快速解決工廠問(wèn)題手冊(cè)

1、推進(jìn)部快速解決工廠問(wèn)題手冊(cè)快速解決工廠問(wèn)題手冊(cè)目錄目錄3p3p與與NPWNPW基本基本行動(dòng)的關(guān)聯(lián)行動(dòng)的關(guān)聯(lián)QRQCQRQC運(yùn)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)QRQCQRQC概念概念圖圖QRQCQRQC會(huì)議會(huì)議 / QRQC meeting/ QRQC meeting帶回會(huì)議帶回會(huì)議/ Carry Back / Carry Back MeetingMeetingQRQCQRQC會(huì)議議程的進(jìn)行會(huì)議議程的進(jìn)行帶回會(huì)議議程的進(jìn)行帶回會(huì)議議程的進(jìn)行1010技術(shù)技術(shù)（QRQEQRQE）的的概要概要1111QRQCQRQC會(huì)議和帶回會(huì)議會(huì)議和帶回會(huì)議1212QRQCQRQC技術(shù)知識(shí)表單發(fā)行基準(zhǔn)技術(shù)知識(shí)表單發(fā)行基準(zhǔn)1313品質(zhì)

2、信息流向品質(zhì)信息流向）1414品質(zhì)信息流向品質(zhì)信息流向（）（）1515品質(zhì)信息流向品質(zhì)信息流向（）（）1616帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)（）（）1717帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)（）（）1818 QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況1919QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）彈出彈出件數(shù)件數(shù)2020QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題）VESVES2121QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）行駛診斷行駛診斷2222QRQCQRQC技術(shù)知識(shí)表單樣本技術(shù)知識(shí)表單樣本2323QRQCQRQC技術(shù)知識(shí)表單填寫舉例技術(shù)知識(shí)表單填寫舉例2424QRQCQRQC重

3、點(diǎn)教學(xué)實(shí)施基準(zhǔn)重點(diǎn)教學(xué)實(shí)施基準(zhǔn)2525QRQCQRQC重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)（樣本樣本）2626QRQCQRQC重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)（填寫要領(lǐng)填寫要領(lǐng)）2727問(wèn)題解決問(wèn)題解決事例（事例（總裝總裝焊裝焊裝）2828設(shè)備問(wèn)題解決設(shè)備問(wèn)題解決事例事例2929問(wèn)題解析的視點(diǎn)問(wèn)題解析的視點(diǎn)3030運(yùn)用檢查數(shù)據(jù)表運(yùn)用檢查數(shù)據(jù)表3131個(gè)人問(wèn)題個(gè)人問(wèn)題管理表管理表3232品質(zhì)品質(zhì)管理板（管理板（班組班組用）用）3333品質(zhì)品質(zhì)管理板（管理板（班組班組用）用）樣本樣本3434禁止禁止事項(xiàng)事項(xiàng)與與NPWNPW基本基本5 5行動(dòng)的關(guān)聯(lián)行動(dòng)的關(guān)聯(lián)希望貫徹的行動(dòng)希望貫徹的行動(dòng)指向的目標(biāo)指向的目標(biāo)）停止生產(chǎn)）停止生產(chǎn)（生產(chǎn)線停

4、下來(lái)）（生產(chǎn)線停下來(lái)）不制造不外流不制造不外流問(wèn)題產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)品并并防止問(wèn)題防止問(wèn)題再發(fā)再發(fā) 作業(yè)者通過(guò)實(shí)際開展改善循環(huán)，自如地運(yùn)用呼叫幫助，切實(shí)做到作業(yè)者通過(guò)實(shí)際開展改善循環(huán)，自如地運(yùn)用呼叫幫助，切實(shí)做到不外流問(wèn)題不外流問(wèn)題產(chǎn)品產(chǎn)品。 后道工序幾乎未發(fā)現(xiàn)外流問(wèn)題。后道工序幾乎未發(fā)現(xiàn)外流問(wèn)題。）QRQCQRQC會(huì)議會(huì)議 在透徹分析的基礎(chǔ)上在透徹分析的基礎(chǔ)上持續(xù)持續(xù)實(shí)施根本性對(duì)策。實(shí)施根本性對(duì)策。）順序和時(shí)間的遵守 通過(guò)改善活動(dòng)讓每個(gè)人都帶著為了客戶而遵守順序和時(shí)間的意識(shí)進(jìn)行作業(yè)。）BM的貫徹 將標(biāo)桿活動(dòng)作為日?；顒?dòng)展開（在科 系 班組層次上），時(shí)時(shí)朝更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。）人材培養(yǎng) 通過(guò)持續(xù)教育的開展

5、和實(shí)際成果的取得來(lái)提高每個(gè)人的改善意識(shí)，切實(shí)增加活動(dòng)參加率和改善件數(shù)。QRQCQRQC運(yùn)營(yíng)手冊(cè)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)）QRQCQRQC會(huì)議及其運(yùn)營(yíng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議及其運(yùn)營(yíng)方法的標(biāo)準(zhǔn)化為了不制造為了不制造、不外流不良，一旦發(fā)生異常不外流不良，一旦發(fā)生異常 問(wèn)題則問(wèn)題則當(dāng)場(chǎng)采取措施當(dāng)場(chǎng)采取措施。使問(wèn)題顯現(xiàn)，并盡快加以解決。使問(wèn)題顯現(xiàn)，并盡快加以解決。使每位作業(yè)者都樹立起品質(zhì)意識(shí)，使生產(chǎn)線全體都使每位作業(yè)者都樹立起品質(zhì)意識(shí)，使生產(chǎn)線全體都 保持緊張感。保持緊張感。通過(guò)跨職能方式即時(shí)采取措施。通過(guò)跨職能方式即時(shí)采取措施。（各工序通力合作，解析時(shí)先從自身原因找起各工序通力合作，解析時(shí)先從自身原因找起）QRQCQRQC

