項目創(chuàng)優(yōu)各部門管理方案

1、項目創(chuàng)優(yōu)各部門管理方案一、質(zhì)安部（一）質(zhì)量方面：1、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行質(zhì)量管理制度。2、嚴格貫徹質(zhì)量方針，嚴格按圖紙施工，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計 要求、施工規(guī)范及驗評標準和公司的質(zhì)量文件，對各分項工程進行嚴格的檢驗。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、做到邊施工、邊消除質(zhì)量通病；邊施工、邊做好自查、自檢、交接檢查工 作；嚴格遵守質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。5、積極開展組織質(zhì)量管理小組活動促進工程質(zhì)量的提高。6、嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，按照操作規(guī)范進行操作，嚴格 執(zhí)行三檢制，由班組認真填寫三檢表，由分管工長在班組自檢的基礎(chǔ)上真實地核查 工程量情況，并報質(zhì)檢部門

2、復(fù)查，最后由質(zhì)檢部門報監(jiān)理查驗認可后方能進入下道 工序的施工。7、對原材料、半成品、成品和構(gòu)配件的質(zhì)量問題，要及時向本項目主任工程 師反映，未得到答復(fù)前，應(yīng)停止在工程上使用。8、建立項目質(zhì)量檢查小組，在項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，每月組織進行 兩次定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查和隨時進行不定期的檢查，對本項目的分部、分項工程嚴 格檢查，并做好檢查記錄，使每個分項工程優(yōu)良率達90犯上，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（隱患）要填定隱患整改通知單，并對隱患整改進行復(fù)查。9、建立健全各種質(zhì)量管理制度和執(zhí)行情況，建立各類質(zhì)量記錄臺賬，并及進 按上級要求做好每月的上報質(zhì)量報表。10、做好分項工程質(zhì)量評定資料的收集、整理工作，并及

3、時報監(jiān)理公司復(fù)查。（二）安全方面：1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、勞動保護政策和企業(yè)各 項規(guī)章制度。2、嚴格執(zhí)行安全一票否決權(quán)。3、與項目有關(guān)部門共同考核勞務(wù)分承包商，并簽訂安全生產(chǎn)責任合同，做條 款具體、責任分明、手續(xù)齊全4、督促和協(xié)助項目經(jīng)理、工長，分別對分部（分項）工程進行詳細的書面安 全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。5、對施工班組做好分部（分項）的安全生產(chǎn)交底，并檢查執(zhí)行情況。6、在項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班的領(lǐng)導(dǎo)下，每月組織進行兩次定期的巡全生產(chǎn)檢查和 隨時進行不定期的檢查，并做好查查記錄，如發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患應(yīng)填隱患整改通 知單，并對隱患整改進行復(fù)查。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場，

4、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章指揮和冒險作業(yè) 者，及時進行教育并處以罰款，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患時，有權(quán)責令暫停施工，并 立即向項目部或上級部門報告，及時進行處理。8、組織項目人員共同開展安全活動，并負責抓好項目安全宣傳和配合勞資部 門搞好安全教育工作。9、認真做好項目安全管理資料的收集、整理工作，每月按時、按上級要求上 報事故報表及有關(guān)安全資料。10、檢查、督促項目人員合理使用勞保用品，嚴把施工防護用品、用具、設(shè)施 （如安全網(wǎng)、竹架板等）質(zhì)量驗收關(guān)。11、按照國家、政府及企業(yè)有關(guān)制度參與項目工傷事故的調(diào)查處理。二、工程部1、對所負責的施工域的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工負直接責任。在計劃、布 置、檢查

5、、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中，必須嚴格按照工作標準把質(zhì)量、安全工作貫穿 到每個具體環(huán)節(jié)中去。2、依據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的工期及月度生產(chǎn)計劃，由主管工長編制組織施 工生產(chǎn)的周計劃，并將周計劃認真落實到位，保證施工工期的要求。3、熟悉圖紙施工方案以及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工合同及當?shù)卣卟块T有 關(guān)規(guī)定，將有關(guān)規(guī)定內(nèi)容向作業(yè)層班組進行分部分項工程施工交底。組織施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、會審記錄以及施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組 織設(shè)計、技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容和要求進行施工，并協(xié)調(diào)處理好 土建、安裝的配合工作。督促有關(guān)部門對鋼材、水泥、石、磚等原材料及門窗、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件等 半成品使用前的鑒定

6、、驗收工作，不使用不合格產(chǎn)品。4、認真執(zhí)行項目編制的質(zhì)量保證計劃，嚴格執(zhí)行相關(guān)要素所確定的內(nèi)容，使日常工作程序化、規(guī)范化5、在產(chǎn)品標識及可追溯性的控制中，工程部將依據(jù)質(zhì)量保證計劃所規(guī)定的周 期進行定期和不定期的檢查，保證現(xiàn)場所使用的原材、加工半成品標識準確、清晰, 測量標識規(guī)范準確，對施工日志要求能正確反映施工過程，達到追溯的目的，保證 施工中出現(xiàn)的問題是據(jù)可可查，對檢查中出現(xiàn)的問題堅決督促有關(guān)部門認真整改。6、在過程控制工作中，工程部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵、特殊工序的技術(shù)交底嚴格監(jiān)控其 施工，嚴把施工中每道質(zhì)量關(guān)，保證未通過質(zhì)檢員驗收的工序不進入下道工序施工， 使每道工序都達到設(shè)計及施工規(guī)范的要求；同時

