門窗制造企業(yè)管理制度(匯編)

1、 門窗制造企業(yè)管理制度匯編編 制： 審 批： 版 本：分發(fā)號：華錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2016年7月20日管理文件目錄序號文件編號文件名稱頁碼1崗位任職要求42工廠部門、人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限54會議制度185員工培訓(xùn)制度196合同管理規(guī)定237采購質(zhì)量控制制度268產(chǎn)品采購管理制度289環(huán)境管理制度4010獎(jiǎng)懲條例4211質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法4512工藝管理制度48前 言本管理文件匯編依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本廠實(shí)際情況編寫。本管理文件由華錦建設(shè)集團(tuán)股份有公司鋁窗分公司起草、編輯，并負(fù)責(zé)解釋。本管理文件起草人： 本管理文件批準(zhǔn)人： 工廠崗位任職要求1 目的：通過對各部門人員任職要求的規(guī)定

2、，作為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2 適用范圍：適用于本廠全體員工。3 共性要求：身份合法 年齡在法定聘用年齡 品德良好 責(zé)任心強(qiáng) 工作態(tài)度積極、穩(wěn)健 具有團(tuán)隊(duì)精神、合作能力 善于溝通具有高度組織性、服從分配 身體健康 4 個(gè)性要求：職 級其 它 要 求總經(jīng)理1熟悉企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。2具有敏銳的市場洞察力及把握能力。3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。5積極聽取,參照其他管理人員的建議部門負(fù)責(zé)人1熟悉本職工作。2有一定理解、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。3善于溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神設(shè)計(jì)員1認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)重。2善于發(fā)揮專業(yè)水平,大膽創(chuàng)新。職員1認(rèn)真、忠誠、踏實(shí)、穩(wěn)重。2服從管理,善于理解和

3、建議技術(shù)工人認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),能在工作中起到帶頭作用各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度 1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限以及相應(yīng)關(guān)系，特制定本制度。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員，要求對其所承擔(dān)的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。3 各類人員質(zhì)量崗位責(zé)任制3.1 總經(jīng)理職責(zé)3.1.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)，對最終整體的運(yùn)作,帶領(lǐng)公司有方向性發(fā)展。3.1.2處理公司緊急而又重要的問題；積極運(yùn)用授權(quán)的管理模式,對各個(gè)部門的管理人員授權(quán),而有足夠的精力縱觀大局。3.1.3 負(fù)責(zé)對企業(yè)目標(biāo)的制訂，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度等，并實(shí)施監(jiān)督檢查；3.1.4 遇到新業(yè)務(wù)；要

4、組織各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃會議,讓各部門都有知情權(quán)的情況下,制定有效性的的計(jì)劃目標(biāo)。組織會議的最終目的是采納各種建議與方案。3.1.5對本廠臨時(shí)發(fā)生的重大質(zhì)量問題，總經(jīng)理有權(quán)緊急處理；3.1.6 新規(guī)章制度一但決定實(shí)施,總經(jīng)理必須要嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)部門管理人員對新制度的執(zhí)行。3.2廠長職責(zé)3.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對于整個(gè)工廠的計(jì)劃安排實(shí)施到位,對于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃施工安排到位?？傮w安排與調(diào)度，有計(jì)劃生產(chǎn)與施工是作為整個(gè)門窗企業(yè)的方向性目標(biāo)。把各個(gè)部門的工作安排到位,環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。如下:3.2.2負(fù)責(zé)組織計(jì)劃定期檢查工作，嚴(yán)格貫徹日檢制度，檢查各部門工作進(jìn)展情況；嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)

5、章制度，并對月制度評分考核，作出獎(jiǎng)罰。3.2.3根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計(jì)量管理的有關(guān)要求，監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定； 3.2.4 積極組織參與新項(xiàng)目的方案論證、技術(shù)鑒定、各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)計(jì)劃工作，參與生產(chǎn)與施工方案的審查；3.2.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；3.2.6及時(shí)指出下屬因個(gè)人能力原因?qū)е碌腻e(cuò)誤行為，及時(shí)改正，作出修改方案，降低公司的損失。3.2.7對工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急而又重要的情況作出處理方案。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.3.1嚴(yán)格按有效的設(shè)計(jì)圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)資料等進(jìn)行現(xiàn)場施工計(jì)劃，制訂的施工 計(jì)劃與

6、廠長進(jìn)行討論。做到不與項(xiàng)目整體的計(jì)劃發(fā)生沖突。3.3.2施工計(jì)劃一但制訂出來，要求嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中遇到有可能改變計(jì)劃的原因要及時(shí)反饋到工廠，防止錯(cuò)誤生產(chǎn)情況發(fā)生。3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理在于甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，要絕對地保證公司的利益的前提下作出回復(fù)。如有其他信息要與下屬共享，及時(shí)反饋到公司。 3.3.4 對于成品或半成品發(fā)至現(xiàn)場，要組織檢驗(yàn)貨物是否合格，數(shù)量是否遺漏，尺寸是否對錯(cuò)，要將檢查的結(jié)果是否對錯(cuò)都到及時(shí)地將情況反饋到工廠，工廠會對現(xiàn)場反饋的信息對下已批單作出計(jì)劃和安排，杜絕二次犯錯(cuò)的現(xiàn)象。3.3.5 每個(gè)施工工序項(xiàng)目經(jīng)理都要組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免大批量返工造成的損失。要確保

