電子商務(wù)網(wǎng)站組織架構(gòu)內(nèi)容完整文檔

1、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的組織架構(gòu)除了 HR和財(cái)務(wù)部門(mén)外，前期電子商務(wù)業(yè)務(wù)共分為5個(gè)部門(mén)，包括客服部、市場(chǎng)部、采購(gòu)及物流部、技術(shù)部和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部。采購(gòu)和物流其實(shí)是可以分開(kāi)的，在規(guī)模到達(dá)一定程度以后， 會(huì)裂變成采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)物流部?jī)蓚€(gè)部門(mén)，現(xiàn)在的描述中還是以一個(gè)部門(mén)說(shuō)明。客服部的職能就是客服服務(wù)、客戶(hù)咨詢(xún)、客服培訓(xùn)和客服考核等，通過(guò)各種方式提高用 戶(hù)滿(mǎn)意度、訂單轉(zhuǎn)化率和平均訂單金額；技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、呼叫中心（ Call Center）中心建設(shè)、電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)以及各種系統(tǒng)之間的對(duì)接等；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關(guān)、網(wǎng)站合作、支付合作、網(wǎng)站策劃、CRM營(yíng)

2、銷(xiāo)（會(huì)員制分級(jí)、EDM營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員合作營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)挖掘等）；采購(gòu)及物流部負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)名單進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)，網(wǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)在全國(guó)的布局和設(shè)計(jì)，制定倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和物流配送標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，選擇物流配送合作伙伴，設(shè)計(jì)產(chǎn)品配送包裝， 根據(jù)訂單的進(jìn)行配送，并根據(jù)銷(xiāo)售狀況調(diào)節(jié)產(chǎn)品在不同倉(cāng)儲(chǔ)之間的庫(kù)存。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品定價(jià)、策劃并設(shè)計(jì)產(chǎn)品文案， 拍攝并處理產(chǎn)品圖片； 負(fù)責(zé)分析各類(lèi)型產(chǎn)品，制定采購(gòu)名單；負(fù)責(zé)優(yōu)化購(gòu)物流程，提高用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)；負(fù)責(zé)各頻道專(zhuān)題和內(nèi)容的策劃和編輯工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售狀況制定促銷(xiāo)方案，并配合市場(chǎng)部完成對(duì)外推廣的促銷(xiāo)宣傳（搜索引擎、EDM、通欄等）；客服部職能及運(yùn)作客服組又分為客服培訓(xùn)、客

3、服運(yùn)營(yíng)和績(jī)效及考核三個(gè)組，其中客服運(yùn)營(yíng)是核心，其他 幾個(gè)部門(mén)主要是輔助和配合客服運(yùn)營(yíng)?？头\(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)咨詢(xún)電話(huà)、客服服務(wù)電話(huà)和在線(xiàn)客服的咨詢(xún)、產(chǎn)品咨詢(xún)、訂單處理、 售后服務(wù)、客戶(hù)主動(dòng)咨詢(xún)、客戶(hù)回訪(fǎng)、大客戶(hù)挖掘和營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，下設(shè)客戶(hù)主管，客戶(hù)主管 下設(shè)客服專(zhuān)員；客服培訓(xùn)組負(fù)責(zé)制定客服手冊(cè)（咨詢(xún)手冊(cè)、產(chǎn)品咨詢(xún)手冊(cè)、回訪(fǎng)手冊(cè)、在線(xiàn)咨詢(xún)手冊(cè)等），培訓(xùn)客服技巧和技能，糾正客服不良習(xí)慣，提高服務(wù)滿(mǎn)意度；績(jī)效及稽核組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查客服質(zhì)量，降低不良咨詢(xún)率，對(duì)客服員工進(jìn)行工作考核和 測(cè)評(píng)。市場(chǎng)部職能及運(yùn)作市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、EDM營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)站合作、 媒體合作、新聞炒作、口碑合作、

4、活動(dòng)及研討會(huì)等；負(fù)責(zé)研究分析CRM體系，包括會(huì)員級(jí)別、積分機(jī)制、客戶(hù)活躍機(jī)制、溝通機(jī)制等，優(yōu)化購(gòu)物流程，提高用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)， 制定CRM 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，研究用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為，最終提高訂單轉(zhuǎn)化率。市場(chǎng)部的職能包括兩塊，對(duì)外是推廣合作，對(duì)內(nèi)是營(yíng)銷(xiāo)分析，兩塊職能相互交叉和協(xié)同， 推廣合作必須以營(yíng)銷(xiāo)分析結(jié)果為主，提高推廣效果。市場(chǎng)部分為三個(gè)組：媒介合作、活動(dòng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)分析?？词袌?chǎng)部的組織架構(gòu)，媒介推廣主要是對(duì)外的付費(fèi)推廣，目的是提高網(wǎng)站的有效訪(fǎng)問(wèn)量，提高推廣的有效性，提高訂單轉(zhuǎn)化率，媒介推廣策略必須結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)分析、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和促銷(xiāo)； 媒介推廣分為三部分，支付合作包括跟支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)在線(xiàn)、網(wǎng)銀等各

