房地產(chǎn)工程合同管理

1、房地產(chǎn)工程合同管理房地產(chǎn)工程合同管理篇一：萬科地產(chǎn)工程合同管理程序篇二：房地產(chǎn)工程合同管理程序合同管理程序1. 目的為加強房地產(chǎn)項目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權益，以工程合同管理為例，制定本公司合同管理辦法。2. 范圍本管理辦法適用于地產(chǎn)公司的工程類合同。勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行。3. 職責總經(jīng)辦負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4. 方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管 理、合同檔案的管理與其他規(guī)定）一般規(guī)定本管理辦法適用于項目開發(fā)通過工程施工形成實體

2、產(chǎn)品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等） 的合同； 勘測、監(jiān)理合同參照本管理辦法執(zhí)行； 土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執(zhí)行。地產(chǎn)的工程合同管理必須遵循以下原則：合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)定， 使得公司的權益能夠依法受到保護。合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義 務和責任，但金額在一萬元以下且能與時結清的零星工程與工程類合同中 已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理。事前簽訂原則：工程合同應在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務未簽署合同即先行施工招標原則本原則包括以下兩方面含義：采用招標方式確定合作方。除下列情況外的所有合同

3、的合作方均應通過招標方式確定： （ 1）某項工程、產(chǎn)品已經(jīng)過審批確定了長期合作伙伴 關系；（ 2 ）某些政府壟斷工程；合同隨附招標文件。擬簽合同正文與其補充協(xié)議（包括設計變更與 現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議） ，應作為招標文件之附件 一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。利益明晰原則：合同應清楚地界定、描述各方的權利和義務，以杜 絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚 的合同價款、結算辦法與付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調 整依據(jù)、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等） ，并就設計變更與 現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。合同訂立的管理

4、 標準示范合同：在招標（招標文件附件）與合同簽署時，工程合同應盡量應用合同標準文本。公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展，逐步建立統(tǒng)一的合同標準文本。合同標準文本內容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附件，其 中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類 合同，補充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補充加入?yún)f(xié)議條款、通用條 款中未盡事宜；如當?shù)卣块T有強制性規(guī)定，可按當?shù)卣块T標準合同執(zhí)行， 但必須通過補充條款等方式充分補充與公司合同標準文本之間存在差異 的內容。如公司尚未制定合同標準文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門 應聯(lián)系總經(jīng)辦盡快制定相應的標準合同。當客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標準

5、文本不再適用時，業(yè)務部 門應與時提出與相關部門共同修改。合同的經(jīng)濟條款應包括但不限于以下內容：合同價款：采用招標方式選擇合作方的，應以雙方確定的最終報價作為合同金額；提倡在有標底的情況下進行招標并確定合同價款，如果是 采用費率折扣方式確定合同價款，合同中應明確費用計取的依據(jù)、主材價 格計取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實施工圖預算確定合同價款，以 與就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。計價依據(jù)：工程類合同應將施工圖、預算書作為合同的組成附屬部 分，合同附屬文件一般還包括：招標文件、投標文件、答疑文件等，并應在合同條款中明確以下問題：包干形式、定額標準、取費方法；發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）材

6、料設備、（發(fā)包單位）限價的范圍和種類；人工、材料、機械臺班的價格與其價差的結算辦法；總分包的關系、配合的范圍以與總包管理費和總包配合費的計取方 法等； 開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法與其包括的具體范圍。設計變更與現(xiàn)場簽證：合同中應規(guī)定設計變更與現(xiàn)場簽證的認定依 據(jù)、結算核價辦法，對于承包單位，可依據(jù)地產(chǎn)設計變更和現(xiàn)場簽證管 理辦法的規(guī)定與其另外訂立關于設計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議 。總價結算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按 “結算 =合同價（或 預算造價） + 材料價差 +設計變更 + 現(xiàn)場簽證 +增加項目 -減少項目 + 獎勵- 罰款”確定結算總

7、價。結算和付款辦法：合同應明確規(guī)定驗收與付款辦法、保修維護辦法 與保修金處理辦法；進度款的支付一般按形象進度分階段確定付款金額， 不采用分月審核進度款的方法；各期進度款累計不應超過總造價的 80% ； 無準確施工圖預算或無準確合同總價時，應充分考慮付款風險，尤其在施 工中后期更應有效地控制好進度款，以防超付。廉潔合作約定：為維護公司利益、防止黑幕、保護職員，在工程或 其他高金額的合同中，應與承包單位另外簽署廉潔合作協(xié)議作合同的 補充協(xié)議。保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質量，保護公司利益，應與承 包單位另外簽署工程質量保修協(xié)議作合同的補充協(xié)議。合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程部負責工期

