，物資部應(yīng)立即通知混凝土供應(yīng)商在2小時(shí)以內(nèi)到達(dá)量方現(xiàn)場，經(jīng)項(xiàng)目部和混凝土供應(yīng)商雙方鑒定虧方責(zé)任并作為結(jié)算依據(jù)，有證據(jù)是混凝土攪拌站的

25、責(zé)任要追究混凝土供應(yīng)商責(zé)任，虧方量由混凝土供應(yīng)商承擔(dān)。虧方量計(jì)算方法：統(tǒng)計(jì)抽查小票，以最少的一車抽查實(shí)際數(shù)和混凝土單進(jìn)行對(duì)比，確定單車缺方數(shù)。缺量=單車缺方數(shù)*澆筑車數(shù)。由項(xiàng)目部工程技術(shù)部、物資部、商務(wù)部與混凝土站負(fù)責(zé)人共同簽字，文件由物資部和混凝土站分別保存?？鄢搅亢徒痤~在雙方當(dāng)月結(jié)算單上扣除。如果量方準(zhǔn)確，則進(jìn)入統(tǒng)票分析與處理程序。1.6、 當(dāng)進(jìn)場數(shù)量超出計(jì)劃用量或預(yù)算用量時(shí)，通知總工及時(shí)查找原因，提出整 改措施。1.7、 量價(jià)確認(rèn)與結(jié)算階段 (1 )、混凝土價(jià)格調(diào)整。(按合同規(guī)定)（2 ）、每月21日，項(xiàng)目物資主管、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)統(tǒng)票確認(rèn)的方量、合同或補(bǔ)充協(xié)議約定的單價(jià)匯總確定上月21日

26、至本月20日混凝土供應(yīng)商所供應(yīng)的結(jié)算總量，與混凝土供應(yīng)商匯總數(shù)據(jù)核對(duì)確認(rèn)無誤后錄入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目物資主管、 商務(wù)經(jīng)理要認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)值的準(zhǔn)確。2、鋼筋現(xiàn)場使用與控制的管理辦法2.1、 計(jì)劃控制階段專業(yè)工程師根據(jù)下月月進(jìn)度計(jì)劃編制物資月度計(jì)劃需用計(jì)劃部分，材 料主管綜合考慮庫存、場地情況、資金狀況、價(jià)格變動(dòng)趨勢、運(yùn)輸?shù)惹闆r，編制 物資月度計(jì)劃中的庫存及采購部分，并按計(jì)劃組織鋼筋進(jìn)場。鋼筋需用計(jì)劃應(yīng)明確鋼筋規(guī)格（包括長度）、使用部位、使用數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間。如因現(xiàn)場工程需要改變鋼筋進(jìn)場時(shí)間，須至少提前48小時(shí)（周末鋼筋計(jì)劃須至少提前三天， 特殊規(guī)格鋼筋計(jì)劃須至少提前四天，國家法定節(jié)假日鋼

27、筋計(jì)劃須至少提前一周）報(bào)到物資部門。如果出現(xiàn)鋼筋替換或設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，工程部門須及時(shí)通知物資部門并重新提交鋼筋需求計(jì)劃。物資部門根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃控制鋼筋進(jìn)場量，當(dāng)進(jìn)場數(shù)量超出或?qū)⒁鲣摻钚栌糜?jì)劃時(shí)，物資部門應(yīng)及時(shí)通知工程部門、商務(wù)部門與施工隊(duì)，并由工程部提出鋼筋需用補(bǔ)充計(jì)劃經(jīng)總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資部門。物資按需用計(jì)劃進(jìn)場率100%。2.2、 供應(yīng)商備貨控制階段每月28日之前（遇有國家法定節(jié)假日提前至25日）物資部門向鋼材供應(yīng)商提供下月鋼筋采購總計(jì)劃，供應(yīng)商根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行備料，如不能按計(jì)劃供應(yīng)工程 所需鋼筋應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部門，并承擔(dān)由此給項(xiàng)目部所帶來的一切損失。供應(yīng)商在備貨過程中應(yīng)加強(qiáng)