7、現(xiàn)場施工的各項(xiàng)工序都必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3.6 現(xiàn)場與工廠絕對的，有效性地溝通。杜絕假公濟(jì)私，不得因個(gè)人情感私事影響工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。3.3.7對現(xiàn)場施工班組月制度考核評分，作出獎(jiǎng)罰。3.4 生產(chǎn)主管職責(zé)3.4.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對生產(chǎn)總體制訂計(jì)劃，制訂的生產(chǎn)計(jì)劃要得到廠長的審批后方可實(shí)施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)；保證能滿足各個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)需求。3.4.2嚴(yán)格審核生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)工藝單的編制，嚴(yán)格認(rèn)真核對下料，玻璃，配件，輔材等重要數(shù)據(jù)。3.4.3嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)工序的生產(chǎn)方法，質(zhì)量要求，組織或委派相關(guān)人員在產(chǎn)品出倉前的檢查，各項(xiàng)產(chǎn)品的調(diào)試。3.4.4 協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情

8、況與鑒定工作，與現(xiàn)場有效地溝通，形成同一陣線，彼此交流信息。對各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；3.4.5監(jiān)督生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)，場地環(huán)境的清潔，物料擺放的整齊。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3.4.5承擔(dān)因管理不當(dāng)造成的失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責(zé)任；3.4.6認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，認(rèn)真考核本部門員工的工作質(zhì)量；總結(jié)日常生產(chǎn)中遇到的各項(xiàng)情況。3.4.7積極配合設(shè)計(jì)部門的要求；解決生產(chǎn)與設(shè)計(jì)之間沖突問題；監(jiān)督采購部門的各種材料，配件，輔材，玻璃等的采購情況，避免影響施工進(jìn)度。3.4.8經(jīng)常對員工進(jìn)行工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)教育，保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實(shí)施；3.4.9承擔(dān)因管理混亂而造成的

9、產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責(zé)任。3.4.10，對生產(chǎn)班組，及其他人員進(jìn)行月制度考核評分，作出獎(jiǎng)罰。3.5 質(zhì)檢員的職責(zé)3.5.1生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序的質(zhì)量情況，做到不合格不出倉的宗旨。要了解各項(xiàng)工序的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：序號工 序 質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1下 料尺寸允許偏差1mm,但不能超過12洗 榫洗榫工藝要絕對的準(zhǔn)確，相關(guān)性的工序很多，允許偏差0.2，但不能超過,0.23沖 孔孔位要垂直，成90度，間隔偏差0.5，不能超過,0.54穿膠條膠條的長短適合，保證不會收縮，保持粘接適合。外框90度剪切，窗扇45度剪切。5裝角碼角碼要保持垂直，間隔偏差0.5，不能超過,0.

10、5，螺絲打牢固。6組 裝接口平整，不能存在有縫隙，透光現(xiàn)象。連接螺絲要牢固，不能存在有扭動(dòng)現(xiàn)場。7打鉸鏈孔3.2鉆頭打孔，鉸鏈放自然孔位往外偏移。但保證整孔位正確打在鉸鏈孔位上。8補(bǔ)榫口膠榫口膠要完全填滿榫口縫隙，避免有粘接不牢固，脫落，透光。9扣壓線壓線之間不能有縫隙，扣壓線時(shí)候不能有刮花現(xiàn)象10包裝膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁材上面，避免防止膠紙脫落。11組角組角前要在組角的端口打玻璃膠，膠要打得均勻，撞角要牢固，組完角要將玻璃膠擦掉。12膠條粘接所有窗扇位置的，包括窗框的，都要粘接膠條，并且要粘接不能有縫隙，防止窗扇外面的膠條接口滲水13裝鉸鏈鉸鏈的頂端至窗扇外端要保持5

11、7，不能超出這個(gè)范圍。鉸鏈邊與膠條之間的縫隙在12之間，不能超出該范圍14裝傳動(dòng)桿傳動(dòng)桿安裝要保持平衡，不能出現(xiàn)扭曲狀態(tài)，螺絲要松緊適合，保證滑動(dòng)順暢。15裝執(zhí)手所有的孔位螺絲都裝到位，鉆孔的大小適合，防止螺絲松動(dòng)，把手掉落。16裝玻璃玻璃正反面要對應(yīng)，所有扇的四周都要有墊塊，防止玻璃震破。17打玻璃膠打玻璃膠要均勻平衡，大小要一致，玻璃膠的大小控制在810之間。避免出現(xiàn)有膠屎現(xiàn)象。3.5.2對于有不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工藝工序，要對負(fù)責(zé)的班組人員說明并且責(zé)令其立即返工處理，并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。情況嚴(yán)重的給予上報(bào)生產(chǎn)主管作出處理。3.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝操作、檢驗(yàn)制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3

