XX集團(tuán)公司機(jī)電物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)word版本

1、機(jī)電物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)部門名稱：機(jī)電物資部序號內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)1主任（1人）1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司 有關(guān)規(guī)定，建立健全公司機(jī)電設(shè)備、金結(jié)制安 和物資管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳并定期 組織清查，負(fù)責(zé)公司設(shè)備使用費(fèi)的核算工作。3. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備 二疋 責(zé)任制的考核。4.負(fù)責(zé)制訂公司機(jī)電設(shè)備、物資配置計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、安全、綜合調(diào)配、報損、報廢 管理，參與設(shè)備采購工作，建立設(shè)備技術(shù)資料 檔案。5.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備相關(guān)安全操作規(guī)程、技 術(shù)規(guī)范及管理制度并督促實施，負(fù)責(zé)對重大設(shè) 備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。6.負(fù)責(zé)公司物資、設(shè)備

2、操作、特種設(shè)備人員 培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。7.負(fù)責(zé)公司所屬各單位物資采購計劃的審 核，負(fù)責(zé)完工項目的物資材料的調(diào)配和綜合利 用管理，負(fù)責(zé)物資材料的報損、報廢管理。8.負(fù)責(zé)公司在建項目永久機(jī)電安裝工程的 管理。9.負(fù)責(zé)公司 EPC 項目成套設(shè)備的供貨實施， 組織并參加 EPC 項目機(jī)電設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，為項目 實施提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。10.參與公司永久機(jī)電安裝工程及成套設(shè)備 供貨的投標(biāo)和評審、中標(biāo)項目的合同談判。11.負(fù)責(zé)公司金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程管 理。12.協(xié)同國際業(yè)務(wù)部做好國際在建項目機(jī)電 物資管理工作。13. 負(fù)責(zé)公司機(jī)電、物資系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。1. 在公司董事長、總經(jīng)理及分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)卜，全

3、面負(fù) 責(zé)部門工作。2. 按照集團(tuán)公司體系文件和相關(guān)設(shè)備物資管理制度，編 制公司設(shè)備、物資及金結(jié)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位 建立健全管理規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范，負(fù)責(zé)組織落實，指導(dǎo)、 監(jiān)督各單位的設(shè)備、物資、金結(jié)制安管理工作。3. 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)機(jī)電物資管理隊伍的建設(shè)。4. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定公司的設(shè) 備、物資發(fā)展規(guī)劃、管理目標(biāo)、管理指標(biāo)、管理方案、管理 措施并組織實施。5. 組織論證、審查各單位設(shè)備物資配置計劃并監(jiān)督、組織實施，根據(jù)設(shè)備采購權(quán)限和程序，組織設(shè)備物資的采購立項審核、驗收、入賬等工作。6. 審查主要設(shè)備改造計劃、改造方案并監(jiān)督實施，組織 落實設(shè)備、物資的報廢和處理

4、工作。7. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、物資安全和事故管理，按照管理權(quán)限，組織、會冋有關(guān)部門對設(shè)備物資事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。8. 指導(dǎo)督促各單位按集團(tuán)及公司要求及時上報各種報表。審核各項目部報送的相關(guān)設(shè)備物資報表及相關(guān)資料，及時、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)報送各類設(shè)備、物資統(tǒng)計報表。10. 參與大宗設(shè)備物資的招標(biāo)采購、合同評審。11. 負(fù)責(zé)編制金屬結(jié)構(gòu)制作安裝和機(jī)電安裝工程質(zhì)量缺 陷和質(zhì)量事故預(yù)防措施。12. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備物資信息平臺的管理與建設(shè)。13. 對違反公司設(shè)備、物資管理辦法的行為進(jìn)行糾正，對造成經(jīng)濟(jì)損失的單位及責(zé)任人提出處罰意見。14. 參與公司資金管理委員會的管理工作。15. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的