7、做好特殊工序的預(yù)先鑒定工作，對 一般工序的施工則以現(xiàn)行施工規(guī)范及設(shè)計圖紙為依據(jù)，嚴格執(zhí)行本檢制，確保施工 質(zhì)量。7、在日常工作中，嚴格資料的收發(fā)文制度，保證經(jīng)過部門收發(fā)的資料有據(jù)可 查，確保施工圖紙中的變更及技術(shù)核定能落實到位，施工的更改均有據(jù)可查，并認 真執(zhí)行項目與甲方、監(jiān)理及上級部門所決定的關(guān)于施工的各項內(nèi)容。8、建立文明施工檢查制度，搞好項目的文明施工，在項目生產(chǎn)經(jīng)理的組織下 以月為周期與各相關(guān)部門進行定期的查檢，并隨時進行不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問 題及時提出整改，并監(jiān)督其執(zhí)行直至落實。9、建立項目法施工檢查制度，以月為周期組織各相關(guān)部門進行定期或不定期 的檢查，對檢查中存在的問題及時提

8、出整改，并監(jiān)督其執(zhí)行直至落實。10、認真配合項目各職能部門工作，對其他部門提出的問題認真落實。三、技術(shù)部1、項目主任工程師負責組織內(nèi)為技術(shù)員參加圖紙會審， 并編制圖紙會審記錄， 及時分發(fā)給相關(guān)部門。2、項目主任工程師負責組織編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后，及時發(fā)放給相關(guān) 部門，并對其內(nèi)容與各相關(guān)部門進行詳細技術(shù)交底。3、項目主任工程負責組織項目內(nèi)為主管編定施工所需的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書， 經(jīng)審批后，及時發(fā)放給各相關(guān)部門，并就其內(nèi)容對各相關(guān)部門進行交底。4、項目技術(shù)人員，應(yīng)盡早熟悉工程圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審未提及的問題， 及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院、甲方、監(jiān)理，及時辦理好設(shè)計變更，確保工程的順利進行，負責 編制本

9、工程施工中所需的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；負責驗工月報、施工進度月計劃 的編制及上報工作。5、項目技術(shù)資料員負責對本工程的竣工資料中技術(shù)管理資料、質(zhì)保資料的收 集與整理（包括業(yè)主分包給外單位的分部分項工程的竣工資料）直至交付；負責本 項目有關(guān)技術(shù)資料的分發(fā)工作，負責本項目的質(zhì)保資料上報監(jiān)理的工作。負責提出 本工程的需用量計劃，并做到及時、準確，對內(nèi)部傳送的資料如不符合要求，有權(quán) 要求重新完善，對外部傳送來的資料，如不符合要求，在責任跟蹤直至符合要求。6、項目內(nèi)業(yè)人負責鋼筋翻樣工作，做到準確、精確、確保鋼筋用量表不拖現(xiàn) 場鋼筋工的后腿，優(yōu)化鋼筋，確?，F(xiàn)場鋼筋綁扎的順利進行。7、項目試驗及時做好工程現(xiàn)

10、場取樣工作，及時送公司試驗室，及時將整理好 的實驗報告交與項目內(nèi)業(yè)資料員，加可與項目物資部門、公司試驗室、攪拌站及監(jiān) 理的聯(lián)系，確保工作的及時性，實驗工作始終走在現(xiàn)場進度的前面，不漏項、不滯 后，絕不合格的材料用于工程中。8、作為貫標的責任部門，嚴格執(zhí)行公司的程序文件和項目質(zhì)保計劃，推動本 項目的貫標工作深入開展，將貫標工作融入日常工作中，而不是為了應(yīng)付檢查而貫 標。9、技術(shù)部各位人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，完成領(lǐng)交辦的任務(wù)并積配合現(xiàn) 場工程后，為確保項目創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”進行相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。四、動力部1、動力負責人負責編制工程施工用電、水方案，合理布置配電柜，施工用水 接點，負責工程施工機械的計劃

11、，及時組織進行保證籬工需要，對設(shè)備進行維修、 保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，積極配合貫標工作，做好各項資料及時報送相關(guān)部門。2、現(xiàn)場電工工作嚴格按照施工電氣設(shè)備安裝要求執(zhí)行，電氣設(shè)備經(jīng)常檢查， 施工現(xiàn)場用電經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合現(xiàn)場施工用電做好安全防 護措施，制止違章作業(yè)和違章指揮。3、電焊工嚴格按照施工規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量和進度。4、機械操作工保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，積極配合工程施工需要做到隨叫隨到，保 證施工的順利進行。五、物資部1、負責對部門各項管理的工作，包括組織建立健全各種臺賬，落實進場驗收 制度，組織部門職能人員搞好材料采購管理，進場材料檢驗試驗工作并負責資料整 理歸檔，周轉(zhuǎn)

