XX年總經(jīng)辦工作總體思路及計(jì)劃

1、20 xx 年總經(jīng)辦工作總體思路及計(jì)劃20 xx 年總經(jīng)辦工作總體思路及計(jì)劃（一） 總體思路20 xx 年，總經(jīng)辦將 以全新的面貌和積極踏實(shí)的 工作作 風(fēng)，圍繞公司整體戰(zhàn) 略部署和中心工作，立足本職精細(xì)管理， 以創(chuàng)新促工作，認(rèn)真做好公司運(yùn)行發(fā)展各項(xiàng)服務(wù)工作，努力 提升員工業(yè)務(wù)水平，全力打造成為執(zhí) 行有力、高效務(wù)實(shí)、合 力攻堅(jiān)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆?wù)型部門。（二） 工作計(jì)劃一是進(jìn)一步提高綜合文字和公文 處理能力。按照公司新 修訂的公文管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公文標(biāo)準(zhǔn)格式，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求認(rèn)真完成公司綜 合性文字材料的起草工作，嚴(yán)格文稿審核把關(guān)，扎實(shí)做好公文處理工作；對(duì)各類文 件、重要資料 的收發(fā)、登記、傳閱

2、、督辦、催辦工作嚴(yán) 格按照公文登記、 閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處 理，不發(fā)生積壓、拖拉、 誤事現(xiàn)象，保證政令通暢，不 斷提高工作效率。二是創(chuàng)新督辦工作，形成督查督辦 長效機(jī)制，完善工作 臺(tái)賬，對(duì)月督辦工作進(jìn)行通報(bào)，為 全面績效考核提供有利依 據(jù)。按照“四個(gè)結(jié)合”要求，不斷完善督辦機(jī)制，堅(jiān)持督 促檢查與考核監(jiān)督結(jié)合，形成督辦、考核互促互進(jìn)的強(qiáng) 大合力； 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和促進(jìn)落 實(shí)相結(jié)合，以強(qiáng)化權(quán)威、綜 合協(xié)調(diào)、以點(diǎn) 帶面促進(jìn)落實(shí)；常規(guī)督辦和重點(diǎn)督辦相結(jié)合，突出抓重點(diǎn)推 進(jìn)、抓熱點(diǎn)化解、抓難點(diǎn)突破；制度建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)完善督辦制度，摸索一套 行之有效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作 程 序，優(yōu)化工作作風(fēng)

3、，突出“三重”原則，重實(shí)情、重 效率、 重廉潔。三是深化 企業(yè)文化建設(shè)，制定集團(tuán)公 司企業(yè)文化“十三 五”專項(xiàng)規(guī)劃，不斷夯實(shí)和創(chuàng)新公司 企業(yè)文化，形成文化強(qiáng) 企，文化育人的體系。以培訓(xùn)和 活動(dòng)為抓手，創(chuàng)辦“綠電講 堂”、“綠電書屋”等活動(dòng)，定期組織開展公司“十三 五”規(guī) 劃六大發(fā)展模塊相關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)的針對(duì)性培訓(xùn)，提高員 工綜合素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力，形成“尚學(xué)”的良 好氛圍；積極開 展各類企業(yè) 文化主題活動(dòng)，不斷豐富員 工業(yè)余生活，增強(qiáng)員 工的凝聚力和歸屬感；將企業(yè)文化 各項(xiàng)活動(dòng)納入績效考核范 圍，使公司全體員工在學(xué)習(xí)能 力，工作能力上得到有效提 升。 為公司“十三五”發(fā)展 提供有力的人才和文化保障。四是創(chuàng)新部門管理模式。實(shí)行部門人員管理積分制 度試 點(diǎn)工作，配合人事部門 建立激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)改進(jìn)部 門工作作 風(fēng)，以實(shí)踐“跬步 千里”行動(dòng)為契機(jī)，積極開 展部門作風(fēng)、 工作效率、工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，要善于在 工作中發(fā)現(xiàn)問題， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。五是加強(qiáng)行政綜合管理工作。按照 “精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)” 的工作思路，扎實(shí)做好后勤保障服 務(wù)工作，不斷提高服務(wù)水 平，努力打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心服