5、關(guān)系。16. 完成上級交辦的其他任務(wù)。2副主任（1人）1. 在公司董事長、總經(jīng)理及分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主 任分管設(shè)備管理處、物資管理處工作。2. 編制公司物資管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計劃及考核工作、 取證工作，核準(zhǔn)持證上崗情況。4. 負(fù)責(zé)建立物資合冋臺帳、物資技術(shù)檔案，考核物資管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立公司物資數(shù)據(jù)庫，收集、整理匯總各類設(shè)備、物資統(tǒng)計報表。5. 組織、開展公司物資管理考核、評優(yōu)檢查，總結(jié)、推 廣物資管理先進(jìn)經(jīng)驗。6. 負(fù)責(zé)審核辦理公司物資調(diào)劑手續(xù)。7. 指導(dǎo)監(jiān)督各項目部物資采購計劃、運(yùn)輸、驗收、倉庫 管理、消耗控制、發(fā)放使用、廢舊回收及報廢報損等工作環(huán) 節(jié)規(guī)范運(yùn)作，并對實施效果進(jìn)

6、行監(jiān)督。8. 參與大宗物資的招標(biāo)采購，合同評審。9. 負(fù)責(zé)公司物資節(jié)能降耗管理工作。10. 完成上級交辦的其他任務(wù)。3副主任（1人）1.在公司董事長、總經(jīng)理及分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主 任分管金結(jié)管理處日常工作。2. 整理匯編公司機(jī)電金結(jié)管理規(guī)章制度。3. 理清公司機(jī)電金結(jié)實施程序，編制各類規(guī)范統(tǒng)一表格 下發(fā)。4. 實時重點監(jiān)控外協(xié)隊伍的資質(zhì)、技術(shù)方案、質(zhì)量控制 等工作。5. 周期性巡查各制安現(xiàn)場，及時解決實際問題。6. 推動并參與規(guī)范設(shè)計安全防護(hù)設(shè)施、臨建設(shè)施的設(shè)計、制安工作，有效的利用廢舊物資材料。7. 推動并參與規(guī)范設(shè)計鋼模臺車的改制設(shè)計工作，并全 過程參與校核、試制、試運(yùn)行、改進(jìn)工作。8

7、. 協(xié)助、指導(dǎo)成立專業(yè)的金結(jié)制安施工隊伍，并參與培 訓(xùn)工作。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4設(shè)備管理處 （_）1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理 方針、政策和法規(guī)，建立健全公司設(shè)備管理規(guī) 章制度和實施細(xì)則，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位建立健 全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)、 服務(wù)各單位的設(shè)備管理工作。2.根據(jù)集團(tuán)公司及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn) 經(jīng)營情況，制定公司的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、管理目 標(biāo)、管理指標(biāo)、管理方案和管理措施并組織實 施。3.參與編制和審查施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)審查 各單位編制設(shè)備配置方案、設(shè)備需求計劃和設(shè) 備購置計劃、協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)劑工作，并按規(guī)定程 序履行審批手續(xù)后組織實施。4.負(fù)責(zé)制訂公

8、司機(jī)電設(shè)備、物資配置計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、安全、綜合調(diào)配、報損、報廢1.機(jī)電管理崗1.負(fù)責(zé)制定和部署年度公司設(shè)備管理規(guī)劃，定期檢查并 以季度簡報形式通報、督促落實。2. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度體系建設(shè)，補(bǔ)充和修訂公司設(shè)備管 理規(guī)章制度。3. 負(fù)責(zé)編制中標(biāo)項目設(shè)備管理策劃，審核項目部設(shè)備實 施策劃并檢查落實。4.負(fù)責(zé)在建工程項目的設(shè)備資源組織方式的確定，負(fù)責(zé)審核設(shè)備選型、設(shè)備采購計劃立項、合冋文本。5. 負(fù)責(zé)設(shè)備報廢報損的審核、設(shè)備事故管理。6. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備信息系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用管理。7. 負(fù)責(zé)年度設(shè)備管理評優(yōu)檢查組織，推廣管理先進(jìn)經(jīng)驗。8. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理輔助指標(biāo)考核。9. 負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳并