5、種方式的網(wǎng)絡(luò)支付合作，也包括貨到付款業(yè)務(wù)、手機(jī)支付、信用卡等各種形式的新業(yè)務(wù)支付模式合作； 網(wǎng)絡(luò)推廣包括搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)（百度和谷歌為主）、EMD合作營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)戶(hù)和垂直網(wǎng)站推廣合作、 CPS投放合作等，在推廣上不斷創(chuàng)新， 提高合作的深度；投產(chǎn)分析功能是分析各種投放渠道 的效果，不斷調(diào)整投放策略，不斷提高投產(chǎn)比。B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的媒體曝光率和展示率直接影響用戶(hù)轉(zhuǎn)化率和忠誠(chéng)度，通過(guò)新聞撰 寫(xiě)、活動(dòng)策劃執(zhí)行、品牌公關(guān)、高層訪(fǎng)談和口碑營(yíng)銷(xiāo)等各種方式不斷向用戶(hù)滲透網(wǎng)站品牌理 念，所以有活動(dòng)公關(guān)組具體運(yùn)作，分為新聞公關(guān)（含撰寫(xiě)、投放和媒體聯(lián)絡(luò)）、品牌公關(guān)（品牌定位、口碑營(yíng)銷(xiāo)、 危機(jī)處理等）和活動(dòng)策劃執(zhí)行三個(gè)小

6、組；其中新聞公關(guān)主要尋找新聞話(huà)題，進(jìn)行新聞的采編工作或引導(dǎo)媒體對(duì)網(wǎng)站相關(guān)熱點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道，保持媒體對(duì)網(wǎng)站的持續(xù)性報(bào)道；品牌公關(guān)組主要分析研究品牌定位，處理危機(jī)事件，協(xié)助新聞公關(guān)組合活動(dòng)策劃執(zhí)行組確定新聞和活動(dòng)的品牌涵義，組織相關(guān)人員針對(duì)論壇和博客的網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，不斷釋放網(wǎng)站的品牌信號(hào)，加深網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)站的了解；活動(dòng)策劃執(zhí)行組負(fù)責(zé)策劃、參與各種活動(dòng)，包括行業(yè)研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、高層訪(fǎng)談（含網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)談、電視訪(fǎng)談、報(bào)紙?jiān)L談等），組織安排相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，并與其溝通確定發(fā)布文稿（word、ppt、演講大綱等）。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部職能及運(yùn)作網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)目錄、陳列展示、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作，假如市場(chǎng)部負(fù)責(zé)外部資源的整合

7、，那么網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部就是負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)部的資源整合；具體為分析并確定產(chǎn)品目錄、預(yù)測(cè)和計(jì)劃產(chǎn)品銷(xiāo)量、 確定采購(gòu)量、制定銷(xiāo)售價(jià)格、控制產(chǎn)品毛利潤(rùn)，根據(jù)銷(xiāo)售情況確定網(wǎng)站各網(wǎng)頁(yè)的陳列展示，策劃設(shè)計(jì)各種促銷(xiāo)活動(dòng)（根據(jù)產(chǎn)品、會(huì)員、節(jié)假日等），利用EDM系統(tǒng)、電話(huà)客服、網(wǎng)站展示位、網(wǎng)絡(luò)推廣資源等各種方式提高促銷(xiāo)效果。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部分為四個(gè)組：產(chǎn)品分析組、銷(xiāo)售組、促銷(xiāo)組和策劃編輯組。產(chǎn)品分析組有三個(gè)職能，產(chǎn)品分析篩選是分析各個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品，確定網(wǎng)站主推產(chǎn)品名單，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額，跟采購(gòu)部協(xié)商確定采購(gòu)量，并根據(jù)銷(xiāo)售情況不斷調(diào)整，產(chǎn)品定價(jià)是 根據(jù)傳統(tǒng)渠道價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、采購(gòu)成本等各種因素確定網(wǎng)站產(chǎn)品定價(jià)，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和毛利

