合作承包工程項目管理辦法的通知

1、北京城建建設(shè)工程有限公司文件城建營銷發(fā)201098號關(guān)于印發(fā)合作承包工程項目管理辦法的通知各單位： 現(xiàn)將合作承包工程項目管理辦法印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 北京城建建設(shè)工程有限公司 二0一0年八月二十七日主題詞：合作 工程 管理 辦法 通知抄送：公司領(lǐng)導(dǎo) 存檔（2） 共印2份北京城建建設(shè)工程有限公司綜合管理辦公室 2010年8月31日印發(fā)合作承包工程項目管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司對合作承包工程項目的管理，提高公司對合作承包工程項目的管理水平，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽，特制定本辦法。 第二條 合作承包工程項目的管理原則堅持由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、

2、統(tǒng)一決策。第三條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有合作承包的工程項目。第二章 對合作承包工程項目及合作單位的基本要求第四條 對合作承包工程項目的基本要求： 1、工程造價原則上不低于2000萬元，其中：裝飾、機(jī)電、市政等專業(yè)工程造價原則上不低于1000萬元；2、工程項目招標(biāo)手續(xù)齊全、合法。第五條 對合作單位（以下簡稱“合作方”）的基本要求：1、合作方的企業(yè)資質(zhì)原則上不低于二級（含二級），且合作方具有較強(qiáng)的履約能力和良好的商業(yè)信譽；2、合作方必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證；3、合作方不得將合作承包工程轉(zhuǎn)包給第三方；4、合作方應(yīng)執(zhí)行公司的基本管理制度。第三章 對合作承包工程項目合作方費用的收取第六條 合作承

3、包工程項目的合作方向公司上繳管理費（代扣、代繳稅費除外），以工程結(jié)算價為基數(shù)(不含建設(shè)方直接對外簽訂分包合同價款)，具體情況如下：工程造價地區(qū)2000萬元以下2000萬元（含）至5000萬元5000萬元（含）至10000萬元10000萬元（含）以上北京不低于4%不低于3.5%不低于3%不低于2.5%外埠不低于3.5%不低于3%不低于2.5%不低于2%對裝飾、機(jī)電、市政等專業(yè)合作承包工程項目管理費的收取按上述標(biāo)準(zhǔn)增加一個百分點。第七條 為確保對合作承包工程項目的監(jiān)控，公司需派駐到合作承包工程項目必要的管理人員5人（但不限于），主要崗位有：項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，其工資及

4、各種保險、補助等費用向合作承包工程項目的合作方收取，北京地區(qū)平均每人10000元/月，外埠平均每人13000元/月；派駐項目人員的辦公費及辦公用房由合作方負(fù)責(zé)；如合作方提出申請需多派管理人員由公司調(diào)劑；對派出人員納入合作協(xié)議，人員工資執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)。第八條 合作承包工程項目的合作方在工程中標(biāo)并簽訂合作承包工程協(xié)議書（以下簡稱“協(xié)議書”）后5日內(nèi)應(yīng)向公司繳納履約保證金和安全風(fēng)險抵押金。1、履約保證金：（1）當(dāng)業(yè)主要求用現(xiàn)金繳納履約保證金的，其所交數(shù)額全部由合作方支付，并視為合作方向公司交納。（2）當(dāng)業(yè)主未要求繳納履約保證金但要求有銀行履約保函時，合作方應(yīng)向公司交納同等額度的履約保證金，合作方可先按

5、銀行履約保函數(shù)額的30%采用現(xiàn)金形式一次性向公司交納，剩余部分公司可隨工程進(jìn)度款比例的20%逐筆抵扣，直至與銀行履約保函數(shù)額等同；銀行履約保函費用由合作方承擔(dān)。（3）當(dāng)業(yè)主未要求繳納履約保證金也沒有要求辦理銀行履約保函時，合作方應(yīng)按工程造價的2%交納履約保證金；造價在5000萬元以下采用現(xiàn)金形式一次性交納，造價在5000萬元以上可先交納100萬元，剩余部分按當(dāng)期收取工程款的20%抵繳。2、安全風(fēng)險抵押金：合作方應(yīng)按工程造價的1.5%用現(xiàn)金一次性交納安全風(fēng)險抵押金，且最低不低于60萬元，最高不超過100萬元。第九條 其它與工程項目有關(guān)的一切費用，包括但不限于投標(biāo)保證金、中標(biāo)費、向業(yè)主交納的履約保

6、證金（銀行履約保函）、農(nóng)民工工傷保險、印花稅、工程稅金（兩稅一費）、所得稅、咨詢費、竣工驗收資料費等均由合作方承擔(dān)。第四章 合作承包工程項目投標(biāo)決策管理第十條 合作承包工程項目的合作方應(yīng)在投標(biāo)前與公司簽訂“協(xié)議書”（見附件一），明確合作方式、責(zé)、權(quán)、利及相關(guān)費用的支付。第十一條 公司對合作承包工程項目的投標(biāo)全過程進(jìn)行決策與控制；由公司市場營銷委員會通過會議方式并形成會議紀(jì)要后進(jìn)入投標(biāo)程序。第五章 合作工程項目承包部組建與解體第十二條 與合作方簽訂協(xié)議書且與業(yè)主簽定建筑安裝工程施工合同后，公司組建成立合作工程項目承包部，派駐項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等主要管理人員，并與承包部簽訂合作工程項

7、目承包管理責(zé)任書，對項目實行全過程管理與監(jiān)控，項目經(jīng)理是落實管理的第一責(zé)任人。第十三條 合作工程項目承包部的成立與解體由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人員編制原則上不低于5人，規(guī)模大的項目應(yīng)增加管理人員，具體人員的設(shè)置由合作工程項目承包部與合作方協(xié)商由公司各系統(tǒng)派出，寫入合作協(xié)議。第十四條 協(xié)議書中對合作方的項目負(fù)責(zé)人（項目執(zhí)行經(jīng)理）及技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，要有明確的崗位數(shù)量和上崗證，并附于合作協(xié)議書中，由公司相應(yīng)部門督促其人員及時到位，并對其實施情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查；當(dāng)合作方因故不能及時滿足上述要求時，公司有權(quán)調(diào)用、配置自有人員及時補足，其費用應(yīng)由合作方承擔(dān)。第六章 合作承包工程項目合同管理第十五條