9、定期組織清查，負(fù) 責(zé)公司設(shè)備使用費(fèi)的核算工作。10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。管理，參與設(shè)備采購丄作，建立設(shè)備技術(shù)資料 檔案。5.指導(dǎo)對設(shè)備采購、安裝、運(yùn)行、維修、報 廢等過程中的環(huán)境因素、 危險源的辨識與評價， 督促有關(guān)管理方案的實施。指導(dǎo)編制相關(guān)應(yīng)急 預(yù)案并督促實施。6.負(fù)責(zé)公司設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)的 日常管理工作。7.會冋有關(guān)部門，組織、監(jiān)督、 指導(dǎo)設(shè)備操 作、維修、管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工 作。8.負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備管理和操作人員培訓(xùn) 取證工作，負(fù)責(zé)匯總特種設(shè)備、試驗、檢驗和 測量裝置的年度周期檢驗計劃，并督促實施。9.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備相關(guān)安全操作規(guī)程、技 術(shù)規(guī)范及管理制

10、度并督促實施，負(fù)責(zé)對重大設(shè) 備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理上報。10.負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳并定期 組織清查，負(fù)責(zé)公司設(shè)備使用費(fèi)的核算工作。11.負(fù)責(zé)建立、管理公司設(shè)備臺帳、技術(shù)檔 案和數(shù)據(jù)庫，及時、準(zhǔn)確填報各類統(tǒng)計報表， 考核公司設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。12. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備二疋責(zé)任制的考核。13.會冋有關(guān)部門推行設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制、定額管理、單機(jī)核算和班組核算。14.負(fù)責(zé)公司設(shè)備操作、特種設(shè)備人員培訓(xùn)、 取證、復(fù)審工作。15. 負(fù)責(zé)公司所有車輛的戶籍管理工作。16. 組織開展公司設(shè)備管理評優(yōu)檢查活動和 “紅旗設(shè)備”競賽活動，總結(jié)、推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗。2.機(jī)電業(yè)務(wù) 管理1崗1.負(fù)責(zé)建立、

11、采集、管理公司設(shè)備臺賬、并及時、準(zhǔn)確 的向集團(tuán)公司、中能建報送各類報表。2. 收集整理公司所屬各單位的設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報、主要機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計月報等報表，并按時上報集團(tuán)公司要求的設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報、主要機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計月報。 設(shè)備采購情況季度匯總報表、社會設(shè)備資源使用情況季度報 表、閑置設(shè)備季度報表等報表。3. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購合同履約執(zhí)行管理監(jiān)控。4. 負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)清查及公司內(nèi)部設(shè)備資源調(diào)劑，對已完工的項目部的庫存設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)清理，并對其提出整體處置意見。5. 負(fù)責(zé)組織公司特種設(shè)備、檢測試驗設(shè)備季度、年度檢驗計劃編制與實施管理監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織公司特種設(shè)備操作人 員的培訓(xùn)取證及復(fù)審工作，并建

12、立公司特種設(shè)備臺賬、 檢驗測量設(shè)備臺賬及特種設(shè)備操作人員臺賬。6.對設(shè)備采購、安裝、運(yùn)行、維修、報廢等過程中的環(huán) 境因素、危險源的辨識與評價，督促有關(guān)管理方案的實施。 指導(dǎo)編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并督促實施。7. 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)的日常管理工作。并對公司各單位設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)的日常管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。8. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備二疋責(zé)任制的考核。9. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備使用費(fèi)收取、折舊費(fèi)用計提。10. 負(fù)責(zé)建立公司小車臺賬，負(fù)責(zé)公司小車購置立項初審 及相關(guān)日常管理工作。11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.機(jī)電業(yè)務(wù) 管理2崗1. 負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，保證管理暢通高效。2.

13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備單機(jī)核算和班組核算建設(shè)管理工作。3. 負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工 作。4. 協(xié)助辦理各單位在宜車輛異地年檢、過戶等車管業(yè)務(wù)。5. 采集整理部門各處室根據(jù)管理文件要求報送的各類數(shù) 據(jù)信息，建立備份文件。6. 及時登記各種來往函件，及時交部領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并按要 求及時分類處理。7. 對各類文件及時編制目錄做好分類、整理、歸檔及保 存。8. 對部門會議紀(jì)要做好記錄、整理。9. 服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作，配合 部門領(lǐng)導(dǎo)搞好部門的管理工作。5物資管理處（_3_ ）1.宣貫公司物資管理規(guī)章制度。根據(jù)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定公司物資管理 規(guī)劃和管理目標(biāo)