28、自檢，嚴(yán)格檢查材料品種、型號(hào)、規(guī)格是否符合要求，鋼筋數(shù)量與送貨單數(shù)量是否一致，所需資料是否齊全， 并確保鋼筋標(biāo)牌與質(zhì)保書相對(duì)應(yīng)，避免不合格及不符合采購計(jì)劃材料進(jìn)入現(xiàn)場，否則由供應(yīng)商自行承擔(dān)裝卸運(yùn)輸費(fèi)用，并承擔(dān)由此造成的項(xiàng)目部費(fèi)用增加、工期延誤等損失。最終要求嚴(yán)格按照鋼筋采購合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3、 現(xiàn)場驗(yàn)收階段材料進(jìn)場后，物資部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量工程師、施工隊(duì)指定簽字人員（施工隊(duì)簽字人員授權(quán)委托書二份，分別在項(xiàng)目部物資部門和商務(wù)部門存放并上報(bào)公司財(cái)物和物資部）對(duì)材料的外觀質(zhì)量、數(shù)量、相關(guān)資料等進(jìn)行驗(yàn)收。重量驗(yàn)收采取理論計(jì)算與實(shí)際過磅相結(jié)合的方式，若理論計(jì)算與實(shí)際過磅偏差超過 GB1499,2-

29、2007規(guī)定范圍，直條全部退場(當(dāng)鋼筋件數(shù)與送貨單一致，而某一件 或幾件支數(shù)與送貨單不符時(shí)，按最大偏差從當(dāng)批次所有鋼筋中扣除)，并由供應(yīng)商承擔(dān)由此造成的一切損失；如果偏差在規(guī)定范圍之內(nèi)，按理論重量簽收。直條鋼筋應(yīng)不定期隨機(jī)過磅抽查，盤圓必須每次過磅檢查，由物資工程師、施工隊(duì)指定簽字人員共同簽字驗(yàn)收。驗(yàn)收合格率100%。供應(yīng)商必須在交貨前對(duì)材料的品質(zhì)、規(guī)格等作細(xì)致的檢驗(yàn)，材料到工地現(xiàn) 場卸車后，如發(fā)現(xiàn)其技術(shù)規(guī)格、性能與合同或我方發(fā)出的供貨單上的規(guī)格不符， 質(zhì)量低劣及受損壞等情況，應(yīng)按以下情況分別處理：(a) 材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量登記與要求不符，我方可拒絕接受，由供應(yīng)商 自費(fèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場并重新采

30、購供貨，如因此造成延期交貨的，按建設(shè)工程施工合同條款處理。(b)、供應(yīng)時(shí)間晚于約定日期的，供應(yīng)商須承擔(dān)因此造成的我方延誤工期損 失及其他可能發(fā)生的一切損失。(c)、經(jīng)我方檢驗(yàn)通過后發(fā)現(xiàn)材料的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)與要求不符的情況，供 應(yīng)商仍應(yīng)承擔(dān)重新采購供貨的經(jīng)濟(jì)支出及對(duì)因此造成的我方及工程損失負(fù)責(zé)賠 償。2.4、 鋼筋現(xiàn)場使用控制階段根據(jù)勞務(wù)分包合同，具體操作按照合同規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場材料領(lǐng)用原則上采用先進(jìn)先出的管理方式，在不耽誤工程進(jìn)度的情況下嚴(yán)格控制材料使用，先進(jìn)場鋼筋必須全部用完后方可使用后續(xù)進(jìn)場鋼筋，防止出現(xiàn)材料積壓及上報(bào)工程材料耗用量不準(zhǔn)確現(xiàn)象。如果出現(xiàn)以上問題，罰施工隊(duì)1000元/次，項(xiàng)目部

31、物資工程師 200元/次；若因以上問題最終造成鋼筋積壓，后續(xù)工程無法再利用，由相關(guān)人 員承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)與分包合同結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格檢查施工隊(duì)配料單，監(jiān)督鋼筋加工場材料使用情況，防止鋼筋配料、下料錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生。 如有以上問題出現(xiàn)，罰施工隊(duì)500元/次；若因以上問題最終造成返工，鋼筋無法再利用造成材料浪費(fèi)，由施工隊(duì)自行承擔(dān)返工損失和材料損失，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。相關(guān)部門在鋼筋綁扎過程中要加強(qiáng)檢查管理，嚴(yán)格復(fù)核鋼筋間距，綁扎剩余散落鋼筋及時(shí)回收，在符合質(zhì)量要求的情況下，杜絕鋼筋籠尺寸偏大現(xiàn)象發(fā)生。如有上述問題出現(xiàn)， 按照勞務(wù)合同中的規(guī)定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外