8、、質量等 技術部分的起草、談判；預算員負責其中的合同價款、計價方式、付款方 式等經(jīng)濟部分工程的起草和談判；總經(jīng)辦負責對付款方式、合同有效果性 的審核。合同審批流程：通過招標確定合作方后，由工程部經(jīng)理填寫合同審 批表，在征得有關職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批。為提高合同審批的效率，公司領導、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際情況 需要，在自身職能范圍內，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在 不違反有關規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權，但授權人 仍為責任人。合同履行的管理合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同填寫地 產(chǎn)公司工程合同摘要表 ，發(fā)至各部門，并向工程、成本

9、、采購等有關人 員進行合同講解交底，說明工期、質量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位 職責（即甲供材料設備、 甲方限價、 甲方分包等范圍） 、總分包的關系等， 以便各崗位人員協(xié)調、配合；金額較小的合同交底，可只填寫地產(chǎn)公司 工程合同摘要表發(fā)送到相關部門的有關人員，以便執(zhí)行。合同款支付項目的工程管理人員負責合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工 程付款審批表等，經(jīng)相關職能部門審核、公司領導審批后支付。對保修金等余款的支付辦法應作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在 合同中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時間內扣押承包單位一定數(shù)額的 滲漏保證金。合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內容的，或者

10、承包單 位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應與時向工程管理副總請示報告，工程管理 副總同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款，再按 照合同訂立的有關程序辦理，嚴禁擅自變更合同。合同結算當合同中約定的承包單位的責任和義務已全部完成，并且通過驗收、 達到了工程結算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結算資料，填寫工程結算申請表如工程存在質量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等，主辦 工程師應在結算申請表中作出詳細說明與處理意見。由成本管理人員負責按合同確定的結算方式辦理結算，并特別注意： 獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰等） 、承包方承諾讓 利、各項費用的計取或扣除（如水電

11、費、扣款項目、保修金等） 、承包單 位多報領的甲供材料、變更簽證未如實實施的部分、鋼材實際用量、主材價格等。工程結算要注意結算資料的與時整理、分類、歸檔、保存。合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應由合同主辦部門對發(fā)包單位 的合同管理（工期、質量、成本、配合等） 、承包單位的工期、質量、成 本、配合等進行總結。合同檔案的管理合同文本保管應遵循與時整理、分類、歸檔、保存，以便復查。合同文本原件（包括合同文本、相關補充協(xié)議、合同審批表等）應 由辦公室專人妥善保管；工程部、成本管理人員、財務部應備有合同文本 等資料的復印件。公司辦公室設立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、付

12、款、結算等動態(tài)情況。公司合同專用章為“公司公章”由總經(jīng)理管理，經(jīng)法人代表或其授 權人簽署同意后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應的用章登記；同 時要求承包單位蓋有有效印章的同時，其法人代表或法人代表授權人還需 簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。工程合同編號合同應該辦公室連續(xù)統(tǒng)一編號；因主合同的變更、解除等訂立的補 充協(xié)議，按主合同類別編號（因補充合同中可能涉與其他類別的內容） 合同有關部門皆應采用統(tǒng)一編號。以公司為買方，房地產(chǎn)項目合同按內容可分為六大類：土地合同;前期合同（包括規(guī)劃、設計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢）；施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）；材料設備采購合同 （包括

13、材料采購、 甲方付款乙方收貨的三方合同、設備購買與安裝） ；園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設計、施工） ；營銷包裝合同（包括樣板間裝修、 戶外廣告牌制安、 媒介廣告設計、制作、宣篇三：房地產(chǎn)項目合同管理第一章 概述房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中有關各方的相互關系與其性質一、房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中有關各方的相互關系房地產(chǎn)項目的開發(fā)、建設與經(jīng)營是一項復雜的、綜合性很強的活動，包括土地開發(fā)、工程勘察設計、工程施工等等，僅靠房地產(chǎn)開發(fā)商自身的 能力不可能完成所有的任務，因此必然需要其他單位與組織的參與和協(xié)作， 才能完成整個項目的開發(fā)活動。從房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期、工程建設到經(jīng)營階段，房地產(chǎn)開發(fā)商所要

