對培訓工作的意見和建議

1、對培訓工作的意見和建議關(guān)于對公司培訓工作的建議 一、根據(jù)員工入職時間長短和不同崗 位專業(yè)知識技能掌握程度,隨時關(guān)注并了解員工的培訓需求,制定培 訓方案并組織實施.1、對新入職員工,組織實施入職培訓.培訓內(nèi)容包括：(1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各 項治理制度、溝通技巧、效勞禮儀、企業(yè)文化等；(2)平安教育、消防知識、急救常識等方面培訓.入職培訓結(jié)束, 安排一次,檢驗培訓效果；2、組織實施在職培訓.制訂的培訓方案、課程、組織實施、效果評估等工作.在職培訓 主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進行監(jiān)督.二、外送(聘)培訓這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)

2、新就必須走 出去和引進來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍, 才能有創(chuàng)新的 根底.我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象, 不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就 會大大的減弱.其次,外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他 們可以把新的知識、技能傳授給廣闊員工,員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于 生產(chǎn),這樣也可以到達良好的效果.所以,作為一個大型企業(yè)尤其是 生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點.三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不 同的培訓授課方式.培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別.知識的直接灌 輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場練習等都是有效的授課方式.

3、另外一 點就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓過程中：注重實踐性和操作性. 為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司 企業(yè)文化.在今后的培訓中,考慮到實際情況員工的文化水平、理 解程度關(guān)于技能方面的培訓應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場,單獨的在教室里面 講一些理論和書面上的東西,可以說大局部員工是沒有效果的, 所以 說現(xiàn)場講述、練習這樣是比擬直觀和容易理解的.四、建立公司員工個人培訓檔案檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績.目的是 為了提升培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性.五、培訓要有針對性結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進行有效的針對性的專業(yè)技 能提升的培訓；引入工程治理培訓,消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已

4、出海作業(yè)為主,一 般都是中小型海上工程,公司培養(yǎng)的人才也以工程治理人才為主, 結(jié) 合海上作業(yè)的特點,進行有效的工程管控為目標,進行針對性的培訓. 這樣可以提升施工領(lǐng)隊的工程管控水平平安、質(zhì)量、進度、施工的 管控,從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的效勞.六、培訓補助方面的建議.對公司相關(guān)培訓課程,各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一 定的物資獎勵,建議10元/課時.時間就是金錢這個概念可以說是人 人都知曉的,在以前的培訓過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,比方說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難.如果給予一定的補助的話,可以說是合情合理,也有利于我們

5、工作的順利進行,另一方面就是可以提升講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課.對于培訓補助投入 的本錢與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦?七、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力.培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希 望我們發(fā)揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部 門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快.培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動 機,同時也是調(diào)發(fā)動工積極性的有效方法,從而更好的效勞于企業(yè). 對于培訓工作,企業(yè)要足夠的重視,由于它也是引人、留人、育人、 鼓勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來說,舊M是知名的企業(yè),從舊M 跳梢出去的員工一年內(nèi)也有寧

6、愿拿比同行低的薪酬而選擇回到舊M繼續(xù)工作的,就由于舊M他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量 的優(yōu)秀人才.開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是 不斷的學習,在此,我要說明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓 不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學問.培訓是創(chuàng)新 的源泉,是企業(yè)開展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍. 培訓是HRMK大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相 應(yīng)的好做一些.建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓, 給予培訓 一定的投入本錢.我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的開展 提供更優(yōu)質(zhì)的效勞

7、.最后順祝公司開展蒸蒸日上！綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導批評指正,感謝！關(guān)于對公司培訓工作的幾點建議根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量治理體系一一汽車生產(chǎn)件及相關(guān)效勞件的組織應(yīng)用ISO9001: xx的特別要求6.2人力資源：6.2.2.2 培訓 I:組織應(yīng)建立并保持形成文件的程序,識別培訓需求并使所有從事 產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備水平.承當特定任務(wù)的人員應(yīng)具備要求的資 格,在滿足顧客要求的方面給予特別的關(guān)注.6.2.2.3 崗位培訓I:對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位,組織應(yīng)對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓,包括合同工和代理工作人員.應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客 帶來的后果告知對質(zhì)量有