6、的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 班內(nèi)完結(jié)班內(nèi)完結(jié) 三三現(xiàn)主義現(xiàn)主義 以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書為準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書為準(zhǔn) （人（人 物物 設(shè)備設(shè)備）品質(zhì)信息登記系統(tǒng)工序內(nèi)班組會(huì)議技術(shù)的技術(shù)的PDCAPDCA（QRQE)QRQE) （改善（改善計(jì)劃計(jì)劃）由源頭對(duì)策小組由源頭對(duì)策小組 開展活動(dòng)開展活動(dòng)項(xiàng)目登記項(xiàng)目登記 決定負(fù)責(zé)部門決定負(fù)責(zé)部門防止再次發(fā)生、下次反饋帶回會(huì)議帶回會(huì)議QRQCQRQC會(huì)議會(huì)議重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)技術(shù)知識(shí)表單技術(shù)知識(shí)表單品質(zhì)制造品質(zhì)制造分別從分別從人人 物物 設(shè)備設(shè)備 方法方法等方面分析原因等方面分析原因物物 設(shè)備設(shè)備 作業(yè)作業(yè)方法方法變更變更解析解析設(shè)計(jì)變更的安設(shè)計(jì)變更的安排排作業(yè)變更作業(yè)變更制造的制造

7、的PDCAPDCAQ QR RQ QC C生產(chǎn)科生產(chǎn)科 / / 前前一天的生產(chǎn)實(shí)績(jī)一天的生產(chǎn)實(shí)績(jī) 制造制造部部 / / 最終在線最終在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題件數(shù)件數(shù) 彈彈出出修正修正問(wèn)題問(wèn)題件數(shù)件數(shù)品質(zhì)保證品質(zhì)保證部部 / / VESVES評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果、行駛診斷行駛診斷指摘指摘 服務(wù)中心的品質(zhì)信息服務(wù)中心的品質(zhì)信息工務(wù)科工務(wù)科/ / 設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停停止信息止信息 / Major down time report/ Major down time report技術(shù)科技術(shù)科 / /技術(shù)對(duì)策報(bào)告技術(shù)對(duì)策報(bào)告 舉行舉行 : : 毎日毎日 次次（時(shí)間時(shí)間：由各生產(chǎn)線決定由各生產(chǎn)線決定）討論討論內(nèi)

8、容內(nèi)容 ： 生產(chǎn)狀況和品質(zhì)課題的結(jié)案生產(chǎn)狀況和品質(zhì)課題的結(jié)案共享信息共享信息報(bào)告事項(xiàng)報(bào)告事項(xiàng) ：生產(chǎn)和品質(zhì)異常時(shí)由科長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)和品質(zhì)異常時(shí)由科長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議主持會(huì)議主持：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)出席者：出席者： 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 科長(zhǎng)科長(zhǎng) 代表代表系長(zhǎng)系長(zhǎng) 工作人員工作人員代表（代表（生產(chǎn)部門務(wù)必生產(chǎn)部門務(wù)必參加）參加）運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)者：者：制造部長(zhǎng)制造部長(zhǎng)生產(chǎn)科生產(chǎn)科 前一天的生產(chǎn)實(shí)績(jī)前一天的生產(chǎn)實(shí)績(jī) 制造制造部部 / / 最終在線最終在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題件數(shù)件數(shù) 彈出彈出修正修正問(wèn)題問(wèn)題件數(shù)件數(shù)品質(zhì)保證品質(zhì)保證部部 VESVES評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果、行駛診斷行駛診斷指摘指摘 服務(wù)中心的品質(zhì)信息服務(wù)中心的品質(zhì)信息

9、工務(wù)科工務(wù)科 / /設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停止信息設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停止信息技術(shù)科技術(shù)科 / /技術(shù)對(duì)策報(bào)告技術(shù)對(duì)策報(bào)告 共享信息共享信息出席者出席者 ：各：各車間車間代表代表系長(zhǎng)系長(zhǎng) 技術(shù)人員技術(shù)人員代表代表舉辦舉辦 ：?jiǎn)伟鄦伟? 1次次（時(shí)間時(shí)間：各：各生產(chǎn)線決定生產(chǎn)線決定）帶回會(huì)議帶回會(huì)議Carry Back MeetingCarry Back Meeting討論討論內(nèi)容內(nèi)容 ： 生產(chǎn)狀況和品質(zhì)課題的結(jié)案生產(chǎn)狀況和品質(zhì)課題的結(jié)案報(bào)告事項(xiàng)報(bào)告事項(xiàng) ：生產(chǎn)和品質(zhì)異常時(shí)由各負(fù)責(zé)系長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)和品質(zhì)異常時(shí)由各負(fù)責(zé)系長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議主持會(huì)議主持：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)不在不在時(shí)由總裝系長(zhǎng)代為主持時(shí)由總裝系長(zhǎng)代為主持運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)負(fù)