12、.5.5 組織各種試驗(yàn)和產(chǎn)品定型鑒定工作，參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點(diǎn)單位的審查；3.5.6參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的員工難以判明的質(zhì)量問題，并對處理結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)；3.5.7偽劣產(chǎn)品與合格可出倉產(chǎn)品要明確標(biāo)明整理好相關(guān)數(shù)據(jù)移交給倉庫管理員。3.5.8發(fā)貨時(shí)要協(xié)助倉管登記好單據(jù)，數(shù)量，面積。3.5.9對生產(chǎn)班組的質(zhì)量月制度考核評分，移交到生產(chǎn)主管審核。3.6倉管責(zé)任3.6.1在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料，配件，玻璃，輔材等進(jìn)出倉工作，與及發(fā)貨的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)移交給會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。3.6.2物料進(jìn)出倉列表進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)物料緊缺要及時(shí)匯報(bào)給采購部門，及時(shí)補(bǔ)給，避免出現(xiàn)誤工情況。

13、3.6.3定期對倉庫物品進(jìn)行清點(diǎn)，推陳出新的倉庫管理方法，將即將過期的物料及時(shí)取用，以免造成的浪費(fèi)損失。3.6.4做好派車，派工的登記工作，以及考勤事務(wù)。月終是移交給會計(jì)統(tǒng)計(jì)。3.6.5維護(hù)工廠的各項(xiàng)設(shè)施不受損壞，其他的財(cái)產(chǎn)安全工作。3.6.6加強(qiáng)工廠辦公設(shè)備的管理及維護(hù)工作，提高管理水平。采購員職責(zé)3.7.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)所需的材料，配件，玻璃，輔材等進(jìn)行采購，和訂單跟蹤。所有的采購工作與各項(xiàng)目的施工計(jì)劃相配合，確保滿足生產(chǎn)需求，防止工期延誤。3.7.2根據(jù)生產(chǎn)部門所提供的各項(xiàng)目所需的物料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，登記好各項(xiàng)采購情況。嚴(yán)格把關(guān)采購成本和質(zhì)量。做好采購會來的物料需要的售

14、后技術(shù)支持工作。3.7.3各個(gè)項(xiàng)目的竣工完成后對所有采購的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)移交給會計(jì)進(jìn)行的成本核算.3.8會計(jì)職責(zé)3.8.1對所有進(jìn)貨物品進(jìn)行核算3.8.2對各個(gè)項(xiàng)目物料采購成本和各項(xiàng)支出進(jìn)行核算3.8.3公司整體運(yùn)營成本核算,每月終以報(bào)表的形式匯報(bào)總經(jīng)理。3.8.4員工工資統(tǒng)計(jì)工資。各班組施工工程量月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工工作3.8.5日常工作開支統(tǒng)計(jì)登記工作.3.11 技術(shù)工人3.9.1 認(rèn)真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料，檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常，檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗(yàn)合格，確認(rèn)無誤后再操作；3.9.2生產(chǎn)中嚴(yán)格按照圖紙、工藝規(guī)程操作，確保加工、裝配質(zhì)量符合技術(shù)要求；3.9.

15、3認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對簽字負(fù)責(zé)；3.9.4作為技術(shù)人員要有義務(wù)帶領(lǐng)下屬工人進(jìn)行施工,針對技術(shù)上的問題要毫無保留地指出3.9.5協(xié)助生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)施工調(diào)度.對技術(shù)上出現(xiàn)的情況要作出承擔(dān)責(zé)任。會議制度JLSJ/GL-04-2011一、 總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開），由總經(jīng)理主持，討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項(xiàng)及工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。二、 經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次（需要時(shí)可隨時(shí)召開），由工廠各部門負(fù)責(zé)人參加，總經(jīng)理主持，研究討論、布置工廠的各項(xiàng)工作。三、 全體職工大會每半年召開一次（需要時(shí)也可隨時(shí)召開），上半年職工大會主要是總結(jié)、

16、交流、上半年的工作，表彰先進(jìn)并布置下半年工作。下半年（年終）職工大會，主要是總結(jié)全年工作，全面表彰先進(jìn)，提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標(biāo)。員工培訓(xùn)制度JLSJ/GL-05-2011 員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者，有計(jì)劃地提高員工的知識與技能，挖掘員工的潛在能力，樹立注重工作質(zhì)量的務(wù)實(shí)精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工的個(gè)人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠培訓(xùn)工作由管理部負(fù)責(zé). 1.各級員工都有參加培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù).員工有權(quán)提出申請，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工必須參加培訓(xùn). 2.培訓(xùn)的種類 1)新員工培訓(xùn) 2)專

17、業(yè)技術(shù)(技能)培訓(xùn) 3)質(zhì)量管理培訓(xùn) 4)工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修 3.培訓(xùn)的方式 1)聽講座 2)就某一問題進(jìn)行討論 3)案例分析 4)產(chǎn)品項(xiàng)目的總結(jié)會 5)各種在崗實(shí)踐 4.員工培訓(xùn) 1)領(lǐng)會工廠的經(jīng)營理念和精神，增強(qiáng)敬業(yè)精神； 2)掌握工廠的政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法. 3)新員工培訓(xùn)分崗前基本培訓(xùn)和現(xiàn)場(崗上)培訓(xùn).崗前培訓(xùn)時(shí)間為1天3天，新員工現(xiàn)場(崗上)培訓(xùn)從該員工分配到用人部門開始至試用期結(jié)束. 5.員工培訓(xùn)內(nèi)容 1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想. 2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況. 3)了解

