SCM供應(yīng)鏈中的七大誤解

1、SCM供應(yīng)鏈中的七大誤解 SCM不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過和其它產(chǎn)品相區(qū)分以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來降低公司的成本，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程，使組織集中于其核心能力上。 我們今日所面臨的不再是一個(gè)簡潔的供求市場，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場快速變化的競爭性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來越重要。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體選購成本，為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過和其它產(chǎn)品相區(qū)分以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來降低公司的成本，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程，使組織集中于其核心能力上。 多

2、數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，供應(yīng)鏈管理是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，假如更細(xì)致地詢問SCM的全都定義，甚至最聞名的管理者和學(xué)者也會絞盡腦汁。 供應(yīng)鏈管理是特別寬泛的術(shù)語，常常很簡單被誤會，在許多不同的意見中，至今還沒有完整的解釋出現(xiàn)。 什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以毀滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競爭性地為最終客戶供應(yīng)更好的服務(wù)。 為了表明SCM是什么和不是什么，下文將澄清一些最常見的誤會； 誤會1：供應(yīng)鏈都是騙局 即都是老概念新包裝。由于IT技術(shù)的影響，SCM的實(shí)踐開發(fā)在過去10年內(nèi)快速增長。PC計(jì)算速度的快速提高、溝通、

3、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐、策略、戰(zhàn)略和應(yīng)用。實(shí)際上，各行業(yè)，比如VMI(供應(yīng)商管理庫存)的倉儲部門和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)估、補(bǔ)充(CPFR)戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應(yīng)鏈管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。 誤會2：SCM是物流管理的同義詞 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。這樣的規(guī)劃需要全部活動和流程，比如客戶訂單實(shí)現(xiàn)、選購行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應(yīng)鏈上的操作關(guān)系。 然而物流(根據(jù)CouncilofLogisticsManagement的定義)，是供應(yīng)鏈流程的一部分，規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)和掌握商品、服務(wù)和信息根據(jù)客戶需求從源到遞送中

4、的流淌和存儲。 誤會3：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求 這明顯是錯(cuò)誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)愿景、清楚定義的使命，產(chǎn)品營銷計(jì)劃，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略(比如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略)。 誤會4：SCM是關(guān)于供應(yīng)管理的 供應(yīng)管理僅僅關(guān)于選購和供應(yīng)商管理。SCM是關(guān)于從原材料到最終消費(fèi)的整個(gè)端到端流淌，以及供應(yīng)與需求的整合。 誤會5：供應(yīng)鏈沒有價(jià)值鏈管理(VCM)重要 價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來端詳供應(yīng)鏈。明顯這是一個(gè)特別重要的角度。然而，沒有SCM對整合協(xié)同的關(guān)注，價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到最終目標(biāo)而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補(bǔ)充。 誤會6：SCM是一簇供應(yīng)商 此觀點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確。假如“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標(biāo)一起工作，供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)然是增值供應(yīng)商的水平簇。但是，SCM超過了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。假如鏈中的每個(gè)供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價(jià)值，則進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多。 誤會7：SCM等價(jià)于實(shí)現(xiàn)ERP 供應(yīng)鏈關(guān)注于端到端的整合。然而，ERP關(guān)注整合全部的應(yīng)用系統(tǒng)交易，成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統(tǒng)。因此，ERP關(guān)注內(nèi)部渠道整合