家庭型工會管理體系建設(shè)方案

1、家庭型工會治理體系建設(shè)方案隨著時代的開展電信企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式,也是工會組織與時俱進(jìn)的內(nèi)在要求.在新時期下,電信企業(yè)的工會組織要進(jìn)一步高效履職,發(fā)揮工會的職能作用,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式,不斷開創(chuàng)工會工作的新局面. 治理創(chuàng)新始終是企業(yè)開展的長久課題.電信企業(yè)經(jīng)歷了電信體制改革并逐漸進(jìn)入全業(yè)務(wù)運營的新時代,在短期內(nèi)面臨著企業(yè)規(guī)模迅速壯大和市場競爭更加劇烈、復(fù)雜的雙重壓力.如何使治理跟上大變革和全業(yè)務(wù)開展的新形勢成為電信企業(yè)需要深思的重要問題.大力推進(jìn)電信行業(yè)工會創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)工會活力,是當(dāng)前新形勢對典型行業(yè)增強(qiáng)工會建設(shè)開展提出的新要 求.推進(jìn)工會創(chuàng)新是堅持以人為本思想的迫切

2、需要；是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的迫切需要.我們要充分熟悉到工會創(chuàng)新的重大意義,大力推進(jìn)工會創(chuàng)新,在構(gòu)建和諧社會主義社會中不斷發(fā)揮積極 作用. 一、實施方案介紹一創(chuàng)立創(chuàng)新企業(yè)工會理由和企業(yè)工會組織的現(xiàn)狀為提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平、 增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)治理, 表達(dá)政府有關(guān)部門提出的深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)治理的重點, 同時,結(jié)合企業(yè)所面臨的全球化、市場化、信息化新形勢和建設(shè)創(chuàng)新型 企業(yè)的新使命,有針對性地選擇成果主題,突出治理創(chuàng)新,改善企業(yè)治理思想,優(yōu)化企業(yè)的 治理結(jié)構(gòu).現(xiàn)階段,面對惡劣的全球金融危機(jī),國家鼓勵推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的民主治理是工會面臨的一個重要問題.企業(yè)工會組織是企業(yè)基層黨建工作的重要組成局部,代表和維護(hù)企業(yè)職

3、工的合法權(quán)益,在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展方面發(fā)揮著重要作用.企業(yè)民主管理的開展創(chuàng)新、完善,離不開工會的作用.7月29日,沃爾瑪福建泉州晉江店職工宣布成立工會組織,這是沃爾瑪進(jìn)入中國市場 10年以來在中國建立的第一個工會 ,也是在全球建立的 首個沃爾瑪企業(yè)工會,從而揭開了在中國組建沃爾瑪企業(yè)工會的序幕.至今日,沃爾瑪已經(jīng) 廣泛的建立了各地區(qū)的企業(yè)工會,通過一系列的機(jī)制創(chuàng)新活動,使企業(yè)的生命更具活力,在中國市場開展更為迅速. 在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢下, 和諧開展已經(jīng)成為時代的最強(qiáng)音.黨的十八大確定了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù),和諧的理念深入人心. 然而,當(dāng)前企業(yè)工會存在一些問題與

4、企業(yè)的治理開展卻顯得極不和諧：首先,熟悉開展不全面. 局部干部對工會工作熟悉缺乏,片面地認(rèn)為工會與企業(yè)開展關(guān)系不大,對企業(yè)的治理也起不到什么作用；其次,企業(yè)治理民主意識不深入.一些企業(yè)民主監(jiān)督、民主治理工作流于形式,沒有員工的主人翁地位的概念, 不善于吸納員工的合理化建議和要求,極大的壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性,影響和制約了企業(yè)和員工的共同開展.二具體方案對解決上述的問題,我們提出為員工打造更適合自身開展的工作平臺,充分實現(xiàn)員工的自身價值,包括經(jīng)濟(jì)價值和社會價值,并創(chuàng)立起一個和諧、溫暖的家庭型工會,以盡心盡力為員工效勞這一主題為出發(fā)點和落腳點,致力于工會治理機(jī)制的建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)工