18、企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定. 4)樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識. 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī). 6)了解工廠的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌. 7)了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍. 8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù). 9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.6.專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) . 1）每個(gè)員工均應(yīng)參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn). 2）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行，另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行. 3）技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì)，努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，以自學(xué)為主，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平. 4）根據(jù)統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地的開展培訓(xùn)活動(dòng). 5）員工年終要提交一篇工作小結(jié)

19、，以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高. 7.外派學(xué)習(xí)進(jìn)修 1）原則：工廠將選派人品好，工作認(rèn)真，績效突出，可造就之才出外學(xué)習(xí)進(jìn)修. 2）本規(guī)定適用于由工廠外派學(xué)習(xí)進(jìn)修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員工. 3）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓(xùn)等級. 4）費(fèi)用：外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的培訓(xùn)費(fèi)按工廠專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行. 5）培訓(xùn)期間，外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員的薪金照發(fā).6）由工廠外派學(xué)習(xí)的員工未到勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間就離開工廠者，必須一次性償還工廠所交的培訓(xùn)費(fèi)用，但可根據(jù)自己工作年限進(jìn)行折算，向工廠交納余額.合同管理規(guī)定JLSJ/GL-08-2011合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟(jì)利益簽定的契約.合同一經(jīng)簽定即對

20、簽約雙方具有法律的約束力.簽訂合同，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進(jìn)行非法活動(dòng)，損害國家和工廠利益，牟取非法收入.1. 所有合同，必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟(jì)合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時(shí)配套審核.辦理編號、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔.配套合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致，確定交貨、付款的時(shí)間、方式要注意維護(hù)工廠的自身利益.3.合同專用章由營銷部專人保管，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，不得使用空白蓋章合同。4.未經(jīng)批準(zhǔn)人同意，營銷部不得私自更改合同內(nèi)容.對內(nèi)容有改動(dòng)的專用合同，嚴(yán)格

21、控制合同正本，必要時(shí)由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用.5. 擬定的合同應(yīng)做到：內(nèi)容具體、條款齊全、責(zé)任明確、邏輯性強(qiáng)、用詞確切、字跡清楚.6. 因特殊情況未能配套審核的，應(yīng)提交業(yè)務(wù)說明書，按程序?qū)徟?，由主管總?jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補(bǔ)合同時(shí)以說明書為依據(jù)，關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理.7. 合同檔案管理由營銷部負(fù)責(zé)，合同正本和合同審批表由營銷部負(fù)責(zé)建檔和保管.所有合同資料按部門分類、編號，建立臺帳、裝訂、存檔，并輸入電腦備案.臺帳內(nèi)容：合同號、簽約雙方、時(shí)間、標(biāo)的、金額、價(jià)格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料.采購供方評價(jià)規(guī)定1.工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進(jìn)行評價(jià)

22、，營銷部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)組織評價(jià)供方，包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況，填寫供方評價(jià)和績效評價(jià)表，建立供方檔案。及時(shí)反饋顧客對產(chǎn)品的投訴，年末對其進(jìn)行重新評價(jià)，確定是否成為下一年度合格供方。2.工廠通過產(chǎn)品驗(yàn)證或檢驗(yàn)，證實(shí)合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以作為評價(jià)的依據(jù)。管理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并評價(jià)其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。3.工廠應(yīng)確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量?？偨?jīng)理對供方評價(jià)和績效評價(jià)表應(yīng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)合格供方。4.向本廠提供主要產(chǎn)品的供方，由工廠營銷部組織有關(guān)人員對其進(jìn)行現(xiàn)場考察，并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況；對于無法去現(xiàn)場考察的供方，營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系

23、調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進(jìn)行評價(jià)。5.向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方，通過對產(chǎn)品驗(yàn)證方式，確定供方的能力，只進(jìn)行定期評價(jià)。6.向本廠提供運(yùn)輸服務(wù)的供方，通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進(jìn)行評價(jià)，對此類供方實(shí)行一次年度評價(jià)。7.業(yè)務(wù)員向供方采購的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不被顧客認(rèn)可，業(yè)務(wù)員應(yīng)通知供方改進(jìn)，仍達(dá)不到要求時(shí)，終止評價(jià)。8.業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或顧客認(rèn)可文件，繼續(xù)填寫供方評價(jià)和績效評價(jià)表，經(jīng)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名單。9.通過評價(jià)的合格供方，可與其簽訂采購合同或服務(wù)合同。當(dāng)供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進(jìn)時(shí)，由質(zhì)檢員填寫產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交業(yè)務(wù)員

24、，由業(yè)務(wù)員通知供方作出補(bǔ)救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應(yīng)的，由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單通知供方，并通知質(zhì)檢員。若仍沒有按要求及時(shí)采取相應(yīng)措施，達(dá)不到要求時(shí)，可以終止采購合同，取消認(rèn)可供方資格，必要時(shí)追索供方的相關(guān)賠償。 10.當(dāng)合格供方的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相關(guān)信息，必要時(shí)進(jìn)行重新評價(jià)，確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購質(zhì)量控制制度JLSJ/GL-10-20111.目的與使用范圍 對采購過程及供行控制，保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購，外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。2.職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃，在合格供方處進(jìn)行