14、。2.監(jiān)督、指導(dǎo)各單位完善物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī) 章制度，定期（不超過一年）對各單位物資管 理工作講行檢杳、考核。3.建立、管理公司物資數(shù)據(jù)庫，收集、整理 物資各類統(tǒng)計報表，建立物資資源信息共享平 臺。4.負(fù)責(zé)組織物資立項采購的審批及經(jīng)濟(jì)分 析。5.負(fù)責(zé)組織各單位的物資調(diào)配管理及年度 清倉查庫。6. 負(fù)責(zé)組織物資報廢報損審批。7. 負(fù)責(zé)組織物資核銷管理。8.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督物資管理人員的技 術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)取證工作。9.負(fù)責(zé)公司物資事故管理，組織或會冋有關(guān) 部門對物資“較大事故”進(jìn)行調(diào)查、處理及上 報，協(xié)助上級部門對物資“重大事故”進(jìn)行調(diào) 查和處理。10.組織開展公司物資管理評優(yōu)檢查工作， 總結(jié)、推廣

15、管理先進(jìn)經(jīng)驗。1.物資管理崗1. 負(fù)責(zé)主持物資管理處的全面工作2.負(fù)責(zé)制定和部署年度公司物資管理規(guī)劃，定期檢查并 以設(shè)備物資管理季度簡報形式通報、督促落實。3. 負(fù)責(zé)物資管理制度體系建設(shè)，補(bǔ)充和修訂公司物資管 理規(guī)章制度。4. 負(fù)責(zé)參與編制中標(biāo)項目物資管理策劃，審核項目部物 資實施策劃并檢查落實。5. 負(fù)責(zé)物資成本核算的經(jīng)濟(jì)分析，為物資管理方向提供 基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。6. 負(fù)責(zé)在建工程項目的物資資源組織方式的確定，以及 物資立項采購計劃的審核。7. 負(fù)責(zé)物資報廢報損的審核、物資事故管理。8. 負(fù)責(zé)公司物資信息系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用管理。9. 負(fù)責(zé)年度物資管理評優(yōu)檢查組織，推廣管理先進(jìn)經(jīng)驗。10. 負(fù)責(zé)物資

16、管理輔助指標(biāo)考核。2.物資業(yè)務(wù) 管理1崗1. 負(fù)責(zé)建立、采集、管理公司消耗物資物資收發(fā)存報表、周轉(zhuǎn)物資臺賬、并及時、準(zhǔn)確的向集團(tuán)公司、中能建報送各 類報表。2. 負(fù)責(zé)公司物資采購合同履約執(zhí)行管理監(jiān)控。3. 負(fù)責(zé)檢查、督促、稽核公司所屬各單位物資賬務(wù)。4. 負(fù)責(zé)組織年度物資資產(chǎn)庫存清查、通報，并對盤盈盤 虧的賬務(wù)處理提出處理意見。5. 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料季度清查通報及公司內(nèi)部物資資源調(diào) 齊購6. 負(fù)責(zé)公司所屬單位半成品物資（鋼筋、砼）生產(chǎn)、施 工管理監(jiān)控。7.對已完工的項目部的庫存物資進(jìn)行系統(tǒng)清理，并對其提出整體處置意見。8. 負(fù)責(zé)組織本單位物資管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工 作。9. 負(fù)責(zé)編制公司物資

17、管理網(wǎng)絡(luò)，保證物資管理暢通高效。10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.物資業(yè)務(wù) 管理2崗1. 負(fù)責(zé)編制公司物資管理網(wǎng)絡(luò)，保證管理暢通高效。2. 負(fù)責(zé)組織公司物資定額控制與核銷管理工作。3. 負(fù)責(zé)組織本單位定額管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工 作。4. 負(fù)責(zé)公司各個項目的物資核銷審核及相關(guān)日常管理工 作。5. 采集整理各個工程項目根據(jù)管理文件要求報送的各類數(shù)據(jù)信息，建立備份文件。6. 負(fù)責(zé)建立公司周轉(zhuǎn)材料管理臺賬。7. 負(fù)責(zé)建立公司物資采購合冋管理臺賬和供應(yīng)商資源 庫。8. 負(fù)責(zé)建立公司招標(biāo)物資采購價格數(shù)據(jù)庫。9. 服從工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作，配合 部門領(lǐng)導(dǎo)搞好部門的管理工作。機(jī)關(guān)部

