舞好人力與制度“鴛鴦劍”

1、舞好人力與制度“鴛鴦劍”有著50多年發(fā)展歷史的中鐵五局機(jī)械化公司， 現(xiàn)有 職工1 876人，年生產(chǎn)能力在50億元以上， 目前在建工程項(xiàng) 目涉及鐵路、 公路、機(jī)場(chǎng)、市政和海外工程。 在風(fēng)云變幻中， 公司著重抓好制度與隊(duì)伍建設(shè)， 舞好人力與制度 “鴛鴦劍”， 昂首闊步，開(kāi)辟出了一條又好又快的發(fā)展之路。嚴(yán)把企業(yè)發(fā)展命脈中鐵五局機(jī)械化公司涉及的項(xiàng)目點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)面廣， 高墩大 跨深水橋、長(zhǎng)大隧道等工程技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，把好 安全質(zhì)量管理這個(gè)關(guān)口成為公司管理工作的重中之重。公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，成立了以企業(yè)主要 領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)的行政副職和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、 由工會(huì)、安質(zhì)部、生產(chǎn)管理部

2、、社管中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加 的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按年度制訂活動(dòng)方案，完 善活動(dòng)程序，形成有計(jì)劃、有部署、有方案、有組織、有檢 查、有評(píng)比、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)管理。競(jìng)賽活動(dòng)通過(guò)自 查與整頓，不斷積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高競(jìng)賽質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司創(chuàng)新安全總監(jiān)委派制度，配足配強(qiáng)公 司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)安質(zhì)部工作人員，成立了南方和北方片區(qū)專(zhuān)職 安全稽查隊(duì)，充分發(fā)揮專(zhuān)職安全管理人員的重要作用。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，公司要求做到“兩個(gè)一”，即各勞務(wù)隊(duì)伍至少配一名專(zhuān)職安全員和一名群安員；施工現(xiàn)場(chǎng)建立勞務(wù)管理員（兼黨群協(xié)理員）和勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng) 的勞務(wù)糾紛，承擔(dān)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理任務(wù)。公司通過(guò)

3、“安全生產(chǎn)警示日及專(zhuān)題活動(dòng)周”“大反思、大排查、 大整治”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、 “打非治違” “質(zhì)量安全從我做 起”“安全生產(chǎn)月” “質(zhì)量月”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安 全管理、排查事故隱患的積極性，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。整章建制抓好精細(xì)在確定以精細(xì)化管理為全面深化企業(yè)改革的核心任務(wù) 后，公司迅速成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理和 董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，建立涵蓋合同評(píng)審、管理策劃、責(zé)任成本、 物資設(shè)備、分包、薪酬、績(jī)效考核、管理問(wèn)責(zé)、安全質(zhì)量、 財(cái)務(wù)審計(jì)、收尾管理等制度體系。嚴(yán)格審計(jì)檢查，推進(jìn)新實(shí)體運(yùn)行。公司審計(jì)機(jī)制由物資 管理效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律、成本組成，對(duì)所有在建項(xiàng)目和 分公司制訂中期、期末考核和

4、審計(jì)機(jī)制，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行客觀評(píng)價(jià)和客觀鑒定相結(jié)合，為以后的工作 積累經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)謹(jǐn)總控計(jì)劃，工程物資管控有度。公司對(duì)工程數(shù)量進(jìn) 行管控，重點(diǎn)抓好施工圖數(shù)量控制、轉(zhuǎn)向方案和臨建工程數(shù) 量控制、工程收方過(guò)程控制，在總控的制度約束下，各項(xiàng)施 工由生產(chǎn)管理部進(jìn)行復(fù)核，并交公司總經(jīng)理審批。在物資采 購(gòu)管控上，公司對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、單價(jià)、數(shù)量、合同、結(jié)算 等實(shí)施后臺(tái)管理，由機(jī)物部根據(jù)項(xiàng)目填報(bào)的物資調(diào)查報(bào)告 和物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并交由物資分公司統(tǒng)一采購(gòu) 或授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)。創(chuàng)新施工隊(duì)伍管理中鐵五局機(jī)械化公司健全組織機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上 下對(duì)口、政令暢通、有序高效的企業(yè)勞務(wù)組織管理體系。公司勞務(wù)

5、隊(duì)伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是全面推進(jìn)勞 務(wù)隊(duì)伍組織化工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記（董 事長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理主抓這項(xiàng)工作。項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì) 伍組織化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé) 人組成。架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理小組主要由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、聯(lián)絡(luò)員、核算員組成。勞務(wù)中心按專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)體運(yùn)作，下設(shè)綜合管理部、現(xiàn) 場(chǎng)管理部、業(yè)務(wù)管理部，對(duì)全公司各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全面 統(tǒng)籌管理。公司還建立勞務(wù)管理員，由公司委派，勞務(wù)聯(lián)絡(luò) 員由項(xiàng)目部聘任。勞務(wù)管理員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理過(guò) 程中勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)處理，指導(dǎo)勞務(wù)工培訓(xùn)教育；架子隊(duì)聯(lián) 絡(luò)員主要負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理。公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)

6、伍實(shí)行注冊(cè)準(zhǔn)入制度，要求做到“項(xiàng)目部、公司、局”三級(jí)審核管理，年審不合格的取消注冊(cè)資格。目 前，公司在局注冊(cè)合格的勞務(wù)隊(duì)伍也由2015年年初的33家 增加到了現(xiàn)在的101家。不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 為了進(jìn)一步提升公司在高墩、大跨、深水復(fù)雜橋梁的施 工能力，近年來(lái)公司加大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍構(gòu)建，構(gòu) 建了橋梁、 隧道專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，2014年8月又成立了隧道專(zhuān)業(yè) 分公司。與此同時(shí)，公司不斷加大專(zhuān)業(yè)設(shè)備投入，2015年購(gòu) 置鑿巖臺(tái)車(chē)等隧道設(shè)備30余臺(tái)套，投入資金達(dá)4 000萬(wàn)元。 技術(shù)與設(shè)備的同時(shí)發(fā)力，促進(jìn)了工程優(yōu)質(zhì)。公司所獨(dú)立承建 的汝郴文明特大橋榮獲了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，哈大客專(zhuān)營(yíng) 海特大橋、蘭新西店村2#特大橋、衡茶吉鐵路HCJ-2標(biāo)飛鹽坪隧道先后榮獲“中國(guó)中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。“十二五” 期間，公司共完成營(yíng)業(yè)額193.92億元，是“十 一五”期間1