公司戰(zhàn)略分析報告模板

1、戰(zhàn)略管理案例分析報告參考提綱? 全文概要? 目錄? 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景? 2 外部環(huán)境分析? 3 內(nèi)部條件分析? 4 備選方案的提出與評價? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 6 應急計劃戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱? 全文概要?-（執(zhí)行總結(jié)）（executive summary :對戰(zhàn)略分析得到的關鍵事實（可利 用的機會與應避免的威脅，本公司相對競爭對手而言的優(yōu)勢與劣勢）、選擇的 戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預測進行介紹。（ 盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。? 這一部分的目的是使報告閱讀者（董事、高層經(jīng)理）能迅速了解報告的關鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問題、必須考慮的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的現(xiàn)實，提出的 戰(zhàn)略方案及預測的結(jié)果）? 目錄

2、戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱? 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景? 1.1 公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價? （簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略演變的過程及戰(zhàn)略實施的結(jié)果（競爭的、市場的、財務上的:目標是什么；是否達到；目標是否合適，戰(zhàn)略是否成功），并進行評價，指出成功的方面和不足的方面）?-這里隱含著此次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應解決的問題或需要進行的戰(zhàn)略調(diào)整? 1.2公司使命的調(diào)整與確定?-（公司董事會確定的公司使命及其調(diào)思路，即公司未來發(fā)展的大方向是下 面進行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要指南，請參考戰(zhàn)略管理過程模型）? 1.3公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題?-（說明本項戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方

3、 案及結(jié)果要能回答這里提出的問題）? 2外部環(huán)境分析? 2.1宏觀環(huán)境分析?-在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對本公司經(jīng)營運作有重要影響的因素是什 么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來意味著什么（機會與 威脅）？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣。? 2.2行業(yè)環(huán)境分析?-對各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實力差別進 行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關 鍵因素是什么？?-對公司所在的子行業(yè)進行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面競爭力量帶 來的威脅是什么，威脅的大??；? 2.3競爭對手分析?-對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進行分析?-

4、可以畫一個競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進行綜合分析? 2.4外部環(huán)境綜合分析（得出外部環(huán)境帶來的威脅與機會，即機遇與挑戰(zhàn)）?-依據(jù)上面的分析列出關鍵的外部環(huán)境因素（那些帶來機會，那些帶來威脅）， 本公司及競爭對手利用和應對這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評價矩陣 分析? 2.5對影響公司未來經(jīng)營運作的重要外部環(huán)境因素的狀況進行預測?-（這將作為對備選戰(zhàn)略方案進行評價、分析戰(zhàn)略方案實施結(jié)果的依據(jù)）3內(nèi)部條件分析? 3.1經(jīng)營能力分析? 3.2技術(shù)能力分析? 3.3營銷能力分析? 3.4生產(chǎn)能力分析? 3.5財務能力分析? 上述五個方面的內(nèi)容請參考書中相關章節(jié)的提示和計算方法。具體指出公 司的能

5、力的狀況，強到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說明。? 3.6內(nèi)部因素的綜合評價?-列出評價企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個指標，依據(jù)上述分析，以及對比競爭對手 的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）。可利用IFE內(nèi)部因素 分析矩陣? 4 備選方案的提出與評價? 4.1 SWOT分 析? 將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW W戰(zhàn)略方案? 4.2 戰(zhàn)略備選方案（三個以上）? 以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機會和避免威脅的能力大小，給 SWO分析中提出各種戰(zhàn)略方案進行排隊。? 將上面提出的可能方案進行綜合，形成三

6、個可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案? 4.3 備選方案的評價（優(yōu)點與缺點）? 對備選方案的優(yōu)缺點進行分析，各在利用機會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點方面的情況，收益與風險情況等。需要一定的數(shù)據(jù)? 4.4 建議的戰(zhàn)略方案? 根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 5.1 公司的總體戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略方案及其細化；戰(zhàn)略目標及其細化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點?-可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地位分析，提出 公司資源配置方案? 5.2 各分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略步驟與重點）? -分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方案與步驟? 5.3 核心職能領域的戰(zhàn)略? 對你認為關鍵的職能領域未來幾年的戰(zhàn)略，包括目標、所需投資或費用進行規(guī)劃? 5.4 戰(zhàn)略實施的財務分析? 通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預測，并說明公 司所需的資金的來源：? 所需要的費用（資金）要求；未來幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤情況：分 年度（ 3-5年）與項目的損益表；資產(chǎn)負債表）? 6 戰(zhàn)略實施的評價與控制計劃什么時間、什么部門、針對什么指標對實施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的 狀況進行評價，并提出調(diào)整建議。? 7 應急計劃? 當