5、會的積極作用,使員工真正感受到大家庭的保護(hù)和溫暖,從而激發(fā)員工的家庭成員意識和盡心的奉獻(xiàn)精神.工會具體改進(jìn)方案如下： 1.積極組織開展豐富多彩的集體活動.通過開展多種形式的活動,舉辦各種講座、培訓(xùn)班, 從多學(xué)科、學(xué)技能等方面提升素質(zhì),并且利用運動會、演講會、文藝表演、聯(lián)誼會等,多鼓 勵選拔有技能的、有特長的職工參加, 鼓勵員工自我創(chuàng)作自我展現(xiàn),讓員工時刻感受到大家庭的熱鬧氣氛,以及集體榮譽(yù)感和自豪感.2 .積極開展送溫暖活動.以特困職工為重點維護(hù)對象,堅持開展送溫暖活動.發(fā)揚雙節(jié)期間 開展送溫暖活動的好傳統(tǒng),在元旦、春節(jié)期間走訪慰問了困難教職工、退休職工、患病職工,為他們送去水果、生活用品等慰

6、問品.對于因工傷殘疾在家的職工、年邁的退休員工,工會可以組建一支幫扶小組, 定期上門看望并為他們安排和打點日常生活,例如陪護(hù)他們定期到醫(yī)院進(jìn)行身體檢查、送上日常生活用品等.3 .完善機(jī)制突出職工的主人翁地位.增強(qiáng)工會的制度建設(shè),充分發(fā)揮工會代表參與企業(yè)決策 的作用：1、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,也都有企業(yè)工會代表參加.在企業(yè)年度或季度 評優(yōu)、干部的選拔作用,黨政干部的年終述職等工作中也有建議權(quán)和表決權(quán)；2、在企業(yè)的建設(shè)上,工會也積極參與、主動監(jiān)督,職工代表都認(rèn)真地參與規(guī)劃；3、堅持企務(wù)公開,內(nèi)容主要有職工工作月量化考核、公司獎勵、技術(shù)或職稱評定、企業(yè)重大活動等廣闊職工關(guān)心的重點、熱點問題.4

7、 .創(chuàng)立職工之家.推出陽光體育活動,并提出以每天鍛煉一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子的口號：1、辦好 職工之家活動室,配置了多媒體、擴(kuò)音等設(shè)備,美化了 工作區(qū)和職工生活區(qū)；2、有標(biāo)準(zhǔn)的活動場地,利用閑暇時間開展職工健身等活動；3、每個季度要開展一次文化節(jié)活動,有力地推動了和諧家園的建設(shè)；4、定期組織旅游和對職工體檢等.5 .成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛. 對直接面向客戶的前端班組、 面向設(shè)備維護(hù)的后端 班組、責(zé)綜合管控的團(tuán)隊,成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,構(gòu)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新的平臺,從而提升班組治理水平和工作業(yè)績,提升職工隊伍自我超越、團(tuán)隊結(jié) 協(xié)作的水平.為學(xué)習(xí)型

8、企業(yè)建設(shè)奠定了堅實根底,為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)和諧健康開展作出奉獻(xiàn).二、方案實施效果一創(chuàng)造性樹立了工會干部的新形象,每位基層工會干部做一名聯(lián)絡(luò)員,每位基層工會干部做一名蓿息員,上情下達(dá),下情上傳,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定,企業(yè)員工全年零上訪,沒有發(fā)生勞動糾紛.二實踐性分憂解難,問寒送暖；每位基層工會干部做一名效勞員,全心全意為大家效勞,把企業(yè)工會辦成職工溫馨的 家庭,激發(fā)基層員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力.三效益性促進(jìn) 反響、反思、共享、系統(tǒng)思考'、 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化'的理念深入人心,增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識,進(jìn)一步提升了工作績效.三、實施舉措一建設(shè)

