班組管理工作總結(jié)

1、班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平, 二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)就好象 是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長(zhǎng)的管理的水平 了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本 增效等各方面。我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長(zhǎng)，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過(guò)， 但我平靜下來(lái)一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。 有責(zé)任把他們

2、擰成一股繩，完成本職工作，”只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢(shì)，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他 們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)處處 關(guān)心他們，他們中那個(gè)身體不舒服我每天察言觀色，多詢問(wèn)，弁 適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛(ài)心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來(lái)，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力弁取得了顯著成績(jī)，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出來(lái),與大家共勉：一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長(zhǎng)企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證， 就不可能完成生產(chǎn)任務(wù),就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作 作風(fēng)松松垮

3、垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(zhǎng)，你 再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作 為包裝班班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到， 要求不能做的事情，自己絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一 視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的 同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思 想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任， 認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和 建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組 紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車

4、，沒(méi)有來(lái)上班，當(dāng)時(shí)車間包裝任 務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說(shuō)進(jìn) 大班頂了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng) 時(shí)就沒(méi)有和她爭(zhēng)，要她先安心工作，然后我把她兩個(gè)月的考勤表 拿出來(lái)，先是核對(duì)一遍，做到?jīng)]有差錯(cuò)，在心平氣和的把考勤表 拿去給她看，一一的跟他解釋說(shuō)明，她二話沒(méi)有說(shuō)，笑臉滿口答 應(yīng)補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒(méi)有漏洞。如果這件事情沒(méi)有處理好， 另外的班員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她， 下次他 也會(huì)像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說(shuō)，班組管理中，班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓落實(shí)，不要搞假搞虛 偽的。二、大力推動(dòng)民主管理，注重制度的建設(shè)包裝班

5、在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)， 建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來(lái)治理班 組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制 度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定， 不能搞個(gè)人說(shuō)了 算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確, 使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班 里成員開(kāi)個(gè)民主會(huì)，根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規(guī)定 了那個(gè)負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個(gè)人打包裝帶子，哪個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)磅稱鋼 絞線成品，規(guī)定后沒(méi)有異議舉手表決。 就這樣形成了一個(gè)規(guī)范的 工序流程及制度，在這同時(shí)還完

6、善了包裝工操作法。 每天上班上 崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法， 班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn) 行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成 良好的運(yùn)行機(jī)制。三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班 堅(jiān)持開(kāi)展包裝工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動(dòng)”。對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中 起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：1、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的 一個(gè)組成部分。我制訂了包裝班包裝班動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬(wàn)不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪； 打包時(shí)手動(dòng)打包槍一定要 向木工字輪內(nèi)釘；在過(guò)磅時(shí)兩

7、腳一定要張開(kāi)， 雙手扶穩(wěn)木工字輪 在放開(kāi)，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一 了思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)地行動(dòng)，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維 持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措 施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。2、“安全互查”活動(dòng)，即由不同的工序或崗位間相互開(kāi)展安 全檢查活動(dòng)，指出該職工的不足和不對(duì)，這種活動(dòng)形式，有利于 職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無(wú)睹的安全隱患。以上兩個(gè)方面貴在堅(jiān)持四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問(wèn)題我們可以看出，主要是職工責(zé) 任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問(wèn)題。 尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問(wèn) 題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就

8、亂來(lái)。 根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒(méi)有自覺(jué)把它去做 好的意識(shí)。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵 云外去了。而我們的班長(zhǎng)，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)怪不怪。 等到檢查被抓到要考核了， 才被 動(dòng)去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。去年國(guó)慶前夕，武 鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來(lái)到制繩車間現(xiàn)場(chǎng)察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況， 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量不規(guī)范， 如包 裝不嚴(yán)密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴(yán)厲批評(píng)： “這樣 的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？ ”我立即認(rèn)識(shí)到，檢討自己的管理不嚴(yán)，包裝班一班人當(dāng)即， 痛定思痛，痛則思通，在班里開(kāi)展大討論，解

9、放思想，設(shè)立曝光 臺(tái)，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進(jìn)行反思。我對(duì)包裝質(zhì)量管理工 作有所忽視，認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題后，我先后召開(kāi)了狠抓產(chǎn)品包裝實(shí) 物質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，組織班里職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念， “樹(shù)立 良好的包裝質(zhì)量走向市場(chǎng)，用戶的需求就是我們的追求”的理念, 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過(guò)程，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的填寫(xiě)，加 強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，把預(yù)防工作做在前面，而且 每天對(duì)包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過(guò)一系列舉措，目前，實(shí)物包 裝質(zhì)量一天一天在改進(jìn)，沒(méi)有出現(xiàn)凹凸不平的情況， 包裝布包裹 平整，兩邊整齊嚴(yán)實(shí)，邊緣用槍釘釘起來(lái)，包裝帶平行貼服更加 緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號(hào)在中心孔左上

10、， 現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場(chǎng)，堅(jiān)決做到不讓一盤(pán)包裝質(zhì)量不合格品入庫(kù)。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見(jiàn)彩虹。相信， 只要全班職工共同努力，恪守職責(zé)，產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量會(huì)逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作邁向一個(gè)新的臺(tái) 階。五、更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我不 斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部 職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開(kāi)展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰(shuí)見(jiàn)到浪費(fèi)和損害車間利 益的事情大家必須站起來(lái)制止，哪個(gè)和降成本工作做對(duì)的， 就是砸60對(duì)人的飯碗，我們就和他過(guò)不去。包裝班在我的帶

11、領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯 的經(jīng)濟(jì)效果；為了節(jié)約包裝費(fèi)用，我通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)如果對(duì)每盤(pán) 木工字輪進(jìn)行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤(pán)的包裝布。為了達(dá)到目標(biāo)，我對(duì)各個(gè)規(guī)格的木工字輪進(jìn)行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫(huà)上各個(gè)規(guī)格的尺度，700mm勺木盤(pán)裁剪包裝布的刻度是 270mm;750mm-800mmi木盤(pán)刻度是 300mm; 850mm-1000mm勺 木盤(pán)刻度是347mm通過(guò)試驗(yàn)，每天節(jié)約包裝費(fèi)用10元至20元, 試驗(yàn)成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再 累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還 根據(jù)車間生產(chǎn)的計(jì)劃噸位， 做一個(gè)領(lǐng)用包裝用品的 計(jì)劃表,精打 細(xì)算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來(lái)節(jié)約包裝費(fèi)用 近幾千元。每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安 全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