8、工程中標(biāo)后，由公司市場營銷部負(fù)責(zé)簽訂施工合同，合作方必須書面對施工合同全部內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并傳遞給公司相關(guān)部門。合作工程項目承包部代表公司向工程發(fā)包方履行總包合同義務(wù)；合作方作為施工全過程管理的責(zé)任主體，承擔(dān)對總承包合同內(nèi)容的全面履約責(zé)任，獨立承擔(dān)合作工程項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他民事責(zé)任。第十六條 對外合同經(jīng)濟(jì)關(guān)系的確立應(yīng)由合作方自行簽訂合同，如以公司名義對外簽訂采購、加工、修理、租賃及分包等合同（協(xié)議），在與對方簽訂分包（采購租賃）合同之前，由合作工程項目承包部將合作方提供的工作聯(lián)系單、合同履約擔(dān)保及所要簽訂的合同報公司主管部門審批后，按照公司合同管理辦法會簽制度辦理簽章手續(xù)。第七章 合作承包工程

9、項目印章管理第十七條 對合作承包項目的印章由公司派駐項目經(jīng)理保管，并與公司綜合辦公室簽定“印章管理協(xié)議”，僅用于該工程對業(yè)主及監(jiān)理公司的資料報送及往來函件，使用的印章必須履行簽字手續(xù)并建立臺帳登記制度；嚴(yán)禁將印章交給合作方或者借給合作方使用。第十八條 不得以公司（或項目承包部）的名義或用公司（或項目承包部）的印章代為合作方對外簽訂采購、加工、修理、租賃及分包等合同（協(xié)議）；特殊情況需要代合作方簽訂上述合同（協(xié)議），應(yīng)在不改變經(jīng)營責(zé)任的前提下,由合作方提出委托、履行擔(dān)保手續(xù)，并對合同（協(xié)議）中內(nèi)容承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在征得公司主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，方可辦理；辦理后的合同由項目承包部納入管理范圍，

10、并督促履約。第十九條 不得以公司（或項目承包部）的名義或用公司（或項目承包部）的印章為合作方出具擔(dān)保、證明及任何借款手續(xù)。第八章 合作承包工程項目施工管理第二十條 勞務(wù)分包隊伍的配置與管理合作承包工程項目所使用的勞務(wù)分包隊伍，應(yīng)符合市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、集團(tuán)公司和公司勞務(wù)用工管理規(guī)定；在簽訂合作承包協(xié)議時，明確勞務(wù)管理工作目標(biāo)及管理費的收取標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。1、隊伍選擇：要通過招投標(biāo)方式選擇勞務(wù)分包隊伍；由合作方編制招標(biāo)文件，考察投標(biāo)人資格，經(jīng)公司勞務(wù)公司審查合格后，自行組織發(fā)標(biāo)；公司經(jīng)營部、勞務(wù)公司審核招標(biāo)文件，參與開標(biāo)、評標(biāo)過程；使用的勞務(wù)分包隊伍必須經(jīng)過公開招標(biāo)，且應(yīng)在北京城建

11、集團(tuán)合格勞務(wù)分承包方名錄內(nèi)，否則必須同時具備下列三個條件：勞務(wù)企業(yè)和施工隊長在建委已辦理備案手續(xù)；勞務(wù)企業(yè)具有一級資質(zhì)，注冊資金300萬元以上，信譽評價B級以上；提供省建管辦和在京施工過的項目所屬集團(tuán)公司的證明。2、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)隊伍確定后，合作方出具合同會簽單，由中標(biāo)勞務(wù)隊伍持經(jīng)公司經(jīng)營部審核把關(guān)后的合同會簽單，到公司勞務(wù)公司簽訂統(tǒng)一的勞務(wù)分包合同，并交納勞務(wù)注冊備案費用（按勞務(wù)分包合同價款的0.3%）和勞務(wù)管理費（按勞務(wù)分包合同價款的1%）；公司勞務(wù)公司協(xié)助辦理注冊備案手續(xù)；簽訂勞務(wù)分包合同時，合作方和勞務(wù)分包隊伍雙方必須向公司書面作出承諾，保證勞務(wù)用工管理規(guī)范、勞務(wù)費和民工工資支付到

12、位及人員隊伍的穩(wěn)定。3、實名制管理：合作方監(jiān)督勞務(wù)隊伍落實市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會“實名制”管理規(guī)定，督促勞務(wù)分包單位及時與務(wù)工人員簽訂有效勞動合同；工資發(fā)放表、考勤表、注冊人員花名冊、上崗證復(fù)印件、民工身份證復(fù)印件等基礎(chǔ)資料留存承包部備查；每月召開一次勞務(wù)管理工作例會，留存會議紀(jì)要備查，勞務(wù)管理體系圖、工作職責(zé)、管理制度按要求上墻；自覺接受市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、區(qū)縣建委的用工檢查和公司的勞務(wù)管理工作指導(dǎo)。4、勞務(wù)費的結(jié)算與支付：合作方每月根據(jù)完成的工程計量和合同支付條款，向勞務(wù)隊伍結(jié)算支付勞務(wù)費；監(jiān)督發(fā)放民工工資，承擔(dān)結(jié)算支付義務(wù)和勞務(wù)糾紛協(xié)調(diào)處理及結(jié)果責(zé)任；勞務(wù)分包單位按勞務(wù)合同價款的15

13、%向公司交納勞務(wù)備付金，作為突發(fā)勞務(wù)費糾紛處理費用和民工工資拖欠費用。5、勞動力的使用：合作方根據(jù)工程所需勞動力情況，編排勞動力計劃，組織勞動力進(jìn)退場，自行調(diào)劑施工過程中勞動力余缺，保持人員穩(wěn)定。 第二十一條 物資、設(shè)備的配置管理1、各種物資的采購由合作方自行選擇供應(yīng)商，所購材料必須符合國家規(guī)范和設(shè)計要求；鋼材、預(yù)拌砼及其它涉及到結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要材料，公司主管部門對供應(yīng)商資質(zhì)和供應(yīng)材料合格手續(xù)進(jìn)行審查，進(jìn)場材料按時間要求進(jìn)行報驗。2、在京施工現(xiàn)場所使用的建筑起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、施工電梯）租賃前合作方應(yīng)把擬租用的建筑起重機(jī)械規(guī)格型號、出租單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等資料報公司主管部門審查，租賃合同由公司

