員工技能提升制度

1、員工技能提升制度一、目的：持續(xù)提升員工工作技能,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),提升工作 效率.二、適用范圍：氈線車間全體員工工作技能的提升.三、規(guī)定：1、培訓(xùn)對象：公司員工技能提升分為兩個層次,即一線員工和治理 人員.2、培訓(xùn)方式：(1)依據(jù)工作特點(diǎn),一線員工技能提升采用師帶徒、技術(shù)問答、員 工自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方式實(shí)施培訓(xùn)；(2)治理人員業(yè)務(wù)技能提升采用“以師帶徒方式外,采用定期集中培訓(xùn)等方式.3、以師帶徒3.1、 師傅的根本條件：(1)為人正直,思想進(jìn)步,身體健康；(2)在工作崗位上有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)員工；(3)有較高的理論水平和實(shí)際操作水平,掌握優(yōu)秀技能的各崗位職工；3.2、 師傅責(zé)任：(1)負(fù)

2、責(zé)向徒弟傳授本工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識,幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)；(2)關(guān)心保護(hù)徒弟,幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng);(3)負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的平安,保證無平安事故發(fā)生.3.3、 徒弟的責(zé)任：(1)尊重師傅,積極主動地配合師傅的工作；(2)虛心向師傅學(xué)習(xí),努力掌握根底理論知識和實(shí)際技術(shù)水平；(3)刻苦鉆研,認(rèn)真實(shí)踐,勇于探索；(4)學(xué)徒期滿后,在原有應(yīng)知應(yīng)會根底上提升較大；(5)注重平安生產(chǎn),無責(zé)任事故發(fā)生.3.4、 學(xué)習(xí)內(nèi)容：車間相關(guān)負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)崗位提出方案,包括詳盡的階段性培訓(xùn) 內(nèi)容,每個階段培訓(xùn)時間期限,培訓(xùn)效果檢查舉措.(1)車間崗位培訓(xùn)方案為：掌握本崗位操作法、

3、平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任書等.(2)實(shí)習(xí)生崗位培訓(xùn)方案為：主要依據(jù)實(shí)習(xí)生所在單位提供的培訓(xùn)方案,另增強(qiáng)本崗位平安操作規(guī)程和部門規(guī)章制度.(3)培訓(xùn)方案報人力資源部備案.3.5、 出師時間(1)氈線車間新進(jìn)員工：5天熟悉崗位操作要點(diǎn)及平安操作考前須知；10天在師傅指導(dǎo) 下獨(dú)立操作；15天具備獨(dú)立操作技能.經(jīng)考核及格后可以出師；對 于提前出師的員工,縮短試用期,提前轉(zhuǎn)正.(2)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生出師時間為實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案約定時間3.6、 出師標(biāo)準(zhǔn) 氈線車間新進(jìn)員工(1)熟練說出本崗位操作法、平安常識、平安操作規(guī)程與崗位 責(zé)任書等.(2)熟練操作本崗位所有設(shè)備儀器,能獨(dú)立處理簡單的設(shè)備故 障,具備獨(dú)立操作技能等.實(shí)習(xí)生出師標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)實(shí)習(xí)方案內(nèi)容進(jìn)行理論和實(shí)踐考核, 考核合格 者出師.4、技術(shù)問答以工段為單位,針對本工段職工工作有關(guān)的或工作中遇到的技術(shù) 問題,技術(shù)人員提出問題,要求相應(yīng)崗位人員給予解答.5、員工自主學(xué)習(xí)(1)針對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,員工根據(jù)車間相應(yīng)的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作 規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)；(2)由車間編訂其它操作技能的培訓(xùn)讀本,下發(fā)員工學(xué)習(xí)；(3)車間制定相應(yīng)的鼓勵舉措,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性,積極性.6、集中培訓(xùn)根據(jù)車間及班組制定的培訓(xùn)方案,定時保質(zhì)保量的完成員工及治理 人員的技能提升培訓(xùn),并形成相應(yīng)的