8、潤(rùn)，銷(xiāo)售分析是分析網(wǎng)站各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，將產(chǎn)品分為若干等級(jí)：暢銷(xiāo)品（現(xiàn)金牛）、滯銷(xiāo)品（瘦狗）、潛力產(chǎn)品（明星）和不確定產(chǎn)品（問(wèn)號(hào)），尋找并確定暢銷(xiāo)品的品種，盡快用促銷(xiāo)等方式消化滯銷(xiāo)品的庫(kù)存，通過(guò)內(nèi)外部資源提升潛力產(chǎn)品的銷(xiāo)量，分析研究不確定產(chǎn)品的原因。產(chǎn)品銷(xiāo)售組主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、 產(chǎn)品在網(wǎng)站的陳列展示、產(chǎn)品促銷(xiāo)等，產(chǎn)品銷(xiāo)售組負(fù) 責(zé)與市場(chǎng)部聯(lián)絡(luò)，確定在推廣過(guò)程中的策略，確定搜索引擎關(guān)鍵詞和描述，以及EMD營(yíng)銷(xiāo)策略，負(fù)責(zé)與促銷(xiāo)組確定產(chǎn)品促銷(xiāo)方案，促銷(xiāo)產(chǎn)品和促銷(xiāo)資源的調(diào)配。策劃和編輯組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的文案和圖片處理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的功能策劃、板塊設(shè)置和網(wǎng)站建設(shè)，分為三個(gè)職能：網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯和美工攝影，網(wǎng)站

9、策劃負(fù)責(zé)全站的網(wǎng)站建設(shè)、改版、功能設(shè)計(jì)、購(gòu)物流程優(yōu)化等等；網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)產(chǎn)品文案撰寫(xiě)、促銷(xiāo)文案撰寫(xiě)、網(wǎng)站各頻道的內(nèi)容編寫(xiě)、專(zhuān)題策劃和編輯等等；美工及攝影負(fù)責(zé)產(chǎn)品的圖片拍攝和處理、網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)和產(chǎn)品展示頁(yè)面、flash的設(shè)計(jì)等等。任彳sj B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的促銷(xiāo)策略很重要，國(guó)內(nèi)的當(dāng)當(dāng)和京東商城拉動(dòng)銷(xiāo)量的重要手段，促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)策劃執(zhí)行促銷(xiāo)策略，與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)推廣資源 （搜索引擎、EDM、門(mén)戶(hù)和垂直網(wǎng)站等）推進(jìn)促銷(xiāo)宣傳，與銷(xiāo)售組協(xié)調(diào)促銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)產(chǎn)品，與策劃編輯組配合完成促銷(xiāo)文案、促銷(xiāo)圖片、EDM投放和flash展示等。采購(gòu)及物流部職能及運(yùn)作采購(gòu)及物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，各類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)布局、調(diào)

10、整和管理，網(wǎng)站配送合作和訂單配送工作；具體為與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部確定采購(gòu)名單，根據(jù)名單篩選供應(yīng)商， 爭(zhēng)取最低采購(gòu)價(jià)格，負(fù)責(zé)根據(jù)重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域確定網(wǎng)站的倉(cāng)儲(chǔ)中心規(guī)劃，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理， 各個(gè)種類(lèi)產(chǎn)品在不同倉(cāng)儲(chǔ)中心的調(diào)配，負(fù)責(zé)確定快遞配送合作伙伴，制定配送標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)包裝規(guī)格， 制定訂單配送管理規(guī)則。從職能上，采購(gòu)及物流部分為三個(gè)組，分別是采購(gòu)組、倉(cāng)儲(chǔ)組和配送組。采購(gòu)組在采購(gòu)過(guò)程中與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部密切合作，制定合作經(jīng)銷(xiāo)商名單，爭(zhēng)取最低采購(gòu)價(jià)格，多利用網(wǎng)站及推廣資源，爭(zhēng)取以資源換價(jià)格。倉(cāng)儲(chǔ)組分為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈優(yōu)化兩個(gè)職能，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心的布局、具體倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品在各個(gè)中心的庫(kù)存調(diào)配、 產(chǎn)品從采購(gòu)到入庫(kù)的管

11、理、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)等，供應(yīng)鏈優(yōu)化負(fù)責(zé)從采購(gòu)、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、訂單配送、到用戶(hù)收到產(chǎn)品的供應(yīng)鏈過(guò) 程中的優(yōu)化，盡可能縮短倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)周期，縮短訂單配送周期（訂單處理、訂單分揀、訂單包 裝、快遞配送），提高資金周轉(zhuǎn)率和倉(cāng)儲(chǔ)利用率。配送組分為訂單處理、包裝及配送和配送稽核三個(gè)職能，訂單處理負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)提交的訂單進(jìn)行審核，對(duì)于地址不清晰、電話(huà)格式不對(duì)、訂單信息不完全、惡意訂單等進(jìn)行確認(rèn)，包裝及配送負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分揀和包裝，訂單的配送，配送標(biāo)準(zhǔn)的制定和優(yōu)化，包裝的設(shè)計(jì)，配送合作伙伴的選擇等， 配送稽核負(fù)責(zé)對(duì)配送的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督， 提高配送服務(wù)的水平， 提高配送 的用戶(hù)滿(mǎn)意度，對(duì)配送合作伙伴（或自身配送