14、主管部門蓋章，并辦理使用備案的相關(guān)手續(xù)；合作方與公司主管部門簽訂技術(shù)管理服務(wù)協(xié)議，由公司委托吊裝分公司進(jìn)行管理，其它設(shè)備由合作方自行租賃、使用、管理；外埠施工項目所使用的建筑起重機(jī)械由公司主管部門協(xié)助合作方按照所在地區(qū)建委的規(guī)定辦理相關(guān)備案手續(xù)；對于使用三臺以上（含）建筑起重機(jī)械的外埠施工項目，合作方可與公司主管部門簽訂技術(shù)管理服務(wù)協(xié)議，公司派人現(xiàn)場進(jìn)行管理，其它設(shè)備由合作方自行租賃使用管理；吊裝分公司應(yīng)收取的技術(shù)管理服務(wù)費從公司收取合作方的管理費中列銷。第二十二條 工程技術(shù)、質(zhì)量管理 1、合作方所有工程技術(shù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，并在工程開工前將技術(shù)人員名單和所在崗位及專業(yè)資格（原件）

15、報項目承包部審核備案；屬于合作方的技術(shù)、測量、試驗、施工資料、計量等管理人員，應(yīng)該由項目承包部總工檢查其人員資格；合作方各技術(shù)崗位人員要相對固定，不得擅自調(diào)換，如需調(diào)換，必須提前一周上報合作項目承包部同意后方可調(diào)換。2、施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底管理（1）合作工程項目承包部應(yīng)在工程開工前牽頭組織合作方制定施工組織設(shè)計及施工方案，明確編制責(zé)任單位、責(zé)任人、上報時間和項目承包部內(nèi)部的報審程序。（2）施工組織設(shè)計及施工方案的編裝內(nèi)容及格式應(yīng)遵照公司施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法的管理規(guī)定執(zhí)行；編制內(nèi)容按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)和城建集團(tuán)科技質(zhì)量管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（3）施工組織設(shè)計和施工方案先由合作工

16、程項目承包部審核通過后，報公司審批；專業(yè)施工方案要由專業(yè)施工單位編制，并由專業(yè)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批完畢，加蓋專業(yè)施工單位的紅章后報公司審批。（4）大型重點工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計和施工方案以及危險性較大的分部分項工程方案還應(yīng)按照國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法組織相應(yīng)的專家論證后報公司審批。（5）合作方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司已審批的施組方案，并組織技術(shù)安全操作交底，其中對涉及工程施工質(zhì)量以及對施工安全影響較大的分部分項工程技術(shù)交底專項施工技術(shù)交底均應(yīng)報合作工程項目承包部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可簽發(fā)。3、測量管理（1）合作方必須配備具有

17、專業(yè)資格的測量員和驗線員，并將測量員和驗線員的資格證書上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。（2）工程項目的接樁、定位工作由公司與合作方共同完成并有書面交接記錄簽認(rèn)，公司負(fù)責(zé)整體定位驗線；日常的測量、驗線工作應(yīng)由合作方測量員和驗線員負(fù)責(zé)，公司技術(shù)部參與基槽、正負(fù)零等結(jié)構(gòu)施工重要階段的驗線工作。（3）測量儀器應(yīng)由合作方按公司工程測量儀器租賃管理辦法到公司技術(shù)質(zhì)量部租賃并簽訂租賃合同，費用由合作方支付。（4）由合作方自行配備的測量儀器必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢定，保證所使用的測量儀器是在合格檢定周期范圍之內(nèi)，并將所有測量儀器管理清單和測量儀器檢定證書（原件）報合作工程項目承包部審核備案后上報公司技術(shù)質(zhì)量部審

18、核備案后方可使用，嚴(yán)禁使用未檢定、檢定不合格或超檢定周期的測量儀器。4、試驗管理（1）合作承包工程項目必須配備具有專業(yè)資格的試驗員，并將試驗員的資質(zhì)證書上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。（2）合作承包工程項目日常的施工試驗、取樣、送樣工作應(yīng)由現(xiàn)場試驗員負(fù)責(zé)，合作工程項目承包部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）工程施工中的見證試驗的試驗室要使用由合作工程項目承包部與監(jiān)理單位共同指定資質(zhì)合格的見證試驗室。（4）施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)施應(yīng)符合公司的相關(guān)規(guī)定，試驗儀器由合作方自行配備。（5）現(xiàn)場的試驗儀器必須經(jīng)過有資質(zhì)的計量檢測單位進(jìn)行檢定，保證所使用的試驗儀器是在合格檢定周期范圍之內(nèi)，并將所有試驗儀器管理清單和試驗儀

19、器檢定證書上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案；嚴(yán)禁使用未檢定、檢定不合格或超檢定周期的試驗儀器。（6）自建混凝土攪拌站必須經(jīng)過合作工程項目承包部報公司批準(zhǔn)，建成后應(yīng)經(jīng)過項目承包部和公司相關(guān)部門聯(lián)合檢查合格后方可投入使用；若使用預(yù)拌混凝土，必須與攪拌站簽訂商品混凝土供應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理合同。5、施工資料管理（1）合作承包工程項目必須配備具有專業(yè)資格的資料管理人員，并將資料員的資格證書報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。（2）資料管理采用兩級同時管理的辦法，專業(yè)分包方負(fù)責(zé)對承包范圍內(nèi)的施工資料及時進(jìn)行匯總整理，同時合作項目承包部負(fù)責(zé)組織合作方對整個工程施工范圍內(nèi)的所有施工資料及時進(jìn)行匯總整理，并使用計算機(jī)進(jìn)行填寫和管理。（3

20、）與專業(yè)分包方簽訂分包合同之前必須明確專業(yè)分包方所承擔(dān)的施工資料（包括工程竣工圖）的套數(shù)，日常管理、報驗、移交程序、移交時間以及工程竣工圖編制和取費等有關(guān)事宜。（4）合作工程項目承包部在施工過程中按要求定期對分包形成的資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核。（5）在工程完工后，合作工程項目承包部應(yīng)要求合作方對資料進(jìn)行匯總整理，保證每一個竣工項目的所有施工資料（包括分包施工資料）交公司信息檔案中心存檔一套；專業(yè)分包方對施工資料自檢完成后報合作方，合作方驗收合格后移交總承包單位匯總整理，辦理移交手續(xù)；最后由合作工程項目承包部和公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)竣工資料的對外移交工作。（6）合作承包工程項目應(yīng)自行購置和配發(fā)圖集、

21、規(guī)范、軟件等施工技術(shù)文件并建立管理目錄，公司按照施工技術(shù)文件的管理辦法對合作工程項目承包部的施工技術(shù)文件及其管理目錄的完整有效性進(jìn)行定期檢查和備案。6、圖紙會審、洽商和索賠的管理合作工程項目承包部負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位的圖紙會審、設(shè)計變更及索賠的辦理，具體執(zhí)行公司圖紙會審管理辦法、設(shè)計變更管理辦法。7、計量工作管理（1）合作承包工程項目必須配備具有相關(guān)工作經(jīng)驗的計量員，并報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，項目承包部總工負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計量管理工作。（2）由合作方自行配備的A、B類計量儀器必須經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢定，保證所使用的儀器是在合格檢定周期范圍之內(nèi)，并報公司技術(shù)部審核備案；嚴(yán)禁使用未檢定或檢

