項(xiàng)目施工員績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目施工員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目施工員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目施工員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)

2、任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違后-次， 扣0.5分，卜/、保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨， 誠(chéng)懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé) 任的言行，每次扣1分，卜不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除赤-次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1

3、分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大 人員傷亡事故本項(xiàng)/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。安全交底不明確、安全教育/、及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，卜/、保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，力口 14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，卜不保底。母發(fā)生 起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)/、將分，較大質(zhì)里事故母次扣5分，一般質(zhì)里事故扣

4、 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，卜/、保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)里事故，力口 14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因

5、酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。10材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5分,卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決/、及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得