25、采購。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證。3.管理要求3.1供方的評價(jià)和選擇按供方評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行。3.2 營銷部根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購。3.3 在編制采購計(jì)劃時(shí)，必須明確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)要求，交貨日期及驗(yàn)收方法。3.4 營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量，采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。由營銷部在合格供方處采購，并簽訂采購合同。3.5 當(dāng)合格供方無法供應(yīng)所需的產(chǎn)品時(shí)，需到其它單位臨時(shí)采購時(shí)，由營銷部門提出書面申請，申請中應(yīng)說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。3.6 當(dāng)采購零星產(chǎn)品時(shí)，采購產(chǎn)品須填寫處理采購單，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.7 采購產(chǎn)品的

26、驗(yàn)證:所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗(yàn)證或檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.8 采購產(chǎn)品做采購檢驗(yàn)按檢驗(yàn)管理制度執(zhí)行。3.9 在供方處的驗(yàn)證：a) 當(dāng)企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗(yàn)收條件時(shí)，可以在供方處按采購文件中的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。b)必要時(shí)企業(yè)可派出檢驗(yàn)人員對所購產(chǎn)品在供方處驗(yàn)證，并對驗(yàn)證合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識，記錄。3.10對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證： 當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)在供方處驗(yàn)證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。 3.11驗(yàn)證記錄 質(zhì)檢人員應(yīng)做好每次進(jìn)貨的驗(yàn)證記錄，以便能利用這些資料來評價(jià)供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢，同時(shí)還能達(dá)到可追溯目的。產(chǎn)品保管制度JLSJ/GL-12-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗(yàn)收

27、入庫， 保管，發(fā)放，退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負(fù)責(zé)倉庫管理工作。3 管理要求3.1 庫房管理3.1.1 二齊“庫容整齊， 堆放整齊”3.1.2 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3 三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4 十防“ 防銹，防震，防腐，防蛀，防潮，防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”3.2 產(chǎn)品入庫3.2.1 倉庫根據(jù)入庫單，外購?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)合格記錄辦理入庫手續(xù)。3.2.2 特殊情況，不能及時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)隔離存放，并做好“待檢“標(biāo)志，不得辦理入庫手續(xù)。3.2.3 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)做“不合格品”標(biāo)志隔離堆放。3.2.4 如驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符，數(shù)量短缺等情況， 應(yīng)

28、口頭或書面及時(shí)返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員，按“不合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫存放。3.3 產(chǎn)品保管3.3.1 進(jìn)庫的產(chǎn)品必須合理存放，按3.1的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，確保使用價(jià)值。3.3.2 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)堆放。3.3.3 對易燃，易爆，劇毒等危險(xiǎn)產(chǎn)品的存放，應(yīng)按其特性，采取特殊防護(hù)措施。3.3.4 出庫保管人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期，應(yīng)通知營銷部。3.3.5產(chǎn)品應(yīng)帳、卡、物相符。3.4 產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)做到產(chǎn)品名稱，品種規(guī)格數(shù)量正確，質(zhì)量完好迅速及時(shí)。3.4.2 發(fā)料應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出，

29、專料專用“ 的原則。3.4.3 發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料，手續(xù)齊全，計(jì)量單位準(zhǔn)確。3.4.4 發(fā)料時(shí)應(yīng)向領(lǐng)料人員當(dāng)面交代清楚，及時(shí)在領(lǐng)料單上登記。3.4.5 超數(shù)領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)料人員必須在料單上簽字，以便核對。3.4.6 無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨，出庫人員無權(quán)將產(chǎn)品借出，如有特殊情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并應(yīng)定期清理。3.4.7 退庫產(chǎn)品，須經(jīng)驗(yàn)證后，登記入庫。3.4.8 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實(shí)際使用不合格的產(chǎn)品，應(yīng)辦退貨手續(xù)。3.4.9 成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨，對成品的包裝，附件及隨箱資料進(jìn)行檢查，填寫檢驗(yàn)記錄。4 產(chǎn)品賬務(wù)4.1 按規(guī)定憑證，正確記賬。4.2 結(jié)合清庫，合理處理產(chǎn)品盈

30、虧。4.3 各種記錄由財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，記錄保存期不少于3年。設(shè)備管理制度3、認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設(shè)備管理員的指計(jì)量管理制度 JLSJ/GL-15-20111.目的計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)量管理工作，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2.使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定，監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理，計(jì)量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3.職責(zé)計(jì)量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導(dǎo)，各使用人員配合。計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。4.監(jiān)視和測量設(shè)備檢定規(guī)定4.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術(shù)精度，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全工廠監(jiān)視和測量

31、設(shè)備的檢定工作制訂本企業(yè)計(jì)量周期檢定計(jì)劃，并由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)對外聯(lián)系送檢具體工作。4.1.1 周期檢定質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制訂計(jì)量檢定計(jì)劃，編制“周期檢定計(jì)劃表”。 周檢日程的安排應(yīng)本著既不影響生產(chǎn)，又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排，由計(jì)量管理人員按計(jì)劃靈活執(zhí)行。5 標(biāo)識5.1 周檢完畢的監(jiān)視和測量設(shè)備，質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)檢定情況予以標(biāo)識管理。 合格者貼上“合格證”(l綠色)），可用者貼上“準(zhǔn)用證”（黃色），不合格者貼上“停用證”（紅色）。5.2 標(biāo)識的張貼應(yīng)根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上，亦可貼在專用存放盒上。6 監(jiān)視和測量設(shè)備的管理6.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的申購6.1.

