項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文【篇一：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本】項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)1 工程概況：1.1 工程名稱(chēng)：1.2 工程地點(diǎn)：1.3 建設(shè)單位：1.4 工程規(guī)模：1.5 工程范圍：1.6 合 同 額：元1.7 開(kāi)竣工日期：開(kāi)工日期年月 日（承包合同約定）竣工日期年 月 日施工總工期日歷天1.8 質(zhì)量要求：按合同要求1.9 安全、文明施工要求：2 項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理；同志為本項(xiàng)目其他班子成員。3 責(zé)任目標(biāo)：4.1 成本指標(biāo)：項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為。項(xiàng)目毛利潤(rùn)額為。項(xiàng)目預(yù)算見(jiàn)附件。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。（毛利潤(rùn)=項(xiàng)目結(jié)算額 項(xiàng)目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2 現(xiàn)金流目標(biāo)：以下

2、目標(biāo)應(yīng)同時(shí)滿足4.2.1 項(xiàng)目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的：4.2.2 項(xiàng)目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應(yīng)不低于季度收款的%。4.3 工程質(zhì)量目標(biāo)：4.4 工程安全目標(biāo)：省級(jí)安全文明樣板工地4.5 ci 目標(biāo)為：4.6 科技創(chuàng)新/科技進(jìn)度目標(biāo)：按公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4.7 工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8 其他目標(biāo)：無(wú) 4 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限【條款提示】本條款應(yīng)與項(xiàng)目管理實(shí)施策劃中項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)一致。5 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6.1 項(xiàng)目經(jīng)理全面承擔(dān)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)第4 條所約定的所有責(zé)任目標(biāo)。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，與業(yè)主

3、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門(mén)等協(xié)調(diào)順暢，保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。6.3 代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。6.4 做好分包商管理工作，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購(gòu)選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購(gòu)的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.5 根據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。6.6 項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公

4、司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目所有管理人員的發(fā)展、培訓(xùn)等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責(zé)，并負(fù)有向公司其他部門(mén)、項(xiàng)目輸出人才的職責(zé)。6.8 組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。6.9 自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。6.10 教育項(xiàng)

5、目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。1.2 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1.3 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)4.2 條現(xiàn)金流目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)。若超額實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，超出部分給予貸款利息，該利息作為項(xiàng)目利潤(rùn)；若項(xiàng)目部未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流目標(biāo)，差額部分計(jì)取貸款利息，該部分利息進(jìn)入項(xiàng)目成本?，F(xiàn)金流目標(biāo)的考核辦法按照公司資金部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.4 若項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、ci 等項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1.5 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬及年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照薪酬規(guī)定執(zhí)行。1.6 若項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之外的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。1.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)考核8.1 項(xiàng)目部應(yīng)

6、按照合約商手冊(cè)務(wù)的規(guī)定，向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)提交中期成本分析報(bào)告，作為項(xiàng)目中期考核依據(jù)之一。8.2 項(xiàng)目預(yù)算可按照成本管理手冊(cè)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生可調(diào)整事項(xiàng)后30 天內(nèi)應(yīng)按上述文件的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整并修訂項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，否則視為放棄調(diào)整的權(quán)利，最終核算時(shí)也不得再提出調(diào)整的要求。8.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算后1 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目對(duì)內(nèi)和對(duì)外的最終成本結(jié)算，成本結(jié)算由項(xiàng)目部提出，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為最終結(jié)算成本。8.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60 日歷天內(nèi)必須向公司提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，此報(bào)告為辦理項(xiàng)目解體和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)的前提條件。8.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核由公司項(xiàng)目管理部組織，公司相

7、關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。項(xiàng)目中期考核按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.6 獎(jiǎng)金頒發(fā)9.1 獎(jiǎng)勵(lì)的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放須滿足下列條件：9.1.1 工程款已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9.1.2 工程實(shí)施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放）；9.1.3 圓滿完成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)管理目標(biāo)。9.2 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配比例為：【篇二：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方： 工程項(xiàng)

8、目經(jīng)理部 為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對(duì)工程項(xiàng)目部確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條 工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：主體建筑工程項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任作為項(xiàng)目責(zé)任人,建設(shè)地點(diǎn)：發(fā)包人名稱(chēng)：合同暫定價(jià)：萬(wàn)元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。是完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表 , 在公司授權(quán)范圍內(nèi)