14、面對的參與、協(xié)作的單位和組織機構是非常多的，比如政府、咨詢機構、 勘察設計單位、 施工企業(yè)、 監(jiān)理公司、物業(yè)管理企業(yè)、 房地產(chǎn)購買者等等， 除此之外，因房地產(chǎn)開發(fā)需要投入大量的資金，因此通常房地產(chǎn)開發(fā)商還 需要向銀行貸款，從而銀行（金融機構）也要介入到房地產(chǎn)項目的開發(fā)建 設過程中去。在過去的計劃經(jīng)濟條件下，工程的投資主體是單一的，即由政府負責 投資，其建設也主要靠行政手段執(zhí)行。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，項目投 資主體的多元化，項目的建設也逐步由市場來進行，即由房地產(chǎn)開發(fā)商從 市場上選擇滿意的承包商來完成工程建設任務。在這種情況下，為了有效 地保障雙方的利益，一般當事人之間要訂立合同，通過合同的法

15、律約束力 約束雙方的行為，從而最終達到各自的目的。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過 程中，房地產(chǎn)開發(fā)商需要和各個參與單位簽訂合同，可以說，整個項目的 開發(fā)建設就是一個不斷簽訂合同的過程。 圖反映了在房地產(chǎn)項目的開發(fā) 過程中（最常見的分散平行發(fā)包模式下） ，房地產(chǎn)開發(fā)商所要涉與到的主 要參與方，以與各方之間的相互關系。注：雙向箭頭表示直接的合同關系、單向箭頭表示間接的合同關系二、房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中有關各方之間的相互關系的性質 房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中有關各方之間的相互關系的基本形式是合 同關系，包括直接的合同關系和間接的合同關系，即建立在法律基礎上的 權利義務關系（債權債務關系） 。特別要

16、注意的是監(jiān)理方與咨詢單位、勘察設計單位、施工方、材料設 備供應商不簽訂合同，不存在直接的合同關系，但作為房地產(chǎn)開發(fā)商授權 的工程監(jiān)督管理者有權對這幾方（主要是施工方與材料設備供應單位）進 行監(jiān)督管理，我們把它們之間的關系稱為間接的合同關系。這一間接的合 同關系是通過兩類合同形成的，一是房地產(chǎn)開發(fā)商與監(jiān)理方簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，在此 合同中明確賦予監(jiān)理方監(jiān)督管理的權限；一是房地產(chǎn)開發(fā)商與咨詢單位、 勘察設計單位、施工方、材料設備供應商簽訂的合同，在此類合同中規(guī)定 承包方有義務接受監(jiān)理方的監(jiān)督管理。這兩類合同中監(jiān)理工程師的權利應 具一致性，這是監(jiān)理工程師對項目進行有效管理的前提條件。合同管理

17、在房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中的主要職能由于房地產(chǎn)開發(fā)商在項目的開發(fā)建設過程中需要和眾多的組織機構和單位簽訂合同，因而如何簽訂完善的合同、更好地履行合同，如何處理 各個合同之間錯綜復雜的關系， 以保障自身的最大利益， 就顯得非常重要。 為此，房地產(chǎn)開發(fā)商應設立專門的合同管理部門，組織專業(yè)的合同管理人 員進行有效的合同管理。合同管理的具體職能主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、合同確立了房地產(chǎn)開發(fā)、 建設與經(jīng)營活動中有關各方之間在技術、 管理、組織方面的協(xié)作關系，房地產(chǎn)商品生產(chǎn)、土地使用權、房地產(chǎn)商品 買賣與服務方面的交易關系，并將這些關系建立在法律的基礎上。通過合 同管理能夠有效地維系這些關系并將其