32、1 質(zhì)檢部按部門生產(chǎn)需要，提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2 采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)外購監(jiān)視和測量設(shè)備的手續(xù)，負(fù)責(zé)采購由具有制造計(jì)量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測量設(shè)備，經(jīng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定后，由計(jì)量管理人員統(tǒng)一編號登記入庫。6.2.1 計(jì)量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗(yàn)定日期，編制下次周檢計(jì)劃表。6.3 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用6.3.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理，臨時(shí)使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。6.3.2 各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)向質(zhì)檢部提出，領(lǐng)用后，計(jì)量管理員應(yīng)在臺帳上

33、注明領(lǐng)用部門。6.3.3 臨時(shí)借用監(jiān)視和測量設(shè)備，應(yīng)在借條上簽字方可借用，用完成使用者應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備擦凈及時(shí)歸還，計(jì)量管理人員對歸還的監(jiān)視和測量設(shè)備要驗(yàn)證其將值是否正確，由無損壞，確認(rèn)無誤后方可接受。6.3.4 使用人員工作變動(dòng)或調(diào)離時(shí)，應(yīng)將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部，是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4監(jiān)視和測量設(shè)備的使用6.4.1 在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標(biāo)識，無合格證書或無合格標(biāo)記的不準(zhǔn)投入使用。6.4.2 使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應(yīng)先調(diào)整零位，無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常，如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象應(yīng)停止使用，交管理部處理，不得擅自拆裝。6.4.3 使用時(shí)應(yīng)注意使用

34、方法，不得硬卡或在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下測量，以防損壞和磨損測量表面。6.4.4 監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)防跌落和碰撞，不得用作它用。6.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)放在較為清潔，干燥，無腐蝕氣體和安全的地方，不得與其他工具混放，以防碰傷。6.4.6 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應(yīng)定有專人使用。6.4.7 檢驗(yàn)設(shè)備必須按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。6.5. 監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)符合保養(yǎng)6.5.1 個(gè)人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，由本人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。6.5.2 監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應(yīng)精心保養(yǎng)，保存清潔，對有防銹要

35、求的量檢具要涂上防銹油，放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?.5.3 監(jiān)視和測量設(shè)備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標(biāo)識等不允許涂抹及損壞和遺失。6.5.4 監(jiān)視和測量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中，發(fā)現(xiàn)銹蝕，機(jī)械件失靈或其他故障， 應(yīng)及時(shí)管理部匯報(bào)，統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外，由拆卸者承擔(dān)一切責(zé)任。6.6 在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時(shí)，應(yīng)由計(jì)量人員送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢修或檢定。6.7 報(bào)廢與賠償6.7.1 凡經(jīng)計(jì)量檢定結(jié)果確定不合格，且無修理價(jià)值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備，總經(jīng)理同意后辦理報(bào)廢手續(xù)。6.7.2 由于違反操作過程，使用不當(dāng)或保管不妥造成監(jiān)視和測量設(shè)備損壞應(yīng)成價(jià)賠償。6.8 監(jiān)視和測量設(shè)備的檔案管

36、理6.8.1 歸檔內(nèi)容 A 監(jiān)視和測量設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書。B 器具的周檢記錄，維修記錄，申購，借用，報(bào)廢之憑證。C 監(jiān)視和測量設(shè)備的臺帳，周檢計(jì)劃。D 自制監(jiān)視和測量設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙，校正規(guī)范等。6.8.2 歸檔要求A 凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計(jì)量管理人員存放，檔案管理應(yīng)簡便，宜于查閱。B 計(jì)量檔案的保存期限應(yīng)與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致，中途報(bào)廢者，其檔案亦隨之取出，計(jì)量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進(jìn)行。C 已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改，需更改其內(nèi)容應(yīng)總經(jīng)理同意后方 能更改。D 檔案的保管要在干燥，通風(fēng)的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措施。E 檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借

37、用人員對所借資料負(fù)有安全責(zé)任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時(shí)歸還。安全生產(chǎn)制度JLSJ/GL-16-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2 職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理車間實(shí)施3 管理要求3.1 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。各級人員建立安全生產(chǎn)意識，做好各種事故的防范工作。3.2 車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉庫嚴(yán)禁入火種。3.3 各類設(shè)備的操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4 車間的電源設(shè)施由電工負(fù)責(zé)，任何人不得亂接電源，嚴(yán)禁帶電操作。3.5 對易然、易爆等原料做好隔離和防護(hù)。3.6 對粉塵采取有效措施，在揚(yáng)塵點(diǎn)均有

38、吸塵口，集中過濾除塵。3.7 企業(yè)內(nèi)應(yīng)有人值夜班，做好保衛(wèi)工作。4 安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實(shí)施。4.2 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀(jì)律檢查相結(jié)合，每月進(jìn)行，并做好檢查記錄4.3 考核內(nèi)容4.3.1 加強(qiáng)兩個(gè)“文明”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3-5分，野蠻生產(chǎn)行為扣5-8分。4.3.2 車間操作工上崗前必須檢查機(jī)器設(shè)備是否正常，未經(jīng)檢查加強(qiáng)操作工作1-2分，扣負(fù)責(zé)人3-5分。4.3.4 非設(shè)備操作人員私自開機(jī)，扣操作工5-10分。4.3.5 非電工修理電器線路扣當(dāng)事人1-2分，扣電工2-3分；電工亂接亂拉電源線扣2-3分。4.4 獎(jiǎng)懲辦