9、好三個平臺一是通過,建立和健全以職工代表大會為根本形式的職工民主治理制度,提供職工參與的平臺.保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),發(fā)揮職工在平安生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的重要作用.二是建立企務(wù)公開民主治理體系,提供職工知情的平臺. 逐步實現(xiàn)企業(yè)對企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化治理.三是每個季度開展一次技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活 動,提供工會與經(jīng)營接軌的平臺.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動與崗位自學(xué)成才和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點、難點相結(jié)合,鎖定效勞中央,效勞開展的主題,形成獎勵和鼓勵的長效機(jī)制,穩(wěn)固和擴(kuò)大各種勞動競賽的成果,不斷激發(fā)蘊(yùn)藏在廣闊員工中的創(chuàng)造力.二企業(yè)工會組織建立有效的長效學(xué)習(xí)機(jī)制引導(dǎo)職

10、工樹立全新的學(xué)習(xí)理念,樹立學(xué)習(xí)為本的思想,通過評選學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識型職工等活動,營造學(xué)習(xí)氣氛,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性.三企業(yè)人才資源的有效整合一是工會組織要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程,建立健全組織,明確工作目標(biāo),制定切實可行的實施方案,保證工作落到實處.二是充分利用宣傳手段,營造氣氛,積極培養(yǎng) 典型,總結(jié)經(jīng)驗和做法.三是增強(qiáng)學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比奉獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動的 開展.四是建立目標(biāo)考核機(jī)制,完善評價體系,對奉獻(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵和表彰, 以此作為人才使用的一項重要依據(jù).四通過會議、企業(yè)文化報等形式打造企業(yè)文化用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心,把情感融入治理, 把治理和

11、情感融為一體, 充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.五鼓勵職工在本崗位的創(chuàng)新行為,對有效的創(chuàng)新成果給予一定的獎勵和鼓勵舉措在企業(yè)內(nèi)部樹立職工的人人創(chuàng)新理念,工人的創(chuàng)新對企業(yè)來講也是非常珍貴的,人人創(chuàng)新理念將會在企業(yè)內(nèi)形成治理生產(chǎn)創(chuàng)新的大氣氛,為企業(yè)的開展提供強(qiáng)大的動力.使職工發(fā)揮才能,并不是對他們治理得越多越好,恰恰相反,而是治理得越少越好.少對員工發(fā)號施令, 少擔(dān)憂有人結(jié)黨營私等.四、關(guān)鍵創(chuàng)新點一提出家庭型工會的概念家庭型工會即是：企業(yè)以人為本,通過開展一些列送溫暖的活動、集體娛樂活動,以及建立各種人性化治理制度,讓員工感受到家庭般的溫暖和關(guān)心,激發(fā)員工為企業(yè)盡心

12、盡力的動力,從而使企業(yè)開展的后勁更足.二搭建各種平臺,激發(fā)員工創(chuàng)造力保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),發(fā)揮職工在平安生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的重要作用；逐步實現(xiàn)企業(yè)對企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化和科學(xué)化治理；不斷激發(fā)蘊(yùn)藏在 廣闊員工中的創(chuàng)造力.三收集意見,落實職權(quán)和決議通過多種方法讓職工及時了解企業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營生產(chǎn)狀況,廣泛收集職工對企業(yè)重大問題的意見,通過決策前征求意見、決策中民主討論、決策后執(zhí)行中信息反響,落實好職代會 的職權(quán)和決議.五、下一步打算下一階段的工作,將在建立長效機(jī)制上下功夫,進(jìn)一步固化、深化、細(xì)化、量化創(chuàng)立工作, 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型開展. 增強(qiáng)工會自身建設(shè), 增強(qiáng)工會組織活力、 提升工會工作的整體水平,不 斷推開工作創(chuàng)新.成立黨政工建家領(lǐng)導(dǎo)小組和增強(qiáng)班子建設(shè),提升工會干部依法辦事的意識和水平,依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益和特殊待遇,做好退休、退養(yǎng)的職工工作.積極深入到各部門,聽取廣闊干部職工的意見和建議,為全體會員謀求利益.組織工會委員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和文件,提升維權(quán)意識,切實維護(hù)廣闊機(jī)關(guān)工會會員的切實利益.提升工會的實踐水平,一切從實際出發(fā),不搞形式主義.我們企業(yè)緊密結(jié)合本單位的實際,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,實事求是的立足解決制約企業(yè)開