18、室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)申報表部門名稱：機(jī)電物資部序號內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)6金結(jié)管理處（2 人）1.負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級主管部門制定的政 策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)的規(guī)章制度。建立健全 公司機(jī)電金結(jié)施工管理規(guī)章制度及實施細(xì)則， 監(jiān)督、指導(dǎo)各單位建立健全機(jī)電金結(jié)施工管理 網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)、服務(wù)各單 位的機(jī)電金結(jié)施工管理工作。2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督 成立機(jī)電金結(jié)專業(yè)施工隊伍，并與人力資源部 一起幫助做好員工的培訓(xùn)取證工作。3.協(xié)助物資管理處對公司鋼模板進(jìn)行系統(tǒng) 管理，參與編制公司季度、年度模板管理策劃， 并督促實施。4. 組織開展創(chuàng)新活動， 與公司技術(shù)中心

19、一起 對廢舊物資高效利用進(jìn)行策劃，并督促實施。5. 組織開展創(chuàng)新活動， 與公司技術(shù)中心一起 對公司數(shù)千噸鋼模臺車改制進(jìn)行策劃、設(shè)計、 評審，并督促實施、推廣。6.參與編制和審查機(jī)電金結(jié)工程的施工組 織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大施工技術(shù)方案，對重 大施工技術(shù)方案、難點、創(chuàng)新工乙報請公司專 家顧問組進(jìn)行討論解決。7.負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)工程施工的管理性工作，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位機(jī)電金結(jié)施工中質(zhì)安環(huán)、 進(jìn)度、技術(shù)、成本、變更索賠、分包等工作。8.負(fù)責(zé)推廣金結(jié)機(jī)電施工的新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備。負(fù)責(zé)組織開展科研攻關(guān) 和技術(shù)革新，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水 平。9.協(xié)助質(zhì)安環(huán)部對機(jī)電金結(jié)施工質(zhì)量事故 進(jìn)行

20、管理。10.協(xié)助集米中心進(jìn)行機(jī)電金結(jié)勞務(wù)米購。11. 會同相關(guān)部門協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位進(jìn) 行機(jī)電金結(jié)工程竣工資料的編制工作。1.金結(jié)管理崗1. 負(fù)責(zé)主持金結(jié)管理處的全面工作2. 負(fù)責(zé)制定公司年度機(jī)電金結(jié)管理規(guī)劃，定期檢查，季度簡報形式通報、督促落實。3. 負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)制作安裝管理制度體系建設(shè)，制定公司機(jī)電金結(jié)管理規(guī)章制度。4. 組織編制中標(biāo)項目機(jī)電金結(jié)制安施工策劃，審核各單位機(jī)電金結(jié)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，實時監(jiān)控，督促落實。5. 組織編制機(jī)電金結(jié)施工專項重大技術(shù)方案，組織力量對施工中重點、難點予以解決。6. 組織編制員工培訓(xùn)取證計劃，督促落實。7.創(chuàng)新思維，對公司廢舊物資再利用、鋼模臺車改

21、制提 出方案，組織實施。8. 負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)制安質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9. 協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的機(jī)電金結(jié)竣工工作。10.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.金結(jié)制安業(yè)務(wù) 管理崗1. 負(fù)責(zé)制安季度計劃編制、督促落實及情況通報。2. 編制規(guī)范表格，對各單位制安中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、成本、變更索賠、分包等信息規(guī)范管理。3. 周期性巡查各制安現(xiàn)場，及時報告施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。4. 指導(dǎo)并參與各單位編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大施工技術(shù)方案和創(chuàng)新工乙等，并監(jiān)督各單位執(zhí)行。5. 指導(dǎo)并參與各單位編制專項技術(shù)方案，并監(jiān)督各單位執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)技術(shù)管理和施工管理工作，并制定