10、責(zé)人：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)狀況：狀況：生產(chǎn)科生產(chǎn)科交期交期遵守：遵守：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)異常時(shí)的情況匯報(bào)異常時(shí)的情況匯報(bào)（長(zhǎng)時(shí)間停止長(zhǎng)時(shí)間停止 零件交付異常零件交付異常等：等：負(fù)責(zé)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)科長(zhǎng)）最終品質(zhì)最終品質(zhì)：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)（在線在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題 彈出彈出修正修正問(wèn)題問(wèn)題 直直行率行率 未未行駛行駛 最終庫(kù)存最終庫(kù)存）帶回報(bào)告帶回報(bào)告：科長(zhǎng)科長(zhǎng)出貨品質(zhì)出貨品質(zhì)：品：品保系長(zhǎng)保系長(zhǎng)（VESVES 行駛診斷行駛診斷指摘指摘 服務(wù)中心信息服務(wù)中心信息）進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告：技術(shù)科技術(shù)科主題主題QRQCQRQC會(huì)議議程的進(jìn)行會(huì)議議程的進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)狀況：狀況：生產(chǎn)課生產(chǎn)課交期交期遵守：遵守：最終系

11、長(zhǎng)最終系長(zhǎng)異常時(shí)的情況匯報(bào)異常時(shí)的情況匯報(bào)（長(zhǎng)時(shí)間停止長(zhǎng)時(shí)間停止 零件交付異常零件交付異常等：等：負(fù)責(zé)系長(zhǎng)負(fù)責(zé)系長(zhǎng)）最終品質(zhì)最終品質(zhì)：最終系長(zhǎng)最終系長(zhǎng)（在線在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題 彈出彈出修正修正問(wèn)題問(wèn)題 直直行率行率 未未行駛行駛 最終庫(kù)存最終庫(kù)存）帶回報(bào)告帶回報(bào)告：系長(zhǎng)系長(zhǎng)出出貨品質(zhì)貨品質(zhì)：品：品保系長(zhǎng)保系長(zhǎng)（VESVES 行駛診斷行駛診斷指摘指摘 服務(wù)中心信息服務(wù)中心信息）進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告：技術(shù)科技術(shù)科主題主題帶回會(huì)議議程的進(jìn)行帶回會(huì)議議程的進(jìn)行以技術(shù)人員為以技術(shù)人員為中心中心進(jìn)行進(jìn)行PDCAPDCACycleCycle（循環(huán)），通過(guò)采取技術(shù)對(duì)策以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。循環(huán)），通過(guò)采取技術(shù)對(duì)

12、策以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。技術(shù)（技術(shù)（QRQEQRQE）的的PDCAPDCA概要概要定位定位 以技術(shù)人員為中心的品質(zhì)改善活動(dòng)以技術(shù)人員為中心的品質(zhì)改善活動(dòng) 由現(xiàn)場(chǎng)的由現(xiàn)場(chǎng)的QRQCQRQC和工作人員的和工作人員的QRQEQRQE構(gòu)成構(gòu)成QRQCQRQC體系體系作用作用 站在補(bǔ)充完善站在補(bǔ)充完善QRQCQRQC的角度，采取從根本上解決問(wèn)題的技術(shù)對(duì)策。的角度，采取從根本上解決問(wèn)題的技術(shù)對(duì)策。 技術(shù)知識(shí)的積累技術(shù)知識(shí)的積累 技術(shù)人員和制造現(xiàn)場(chǎng)交換品質(zhì)相關(guān)信息，和制造現(xiàn)場(chǎng)共同致力于問(wèn)題的技術(shù)改善。技術(shù)人員和制造現(xiàn)場(chǎng)交換品質(zhì)相關(guān)信息，和制造現(xiàn)場(chǎng)共同致力于問(wèn)題的技術(shù)改善。QRQC 責(zé)任項(xiàng)目的決定責(zé)任項(xiàng)目的決

13、定 對(duì)策優(yōu)先順序的排序?qū)Σ邇?yōu)先順序的排序 對(duì)策進(jìn)度報(bào)告對(duì)策進(jìn)度報(bào)告（報(bào)告時(shí)間至少報(bào)告時(shí)間至少1 1次次/ /周周）QRQE 作業(yè)者按照作業(yè)者按照工程工程作業(yè)作業(yè)表（表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書）作業(yè)仍然發(fā)生問(wèn)題的作業(yè)仍然發(fā)生問(wèn)題的作業(yè)者確保過(guò)的品質(zhì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)生問(wèn)題的作業(yè)者確保過(guò)的品質(zhì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)生問(wèn)題的復(fù)雜費(fèi)時(shí)且質(zhì)量參差不齊的作業(yè)復(fù)雜費(fèi)時(shí)且質(zhì)量參差不齊的作業(yè)由設(shè)備由設(shè)備、夾具引起的問(wèn)題夾具引起的問(wèn)題QRQCQRQC會(huì)議和帶回會(huì)議會(huì)議和帶回會(huì)議21189 晚班帶回會(huì)議晚班帶回會(huì)議12QRQCQRQC會(huì)議會(huì)議240：3016：00時(shí)間帶時(shí)間帶參考參考生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)問(wèn)題要在單班內(nèi)完結(jié)，為了解決

14、問(wèn)題而推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)問(wèn)題要在單班內(nèi)完結(jié)，為了解決問(wèn)題而推進(jìn)單班單班1 1次的帶回會(huì)議次的帶回會(huì)議（由系長(zhǎng)組織由系長(zhǎng)組織）和每天和每天1 1次的次的會(huì)會(huì)議議（以負(fù)責(zé)人為以負(fù)責(zé)人為中心）。中心）。 早班帶回會(huì)議早班帶回會(huì)議上班下班15：00下班6：30上班QRQCQRQC技術(shù)知識(shí)表單發(fā)行基準(zhǔn)技術(shù)知識(shí)表單發(fā)行基準(zhǔn)通過(guò)通過(guò)QRQCQRQC的的PDCAPDCA循環(huán)來(lái)提高品質(zhì)水平循環(huán)來(lái)提高品質(zhì)水平直行率不滿直行率直行率直行率以上重保 重要問(wèn)題VESV1項(xiàng)目修改時(shí)間分鐘以上且多次發(fā)生的問(wèn)題VESV2項(xiàng)目帶回后再次發(fā)生的問(wèn)題未達(dá)成目標(biāo)的科室整理科室現(xiàn)狀，匯報(bào)提高品質(zhì)的方案。品質(zhì)信息流向品質(zhì)信息流向（）（）

