房地產(chǎn)項(xiàng)目月報(bào)模板

1、，公司項(xiàng)目管理月報(bào)（200_ 年_月）第部分摘要、基本信息、銷售報(bào)表三、計(jì)劃執(zhí)行四、總體資源第二部分營銷月報(bào)、上月銷售總結(jié)、本月工作計(jì)劃第三部分項(xiàng)目月報(bào)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三、現(xiàn)場管理四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)編制人單擊此處鍵入姓名審核人單擊此處鍵入姓名報(bào)送日期單擊此處鍵入日期單擊此處鍵入姓名單擊此處鍵入姓名第一部分摘要、基本信息XX項(xiàng)目X月基本信息項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間總建筑面積（萬平米）總用地面積（萬平米）容積率不計(jì)容積率的建 筑面積（萬平米）合作伙伴單位名稱（設(shè)計(jì)公司/總包單位/銷售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計(jì)工程營銷總圖備注：注：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間： 土地合同簽定后付地價(jià)款累計(jì)超過 500萬，合作項(xiàng)目累計(jì)超過

2、2000萬的時(shí)間05年經(jīng)營計(jì)劃：填寫的為05年的初始計(jì)劃，必須經(jīng)過一線公司總經(jīng)理確認(rèn)總建筑面積：包括不計(jì)容積率的建筑面積單位名稱（設(shè)計(jì)公司/總包單位/銷售代理）：設(shè)計(jì)包括建筑、景觀、室內(nèi)工作內(nèi)容/標(biāo)段：該公司在本項(xiàng)目中工作的內(nèi)容和范圍；設(shè)計(jì)包括建筑、景觀、室內(nèi)各專業(yè)以及概念、規(guī)劃等各階段 和各分期分區(qū)總圖：要求總平面的分期分區(qū)明確，與月報(bào)中“計(jì)劃執(zhí)行”中所描述的分期分區(qū)一致備注：如追加項(xiàng)目總面積、規(guī)劃調(diào)整造成項(xiàng)目面積變化等特殊情況說明、銷售報(bào)表項(xiàng)目名稱已推新售均價(jià)（元/ M2）撻定及退回（套）實(shí)際爭銷售累計(jì)凈銷售庫存套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積、總體資源XX項(xiàng)目本月資源變化表分期名

3、稱完成施工圖（萬平米）開工面積（萬平米）新上市存量（萬平米）簽約面積（萬平米）竣工面積（萬平米）x期y期z期注：完成施工圖 為本月內(nèi)完成施工圖的建筑面積；開工面積為本月內(nèi)主體開工的建筑面積；新上市存量為本月內(nèi)取得預(yù)售證的建筑面積；簽約面積為本月內(nèi)簽定銷售合同的建筑面積； 竣工面積為本月內(nèi)竣工的建筑面積。填寫本頁與下頁表格，表格內(nèi)無數(shù)據(jù)處必須填寫0四、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃返回目錄第二部分營銷月報(bào)一、上月銷售總結(jié)1. 銷售小結(jié)1.1計(jì)劃完成情況月度計(jì)劃完成情況X月計(jì)劃X月完成套數(shù)簽約面積（同財(cái)務(wù)口徑）簽約金額簽約均價(jià)認(rèn)購面積（大定面積）認(rèn)購金額（大定金額）X%X%X%年度計(jì)劃完成情況套數(shù)簽約面積簽約金額年

4、度均價(jià)X年計(jì)劃X年完成X%X%X%付款方式選擇情況按揭付款一次性付款組數(shù)比例組數(shù)比例本月項(xiàng)目累計(jì)第三部分項(xiàng)目月報(bào)一、進(jìn)度管理1. 進(jìn)度概況描述整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月設(shè)計(jì)、工程的進(jìn)度概況。2. 進(jìn)度形象圖片要求提供能真實(shí)反映現(xiàn)場施工進(jìn)度的圖片，以下例格式添加： 注意：請(qǐng)將圖片縮小后再插入月報(bào)中，盡量減小月報(bào)文件大小。3. 本月進(jìn)度完成情況專業(yè)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)完成情況原因簡述偏差影響糾正措施計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整時(shí)間偏差天數(shù)設(shè)計(jì)正常異常工程正常異常苴/、他4. 下月計(jì)劃下月設(shè)計(jì)、工程的進(jìn)度計(jì)劃，可用以下表格描述，也可用project文件形式。專業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)/冋題對(duì)策設(shè)計(jì)工程其他、質(zhì)量管理

5、1. 設(shè)計(jì)變更綜述XX項(xiàng)目X分期變更發(fā)岀累計(jì)本月發(fā)岀累計(jì)設(shè)計(jì)院未簽字超過1月設(shè)計(jì)院未簽字原因注：按變更的單項(xiàng)計(jì)算，不按張數(shù)計(jì)算。2. 質(zhì)量綜述對(duì)項(xiàng)目總體工程質(zhì)量的概述:3. 質(zhì)量情況及對(duì)策工程標(biāo)段質(zhì)量問題對(duì)策備注4. 供方評(píng)價(jià)對(duì)各標(biāo)段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進(jìn)行描述。三、現(xiàn)場管理*說明：現(xiàn)場管理主要指施工現(xiàn)場安全文明施工、以及環(huán)保情況。1.現(xiàn)狀2.措施四、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)1. 項(xiàng)目大事記1）、施工圖完成、項(xiàng)目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點(diǎn)完成情況。2）、項(xiàng)目獲得設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、營銷等獎(jiǎng)項(xiàng)情況。3）、項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用：設(shè)計(jì)理念、工程質(zhì)量改進(jìn)、營銷手法、新技術(shù)新材料應(yīng)用、當(dāng)?shù)厥袌鰟?dòng)態(tài)等