8、影響的工作人員.對目前公司的相關(guān)培訓工作的幾點建議：一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能 的掌握程度,時刻關(guān)注并了解在職員工對各種與自身培訓相關(guān)的需求, 并依據(jù)職工的培訓需求制定相應(yīng)的培訓方案并有效地組織實施.公司在針對新入職員工的培訓時,需要從開始就制定與員工職位 需求相關(guān)的系統(tǒng)化的培訓體系,除了員工組織正式到達崗位之前的入 職培訓如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項治理制度、溝通技巧、效勞 禮儀、企業(yè)文化、平安教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓 以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌 握的熟練程度,來制訂有針對性的治理培訓方案、 課程工程相關(guān)的模 擬、團

9、隊工程建設(shè)、企業(yè)、部門 KPI現(xiàn)場評估等工作,并在培訓過程中激發(fā)員工的能動性與機動性,增強其對應(yīng)崗位中所需要的 綜合素質(zhì)水平,以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值.二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面 的不同,需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的 方式.在職的對應(yīng)培訓工作與在的就內(nèi)容上來說,有著本質(zhì)上的區(qū)別.課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓 練等等都是行之有效的授課方式,另外在培訓過程中最大限度的注重 實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式,從而為公司培養(yǎng)具 備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工. 在培訓中,考慮到環(huán)境

10、的實 際情況如：員工的文化水平、理解程度等,在關(guān)于知識技能方面 的培訓內(nèi)容應(yīng)把教學課堂設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場, 而在教室里面單獨講授一 些理論根底與書面上的東西,可以說這樣的培訓授課方式對于大局部 員工來說是沒有什么顯著效果的,而在現(xiàn)場進行講述以及實際操作訓 練是比擬直觀和容易理解以及接受的.另外一點就是說,可能某個崗位需要一種復(fù)合型的人才,而這個 人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能,還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的知識技能, 然而這樣的崗位人才對于 企業(yè)來說是巨大的珍貴財富,企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員 工出色的專業(yè)工作水平來制定相應(yīng)的人才培訓方案, 并且這樣的培訓 方案需

11、要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠到達企業(yè)最高 的人才需求在培訓中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹?fù)合型人才三、關(guān)于外送與外聘方面的培訓.這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面,做的好或者不好,而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大 程度上的走出去和引進來,不斷地去吸收新的精華的治理、制度、體 系、流程等知識,不斷地積累創(chuàng)新的根底,才不至于說企業(yè)在某一程 度上落伍.對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部, 需要防止企業(yè)產(chǎn)生 閉塞現(xiàn)象而導致不能及時地與外界進行聯(lián)系互動,我們需要時刻掌握 外界的變化,這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱. 其 次,外送外聘方面的培訓也可

12、以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師,他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣闊員工,然后員工再結(jié)合實 際環(huán)境將其應(yīng)用于生產(chǎn),從而到達良好的培訓效果.所以,作為一個 大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點.四、在培訓中要有針對性.公司在進行人才培養(yǎng)時以工程治理經(jīng)理人為主,并結(jié)合相關(guān)工程 治理作業(yè)的特點,進行有效的工程管控為目標的針對性的培訓.這樣不僅可以提升工程團隊對工程管控的水平, 還能夠給公司創(chuàng)造更大的 產(chǎn)值.五、關(guān)于建立公司每個員工的個人培訓檔案.建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提升培訓工作的系統(tǒng)性與連貫性,將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內(nèi)容進行考核.六、發(fā)

13、揮團隊的精神,增強企業(yè)的凝聚力.培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持,針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量, 共同將培訓工作做好做強.公司的培訓是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一,是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機,同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性, 從而能夠更好地效勞于崗位,效勞于企業(yè).對于公司的培訓工作,企業(yè)首先要有足夠的重視,由于培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至鼓勵人才的較為有效的途 徑.這里舉個簡單的例子來說明這一觀點： 舊M是知名的企業(yè),而從 舊M跳梢出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到舊M繼續(xù)工作,這就只是由于 舊M培訓方面的工