18、更加堅實地建立在法律基礎上。2、合同有助于明確房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動中有關各方之間的 權利、義務與責任界面。如：政府、土地所有者、土地使用權所有者、房 地產(chǎn)投資者 / 開發(fā)商、房地產(chǎn)商品購買 /租賃方、房地產(chǎn)商品銷售代理商、 銀行/ 其它金融機構、專業(yè)物業(yè)管理、工程監(jiān)理、工程建設（勘察、設計、 施工）等各方之間的權利、義務與責任界面。3、合同管理有助于有效地處理房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營活動過程中 有關各方所發(fā)生的糾紛，特別是房地產(chǎn)商品銷售、租賃與物業(yè)管理過程中 所發(fā)生的糾紛。第二章 房地產(chǎn)項目所涉與的主要合同類型與其特點房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉與的主要合同類型房地產(chǎn)開發(fā)、建設與經(jīng)營過程中涉與到的合

19、同是非常多的，根據(jù)各個 合同的性質大致可以分為四種類型：地產(chǎn)類合同、建設工程類合同、房產(chǎn) 類合同、物業(yè)管理類合同。一、地產(chǎn)類合同地產(chǎn)類合同是指因土地的出讓、轉讓、租賃、抵押等行為而簽訂的合同。主要包括以下幾種合同：1、國有土地使用權出讓合同2、國有土地使用權轉讓合同3、國有土地使用權租賃合同此外，地產(chǎn)類合同還包括國有土地使用權抵押合同、國有土地使用權 贈與合同、集體土地征用安置補償協(xié)議等等。二、建設工程類合同 建設工程類合同在工程項目的設計與實施階段訂立，主要包括下列 3 種合同：1、建設工程勘察、設計合同2 、建設工程施工合同3、建設工程委托監(jiān)理合同 此外，建設工程類合同還包括建設工程裝修合

20、同。三、房產(chǎn)類合同 房產(chǎn)類合同主要在項目建設完成后簽訂，房屋拆遷安置補償合同雖然是在項目的土地開發(fā)階段訂立的，但由于其具有和其它房產(chǎn)類合同相似的性質，因而也將其歸為一類。房產(chǎn)類合同主要包括以下 4 種合同：1、商品房預售合同2、商品房買賣合同3、房屋租賃合同4、房屋拆遷安置補償合同房產(chǎn)類合同還包括房屋抵押合同、房屋贈與合同、房屋保險合同、房屋修繕合同等等。四、物業(yè)管理類合同物業(yè)管理類合同是在房地產(chǎn)經(jīng)營階段簽訂的， 主要包括以下 3 種合同：1 、物業(yè)管理委托合同2 、業(yè)主公約3、業(yè)主委員會章程以上為房地產(chǎn)開發(fā)商在項目的開發(fā)、建設與經(jīng)營過程中所涉與到的主要合同類型，除此之外房地產(chǎn)開發(fā)商還可能會簽

21、訂其他合同，如房地產(chǎn)項目合作開發(fā)合同、房地產(chǎn)項目轉讓合同、房地產(chǎn)估價合同、房地產(chǎn)代理銷售合同、房地產(chǎn)開發(fā)物資購銷合同、房地產(chǎn)項目借款合同等等，由于這些合同很難歸為以上四種合同類型中，因此統(tǒng)稱為綜合性合同。房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉與的地產(chǎn)類合同的特點一、國有土地使用權出讓合同（一）概念國有土地使用權出讓合同是指市、縣人民政府土地管理部門代表國家 與土地使用者之間就出讓城市國有土地使用權所達成的確立 （變更、終止） 雙方權利義務關系的協(xié)議。國有土地使用權出讓合同具體分為三種類型： 國有土地使用權 （宗地） 出讓合同，國有土地使用權（成片開發(fā)土地）出讓合同和劃撥土地使用權 補辦出讓合同。（二）特點1、國有

22、土地使用權出讓合同的出讓方是地方人民政府，具體由人民 政府的土地管理部門作為合同的出讓方。2、地方人民政府通過國有土地使用權出讓合同出讓的只是城市國有土地使用權。通過該合同出讓的城市國有土地的地下資源、埋藏物、隱藏物與市政共用設施均不包括在出讓范圍內。3、土地使用權出讓合同的標的是城市國有土地。農民集體所有的土 地必須依法征用為國有土地后，才能出讓。4 、通過國有土地使用權出讓合同出讓的一般是未進行開發(fā)和未進行基礎設施建設，不能直接作為建設用地的城市國有土地。5、國有土地使用權出讓合同中對土地使用者的限制條件為強制性法律規(guī)范，土地使用者對這些限制條件沒有討價還價的余地，必須遵守。6、國有土地使