22、定不合格或超檢定周期的計量儀器。8、質(zhì)量管理（1）合作承包工程項目必須配備具有專業(yè)資格的質(zhì)量管理人員，并將其資格證書上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。（2）單位工程及分部分項工程的報驗及驗收由合作工程項目承包部組織實施，分項工程的報驗及驗收可由合作工程項目承包部根據(jù)甲方、監(jiān)理的要求以及分項工程的部位、代表性、復(fù)雜程度和重要程度自行決定組織驗收單位。（3）對分部分項工程必須實行“三檢制”，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目承包部，項目承包部檢查合格后報監(jiān)理單位驗收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）合作工程項目承包部按照規(guī)定做好質(zhì)量驗收工作，住宅工程要按照規(guī)定做好分戶質(zhì)量驗收工作。（5）有關(guān)工程項目質(zhì)量管理

23、的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)和公司的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理規(guī)程。第二十三條 安全及現(xiàn)場管理1、必須按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，日常工作納入項目承包部的管理體系進(jìn)行管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目承包部制定的安全工作目標(biāo)計劃，保證合作承包工程項目安全經(jīng)費的投入，按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品，并做好“文明安全工地”的創(chuàng)建配合工作，積極參加各項安全活動。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及城建集團(tuán)施工現(xiàn)場安全管理強(qiáng)制性規(guī)定，定期和不定期組織安全生產(chǎn)、文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)等檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)，保障施工現(xiàn)場文明安全

24、施工達(dá)標(biāo)。4、凡屬涉及人身安全的保護(hù)用品、臨電設(shè)施和施工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施材料的采購、租賃等必須執(zhí)行公司和集團(tuán)公司等上級有關(guān)文件規(guī)定，上報計劃，由物資設(shè)備管理部和安全管理部等部門審批后，在指定的合格供應(yīng)方名錄中采購；保存好相應(yīng)檢驗、合格證書等資料，以備查驗。5、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者的搶救工作，并立即上報工程項目承包部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)善后處理工作。6、凡發(fā)生因工死亡等各類事故或因管理混亂存在重大隱患等問題被上級部門檢查后罰款、停工、曝光、通報批評，除負(fù)責(zé)善后處理、接受處罰，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的連帶責(zé)任。第二十四條 工期管理、工程統(tǒng)計報量及工程竣工保修1、合作方對項目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全面

25、管理，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，合作方必須配備必要的生產(chǎn)管理人員做好施工協(xié)調(diào)，控制工程進(jìn)度，確保項目合同工期履約；公司派駐項目管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助合作方合理安排施工生產(chǎn)，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各種管理制度，確保項目承包指標(biāo)的實現(xiàn)。2、合作工程項目應(yīng)配備專職或兼職計劃統(tǒng)計管理人員，并按公司要求上報施工計劃和工程統(tǒng)計報表，報表格式、內(nèi)容及上報時間按公司規(guī)定執(zhí)行；合作承包工程項目的施工產(chǎn)值由公司統(tǒng)一上報，如合作承包協(xié)議另有規(guī)定的，在不違反統(tǒng)計法的前提下按照規(guī)定執(zhí)行；施工產(chǎn)值的上報必須做到準(zhǔn)確，不虛報、不瞞報，力求與當(dāng)月完成的施工部位和計量一致。3、項目完成竣工驗收取得驗收手續(xù)后，應(yīng)立即將驗收手續(xù)

26、報公司工程管理部。4、項目完成驗收竣工后，公司與甲方簽訂工程質(zhì)量保修協(xié)議書，在保修期內(nèi)合作方對工程質(zhì)量保修承擔(dān)全部保修責(zé)任。二十五條 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理要求1、合作承包工程項目應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，依據(jù)公司貫標(biāo)工作考核實施細(xì)則、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行自檢抽檢制度及公司的要求落實項目貫標(biāo)工作。2、合作承包工程項目應(yīng)指定一名內(nèi)審員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)務(wù)工作，在公司的指導(dǎo)下完成各項業(yè)務(wù)工作。3、合作承包工程項目的各項業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)資料須符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件及公司各項規(guī)章制度的管理要求，并建立質(zhì)

27、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，接受公司的日常檢查、內(nèi)部審核及第三方監(jiān)督審核。第九章 合作承包工程項目經(jīng)營管理第二十六條 項目承包管理市場營銷部及時將中標(biāo)通知書、合作承包工程協(xié)議書、施工合同等資料報公司經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部按公司要求落實項目承包，與合作工程項目承包部簽訂項目承包責(zé)任書，項目承包部向公司交納承包抵押金。 第二十七條 分包管理“協(xié)議書”中界定需由公司簽訂專業(yè)分包合同時，應(yīng)按公司專業(yè)工程分包程序辦理，并在簽訂合作承包工程協(xié)議書時，把需要公司簽訂的專業(yè)分包合同列成清單；對勞務(wù)和專業(yè)分包要按照公司勞務(wù)（專業(yè)）分包控制程序、專業(yè)工程分包招投標(biāo)管理辦法的要求進(jìn)行招投標(biāo)，確定中標(biāo)單位；確定中

28、標(biāo)單位后，承包部將合作方提供的工作聯(lián)系單、各類合同履約擔(dān)保及所要簽訂的合同報送公司相關(guān)部門審閱會簽后，按照合同管理辦法會簽制度辦理簽章手續(xù)，并報建委備案；公司項目承包部監(jiān)督合作方履約，按專業(yè)合同支付分包款，搞好結(jié)算，必要時項目承包部有權(quán)代為支付或結(jié)算，保證履約。第二十八條 工程結(jié)算管理1、對外結(jié)算：工程具備竣工結(jié)算條件后，工程項目承包部督促合作方按公司經(jīng)營管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)編制竣工結(jié)算書，上報公司經(jīng)營管理部，經(jīng)審核后以公司名義報業(yè)主；合作方直接與業(yè)主結(jié)算，在結(jié)算有爭議時，超過公司規(guī)定，公司有權(quán)采取措施，合作方無條件接受；確定結(jié)算造價后，持工作聯(lián)系單、結(jié)算協(xié)議書到公司相關(guān)部門辦理結(jié)算印章手續(xù)。