15、最終最終在線在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題彈出彈出修正修正問(wèn)題問(wèn)題品保品保VESVES指摘指摘行駛診斷行駛診斷指摘指摘沖壓沖壓焊裝焊裝涂裝涂裝內(nèi)裝內(nèi)裝底盤底盤供應(yīng)商模塊供應(yīng)商模塊工程工程品保員品保員樹脂樹脂各各工序技術(shù)工序技術(shù) 保全保全 物流物流 責(zé)任部門將明確下來(lái)的問(wèn)題用責(zé)任部門將明確下來(lái)的問(wèn)題用快報(bào)的形式發(fā)送快報(bào)的形式發(fā)送 通過(guò)此信息開通過(guò)此信息開始進(jìn)行解析始進(jìn)行解析，采取對(duì)策采取對(duì)策具體描述信息具體描述信息例）例）現(xiàn)象現(xiàn)象：燈不亮燈不亮原因：原因：插口未接線插口未接線實(shí)時(shí)反饋實(shí)時(shí)反饋工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員發(fā)生源發(fā)生源解決

16、問(wèn)題的解決問(wèn)題的PDCAPDCAC CA AP PD D問(wèn)題信息問(wèn)題信息品質(zhì)信息流向品質(zhì)信息流向（）（）最終最終品品保保沖壓沖壓焊裝焊裝涂涂裝裝內(nèi)裝內(nèi)裝底盤底盤工程工程品保員品保員供應(yīng)商模塊供應(yīng)商模塊樹脂樹脂各各工序技術(shù)工序技術(shù) 保全保全 物流物流實(shí)時(shí)反饋實(shí)時(shí)反饋不要使在發(fā)生源頭所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題流到后續(xù)工序不要使在發(fā)生源頭所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題流到后續(xù)工序工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員工程工程品保員品保員防止本防止本工程工程問(wèn)題外流問(wèn)題外流尋找首臺(tái)問(wèn)題車輛尋找首臺(tái)問(wèn)題車輛正在生產(chǎn)中車輛的品保正在生產(chǎn)中車輛的品保實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策品質(zhì)信息的流向品質(zhì)信息的流向（）

17、（）最終最終在線在線修正修正問(wèn)題問(wèn)題彈出彈出修正修正問(wèn)題問(wèn)題品保品保VESVES指摘指摘行駛診斷行駛診斷指摘指摘沖壓沖壓焊裝焊裝涂涂裝裝內(nèi)裝內(nèi)裝底盤底盤供應(yīng)商模塊供應(yīng)商模塊SCSC指摘指摘市場(chǎng)投訴市場(chǎng)投訴QRQCQRQC會(huì)議會(huì)議帶回會(huì)議帶回會(huì)議QRQCQRQC信息中心信息中心數(shù)脂數(shù)脂各各工序技術(shù)工序技術(shù) 保全保全 物流物流對(duì)策對(duì)策內(nèi)容內(nèi)容報(bào)告報(bào)告 信息的信息的一元管理一元管理 問(wèn)題信息的層次問(wèn)題信息的層次（各各責(zé)任責(zé)任部門部門） 對(duì)策進(jìn)度對(duì)策進(jìn)度管理管理責(zé)任部門責(zé)任部門集中的信息和報(bào)告集中的信息和報(bào)告問(wèn)題責(zé)任部門可以作出暫時(shí)決定時(shí)問(wèn)題責(zé)任部門可以作出暫時(shí)決定時(shí)帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)帶回項(xiàng)目的具體行

18、動(dòng)（）（）課長(zhǎng)課長(zhǎng)発生源工長(zhǎng)発生源工長(zhǎng)発生源係長(zhǎng)発生源係長(zhǎng)工長(zhǎng)工長(zhǎng)係長(zhǎng)係長(zhǎng)不具合発生不具合発生不具合狀況確認(rèn)不具合狀況確認(rèn)責(zé)任部署仮決責(zé)任部署仮決責(zé)任明確責(zé)任明確具體的行動(dòng)（）具體的行動(dòng)（）必要時(shí)現(xiàn)車確認(rèn)必要時(shí)現(xiàn)車確認(rèn)狀況工長(zhǎng)連絡(luò)狀況工長(zhǎng)連絡(luò)暫定処置暫定処置QRQC発行QRQC発行基準(zhǔn)合致基準(zhǔn)合致工長(zhǎng)作業(yè)者共現(xiàn)主義原因追及対策工長(zhǎng)作業(yè)者共現(xiàn)主義原因追及対策QRQC作成QRQC作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書改訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書改訂作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)課長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告課長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告分以內(nèi)発信分以內(nèi)急行責(zé)任関連部署連絡(luò)網(wǎng)決事責(zé)任部署連絡(luò)責(zé)任部署連絡(luò)現(xiàn)車確認(rèn)現(xiàn)車確認(rèn)QRQC発行準(zhǔn)備QRQC発行準(zhǔn)備発行基準(zhǔn)基不具合狀況説明他流出無(wú)確認(rèn)