39、法4.4.1 按百分制計(jì)分。4.4.2 按得分情況計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月無獎(jiǎng)金，則在年終將中扣除。4.4.3 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。環(huán)境管理制度JLSJ/GL-17-2011為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠容廠貌，特制定此管理?xiàng)l例： 1、 工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全體職工需自覺維護(hù)公共衛(wèi)生。 2、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場所清掃一遍，保證綠化植物的泥土水分充足，定時(shí)

40、修剪枝葉，及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物，窗明幾凈。 6、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。 7、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處，將在工廠營銷部的監(jiān)督下，強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定JLSJ/GL-18-2011一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)

41、和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。提倡文明 生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配，工作中不得討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工，更不得消極怠工。五、不得在工作時(shí)間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護(hù)公物，不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動(dòng)鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個(gè)人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動(dòng)，不作任何有損工廠形象和聲譽(yù)的事情。十三、搞好增收

42、節(jié)支，杜絕任何形式的鋪張浪費(fèi)。十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災(zāi)隱患。十五、認(rèn)真遵守生產(chǎn)和施工的各項(xiàng)安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。獎(jiǎng)懲條例JLSJ/GL-19-2011為適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，加強(qiáng)對企業(yè)的正規(guī)化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。一、獎(jiǎng)勵(lì)（一）認(rèn)真完成好全年本職工作，成績突出的部門和個(gè)人，年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）超額完成全年管理效益指標(biāo)，成績顯著的部門或個(gè)人，年終由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）為工廠的經(jīng)營活動(dòng)及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（四）為工廠引進(jìn)資金或開拓主要業(yè)務(wù)渠道

43、，使工廠獲得經(jīng)濟(jì)效益的部門或個(gè)人，視具體效益情況，由工廠給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在經(jīng)營活動(dòng)中，為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的部門或個(gè)人，視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。（六）勇于同壞人壞事及不良事項(xiàng)作斗爭，敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不法行為者，視貢獻(xiàn)大小，由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（七）為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全或?yàn)楸Ｗo(hù)工廠財(cái)產(chǎn)、利益有功者，由工廠給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；有大功勞者，由工廠給予重獎(jiǎng)，并酌情給予升職或加薪。二、處罰（一）違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度，給工廠造成不良社會影響或經(jīng)損失者，視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分，直至除名。（二）在經(jīng)營活動(dòng)中違反工

44、廠規(guī)定，事先不請示、事后不報(bào)告，工作嚴(yán)重失職，給工廠造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤職、開除處分。（三）在經(jīng)營活動(dòng)中，泄漏或出賣工廠機(jī)密，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款或開除處分，直至追究刑事責(zé)任。（四）在經(jīng)營活動(dòng)中，由于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失者，給予罰款、撤職處分，損失巨大者除名。（五）在經(jīng)營活動(dòng)中，搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者，除追回個(gè)人非法所得款、物外，視數(shù)額和情節(jié)，給當(dāng)事人和責(zé)任者以罰款、撤職、開除處分，觸犯刑律的追究其刑事責(zé)任。（六）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、礦工；工作時(shí)間干私活、做個(gè)人買賣；打架斗毆、酗酒、賭博等，

45、給予批評教育和罰款處罰，情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣或?qū)医滩桓恼叱＃ㄆ撸┎蛔袷毓S規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不聽從分配，造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款處分，屢教不改者除名。（八）自由主義、個(gè)人主義嚴(yán)重者，散布是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)；傳播謠言，煽動(dòng)鬧事造成不良影響或后果者，給予批評教育或罰款，后果嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼叱?。質(zhì)量管理工作實(shí)施考核辦法 JLSJ/GL-21-2011為了嚴(yán)肅本廠的質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理，提供工廠員工質(zhì)量意識和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高， 特制訂本考核辦法：一.考核內(nèi)容1.管理部考核內(nèi)容 嚴(yán)格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定，做到各類文件的標(biāo)識，發(fā)放，回收，

46、更改和控制無差錯(cuò)（40分）； 保證個(gè)部門使用的文件的有效性和一致性（20分）； 做好工廠各類文件的接受，發(fā)放登記和歸檔工作（40分）。2.技術(shù)部考核內(nèi)容：按時(shí)向相關(guān)部門提供工廠采購的產(chǎn)品和采購產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求（30分）。按時(shí)完成對操作工人，檢驗(yàn)人員和售后服務(wù)維修人員培訓(xùn)（20分）。按時(shí)完成各項(xiàng)工藝文件的設(shè)計(jì)和編制任務(wù)（20 分）。工藝文件的正確率達(dá)100%（30分）。3.質(zhì)檢部考核內(nèi)容對采購產(chǎn)品、采購產(chǎn)品采購檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時(shí)分析作出判斷，提出處理意見和糾正，預(yù)防措施（20分）。負(fù)責(zé)工廠的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作（20分）。按采購檢驗(yàn)規(guī)范對每