29、2、對內(nèi)預(yù)結(jié)算：對內(nèi)分包工程進(jìn)度款的支付，必須嚴(yán)格按照雙方簽訂合同的約定執(zhí)行；對內(nèi)分包工程結(jié)算，經(jīng)合作方、分包單位確認(rèn)后，由合作工程項目承包部將合作方出具工作聯(lián)系單及結(jié)算資料報送公司經(jīng)營管理部、勞務(wù)公司、財會部審核簽章后予以辦理結(jié)算付款手續(xù)。3、資料管理：督促合作方在施工合同約定時間內(nèi)辦理完成竣工結(jié)算手續(xù);工程對內(nèi)對外結(jié)算完成一個月內(nèi)，項目承包部和合作方將完整的對內(nèi)對外結(jié)算資料原件、施工合同原件和所簽訂的分包合同原件報送公司經(jīng)營管理部歸檔保存。第二十九條 工程量計量管理合作工程項目承包部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，督促合作方及時按施工合同和有關(guān)規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理報送月計量報表及各種相關(guān)資料，公司主管部門

30、（或項目承包部）代表合作方及時對業(yè)主計量進(jìn)行確認(rèn)，確保項目資金按時收回。 第十章 合作承包工程項目財務(wù)及資金管理第三十條 財務(wù)人員的設(shè)置與管理1、依據(jù)項目合作承包的模式，項目可獨立設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，人員由合作承包雙方派出，項目主管會計應(yīng)由公司派出；雙方派出人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，否則公司有權(quán)對其人員進(jìn)行調(diào)換及處罰。2、項目主管會計按照公司財務(wù)管理辦法負(fù)責(zé)整個項目的財務(wù)會計核算和清算工作。第三十一條 會計核算管理1、合作承包工程項目的核算由公司委派項目主管會計直接負(fù)責(zé)項目會計核算，出納配合處理相關(guān)業(yè)務(wù)；項目主管會計按公司財務(wù)管理規(guī)定設(shè)置賬簿進(jìn)行會計核算，隨時登記項目臺賬，及時清理往來賬務(wù)，催要票

31、據(jù)憑證，并按時打印裝訂會計憑證、賬冊、報表等，做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份。2、項目出納應(yīng)定期與項目主管會計核對銀行、現(xiàn)金日記賬，保證賬證、賬賬、賬實相符。3、項目主管會計應(yīng)定期向公司報送項目財務(wù)報告，包括：會計報表、資金收支計劃表、工程款拖欠情況表、成本核實表以及公司要求的項目財務(wù)分析資料。4、項目竣工財務(wù)清算處理：項目主管會計應(yīng)根據(jù)結(jié)算資料及合作承包協(xié)議書及時與合作方辦理財務(wù)成果清算，并進(jìn)行會計處理；按照公司規(guī)定編制項目清算資料及項目審計資料；負(fù)責(zé)項目竣工后的帳戶清理工作。5、項目竣工決算后，按照公司會計檔案管理規(guī)定將項目財務(wù)檔案資料及時清理造冊移交公司。第三十二條 資金管理1、北京地區(qū)項目在

32、公司內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，外埠項目應(yīng)根據(jù)公司賬戶管理辦法在項目所在地開設(shè)帳戶；銀行預(yù)留印鑒中財務(wù)專用章應(yīng)為公司(或公司指定)印鑒，名章可由公司與合作方聯(lián)簽，銀行開戶資料必須報公司內(nèi)部銀行備案；合作方不得以項目的名義單獨開立賬戶，也不得出租出借項目的銀行賬戶。2、項目收取業(yè)主撥付的工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程索賠款以及其他與工程相關(guān)的一切款項，先存入或匯至公司指定的銀行賬戶；合作方不得委托業(yè)主直接向合作方或其分包供應(yīng)商直接付款。3、合作方不得任意挪用或拆借項目的資金，不得單獨對外承諾支付費用。4、合作方按協(xié)議書規(guī)定，上繳公司履約保證金、安全風(fēng)險抵押金，擔(dān)保有效期為從項目開工到項目竣工驗收合格，債權(quán)債

33、務(wù)清理完畢；當(dāng)合作方出現(xiàn)違約情況時，依據(jù)協(xié)議書扣除相應(yīng)保證金；項目清算完成后予以返還合作方所交納的履約保證金和安全風(fēng)險抵押金。5、項目收取工程款到帳后，在辦理資金支付時，根據(jù)合作協(xié)議規(guī)定扣除應(yīng)上繳公司項目履約保證金、安全風(fēng)險抵押金、上繳管理費、稅金、公司派駐合作承包項目人員工資等相關(guān)費用和按收款的15%預(yù)留的勞務(wù)費備付金用來支付勞務(wù)費后，根據(jù)項目工程完工進(jìn)度及資金使用計劃安排款項支付。6、合作承包工程項目應(yīng)根據(jù)公司資金使用審批權(quán)限，辦理具體款項支付；經(jīng)辦人必須提供合同、支票借取單及合法發(fā)票辦理款項支取業(yè)務(wù)；支票借取單必須經(jīng)合作雙方項目負(fù)責(zé)人雙簽并經(jīng)項目主管會計審簽;勞務(wù)分包款的支取除以上手續(xù)外

34、要提供由工人本人簽字并加蓋勞務(wù)企業(yè)財務(wù)章原件的工資單；材料款支付需點驗單。7、薪酬開支管理合作工程項目承包部人員的薪酬發(fā)放：對具備自行發(fā)放薪酬條件的項目，可按照公司人力資源部的核定由項目承包部編制薪酬發(fā)放表，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人審簽后發(fā)放；對于不具備自行發(fā)放薪酬條件的項目承包部可由公司人力資源按月統(tǒng)一制表，由公司統(tǒng)一發(fā)放，費用轉(zhuǎn)至該項目。 第三十三條 稅務(wù)管理 1、合作承包工程項目的營業(yè)稅金及附加，北京地區(qū)由公司財會部統(tǒng)一代扣代繳或根據(jù)合作協(xié)議執(zhí)行；外埠由合作項目根據(jù)對外報送的會計報表及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅務(wù)規(guī)定統(tǒng)一核算辦理有關(guān)稅務(wù)事宜；若由甲方直接代扣代繳稅金，項目應(yīng)及時索要完稅憑證。2、公司財會

35、部負(fù)責(zé)協(xié)助提供辦理外埠項目所需的有關(guān)外出經(jīng)營許可證的相關(guān)資料。第十一章 附 則第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行，原合作承包工程管理實施辦法廢止。第三十五條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。附件一合作承包工程協(xié)議書工程名稱： 甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月 日第一部分 專用條款甲方：北京城建建設(shè)工程有限公司乙方： 甲乙雙方本著互惠互利的原則，依照有關(guān)法律、法規(guī)，恪盡職守，履行責(zé)任和義務(wù);在誠信、自愿、平等、互惠的基礎(chǔ)之上，對工程項目進(jìn)行密切合作，全面履行施工合同及招標(biāo)文件內(nèi)容，并遵守甲方制定的合作承包工程項目管理辦法，發(fā)揮各自特長，整合優(yōu)勢資源，高效、優(yōu)質(zhì)完成本合作工程項目，實現(xiàn)共管共贏;