19、作業(yè)內(nèi)容確認(rèn)流出防止（品質(zhì)保証員指示）流出確認(rèn)手直実施QRQC受領(lǐng)QRQC受領(lǐng)原因?qū)澆咄桩?dāng)性原因?qū)澆咄桩?dāng)性歯止有効性確認(rèn)歯止有効性確認(rèn)QRQC會(huì)議報(bào)告QRQC會(huì)議報(bào)告別紙）解析視點(diǎn)參考作業(yè)者聲重要安易作業(yè)者責(zé)任作業(yè)観察作業(yè)観察指導(dǎo)事守？守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書戻見直問(wèn)題責(zé)任部門暫時(shí)無(wú)法作出決定時(shí)問(wèn)題責(zé)任部門暫時(shí)無(wú)法作出決定時(shí)帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)帶回項(xiàng)目的具體行動(dòng)（）（）工長(zhǎng)工長(zhǎng)係長(zhǎng)係長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)発生源工長(zhǎng)発生源工長(zhǎng)発生源係長(zhǎng)発生源係長(zhǎng)不具合発生不具合発生不具合狀況確認(rèn)不具合狀況確認(rèn)責(zé)任部署仮決責(zé)任部署仮決関連部署連絡(luò)関連部署連絡(luò)責(zé)任不明確責(zé)任不明確具體的行動(dòng)（）具體的行動(dòng)（）現(xiàn)車確認(rèn)現(xiàn)車確認(rèn)分以內(nèi)分以內(nèi)責(zé)任関

20、連部署連絡(luò)網(wǎng)決事責(zé)任部署協(xié)議決定責(zé)任部署協(xié)議決定責(zé)任明確責(zé)任明確具體的行動(dòng)（）具體的行動(dòng)（）不具合解析不具合解析責(zé)任部署決定責(zé)任部署決定具體的行動(dòng)（）具體的行動(dòng)（）品質(zhì)実力応品質(zhì)実力応：全不具合明確：全不具合明確：以內(nèi)不明：以內(nèi)不明：以上不明：以上不明責(zé)任部署不明QRQC情報(bào)責(zé)任部署不明QRQC情報(bào)預(yù)継続明確化行動(dòng)必要預(yù)継続明確化行動(dòng)必要関連部署先自責(zé)捉自解析関連部署先自責(zé)捉自解析行事大切行事大切（早期解決繋）（早期解決繋）QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）工場(chǎng)生産狀況20（木）21（金）24（月）25（火）26（水）27（木）28（金）早遅早遅早遅早遅早遅早遅早遅基本勤務(wù)8.08.08

21、.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.0計(jì)畫停止（分）4747474747474747474747474747計(jì)畫（臺(tái)/508分）524526524526524526524526524526524526524526勤務(wù) 追殘(H/直)當(dāng)直差異(臺(tái))36141-22-2025累計(jì)差異累計(jì)差異( (臺(tái)臺(tái)) )-45-45-31-31-30-30-52-52-72-72-47-47実績(jī) （臺(tái)/508分）567542526500501555評(píng)価O/H （基準(zhǔn)92）試作除97928611212586計(jì)畫（臺(tái)/508分） 524526524526524526524526524

22、526524526524526勤務(wù) 追殘(H/直)0.5組立當(dāng)直差異(臺(tái))369-31-9-111-11-1累計(jì)差異累計(jì)差異( (臺(tái)臺(tái)) )-43-43-34-34-37-37-36-36-45-45-56-56実績(jī) （臺(tái)/508分）530536521527514535評(píng)価 （基準(zhǔn)70）736449677738計(jì)畫（臺(tái)/508分） 524526524526524526524526524526524526524526勤務(wù) 追殘(H/直)1.00.51.0當(dāng)直差異(臺(tái))420-19712-48塗裝塗裝累計(jì)差異累計(jì)差異( (臺(tái)臺(tái)) )-35-35-35-35-54-54-47-47-35-35-83

23、-83実績(jī) （臺(tái)/508分）504528502534473469評(píng)価塗裝O/H (基準(zhǔn)524）511522532525545565計(jì)畫（臺(tái)/508分） 524526524526524526524526524526524526524526勤務(wù) 追殘(H/直)1.01.00.5當(dāng)直差異(臺(tái))3411-9032-28車體車體累計(jì)差異累計(jì)差異( (臺(tái)臺(tái)) )-50-50-39-39-48-48-48-48-16-16-44-44実績(jī) （臺(tái)/508分）522539456526544493評(píng)価5/24早：BF/治具溶接異常38分遅：B/SA回転裝置位置18分B/SRH340R3403抜12分5/24早：T

24、/U右塗11分中研異常8分仕上空席多発（52臺(tái)）遅：K12右F/R仕様違（73臺(tái)）完了BODY29臺(tái)EDBODY27臺(tái)交換済投入BODY13臺(tái)交換中4臺(tái)（夜時(shí)點(diǎn)）5/24早：QRQC13分 4分（T4 故障）遅：K12上Z11連続投入37臺(tái)後Z1156連続BODY不足00：10終了（18分停止）生產(chǎn)情況報(bào)告生產(chǎn)情況報(bào)告課 別 出 件 數(shù)課 別 出 件 數(shù)（臺(tái)當(dāng)件數(shù)）本日特記事項(xiàng)本日特記事項(xiàng)持帰項(xiàng)目08082424組 立組 立出出2005年課T47T47T21T21T22T22T24T24T31T31T32T324545T42T42T44T44T41T41T23T23 合計(jì)合計(jì)直行率直行率右FR

25、當(dāng)3件(他3件）6件T47K12K12B/D-凹 2件（他 1件）3件T44車車件數(shù)目標(biāo)2.32.30 00.50.50.00.00.30.30.80.80.20.20.60.60.10.10.20.25.05.095.095.0A/BAG部品不良、H/L異物入2件T32P種種臺(tái)數(shù)當(dāng)、凹4件T47活動(dòng)目標(biāo)C11C1114140.30.60.30.61.71411410.30.3當(dāng)日板金0.80.895.395.3SC11SC11K12K12T/UP1.70.31.9累積 60 60 分以上遅 分以上遅 全體全體3 3臺(tái)臺(tái)小 計(jì)小 計(jì)2.22.2 0.00.00.30.30.30.30.80.8