14、作做的很好, 以致于留住了大量優(yōu)秀的人才.創(chuàng)新靠的是什么,就是不斷地學習, 那么要正確的理解培訓的概念,就不僅僅是停留在課堂或講課聽課, 俗話說處處留心皆學問.培訓是創(chuàng)新的源泉,是未來企業(yè)開展的源動 力,是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍.培訓是HRM人 力資源治理六大模塊之一,做好了培訓模塊,人力資源其它的模塊 工作也會相應(yīng)的好做一些.建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)部門單位能夠給予 重視,給予培訓一定的投入本錢.最后祝公司開展蒸蒸日上！綜上所述,以上幾點僅個人建議,如有不妥,還請各位領(lǐng)導批評 指正,感謝！對干部教育培訓工作的意見和建議近幾年來,地稅系統(tǒng)干部職工的財務(wù)會計知識和稅收業(yè)務(wù)知識更 新

15、比擬慢,教育培訓力度太小,而當前 _開展涉及到的問題對稅務(wù) 人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進一步加大, 作為稅務(wù)部門,現(xiàn)在提 倡的是從納稅效勞上來促治理,從現(xiàn)行的思想觀念到財務(wù)知識和稅收 知識等等,已經(jīng)難以適應(yīng)新時期征管工作和納稅效勞的需求,因此, 對于稅務(wù)人員思想觀念的更新、各項財務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識的培訓是非常 有必要的我們現(xiàn)在的培訓力度還是有所欠缺.從基層分局來講,平時工作繁忙,事務(wù)太多,除了對自身管戶的 治理巡查尋訪外,還有日常的檢查,還有其他很多綜合性的工作,經(jīng) 常還有很多臨時安排的調(diào)研調(diào)查等工作, 因此,作為分局要組織集中 進行培訓是很難的,只能靠治理員自己在工作之余進行自學,但是, 現(xiàn)在

16、的干部愿意主動利用業(yè)余時間學習的太少,沒有了熱情和動力, 大多數(shù)還是存在懶惰思想,而且這種自學方式始終不是系統(tǒng)的指導培 訓,很難到達效果.作為縣區(qū)局這一級來講,如果要對基層干部進行 培訓,最大的問題就是缺乏師資力量,有水平的師資太少.建議加大 專業(yè)骨干培養(yǎng),組織人員進行業(yè)務(wù)骨干培訓,培養(yǎng)一批水平較強的專 業(yè)骨干.同時要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機結(jié)合起來, 與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合,建立稅收治理、稅務(wù)稽查、納稅效勞等多個系 列專業(yè)人才庫.在增強全員培訓的根底上,組織一些專業(yè)性強的培訓 工程,有、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓.二、最需要解決的問題和培訓內(nèi)容1、從政治思想上來看,對道德品質(zhì)的

17、素養(yǎng)的培訓是很有必要的. 每年對干部職工是從“德、能、勤、績幾個方面來考核,而且評價 一個人是用“德才兼?zhèn)?了評價,可以看出,“德是放在第一位的, 作為一名國家公務(wù)員,如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng),有再高的學歷和能 力,如果不發(fā)揮出來在也是不行的. 特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年 輕公務(wù)員,從業(yè)務(wù)到接受水平來講都是比擬強的,但是,從道德素養(yǎng) 來講就非常的欠缺這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn) 的,因此,在干部教育培訓工作中對年輕干部的道德素質(zhì)教育是非 常重要的.2、當前,最需要解決的問題是增強基層干部綜合素質(zhì)和專業(yè)根底 培訓.要根據(jù)增強納稅效勞的新任務(wù),根據(jù)行業(yè)稅收治理的要求,深 化進行分行業(yè)的培訓,要根據(jù)要求,進行深化和提升培訓,全面提升 基層一線干部的綜合素質(zhì)和崗位技能. 要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的 專業(yè)知識和工作水平的提升上下功夫,主要是要有針對性地對每一個