36、雙方根據(jù)分工負(fù)責(zé)、配合協(xié)作的精神及工程項目特點，經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本協(xié)議。 第一條 工程概況1、工程名稱： 2、建設(shè)單位： 3、工程地點： 4、工程內(nèi)容：5、建筑面積： 6、結(jié)構(gòu)類型： （層數(shù)：地下層、地上層 ） 7、工程造價（以合同造價為準(zhǔn)）：8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以施工合同為準(zhǔn)）： 9、合同工期（以施工合同為準(zhǔn)）：日歷天。 （計劃開工日期：年月日,計劃竣工日期：年月日） 第二條 協(xié)議書的組成部分1、建設(shè)單位發(fā)放總包單位的中標(biāo)通知書與總包單位簽訂的建筑安裝工程施工合同以及甲方確認(rèn)的相關(guān)文書。2、對投標(biāo)文件的澄清、說明及補正文件。3、投標(biāo)文件。4、合同條款專用部分。5、合同條款通用部分。6、合同附件

37、。7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求專用部分。8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求通用部分。9、合同圖紙。第三條 合作施工方式及人員的選派1、甲方負(fù)責(zé)設(shè)立工程項目承包部，并委托乙方進(jìn)行全面經(jīng)營管理，乙方對其經(jīng)營管理成果與責(zé)任向甲方進(jìn)行擔(dān)保;甲方根據(jù)公司各項管理制度的要求和雙方約定對合作工程項目進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)與管理；乙方具體負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明現(xiàn)場、經(jīng)營等事務(wù)管理并獨自承擔(dān)本項目的經(jīng)營成果及甲方應(yīng)向建設(shè)單位履行的所有管理目標(biāo)（但不限于）的責(zé)任;甲方負(fù)責(zé)對乙方履行協(xié)議進(jìn)行監(jiān)督與管理。 2、甲方代表姓名： 職務(wù)： 3、乙方代表姓名： 職務(wù)： 4、甲方派駐工程項目承包部管理人員不少于人。 第四條 甲方職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供

38、對該合作項目投標(biāo)時所要相應(yīng)合法有效的資審資料。2、負(fù)責(zé)對該合作項目投標(biāo)報名刷卡工作。3、協(xié)助接待建設(shè)方考察甲方單位及其所建工程。4、按照建設(shè)方招標(biāo)文件要求做好各種資料和現(xiàn)場招標(biāo)答疑準(zhǔn)備工作。5、可遵照乙方的要求編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，經(jīng)乙方確認(rèn)后甲方對經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)不承擔(dān)評標(biāo)后技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)果責(zé)任。6、協(xié)助乙方標(biāo)書匯總、封標(biāo)、蓋章、開標(biāo)。7、負(fù)責(zé)施工總承包合同的簽訂、備案，在其過程中乙方應(yīng)無條件地協(xié)助甲方相關(guān)工作。8、在乙方協(xié)助的情況下負(fù)責(zé)辦理農(nóng)民工工傷保險、工程中標(biāo)后的履約擔(dān)保手續(xù)。9、工程中標(biāo)并簽訂正式施工合同后15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)成立工程項目承包部，實現(xiàn)甲方在該合作工程項目的管理職能。10、 負(fù)

39、責(zé)項目資金收支核算管理,工程項目承包部如收到甲方工程預(yù)付款時，根據(jù)工程前期工作需要，由乙方提出資金使用計劃，經(jīng)甲方審批后方可使用。業(yè)主支付工程進(jìn)度款到甲方帳號后，甲方扣除管理費、甲方人員工資、福利、保險、及罰款等費用后轉(zhuǎn)入項目承包部專項帳號;根據(jù)乙方資金需求計劃和工程進(jìn)度報表撥付工程項目各類款項;若業(yè)主未向甲方支付工程款，甲方不負(fù)責(zé)墊付資金。 11、甲方派駐工程項目必要的管理人員，支持乙方派往工程項目承包部中人員的工作；并對項目的過程管理進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)控和服務(wù)。12、負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計，審核工程項目承包部報送建設(shè)方、監(jiān)理的各類報表、方案、竣工資料、結(jié)算資料及各類合同文本的審核，并負(fù)責(zé)協(xié)助辦

40、理報送手續(xù)；牽頭組織圖紙會審及專業(yè)專家論證。13、按照建設(shè)方的要求和甲方CIS規(guī)范，督促乙方設(shè)置施工現(xiàn)場標(biāo)牌和必要設(shè)施，所需費用由乙方承擔(dān)。14、全面負(fù)責(zé)組織檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作及監(jiān)督檢查施工隊伍資質(zhì)、合法用工的情況；對現(xiàn)場發(fā)生的不利于施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的施工行為進(jìn)行制止、糾正，對不聽勸阻和不服從糾正者甲方有權(quán)向乙方提議撤換相關(guān)管理人員，有權(quán)進(jìn)行處罰。15、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按相關(guān)規(guī)定完成各種施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)資料的建立，完成勞務(wù)分包合同的把關(guān)和必要的備案，以及施工、技術(shù)等資料的備案；有關(guān)費用由乙方承擔(dān)。16、協(xié)助乙方與建設(shè)方進(jìn)行重大合同變更和技術(shù)變更的洽

41、談。17、委托派出人員負(fù)責(zé)對工程項目承包部的證照、公章、財務(wù)專用章的保管，并嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)流程使用印章。18、委托項目經(jīng)理對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行簽認(rèn)。19、委托項目經(jīng)理對協(xié)議約定的由甲方簽定的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包、供貨、租賃等合同進(jìn)行監(jiān)督履約，對不能及時履約的甲方有合同糾紛的處理權(quán)，處罰權(quán)和資金支付權(quán)。20、履行雙方合同約定的其他職責(zé)。第五條 乙方職責(zé) 1、乙方作為施工全過程管理的責(zé)任主體，對合同內(nèi)容的全面履行承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他民事、法律責(zé)任。2、提供本企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。3、協(xié)助甲方共同完成工程招投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期及過程中的資源整合、信息溝通及投標(biāo)投入的費用。5、資