23、用權出讓合同必須采用書面形式。二、國有土地使用權轉讓合同（一）概念國有土地使用權轉讓合同是土地使用者與國有土地使用權受讓人就 國有土地使用權的轉移（含出售、交換和贈與等）所達成的確立（變更、 終止）雙方權利義務關系的協(xié)議。根據(jù)國有土地使用權轉讓的形式不同，國有土地使用權轉讓合同具體 可以分為：國有土地使用權出售合同、國有土地使用權交換合同和國有土 地使用權贈與合同。（二）特點1、國有土地使用權轉讓合同所確立的是平等主體之間的民事法律關 系。2、國有土地使用權轉讓合同的訂立必須以同一國有土地的出讓合同 的有效成立為前提。3、通過國有土地使用權轉讓合同進行土地使用權轉讓時，原土地使用權者與國家訂立

24、的國有土地使用權出讓合同與附件中所確立的權利義 務關系將全部轉移給新的國有土地受讓人。4、國有土地使用者通過國有土地使用權轉讓合同進行土地使用權轉 讓時，其地上建筑物、其它附著物所有權隨之轉讓。國有土地使用者轉讓 地上建設物、附著物所有權時，國有土地使用權也隨之轉讓。國有土地使 用者將該國有土地上的建筑物分層、分套轉讓所有權時，該建筑物占用范 圍內的國有土地使用權整體不可分割，而房地產(chǎn)受讓人則以分層、分套建 筑物的建筑面積取得相應比例的土地使用權。因此，通過國有土地使用權 轉讓合同轉讓國有土地使用權，具體可分為國有土地使用權單獨轉讓和連 帶轉讓?！靖鶕?jù)物權法定原則，物權的設定、內容、轉讓方式等

25、應根據(jù)法律規(guī) 定進行，根據(jù)物權法 第一百四十六條規(guī)定： 建設用地使用權轉讓、 互換、出資或者贈與的，附著于該土地上的建筑物、構筑物與其附屬設施 一并處分。根據(jù)中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權出讓和轉讓暫行條 例（國務院令第 55 號）第二十三條： 土地使用權轉讓時，其地上建筑 物、其他附著物所有權隨之轉讓。當事人違背物權法定原則與上述規(guī)定， 自行約定單獨轉讓土地使用權的，該約定無效，實踐中，也無法在土地管 理部門辦理過戶登記。 】5、國有土地使用權轉讓合同的期限受法律嚴格約束。6、國有土地使用權出讓合同必須采用書面形式。三、國有土地使用權租賃合同（一）概念國有土地使用權租賃合同是國有土地使用權

26、人與國有土地使用權承 租人就國有土地使用權隨同地上建筑物、其它附著物在特定期限內使用、收益、租金支付等事宜所達成的確立（變更、終止）雙方權利義務關系的 協(xié)議。（二）特點3、國有土地使用權租賃合同所確立的合同關系，并不導致出租人 （國有土地使用權人） 國有土地使用權的轉移。 國有土地使用權出租期間， 出租人仍必須履行國有土地使用權出讓合同中規(guī)定的出租人的義務。通過 國有土地使用權租賃合同出租其使用權的國有土地一般僅限于通過有償 方式獲得的。通過非有償方式（如：劃撥）獲得其使用權的國有土地如果 需要出租，則需要辦理相關的手續(xù)（經(jīng)國家土地管理部門批準或向其繳納 土地出讓金）。4、通過國有土地使用權租

27、賃合同出租國有土地必須滿足一定的條件， 如合同應采用書面形式，不得違反國家法律、法規(guī)和土地使用權出讓合同 的規(guī)定。房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉與的建設工程類合同的特點一、建設工程勘察、設計合同一）概念建設工程勘察、設計合同是發(fā)包人與承包人（勘察人、設計人）為完 成特定的勘察、設計任務而確立（變更、終止）雙方之間權利義務關系的 協(xié)議，屬于工作性合同，標的是具有知識產(chǎn)權性質的智力勞動成果。（二）特點1、建設工程勘察、設計合同的承包人必須是具有國家有關部門頒發(fā) 的工程勘察證書 、工程設計證書以與與擬承攬其勘察、設計任務相 適應的資質等級的勘察設計單位。2、建設工程勘察、設計合同的承包人擬承攬的勘察、設計任務所