26、0.00.00.60.64.74.793.193.1K1260分右FR-T2-AT47 別2.82.80.60.61.41.4K12120分 右RR- 凹T1-BT47件數(shù)臺(tái)數(shù)11110.50.51.11101101.11.1當(dāng)日C11HC11H板金95.895.8T/UP2.12.1O2外4件（他4件） 8件T22累積K12K12下地、3件T45小 計(jì)小 計(jì)3.73.7 0.00.00.50.54.24.292.092.0ABS點(diǎn)燈（ABS未作業(yè)）2件T47 別3.73.70.50.50.00.0B/W仕様違2件T21件數(shù)C11C11付著、3件T45臺(tái)數(shù)5 52.82.8付著、不2件T451

27、051050.00.0當(dāng)日C11C11C11SC11S板金0.00.095.895.8T/UP1.41.4 未走行車未走行車當(dāng)日當(dāng)日1臺(tái)累計(jì)累計(jì)17臺(tái)0.00.0累積C11MIL點(diǎn)燈（-未）T47小 計(jì)小 計(jì)4.24.24.24.293.593.5 別4.24.20.00.00.00.0全體合 計(jì)合 計(jì)2.92.9 0.30.30.20.20.30.30.50.50.00.00.30.34.54.595.595.5外車外車 0臺(tái) 0臺(tái)別合計(jì)3.23.20.50.50.80.8本日発生。課 別 件 數(shù)課 別 件 數(shù)93.093.0課T47T47T21T21T22T22T24T243232T45T

28、45T42T42T44T44T41T41T23T23合計(jì)合計(jì) 目標(biāo)3.53.50.00.01.21.20.00.00.50.50.80.80.80.82.02.00.20.21.01.010.010.0上上 外外待機(jī)（31）待機(jī)（31）合計(jì)合計(jì)目標(biāo)目標(biāo)38387 7151560603車種K12K12実績(jī)6.40.75.70.00.02.10.00.00.01.416.3K12K1212124 43 31919合計(jì)C11HC11H実績(jī)3.61.81.80.00.02.70.00.00.00.010.0C11C11H H11112 214143838C11SC11S実績(jī)4.80.00.00.00.

29、01.00.00.00.00.05.7C11SC11S2 22 21 1全走待全走待5 5CATS合計(jì)合計(jì)実績(jī)5.10.82.8 0.02.00.00.00.00.6 11.2TOTALTOTAL25256 66 6(1)(1)38383838 別合計(jì)8.72.00.6直行率3車種月累積直行率3車種月累積車種車種0 0塗 裝塗 裝車 體車 體0 00 03 3 1 1110 0009 9%月累計(jì) 1臺(tái)各科彈出各科彈出件數(shù)件數(shù)QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）新新（臺(tái)當(dāng)件數(shù)）車種VES不具合內(nèi)容責(zé)任流防本日、発生。K12K123 3V1+V2車種VES不具合內(nèi)容責(zé)任流防Z11Z116767

30、V1+V2 1 1累計(jì)7171K12K121919V1+V2K12T47C2B1C11C118383V1+V2C11T47T3A1K12K128181V1+V2SC11T211V1+V22005年2005年目標(biāo)目標(biāo)15.015.00 00 00 00.90.90.30.30.40.42.62.65.05.05.85.80 00 08/248/24活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)9.09.00 00 00 00.250.250.150.150.250.251.751.753.03.03.63.60 00 0合計(jì)合計(jì)T22T22T23T23T31T31T32T32T41T41T42T42T43T43T23T23T

31、44T44T23T23T45T45T46T46T22T22T47T47T22T22T21T21ZZZZZZ當(dāng)當(dāng) 1 1P PE11E117 7V1+V2Z11Z117 7V1+V22 2P PC11C115 5V1+V2K12K129 9V1+V2V1+V2週週累累積積1 1P PE11E112525V1+V24.004.000.000.004.004.000.000.000.000.000.000.000.000.00Z11Z111717V1+V217.0517.050.000.000.000.000.000.000.000.000.000.005.95.911.7611.760.000.0

32、0K12K126 6V1+V216.6716.6716.6716.67 1 1累計(jì)502 2P PC11C111919V1+V25.265.260.000.000.000.000.000.000.000.000.000.005.265.260.000.00Z11A/T21入(A/T調(diào)整不良）T221K12K122626V1+V211.5411.540.000.003.853.850.00.00.000.007.697.690.000.00V1+V2月月累累積積1 1P PE11E118787V1+V26.906.900.000.001.151.150.000.001.151.150.000.0

33、03.453.451.151.150.000.007.467.460.000.000.000.000.000.000.000.000.000.001.491.495.975.970.000.0010.5310.535.265.265.265.26ABS點(diǎn)燈(右後ABS未)2 2P P8.438.430.000.000.000.000.000.000.000.001.201.204.824.821.201.201.201.20左RR不燈(IPDM F/R入不良)9.889.880.000.002.472.470.000.000.000.001.231.236.176.170.000.00映 (欠