12、人員）的不恰當(dāng)配送行為進(jìn)行處罰和處理。技術(shù)部職能及運(yùn)作技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，包括 B2C網(wǎng)站的網(wǎng)站架構(gòu)和技術(shù)開(kāi)發(fā)， CRM系統(tǒng)、 Call_Center系統(tǒng)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的策劃、實(shí)施和調(diào)整，服務(wù)器和網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的選擇和管理等。技術(shù)部從職能上分為三個(gè)組，包括網(wǎng)站開(kāi)發(fā)組、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組和系統(tǒng)維護(hù)組。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)組主要負(fù)責(zé) B2C網(wǎng)站和其他相關(guān)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)工作，具體分為網(wǎng)站架構(gòu)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和測(cè)試、頁(yè)面設(shè)計(jì)和 SEO優(yōu)化等，網(wǎng)站架構(gòu)人員負(fù)責(zé)與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部和市場(chǎng)部溝通網(wǎng)站功能策劃，確定網(wǎng)站架構(gòu)方案，并與開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員共同完成網(wǎng)站的建設(shè)和改版工作，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和測(cè)試負(fù)責(zé)根據(jù)網(wǎng)站架構(gòu)和功能需求編

13、寫(xiě)代碼，完成網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā)和改版工作，并通過(guò)不斷測(cè)試提高用戶(hù)體驗(yàn)，根除網(wǎng)站漏洞，頁(yè)面設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁(yè)面的設(shè)計(jì)和改版工作，SEO優(yōu)化工作是針對(duì)搜索引擎開(kāi)展的頁(yè)面優(yōu)化，使得網(wǎng)站關(guān)鍵詞得以搜索排名提前，這跟網(wǎng)站框架、頁(yè)面設(shè)計(jì)和文案相關(guān)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，具體為客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng) （CRM系統(tǒng)）和呼叫中心（Call_Center系統(tǒng)，用于客服管理），采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品的采購(gòu)和供應(yīng) 商、不同倉(cāng)儲(chǔ)中心的庫(kù)存情況），訂單處理系統(tǒng)（訂單管理、配送管理、收款、退換貨等） 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)代碼和技術(shù)都不同，所以分開(kāi)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能分為需求分析、 系統(tǒng)分析（系統(tǒng)框架）和軟件開(kāi)發(fā)測(cè)

14、試三個(gè)職能，其中需求分析負(fù)責(zé)與各部門(mén)人員溝通，分析各系統(tǒng)的使用需求，完成各系統(tǒng)的整體需求分析工作；系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)將按照需求分析設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)模型和系統(tǒng)模型；最終由軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試人員完成開(kāi)發(fā)，并且三種職能的人員一起進(jìn)行測(cè)試。系統(tǒng)維護(hù)組主要是服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)管理和系統(tǒng)調(diào)試等基礎(chǔ)工作。總則第一條 目的 為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)

15、處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及

16、因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入 總則 第一條 目的 為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2

17、 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左

18、胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則 第一條 目的 為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .

19、上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員

20、（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng)時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入 口總則第一條 目的 為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理

21、?？谌藛T出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入口總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守

22、本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理?？谌藛T出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)

23、輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則

24、。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員 （一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管

25、理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使

26、人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條

27、目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本

28、）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人

29、員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜

30、出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。人員出入管理第三條本企業(yè)人員 （一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式 三聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén)，第二、三聯(lián)出廠(chǎng)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠(chǎng) 時(shí)間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分 （本）廠(chǎng)者，公出人員可憑 第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠(chǎng)守衛(wèi)簽注入口總則第一條目的為維護(hù)工廠(chǎng)安全及使人員、車(chē)輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。第二條 范圍 人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) 管理。口人員出入管理第三條本企業(yè)人員（一）本廠(chǎng)區(qū)人員：1 .上下班應(yīng)穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠(chǎng)。2 .助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)廠(chǎng)處長(zhǎng)核準(zhǔn)者，得隨 時(shí)出入廠(chǎng)（胸章標(biāo)明符號(hào)）。3 .值班人員臨時(shí)因公需出入廠(chǎng)時(shí)，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門(mén)證”，（表3.6.1） 一式