12、材料按施工計劃、進度組織調(diào)配，現(xiàn)場材料按平面施工設(shè)計堆碼，并 符合文明施工要求。2、建立帳單管理工作，并落實到各現(xiàn)場材料員崗位上，完成定期材料匯總報 表，協(xié)調(diào)技術(shù)部、工程部抓好材料需用計劃到采購計劃及公司授權(quán)工作，并及時把 計劃反映到采購人員和現(xiàn)場材料驗收員，督促現(xiàn)場材料員搞好大宗材料進場驗收和 材料按批量報驗，并反質(zhì)量記錄清單及資料歸檔及報有關(guān)部門。3、按采購計劃驗收相關(guān)材料，按作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場材料平面布置要求堆碼、 擺放、填報有關(guān)現(xiàn)場收記錄，及按批量報驗，收集原始材料質(zhì)量報告及時配合試驗 部門、技術(shù)部把材料進場檢驗關(guān)，待處理物資復(fù)檢關(guān)，不合格材料隔離關(guān)，產(chǎn)品標 識按要求擺放，并做好記錄，積

13、極配合材料計劃員統(tǒng)計員上季相關(guān)報表單據(jù)。六、經(jīng)營部1、負責合同管理工作，根據(jù)總包合同的質(zhì)量及進度要求，進度在總包合同的 工期要求的基礎(chǔ)上必須提前，對達不到質(zhì)量及進度要求的對以承包總價5%勺罰款,在施工過程中，配合其他部門，經(jīng)常跟蹤檢查分包單位的合同執(zhí)行情況，并要求合 同情況向分包單位提出整改要求或向經(jīng)理部提出處罰建議。2、及時編制工程預(yù)算，為工程的人工、材料、機械的計劃安排提供依據(jù)。3、及時收集、整理有關(guān)資料，編制補充預(yù)算和補充定額，并報甲方、監(jiān)理審 批。七、人事部1、為提高職工的質(zhì)量意識，對在管理崗位上工作的職工分期分批送進行業(yè)務(wù) 培訓，達到上崗實際操作能力或提高業(yè)務(wù)水平，并認真填定職工培訓

14、登記卡。2、不定期地檢查特殊人員是否持證上崗，并協(xié)助質(zhì)安部門對其進行質(zhì)量、安 全教育以提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，并堅持對特殊崗位人員上崗 證進行二年一次的年檢制。3、督促檢查勞務(wù)隊伍三證是否齊全，是否與當?shù)卣姓鞴懿块T（勞動部 門、建管站等）辦理登記手續(xù)，以保證各施工隊伍使用的合法性及管理的全面性。4、堅持每月對隊伍分包的工程及生產(chǎn)情況進行綜合考核，對技術(shù)管理差、工 程質(zhì)量低劣、違章違紀頻繁的隊伍要及時發(fā)綜合整改通知單限期整改，經(jīng)整改后仍 不合格者，上報公司予以清退。八、辦公室1、根據(jù)項目發(fā)現(xiàn)的各階段，草擬項目工作總結(jié)，工作報告及各種材料2、負責修改或?qū)徍烁鳂I(yè)各部門起草的以項

15、目經(jīng)理部名義上報下發(fā)的文件和材料，做到文理暢道，簡明扼要，說明問題。3、負責將收到的文件進行拆封、分類、編號、登記、送項目班子批閱，并做 好文件處理和及時監(jiān)辦工作。4、以搞好服務(wù)為立足點，搞好會場服務(wù)、接待服務(wù)、電訊服務(wù)、行政后勤服 務(wù)、車輛服務(wù)。5、負責項目有關(guān)文件、材料的打印，先審后打，先急后緩，格式正確，排牌 合理，印刷清晰，保守秘密。6、負責對醒目內(nèi)個部門的技術(shù)型、電腦型資料電算協(xié)調(diào)。7、努力學習、加強自身修養(yǎng)、提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，講求嚴謹求實的工作作 風。九、音像資料的準備1、能反映工程施工全過程的采照和反轉(zhuǎn)片（配文字說明，底片不少于5卷膠卷）。2、音像資料必須包括：基礎(chǔ)的施工過程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程） 主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備工程等。十、其他資料的收集1、業(yè)主提供的資料：工程有關(guān)立項審批的全部資料。 （工程立項報告有關(guān)主管 部門的審批文件、報建批復(fù)文件等。提供的資料應(yīng)是原件。 ）其他業(yè)主分包的各單 位應(yīng)提供的完整工程資料（包括圖片及音像資料）及其他資料。2、其他由業(yè)主分包的資料、工程技術(shù)資料由技術(shù)部負責收集，有權(quán)要求業(yè)主 必須提供符合國家規(guī)