34、品)當(dāng)日 3件1P1P當(dāng)日 1 件PP本日、及本日、及発生。発生。本日、及本日、及発生。発生。QRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）VESVES信息信息（臺(tái)當(dāng)件數(shù)） 技術(shù)品証 技術(shù)品証車 體車 體他他目標(biāo)目標(biāo)2.02.0 0.30.3 0.10.1 0.00.0 0.60.60.10.1合計(jì)合計(jì) T22T22 T23T23 T31T31 T32T32 T41T41 T43T43 T44T44 T46T46 T47T47 T45T45 T42T42 T21T21 ZZZZZZ400400V1+V20+00+0253253V1+V20+00+01414V1+V20+00+0C11C1126126

35、1V1+V20+00+0K12K12369369V1+V20+00+0V1+V21,1331,133V1+V20.40.40.20.20.20.20.10.1716716V1+V20.10.10.10.1車種責(zé)任 流防3434V1+V20.00.0C11C11810810V1+V20.00.0K12K121,1131,113V1+V20.40.40.20.20.10.10.10.1V1+V24,2694,269V1+V20.40.40.10.10.20.20.10.12,7122,712V1+V20.10.10.10.1131131V1+V20.00.0C11C113,2743,274V1+V

36、20.20.20.10.10.10.1K12K123,5463,546V1+V20.20.20.10.10.10.1V1+V2月累積1 1P P2 2P P週累積1 1P P不具合內(nèi)容本日V1発生2 2P P本日V2発生當(dāng)1 1P P2 2P P8/248/24組立組立本日V1発生0.90.90.00.0本日V2発生不具合內(nèi)容不具合內(nèi)容責(zé)任責(zé)任 流防流防2005年2005年車種車種1P1P2P2PQRQCQRQC會(huì)議主題會(huì)議主題（）（）行駛診斷信息行駛診斷信息技術(shù)知識(shí)技術(shù)知識(shí)樣本樣本QRQCQRQC技術(shù)知識(shí)表技術(shù)知識(shí)表填寫要領(lǐng)填寫要領(lǐng)問(wèn)題內(nèi)容（最終系長(zhǎng)）CCRNO問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題原因圖片（手繪圖）

37、對(duì)現(xiàn)狀要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將人 物 設(shè)備 方法分別定量地（具體地）加以把握班長(zhǎng)與作業(yè)者、系長(zhǎng)一起對(duì)原因進(jìn)行分析反復(fù)按現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)地），反復(fù)追問(wèn)為什么為什么，找到真正的原因不要簡(jiǎn)單地將問(wèn)題原因推給作業(yè)者（也有監(jiān)督者所定標(biāo)準(zhǔn)不合理或教學(xué)方法不合理的情形）例：作業(yè)者操作順序錯(cuò)誤（跳步驟操作）時(shí)要分析操作者為何會(huì)發(fā)生這種情況用5W1H來(lái)制定對(duì)策不僅是發(fā)生源頭要采取對(duì)策，還包括防止問(wèn)題外流不是意識(shí)上的對(duì)策，而是盡可能采取物化的對(duì)策并追求標(biāo)準(zhǔn)化有時(shí)會(huì)先實(shí)行立即能阻止問(wèn)題的暫定對(duì)策，再有計(jì)劃地采取永久對(duì)策明確對(duì)策所實(shí)施的CCR-NO寫報(bào)告不是目的，真正的目的是按對(duì)策進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，從根本上解決問(wèn)題由系

38、長(zhǎng)寫報(bào)告直行率未滿直行率直行率直行率以上彈出*修改時(shí)花費(fèi)時(shí)間*修改時(shí)花費(fèi)時(shí)間最終生產(chǎn)線指摘*工程內(nèi)最差的3項(xiàng)檢查員指摘（附加樣本） 作業(yè)指導(dǎo)不僅要按反饋內(nèi)容對(duì)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，還要與作業(yè)者交談，討論實(shí)際作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)不僅要按反饋內(nèi)容對(duì)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，還要與作業(yè)者交談，討論實(shí)際作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書有何差異？有無(wú)必要采取技術(shù)上的對(duì)策和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書有何差異？有無(wú)必要采取技術(shù)上的對(duì)策？有無(wú)必要向上道工序反饋有無(wú)必要向上道工序反饋？等？等等等，對(duì)需要改善的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)在班組內(nèi)實(shí)施。對(duì)需要改善的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)在班組內(nèi)實(shí)施。QRQCQRQC重點(diǎn)教學(xué)實(shí)施基準(zhǔn)重點(diǎn)教學(xué)實(shí)施基準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo) 對(duì)于已發(fā)生的問(wèn)題，班長(zhǎng)和作業(yè)者在班

39、組內(nèi)查明原因并采取防止再次發(fā)生的對(duì)策對(duì)于已發(fā)生的問(wèn)題，班長(zhǎng)和作業(yè)者在班組內(nèi)查明原因并采取防止再次發(fā)生的對(duì)策 提高作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí)提高作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)教學(xué)的問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)教學(xué)的問(wèn)題項(xiàng)目QRQCQRQC重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)（樣本樣本）系 長(zhǎng)工長(zhǎng)作業(yè)者件名報(bào)告有 無(wú)新人 一般 自由發(fā)生日（水）發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)線 中間 彈出事實(shí)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)（要點(diǎn)）是判斷有無(wú)遵守為何未遵守原因?qū)Σ撸ㄓ镁唧w地提出）工長(zhǎng)意見系長(zhǎng)意見 已超出規(guī)定的作業(yè)區(qū)域時(shí)，要盡早通知。 再次貫徹螺栓的安裝順序。 要在超出作業(yè)區(qū)域，引起混亂之前通知。 要盡早通知。 跟進(jìn)時(shí)也要進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)。作業(yè)方法 作業(yè)速度稍遲 認(rèn)為必須通知 因時(shí)間匆忙而未遵

