天然氣管道工程施工管理措施

1、天然氣管道工程施工治理舉措工程工程執(zhí)行程序投標階段組建工程部材料設(shè)備限制施工準備彳監(jiān)理限制施工準備階段監(jiān)理限制維修效勞階段第二節(jié)工程工程實施方案施工籌劃工程中標合同簽訂人員治理施工設(shè)備監(jiān)測裝置開工報告施工過程治理技術(shù)交底施工作業(yè)限制外 部分項工程分部工程單位工程廠方案治理作業(yè)指導書1-標識記錄治理工程工程本錢治理防護寸質(zhì)量監(jiān)測一 HSE治理-合同治理質(zhì)量治理保修治理不合格品限制第三節(jié)現(xiàn)場技術(shù)治理1明確責任范圍、實行分級技術(shù)責任制,收到施工圖后, 認真進行圖紙會審工作,并做好記錄.2開工前做好施工人員培訓和施工技術(shù)、標準、質(zhì)量要 求及限制點詳細技術(shù)交底,做到參與施工人員都能熟知技術(shù) 質(zhì)量要求,并

2、做好記錄.3待業(yè)主組織設(shè)計交底,解答圖紙會審中提由的問題, 編寫施工組織設(shè)計.4認真做好施工中的技術(shù)治理和質(zhì)量治理工作,貫徹落 實質(zhì)量治理手冊有關(guān)內(nèi)容,向監(jiān)理和業(yè)主及時填報各種報表, 做到齊全準確.5增強同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系,施工中的設(shè)計變更 和材料代用單必須由監(jiān)理工程師簽字認可.6材料到貨后,檢查管材、設(shè)備、管件是否合格,技術(shù) 文件、產(chǎn)品合格證是否齊全,否那么不得用于工程.7嚴格技術(shù)治理規(guī)定,嚴肅施工工藝紀律,堅持按技術(shù) 要求和質(zhì)量標準施工,催促施工班組做好質(zhì)量自檢記錄,隨 時抽查工程質(zhì)量,及時作好分項工程的質(zhì)量評定工作.8認真填寫和搜集各種資料,竣工資料份數(shù)及填寫內(nèi)容按業(yè)主要求及時提供

3、.第一節(jié)工程施工質(zhì)量治理保證舉措1施工工程質(zhì)量限制的原那么1.1 堅持"質(zhì)量第一,用戶至上".1.2 堅持"以人為核心".1.3 堅持"以預(yù)防為主"o1.4 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話.1.5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準.2施工方案的質(zhì)量限制施工方案正確與否,是直接影響施工工程質(zhì)量、進度和 本錢的關(guān)鍵.往往由于施工前案考慮不周而拖延工期、影響 質(zhì)量、增加投資.為此,在制定施工方案時,必須結(jié)合工程 實際,從技術(shù)、組織、治理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜 合考慮,以保證施工方案在技術(shù)上可行,有利于提升工程質(zhì) 量,在經(jīng)濟上合理

4、,有利于降低工程本錢.3施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量限制施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)根底,是現(xiàn) 代化施工中必不可少的設(shè)備,對施工工程的進度、質(zhì)量均有 直接影響.為此,施工機械設(shè)備的選用,必須綜合考慮施工 現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方 法、施工組織與治理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案 比擬,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機 械設(shè)備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益.機械設(shè)備的 選用,應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù) 和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以限制.4 施工工序的質(zhì)量限制工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗由 來的.為

5、了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前限制,達 到"以預(yù)防為主"的目的,必須增強施工工序的質(zhì)量控 制. 進行工序質(zhì)量限制時,著重于以下四方面的工作.4.1 嚴格遵守工藝規(guī)程4.2 主動限制工序活動條件的質(zhì)量4.3 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量4.4 設(shè)置工序質(zhì)量限制點第五節(jié)平安治理舉措1增強對平安工作的領(lǐng)導,工程經(jīng)理親自管平安,是安 全生產(chǎn)的第一責任者,對工程的平安施工全面負責,作業(yè)隊 長對本工段平安生產(chǎn)負責,在段內(nèi)推舉一名責任心強的同志 任兼職平安員,由他進行不少于五分鐘的每天班前平安講 話,并時刻檢查催促工人遵守規(guī)章制度,對違反者予以勸阻 制止.2完善平安治理網(wǎng)絡(luò),成立平安

6、施工領(lǐng)導小組,工程經(jīng) 理任組長,專職平安員任副組長,每作業(yè)隊兼職平安員任組員,專職人員須持證上崗,兼職人員須佩戴醒目標志3建立平安生產(chǎn)責任、平安教育培訓和平安技術(shù)交底制 度,所有工人須經(jīng)三級平安教育才能上崗,特殊工種培訓考 核合格領(lǐng)證前方可上崗,施工前和施工中由平安員進行平安 技術(shù)交底,內(nèi)容包括作業(yè)過程中的環(huán)境要求、操作規(guī)程、注 意事項等.4制訂平安生產(chǎn)檢查制度,經(jīng)理部組織檢查小組,經(jīng)常 和定期下工地檢查,對問題的整改要實行“三定定內(nèi)容、定人、定時間整改和“三不變：工段班組能整改的不交經(jīng)理部,經(jīng)理部能整改的不交公司,公司能整改的不交 上級部門.5定期召開全員平安生產(chǎn)會議,傳達有關(guān)平安生產(chǎn)的通 知和文件或有關(guān)專題報告,做到平安警鐘長鳴,使每個職工 內(nèi)心真正熟悉到平安的重要性和對公對己的利害關(guān)系,增強 自我保護意識.6提升企業(yè)施工治理水平,增強正規(guī)化、標準化治理, 做到文明施工是預(yù)防和減免事故發(fā)生的重要因素之一,為此 采取以下幾項舉措：1領(lǐng)導治理系統(tǒng)、責任范圍、質(zhì)保體系、平安治理 體系、人員動態(tài)、機具分布、施工進度等內(nèi)容均用圖表、桂 牌等形式布置在辦公室內(nèi),一目了然,每人對自己的責任、 相互關(guān)系有了明確概念,無形中提升