22、相應(yīng)規(guī)定。7. 負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)制安驗收組織管理， 協(xié)助、指導(dǎo)各單位 編制質(zhì)量控制點、關(guān)鍵項、關(guān)鍵工序等的施工措施工作，并 實時監(jiān)控糾偏。8. 協(xié)助集采中心審核各單位機(jī)電金結(jié)分包隊伍資質(zhì)。9. 參與規(guī)范設(shè)計安全防護(hù)設(shè)施、臨建設(shè)施等的設(shè)計工 作，并督促落實。10. 編制金結(jié)專業(yè)人員培訓(xùn)計劃，并參與培訓(xùn)工作。11. 負(fù)責(zé)推廣機(jī)電金結(jié)的新技術(shù)、 新工乙、 新材料、 新 設(shè)備 （簡稱“四新”），全面負(fù)責(zé)組織開展科研攻關(guān)和技術(shù)革 新，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平。12. 協(xié)助、指導(dǎo)各單位竣工資料的編制工作；13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7成套設(shè)備處（3 人）1 .負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國豕機(jī)電設(shè)備采購相關(guān) 法律

23、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和集團(tuán)股份有限公司的有 關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合公司實際，建立健全公司成 套設(shè)備管理規(guī)章制度。2. 負(fù)責(zé)成套設(shè)備的技術(shù)管理和施工管理 工作，負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計院成套設(shè)備的設(shè)計文 件，組織編制成套設(shè)備的安裝技術(shù)方案，必要 時報請公司專家顧問對方案進(jìn)行評審。并制定 相應(yīng)規(guī)定。3. 負(fù)責(zé)組織編制中標(biāo)項目成套設(shè)備管理 策劃，審核項目部成套設(shè)備實施策劃并檢查落 實。4. 負(fù)責(zé)推廣成套設(shè)備的新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備（簡稱“四新”）。全面負(fù)責(zé) 組織開展科研攻關(guān)和技術(shù)革新，提高工程項目 技術(shù)含量和工藝水平。5. 根據(jù)施工情況，報請有關(guān)部門和專家研 究處理成套設(shè)備技術(shù)方面的重大疑難問題。及 時論證成套

24、設(shè)備安裝過程中重大技術(shù)方案和解 決技術(shù)難題。6. 負(fù)責(zé)成套設(shè)備的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計 戈 V、重大施工技術(shù)方案和創(chuàng)新工藝的編制審核 管理，并監(jiān)督各單位執(zhí)行。1.成套設(shè)備 管理崗1. 負(fù)責(zé)主持成套設(shè)備處的全面工作。2. 負(fù)責(zé)組織公司成套設(shè)備管理規(guī)章制度的制定及管理體 系建設(shè)。3.負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計院成套設(shè)備的設(shè)計文件，必要時報請公司專家及集團(tuán)公司專家、顧問對設(shè)計文件進(jìn)行評審。4.負(fù)責(zé)組織編制成套設(shè)備的安裝方案，必要時報請公司 專家顧問對安裝方案進(jìn)行評審。5. 負(fù)責(zé)組織編制中標(biāo)項目成套設(shè)備管理策劃，審核項目 部成套設(shè)備實施策劃并檢查落實。6.負(fù)責(zé)成套設(shè)備的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)新工藝 的編制審核

25、管理，并監(jiān)督項目部執(zhí)行。7. 根據(jù)施工情況，報請有關(guān)部門和專家研究處理成套設(shè) 備安裝技術(shù)方面的重大疑難問題。及時論證成套設(shè)備施工過 程中重大技術(shù)方案和解決技術(shù)難題。8. 負(fù)責(zé)成套設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9.負(fù)責(zé)組織永久機(jī)電設(shè)備工程竣工資料的編制工作。11.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.機(jī)械業(yè)務(wù) 管理崗1. 負(fù)責(zé)成套設(shè)備機(jī)械部分的技術(shù)管理和施工管理工作， 并制定相應(yīng)管理規(guī)定。2. 負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計院成套設(shè)備機(jī)械部分的設(shè)計文件。3. 負(fù)責(zé)組織編制、審查成套設(shè)備機(jī)械部分的安裝方案。4. 負(fù)責(zé)編制成套設(shè)備機(jī)械部分的月、季度、年采購計 劃及情況通報。7.負(fù)責(zé)成套設(shè)備的質(zhì)量檢驗。負(fù)責(zé)成套設(shè) 備安裝工程質(zhì)量事故的調(diào)查、取證及提出處理 意見，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核。8.負(fù)責(zé)編制成套設(shè)備的月、季度、年采購 計劃及情況通報9 負(fù)責(zé)建立、