32、鋼筋用量。前面工序下料剩余的短鋼筋后序工程中能夠利用的必須全部利用，技術(shù)總工、專業(yè)工程師和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場短鋼筋能夠利用而切割整鋼筋現(xiàn)象，對(duì)直接責(zé)任人按照切割數(shù)量十倍進(jìn)行罰款。鋼筋加工場產(chǎn)生的錯(cuò)料、廢料應(yīng)按照項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁隨意丟棄。 現(xiàn)場鋼筋在不經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員允許的情況下嚴(yán)禁帶出現(xiàn)場，否則按偷竊處理，如有以上現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。六、材料使用獎(jiǎng)罰措施1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 20元/次，鋼筋工程師 50元，總工50元。2、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì)50元/次，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人10

33、0元，相關(guān)責(zé)任人 50元。3、混凝土灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人200元，相關(guān)責(zé)任人 100元。4、砌體材料未按要求碼放，損壞、浪費(fèi)過多的對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行2倍采購價(jià)罰款。5、水、電開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 200元/次，造成損失的直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人 50元。6、穿墻螺桿浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 20元/根。7、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì)500元，造成損失的直接責(zé)任人 100元。8、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 100元。9、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 2

34、00元。10、工完場不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8小時(shí)）150元/工日扣減結(jié)算。11、混凝土振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5立方米以內(nèi)，罰 款500元。12、除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰三的方式進(jìn)行處罰。七、物資資料管理1、材料計(jì)劃每月按零星材料申請(qǐng)表、材料申請(qǐng)表和月度計(jì)劃進(jìn)行整理，編制封面存檔。2、物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄按物資規(guī)格、按日期逐次登記，內(nèi)容要填寫完整，一個(gè)月 為一冊(cè)，名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期要與此月掛賬的收料單、驗(yàn)收單保持一致。3、每月收料單、驗(yàn)收單要按供應(yīng)商分別統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)一致，編制固定封面保存、歸檔。4、報(bào)

35、表每月22號(hào)開始整理，24號(hào)整理完成，各種報(bào)表要求格式按公司統(tǒng)一格 式、計(jì)量單位規(guī)范、各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)相互對(duì)應(yīng)。統(tǒng)一封面，簽字完 全后項(xiàng)目保存一份、交公司物資部一份、交財(cái)務(wù)一份。5、其他單據(jù)、報(bào)表按要求當(dāng)月整理保存八、項(xiàng)目ERP物資模塊管理1、ERP錄入流程2、ERP錄入截止時(shí)間：上月 26號(hào)至當(dāng)月25號(hào)錄入完畢。錄入時(shí)注意選擇正確的日期，未按時(shí)錄入 ERP數(shù)據(jù)致使延誤整個(gè)分公司不能正常報(bào)表的，罰項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人50元/天。3、ERP新增供應(yīng)商每周四填寫申請(qǐng)表和掃描資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證發(fā)到分公司物資部統(tǒng)一上報(bào)公司物資部。月底20號(hào)檢查此月所供物資的所有供應(yīng)商是否在系統(tǒng)里正常使用，如新增

36、供應(yīng)商查閱不到及時(shí)上報(bào)，避免出現(xiàn)月底不能錄入進(jìn)行調(diào)賬現(xiàn)象。4、數(shù)據(jù)錄入時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作，錄入物資名稱、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與實(shí) 際報(bào)表一致，嚴(yán)禁一個(gè)供應(yīng)商用一種材料代替錄入。發(fā)現(xiàn)一種材料代替錄入的， 造成當(dāng)日分公司物資無法錄入時(shí)，可根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。5、每月ERP數(shù)據(jù)錄入完提交收發(fā)存報(bào)表、月末采購關(guān)帳檢查報(bào)表、月末庫存關(guān) 帳檢查報(bào)表。核對(duì)錄入數(shù)據(jù)和實(shí)際報(bào)表是否一致，兩個(gè)關(guān)帳檢查報(bào)表是否存在提示錯(cuò)誤、未完成等記錄，當(dāng)月及時(shí)處理完畢。6、項(xiàng)目物資主管要及時(shí)關(guān)注并保存公司物資群里有關(guān)ERP系統(tǒng)升級(jí)、更新、暫停等通知，避免出現(xiàn)不可更改的錯(cuò)誤。7、ERP系統(tǒng)的合同錄入，由分公司采購中心統(tǒng)一錄入，所有合同在簽訂后3日內(nèi)報(bào)采購中心合同電子檔、評(píng)審匯簽表掃描件，A、B類大宗材料禁止做無合同的采購訂單，發(fā)現(xiàn)合同簽訂一個(gè)月而沒進(jìn)行有合同錄入的每次罰款100元。內(nèi)部資料及ERP數(shù)據(jù)錄入責(zé)任人：李超九、項(xiàng)目主要人員簽訂物資管理責(zé)任狀為全面履行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同