47、一批次進(jìn)廠采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)（10分）。按過程檢驗(yàn)規(guī)范對塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進(jìn)行過程檢驗(yàn)（10分）。按出廠檢驗(yàn)規(guī)范對塑窗和鋁合金窗進(jìn)行出廠檢驗(yàn)（10分）。檢驗(yàn)報(bào)告正確率達(dá)100%（10分）。嚴(yán)格按不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行正確處置（10分）。做好檢驗(yàn)人員的管理工作，對采購檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)，出廠檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核對，整理和歸檔工作（10分）。4.營銷部考核內(nèi)容按時(shí)完成安排的銷售計(jì)劃（10分）。根據(jù)銷售合同規(guī)定期限，幫助貨款回籠（10分）。根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定，做好售后服務(wù)工作，顧客對服務(wù)的滿意率達(dá)96分以上（10分）。按采購管理制度和供方評價(jià)準(zhǔn)則的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)（10分

48、）。 對合格供方實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理建立供方檔案，根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況，及時(shí)職責(zé)有關(guān)部門進(jìn)行評估，調(diào)整合格供方（10分）。按生產(chǎn)需要及時(shí)制訂采購計(jì)劃和合同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購人員進(jìn)行采購（10分）。按時(shí)完成安排的采購計(jì)劃（10分）。采購采購產(chǎn)品的正確及時(shí)率不低于95%（10分）。每批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠時(shí)，首先核對品種，規(guī)格及數(shù)量然后填寫報(bào)驗(yàn)單送質(zhì)檢部報(bào)檢（10分）。做好不合格品的調(diào)換，退貨，索賠等事宜（5分）。根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作（5分）。5.生產(chǎn)部考核內(nèi)容 每一批次采購產(chǎn)品進(jìn)廠須憑送貨單，檢驗(yàn)合格憑證方能辦理入庫手續(xù)（20分）。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)做到帳，卡，物三相符（20分）

49、。庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)按品種，類別，定置堆放，整齊排列（10分）。做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施（10分）。憑領(lǐng)料單發(fā)料，當(dāng)面核對，做好賬、卡、物統(tǒng)計(jì)和單據(jù)的整理工作（10分）。成品入庫，須有產(chǎn)品合格證，且賬、卡、物三相符（10分）。成品發(fā)貨須憑發(fā)貨單據(jù)，按單據(jù)上指定的型號，規(guī)格，數(shù)量，發(fā)貨（20分）。6.生產(chǎn)車間考核內(nèi)容：執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針，半成品和產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)合格部入庫，不交接，不投產(chǎn)，不出廠，合格品與不良品要嚴(yán)格分離（20分）。 各工序檢驗(yàn)第一合格率不低于96%（30分）。 塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)一次合格率不低于95%（30分）。嚴(yán)格執(zhí)行工藝記錄，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況配合質(zhì)檢部調(diào)整，完善工藝流程（20分

50、）。7.生產(chǎn)人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。正確熟練地使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設(shè)備（30分）。認(rèn)真，負(fù)責(zé)的做好自檢，互檢工作并正確做好記錄（20分）。 一般工位的要求進(jìn)行加工“質(zhì)量控制點(diǎn)的操作工嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序 的要求進(jìn)行加工。各工序檢驗(yàn)一次合格率不低于96%（30分）。經(jīng)過對產(chǎn)品自檢、互檢， 發(fā)現(xiàn)不合格品必須進(jìn)行挑剔，不合格品進(jìn)行隔離并及時(shí)通知檢驗(yàn)進(jìn)行處理（20分）。二.考核方法1 質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導(dǎo)小組由管理部部長任組長，各部部長為小組成員；2 對各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；3 檔考核本部門時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人（小組成員）應(yīng)回避；

51、4 管理人員考核滿分為100分，80分以上合格，6079分為一般不合格，“60分以下為嚴(yán)重不合格；5 凡考核合格者應(yīng)對考核中出現(xiàn)的不符合作出整改，在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合，否則將重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；6 凡考核為一般不合格者應(yīng)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗，凡考核為嚴(yán)重不合格者，視情況作換崗或不錄用處理。工藝管理制度JLSJ/GL-22-20111 目的與使用范圍 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工藝管理，改進(jìn)工序能力，特制訂工藝管理制度及工藝紀(jì)律考核辦法。2 職責(zé) 工藝管理由管理部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部配合。3 管理要求3.1 工藝文件的管理（見技術(shù)文件管理規(guī)定）。3.2 工藝紀(jì)律管理 a)工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)， 各車間各工序必須嚴(yán)格遵守工藝，并對文件妥善保管。b)重大的工藝更改，需經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，測驗(yàn)證明，再由技術(shù)人員提出報(bào)告，經(jīng)管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執(zhí)行。c） 生產(chǎn)者應(yīng)正確使用，維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備，按操作過程操作。d） 生產(chǎn)場所和人員應(yīng)符合管理的要求。3.3 工藝衛(wèi)生管理3.3.1 員工工藝衛(wèi)生a) 生產(chǎn)員工進(jìn)入現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿工作服，保持整潔。b)不準(zhǔn)將于生產(chǎn)無關(guān)人員（包