42、格預(yù)審文件、招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件由乙方負(fù)責(zé)購買（若建設(shè)方必須要求甲方出具銀行支票購買時，乙方必須先向甲方支付同等額度支票或現(xiàn)金），乙方負(fù)責(zé)編制標(biāo)書（包括投標(biāo)施工方案），如果乙方無能力完成標(biāo)書和施工方案編制需要甲方編制時需向甲方支付直接投入的費用，甲乙雙方聯(lián)合完成審標(biāo)匯總裝訂封標(biāo)工作。6、乙方負(fù)責(zé)向工程項目承包部派出必要的管理人員，并接受甲方派出項目管理人員的監(jiān)督與管理；同時履行甲方同業(yè)主簽定的工程施工總承包合同約定的權(quán)利及義務(wù)；對該工程項目全面組織實施和管理。7、乙方所使用的勞務(wù)隊伍應(yīng)按甲方用工規(guī)定，由甲方統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂合同、辦理注冊手續(xù);乙方可推薦隊伍參加投標(biāo)，但中標(biāo)后必須納入甲方統(tǒng)一管理。8

43、、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收技術(shù)規(guī)范和有關(guān)文件規(guī)定施工，編制施工組織設(shè)計和各分部工程施工方案，同時報送甲方主管部門審核備案;落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，確保按合同工期完成；確保工程質(zhì)量并對其產(chǎn)品結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。9、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)工程施工治安、消防、安全、環(huán)衛(wèi)、環(huán)境污染等規(guī)定，甲乙雙方應(yīng)單獨簽訂安全、臨時用電、消防等協(xié)議；乙方應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對施工人員、管理人員的安全教育，杜絕安全事故，發(fā)生安全事故，一切費用由乙方自負(fù)；乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行城建集團(tuán)CIS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、管理，做到信譽至上，文明施工;造成新聞媒體和集團(tuán)曝光的項目，按工程總價的1%承擔(dān)違約

44、金；在項目施工周期內(nèi)，如工程質(zhì)量及安全出現(xiàn)事故，乙方要及時如實地向甲方代表匯報，并承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)責(zé)善后處理工作。10、及時會同甲方向建設(shè)方報送工程洽商變更增減預(yù)算及結(jié)算，向建設(shè)方、監(jiān)理報送工程技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)資料，編制工程統(tǒng)計報表，完成工程計量等工作。11、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底，并做好文字記錄。12、建設(shè)方若委托甲方編制竣工圖，此項工作由乙方保質(zhì)保量完成，費用按合同約定執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)提供采購材料、設(shè)備、構(gòu)配件等產(chǎn)品合格證明或?qū)嶒灆z驗報告，并按監(jiān)理工程師要求做好一切技術(shù)質(zhì)量管理工作，收集整理施工技術(shù)資料。14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民擾、擾民工作。15、履行甲方與建設(shè)方簽

45、訂的施工總承包合同、承諾、協(xié)議等有關(guān)文件和工程施工合同之補充合同的責(zé)任和義務(wù)。16、負(fù)責(zé)輸出到工程項目承包部管理人員勞動合同的簽定、工資和其他待遇的洽談、發(fā)放及管理，及時支付工程所需勞務(wù)、材料、設(shè)備等費用。17、乙方在工程施工期間采取的工程停工保護(hù)措施，應(yīng)取得甲方的許可，否則承擔(dān)由此造成的一切后果。18、承擔(dān)最終與建設(shè)單位合同履行的結(jié)果，項目工程的結(jié)算結(jié)果以及相關(guān)法律風(fēng)險。19、按照甲方管理體系文件要求建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，接受甲方的日常檢查、內(nèi)部審核及第三方監(jiān)督審核，落實貫標(biāo)工作。20、履行雙方合同約定的其他職責(zé)。 第六條 綜合管理費及其他費用的確定1、甲方收取的管理費和稅金

46、以結(jié)算造價為基數(shù)（不包括建設(shè)方直接對外簽訂的合同價款）繳納,費率%,其中管理費率為%，稅金為%,稅金由工程項目承包部代扣代繳,其他費用由乙方自行承擔(dān)并交納。2、乙方負(fù)責(zé)甲方派出人員的工資及各種保險、補助等費用（北京地區(qū)平均每人10000元/月，外埠平均每人13000元/月）,本項目薪酬總額為：元/月（ 大寫元/月），從進(jìn)場到工程竣工移交之月（但不限于直至履行完與建設(shè)單位的合同）為止。3、以上費用由乙方每月按期支付。4、乙方承擔(dān)與工程有關(guān)的一切費用，包括但不限于投標(biāo)保證金、中標(biāo)費、向業(yè)主交納的履約保證金（銀行履約保函）、印花稅、保險、農(nóng)民工工傷保險、營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、所得稅、咨詢費、檢

47、測費、竣工驗收資料費等；甲方為建設(shè)方出具保函的，乙方應(yīng)等額交納履約保證金。5、乙方向甲方交納履約保證金（按合同價的2%），并交納安全風(fēng)險抵押金（按合同造價的1.5%），安全風(fēng)險抵押金原則上不低于60萬元，最高不超過100萬元，如項目要求向建設(shè)方或工程所在地行政主管部門交納安全保證金，該費用則由乙方交納到甲方賬戶后，從甲方賬戶匯出，由此甲方可抵扣乙方在甲方交納的部分安全保證金。6、乙方承擔(dān)前期招投標(biāo)過程中的費用及甲方向乙方按一定標(biāo)準(zhǔn)收取資審、編制標(biāo)書、封標(biāo)、合同備案等相關(guān)費用；投標(biāo)過程中的收費執(zhí)行甲方制定的公司市場營銷管理辦法補充規(guī)定中的收費標(biāo)準(zhǔn)（見附表）。7、乙方應(yīng)在簽訂合作承包工程協(xié)議書后5

48、日內(nèi)交納萬元履約保證金。在乙方履行完施工合同，辦理完分包、材料設(shè)備等與第三方結(jié)算付款手續(xù)，在債務(wù)清理完畢后7個工作日內(nèi)甲方足額返還乙方交納履約保證金。如履約過程中出現(xiàn)違約現(xiàn)象，按違約條款扣除履約保證金。8、工程質(zhì)量保證金的扣除與返還：乙方承擔(dān)本工程的保修責(zé)任（詳見甲方與建設(shè)方簽訂的保修合同）；工程質(zhì)量保證金的扣除與返還條件參見甲方與建設(shè)方簽訂的保修合同中相應(yīng)條款。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法人代表： 法人代表：或委托代理人： 或委托代理人：日期：年月日 日期：年月日第二部分 通用條款第一條 工程管理細(xì)則 1、人員管理 1.1甲方和乙方派工程管理代表，甲乙雙方代表各自監(jiān)督對方履行合作承包工