9、對(duì)本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)和諧,共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo)1 、工程質(zhì)量：符合國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。2 、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行3、施工安全：無(wú)重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。4 、文明施工：嚴(yán)格按省、 市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司ci 形象識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。5 、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局qehs

10、管理手冊(cè)并按iso14001 ： 2004 和 ohsas18001 ： 2001 管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過(guò)環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核6、利潤(rùn)率：。利潤(rùn)率計(jì)算=1-（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)*100%注： 1 、施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。2 、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)率考核范圍。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南分公司貫標(biāo)文件、中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、中建 四局項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)及公司管理制度規(guī)定； 項(xiàng)目經(jīng)

11、理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的工程施工合同及補(bǔ)充 條款，全面負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)崗位設(shè)置以及人員配置按中建四局項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情 況進(jìn)行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、 聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè) 分包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。第五條 職責(zé)與權(quán)限公司對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項(xiàng) 目部擁有計(jì)劃、建議、考核、驗(yàn)收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)

12、利，相關(guān)權(quán)利具體明確如下：勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商選擇：由項(xiàng)目部在分包工程開(kāi)工前60 天向公司提交需求計(jì)劃，若屬局采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包商，由 公司向局采購(gòu)中心提交需求計(jì)劃，由采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。若屬由公 司統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同、 技術(shù)、項(xiàng)目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊(duì)伍”中選擇考核對(duì)象，經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行使用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。物資供應(yīng)：a 類(lèi)物資及b 類(lèi)物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購(gòu)由公司負(fù)責(zé)按計(jì)劃定價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃、驗(yàn)收、退貨、保管和使用，c 類(lèi)物質(zhì)及b 類(lèi)物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的

13、材料由項(xiàng)目提出計(jì)劃并報(bào)批后進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、退貨、保管和使用（a、 b、c三類(lèi)物資劃分是以中建四局qehs 管理手冊(cè)中的物資采購(gòu)管理程序?yàn)闇?zhǔn)）。資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。后一個(gè)月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第六條項(xiàng)目管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰一、公司對(duì)項(xiàng)目部的過(guò)程考核以建四華南字?2011?9 號(hào)、建四華南工字?2011?1 號(hào)華

14、南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準(zhǔn)。二、若項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6 項(xiàng)指標(biāo)且最終利潤(rùn)率超過(guò)第二條第6 點(diǎn)規(guī)定的利潤(rùn)率時(shí)，甲方按照超額利潤(rùn)部分的對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過(guò)萬(wàn)元。三、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5 項(xiàng)指標(biāo)，但最終利潤(rùn)率超過(guò)第二條第6 點(diǎn)規(guī)定的利潤(rùn)率時(shí)，甲方仍按超額利潤(rùn)部分的對(duì)乙方提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過(guò)萬(wàn)元，但應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10% ，工期 30% ，安全 10% ，文明施工 10% ，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤(rùn)率30%。四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項(xiàng)管理目標(biāo)的，除按照上

15、述第一、二點(diǎn)執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：1 、在確保完成公司利潤(rùn)率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部個(gè)別單體工程在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到了可參照局和公司關(guān)于工程質(zhì)量獲省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上獎(jiǎng)項(xiàng)指各級(jí)地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)。2 、工程質(zhì)量事故累計(jì)損失費(fèi)用30 萬(wàn)元以內(nèi)（含30 萬(wàn)元）由甲方承擔(dān)，超出100 萬(wàn)元以內(nèi)（含100 萬(wàn)元）乙方承擔(dān)15% 費(fèi)用，超出100萬(wàn)元200萬(wàn)元以內(nèi)（含200萬(wàn)元）乙方承擔(dān) 25%,超出200萬(wàn)元以上乙方承擔(dān)30% 。（二）工期管理目標(biāo)：1 、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。3 、項(xiàng)目工期由于乙方自