28、涉 與的專業(yè)領域、性質必須與其工程勘察證書 、工程設計證書中規(guī)定 的承攬工程勘察、設計任務的專業(yè)范圍、性質領域相適應。我國建設工程 按專業(yè)性質、領域不同，分為：石油、鋼鐵、建材、機械等 23 類。3、建設工程勘察、設計合同的訂立必須遵守國家規(guī)定的建設程序。 如中華人民共和國合同法 規(guī)定：國家重大建設項目的建設工程合同 （包 括工程勘察設計合同） ，應當按照國家規(guī)定的程序（建設程序）和國家批 準的投資計劃、可行性研究報告等文件訂立。4、建設工程勘查、設計合同的承包商將承擔較大的質量風險責任。根據(jù)中華人民共和國合同法 、建設工程質量管理條例的有關規(guī)定，工程勘察、設計合同的承包人對工程勘察、設計質量

29、不符合要求，造成發(fā) 包人損失的，承包人（勘察人、設計人）除繼續(xù)完成勘察、設計，減收或 免收勘察、設計費用外，必須賠償發(fā)包人的損失。二、建設工程施工合同（一）概念建設工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人）為完成特定的建設項 目的建造任務確立（變更、終止）雙方之間權利義務關系的協(xié)議，屬于工 作性合同。（二）特點1、建設工程施工合同的承包人必須是具有與擬承攬其工程建造任務 相適應的資質等級證書和安全生產(chǎn)能力。篇四：房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析房地產(chǎn)建設工程項目合同管理要點分析摘要：合同管理貫穿房地產(chǎn)建設工程項目管理的始終，是實現(xiàn)房地產(chǎn) 項目投資、進度、質量、安全等控制目標的基礎，是項目管理的靈

30、魂。通 過合同的規(guī)范、調整、保護和制約，可以維持項目建設各方的良好合作關 系，保證各方合法權益，促進房地產(chǎn)項目建設順利進行。另外，由于目前 房地產(chǎn)工程項目合同管理中存在諸多問題，制約了合同作用的發(fā)揮，影響 了工程項目的綜合效益。因此，非常有必要進一步理清房地產(chǎn)工程項目合 同管理的要點，并針對合同管理存在的問題，提出相應的改進對策。關健詞：建設工程；工程項目；合同管理一、房地產(chǎn)工程項目合同概述房地產(chǎn)建設工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成 其所商定的工程建設目標，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管 理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單 位等依照法律

31、、行政法規(guī)與規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同 關系進行組織指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理 合同糾紛防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。合同管理直接為工程總目標和建筑企業(yè)總目標服務，保證工程總目標 和建筑企業(yè)總目標的雙重實現(xiàn)。 具體而言， 大致包括以下幾個方面的內容： 第一，保證工程三大目標的實現(xiàn)，即確保整個工程所預期的成本目標、工期目標與工程質量目標的全面實現(xiàn)。通過科學篇五：房地產(chǎn)開發(fā)工程合同管理問題與對策研究房地產(chǎn)開發(fā)工程合同管理問題與對策研究【摘 要】完善和健全法律法規(guī)是確保房地產(chǎn)開發(fā)市場正常運行的首 要前提，是地產(chǎn)開發(fā)工程項目合同管理的基礎

32、依據(jù)。是從項目可行性研究 至工程交工驗收全過程的一系列法律法規(guī)，對于規(guī)范建筑市場主體行為、 維護建筑市場秩序、增強各方主體的法制觀念具有重要意義。針對當前開 發(fā)市場中的信用缺失、合同履約率等問題要與時進行研究和探索制度創(chuàng)新， 制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)， 矯正市場運行中的種種偏差， 遏制消極因素， 規(guī)范各方行為，能夠促進地產(chǎn)開發(fā)市場的健康和可持續(xù)發(fā)展，為建設工程 項目合同管理創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。由于目前房地產(chǎn)工程項目合同管理中 存在諸多問題，制約了合同作用的發(fā)揮，影響了工程項目的綜合效益。因 此，非常有必要進一步理清房地產(chǎn)工程項目合同管理的要點，并針對合同 管理存在的問題，提出相應的改進對策?！娟P健詞】建設工程；工程項目；合同管理一、房地產(chǎn)工程項目合同概述房地產(chǎn)建設工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管 理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單 位等依照法律、行政法規(guī)與規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同 關系進行組織指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事