49、程要崗位人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)控項目的質(zhì)量、工期、資金及安全生產(chǎn)活動；乙方委派其他工作人員，代表乙方全權(quán)履行和處理本項目施工全過程中的合同內(nèi)容；工程項目承包部所有人員按照甲方公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。 1.3工程項目承包部的所有工作管理人員必須具有相應(yīng)專業(yè)職稱、上崗證書和其他相關(guān)證件材料，必須有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；如乙方無力配備或資質(zhì)不符合要求時，應(yīng)及時調(diào)整。否則，由甲方指派，費用由乙方承擔(dān)。 按時上報施工計劃及工程統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報，力求準(zhǔn)確與施工部位一致。1.5 項目經(jīng)理職責(zé)：1.6 項目財務(wù)主管職責(zé)：1.7 項目質(zhì)檢員職責(zé)：1.8 項目安全員職責(zé)：1.9 項目技術(shù)員職責(zé)：1.1

50、0項目材料員職責(zé)：1.11項目測量員職責(zé)：2、安全生產(chǎn)管理2.1乙方必須遵守、執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、城建集團(tuán)施工現(xiàn)場安全管理強(qiáng)制性規(guī)定及甲方的安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定等規(guī)章制度，服從甲方的管理。乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員和特種作業(yè)人員，持證上崗，日常工作納入甲方項目（承包）部的管理體系管理。2.3乙方必須執(zhí)行上級和甲方有關(guān)文件規(guī)定，保證承包工程項目安全經(jīng)費投入，按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品。凡屬涉及人身安全的保護(hù)用品、臨電設(shè)施和施工生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施材料的采購、租賃等，在集團(tuán)指定的合格供應(yīng)方名錄中采購，保存好相應(yīng)檢驗、合格證書等資料，以備查驗

51、。2.4乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的安全工作目標(biāo)、計劃措施，工程情況符號“文明安全工地”申報條件的必須創(chuàng)建，積極參加各項安全活動。定期和不定期組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)，保障現(xiàn)場文明安全施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。凡發(fā)生因工傷亡等各類事故，乙方除承擔(dān)各級經(jīng)濟(jì)處罰外，同時負(fù)擔(dān)處理事故過程中全部發(fā)生的一切費用，負(fù)責(zé)善后處理。違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，致使甲方名譽、利益受到損害和造成不良影響的，按照甲方頒布的安全生產(chǎn)管理條例和安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定相關(guān)條款給予處理?，F(xiàn)場構(gòu)成嚴(yán)重違章和重大隱患，處以每項500-5000元罰款；構(gòu)成違章和隱患，處以每項300

52、-3000元的罰款；構(gòu)成一般問題和缺陷，給予警告批評，限期整改，限期內(nèi)未完成的，處以每項100-1000元的罰款；其單次罰款額累計最高一般不超過該工程造價的0.5。發(fā)生事故或因不良記錄導(dǎo)致甲方和甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人被罰分的，處以每分2萬元罰款。使甲方安全生產(chǎn)許可證被暫扣的，處以10萬元罰款。2.9發(fā)生輕重傷、亡人事故未及時報告、瞞報，給甲方造成負(fù)面社會影響的，處以每項2-5萬元罰款。2.10現(xiàn)場因管理混亂，出現(xiàn)安全生產(chǎn)違章、隱患、問題，被政府有關(guān)部門或上級部門檢查停工、罰款，曝光或通報批評，處以每項1-3萬元罰款。2.11違反集團(tuán)安全管理有關(guān)強(qiáng)制性條文規(guī)定的，違反規(guī)定采購或使用假冒偽劣安全防護(hù)用品的

53、，被查處后盡快糾正并給予1萬元罰款。3、財務(wù)管理3.1乙方派駐項目管理人員代表甲方依照施工合同約定及時收取工程款，從建設(shè)方收回的工程款存入甲方指定銀行賬戶，不得委托建設(shè)單位直接向乙方或分包供應(yīng)商付款。3.2從建設(shè)方收回款項到賬后，工程項目承包部及時上交綜合管理費、稅金、保證金、甲方派駐人員工資等費用，并確保工程項目資金全額使用，根據(jù)合同約定及財務(wù)規(guī)定履行資金支付手續(xù)。3.3工程項目承包部按北京市相關(guān)規(guī)定預(yù)留15%工程款作為勞務(wù)費支付保障基金，工程勞務(wù)費從此基金中支付。如出現(xiàn)建設(shè)方拖延支付工程款情況，在此期間乙方要無條件自行解決好民工勞務(wù)費的問題，并有責(zé)任代表甲方向建設(shè)方催收工程款。乙方保證：在

54、建設(shè)方拖欠工程款的情況下，不因此而訴訟甲方或采取任何過激的行為向甲方索要工程款。 3.4工程項目承包部根據(jù)工程進(jìn)度和資金需求向甲方提出資金使用及支付計劃，資金支出須嚴(yán)格按合同及甲方財務(wù)相關(guān)規(guī)定履行。甲方派駐現(xiàn)場人員實行有關(guān)監(jiān)控手續(xù)。3.5乙方如勞務(wù)分包、材料設(shè)備采購?fù)锨焚M用，其拖欠單位不得以集體或個人非正常的方式或渠道或威脅以給甲方造成某種傷害和影響，否則甲方有權(quán)從乙方工程款或履約保證金中直接支付，乙方同時承擔(dān)違約責(zé)任。 3.6如因訴訟等原因造成工程項目承包部賬戶被查封，工程項目承包部自行協(xié)調(diào)解決資金問題，乙方對此擔(dān)保，不得因此影響施工生產(chǎn)。3.7甲乙雙方派駐管理人員按甲方財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行核算管理。由甲方派駐的財務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)核算，乙方派駐財務(wù)出納人員。甲乙雙方委托代理人簽字后才能辦理。4、材料設(shè)備管理4.1乙方對所采購材料、設(shè)備、勞動防護(hù)用品的質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)，并經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)證，如與設(shè)計和規(guī)范要求不符合的產(chǎn)品，乙方需要重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用；對超過國家招投標(biāo)法規(guī)定額度的材料、設(shè)備、按招投標(biāo)規(guī)定必須履行招投標(biāo)手續(xù)。4.2材料、設(shè)備的供應(yīng)、采購、定制加工合同、協(xié)議均由乙方起草、洽談、簽訂合同并履約。鋼材、預(yù)拌砼及其它涉及到結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全的主要材料，由甲方公司主管部門對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查；由甲方現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗收并按要求提供相關(guān)資料。4.3凡用