16、身原因造成達(dá)不到合同要求，乙方承擔(dān)達(dá)不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時(shí)間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎(jiǎng)勵(lì)90% 由項(xiàng)目部自行分配。（三）安全管理目標(biāo)1 、若發(fā)生一起重傷事故：罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)用的3% 8%，罰款金額最高不超過(guò)5 萬(wàn)元。2 、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)【篇三：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（范本）】（ 項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為有效落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任，確保工程的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)

17、體簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、市場(chǎng)目標(biāo)1.目標(biāo)值描述1.1 在 項(xiàng)目所在地及本項(xiàng)目客戶范圍內(nèi)的后續(xù)市場(chǎng)不因本工程的履約不利而影響。1.2 該項(xiàng)目履約時(shí)間跨度內(nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理本人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為主牽頭人承接不低于萬(wàn)元合同額的新工程。1.3 其它約定：1、項(xiàng)目上報(bào)答辯內(nèi)容、投標(biāo)商務(wù)策略及技術(shù)方案；2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品牌建設(shè)；3、配合項(xiàng)目考察；4、該大項(xiàng)目部市場(chǎng)專(zhuān)員對(duì)接公司。2. 對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1 考核以參加后續(xù)工程實(shí)質(zhì)性競(jìng)標(biāo)情況為準(zhǔn)。3. 對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件3.1 如因本項(xiàng)目履約不利而實(shí)質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn)萬(wàn)元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時(shí)期內(nèi)的全部后續(xù)市場(chǎng)，扣

18、罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn)萬(wàn)元。3.2 其他約定：未達(dá)到上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的1%-1.5% 。二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1 目標(biāo)值描述編號(hào)：對(duì)工程款回收目標(biāo)完成，經(jīng)過(guò)完全成本計(jì)算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在（0,3個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3， +個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 3:7 比例分成；若大項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)500 萬(wàn)元，超過(guò)部分金額另行協(xié)商。1.2 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)：詳見(jiàn)商務(wù)策劃書(shū)。1.3 專(zhuān)項(xiàng)成本控制目標(biāo)：鋼筋損

19、耗率控制在翻樣量的1.5%以內(nèi)，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。1.4 工程款回收率：按合同約定或過(guò)程工程款回收率（工程款累計(jì)回收額/業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量）不低于100% 。1.5 工程款回收時(shí)限：按合同約定時(shí)限內(nèi)回收工程款。1.6 業(yè)主過(guò)程結(jié)算率（業(yè)主過(guò)程確認(rèn)量/項(xiàng)目過(guò)程完成工作量）：施工過(guò)程中不低于95 % ；節(jié)點(diǎn)要求：地下工程完工不低于95 %；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工交付后不低于100% ；。1.7 分包分供結(jié)算完成時(shí)限：分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完成，分包工程驗(yàn)收合格后90 天內(nèi)完成；項(xiàng)目竣工后7 天內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本。1.8 業(yè)主結(jié)算完成時(shí)限：按合同約定或另行約定。1.

20、9 過(guò)程中資金上存與借款約定：執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計(jì)取或收取資金占用利息；項(xiàng)目（如為墊資項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間結(jié)構(gòu)封頂后三個(gè)月。1.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向企業(yè)層交納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金：項(xiàng)目部共交納萬(wàn)元，其中大項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元；其他成員交納：2. 對(duì)應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1 過(guò)程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點(diǎn)/時(shí)點(diǎn)約定為：工程全部竣工，其具體時(shí)間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% 。2.2 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計(jì)算基數(shù)。3. 對(duì)應(yīng)的主要獎(jiǎng)罰條件3.1 未達(dá)上述1.1 要求目標(biāo)，按公司風(fēng)險(xiǎn)抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。3.2 上述 1.2 要求目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入項(xiàng)目成本。3.3 未達(dá)上述1.3、 1.4、 1.5、 1.6、 1.7、 1.8、 1.9 要求目標(biāo)，將不給予過(guò)程階段兌現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理扣罰在本工程的個(gè)人收益 2 萬(wàn)元。3.3 如項(xiàng)目發(fā)生超資金計(jì)劃的借款，除承擔(dān)1.8 條借款占用利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報(bào)率要求或經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批要求上浮項(xiàng)目預(yù)收益率。3.4 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費(fèi)用，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費(fèi)用。三、管理目標(biāo)1. 目標(biāo)值描述1.