40、守操作順序KoSHIICHI 未遵守 自以為已擰緊 未遵守安裝順序 通知不及時(shí)A/C壓縮機(jī)螺栓未擰緊 用3根螺栓安裝 開始的1根松松擰起 第2根和第3根擰緊 再擰一次開始的1根作業(yè)者車型ZCCR No7983重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)發(fā)生工程（班）系 長(zhǎng)工 長(zhǎng)作業(yè)者件名報(bào)告有 無(wú)作業(yè)者新人 一般 自由發(fā)生日發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)線 中間 彈出事實(shí)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)（要點(diǎn)）是判斷有無(wú)遵守為何不遵守原因?qū)Σ撸ㄓ镁唧w地提出）工長(zhǎng)意見系長(zhǎng)意見重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)發(fā)生工程（班）車型CCR（）QRQCQRQC重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)（填寫要領(lǐng)填寫要領(lǐng)）從人 物、設(shè)備、方法的M來(lái)解析是否簡(jiǎn)單地將責(zé)任推給了作業(yè)者通過(guò)對(duì)作業(yè)的觀察和同作業(yè)者對(duì)話弄清事實(shí)

41、拿出現(xiàn)實(shí)的對(duì)策能否盡可能地拿出物化的對(duì)策? 能否遵守方法上的變更有無(wú)必要修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書表示作業(yè)者已確認(rèn)并同意對(duì)策內(nèi)容的簽名通過(guò)作業(yè)表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際操作與標(biāo)準(zhǔn)相比較。 能遵守的話打篩選出不能遵守的理由從不能遵守的各項(xiàng)理由整理出真正原因請(qǐng)寫得有熱情一些以鼓舞士氣。不不具具合合項(xiàng)項(xiàng)目目： K K1 12 2 R R R R 上上 隙隙 （ ）C C O O N N C C E ER R N NR R O O U U T TE E C C A A U U S SE E W W / / S S 間間隙隙 発発生生。C C O O U U N N T TE ER R M M E EA A S

42、 SU U R R E E発発生生狀狀況況（ / /1 10 00 0臺(tái)臺(tái)）0. 02. 04. 06. 08. 010. 03/13/23/33/43/53/63/83/93/103/113/123/133/153/163/173/183/193/203/223/233/243/253/263/273/293/303/314/14/24/54/64/74/84/94/124/134/144/154/164/194/204/214/224/234/264/274/285/115/125/135/145/175/185/195/205/215/245/255/265/275/285/31G A

43、PG A P（ 0. 5m m ) 部部寸寸法法 m m m m 部部寸寸法法 m m m m 上上記記結(jié)結(jié)果果、 間間隙隙図図面面?zhèn)巶帉潓?m m m m 広広 。 W W / /S S 代代 m m m m 為為 、 m m m m 程程度度隙隙発発生生。 車車體體工工程程部部寸寸法法管管理理実実施施。 （ m m m m 以以 內(nèi)內(nèi)） 車體工程管理追加4/8C C L LO O S SE ED D問(wèn)題解決事例（總裝焊裝）設(shè)備問(wèn)題解決事例設(shè)備問(wèn)題解決事例発生日時(shí)2004年 5月 24日 遅番工場(chǎng)第2組立工場(chǎng)工程TBS搬送故障件名K12落下停止時(shí)間分生産影響廃卻1臺(tái)見込故障狀況過(guò)負(fù)荷停止TB

44、S卸D/L入口、K12落下No.1 C/2588 車體No 原因右閉規(guī)制緩、閉寸法規(guī)格対広、走行時(shí)振動(dòng)落下。點(diǎn)検履歴年夏期休暇X11C改造寸法年月T24定期點(diǎn)検（上記緩無(wú)）追浜工場(chǎng)停故障情報(bào)対策暫定対策 全數(shù)點(diǎn)検実施（及閉寸法） 結(jié)果1臺(tái)発見閉寸法規(guī)格値追加（暫定）在庫(kù)分10臺(tái)実施完了、殘購(gòu)入後実施歯付座金、等止実施係又課內(nèi)水平展開搬送上記構(gòu)造全數(shù)點(diǎn)検他工場(chǎng)、他部署水平展開又依頼事項(xiàng)課長(zhǎng)係長(zhǎng)作成既存（M20)追加竹中河野山谷班長(zhǎng)解析問(wèn)題的觀點(diǎn)品質(zhì)不具合解析視點(diǎn)（組立版、參考）品質(zhì)不具合解析視點(diǎn)（組立版、參考） 時(shí)行動(dòng)計(jì)畫納期完了日不具合確認(rèn)不具合現(xiàn)車確認(rèn)？速現(xiàn)物確認(rèn)不具合狀況把握？何、様悪誰(shuí)作

45、業(yè)判明？誰(shuí)行作業(yè)、明確単発不具合？複數(shù)同一不具合発生、最初流出防止策。係長(zhǎng)連絡(luò)作業(yè)者通常行作業(yè)者？作業(yè)観察手順、急所良確認(rèn)問(wèn)題工程作業(yè)経験有、技能？従作業(yè)指導(dǎo)物部品今使同？変部位問(wèn)題確新部品作業(yè)？共改善古部品周辺放置？古部品整理部品混入？部品選別部品問(wèn)題？共改善設(shè)備治工具仕様指示？指示又仕様看板作成作業(yè)指導(dǎo)文字見易？文字大、又文字字體変作業(yè)表指示使？速指示使治具壊？速修繕正使？速作業(yè)指導(dǎo)使用工具防止処置？速修繕部品取出口？速取付部品取出間口狹？改善取付位置正？速改善見易？速改善作業(yè)方法作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書決？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作成見直行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)表指示事項(xiàng)具體的表？速改善作業(yè)者守作業(yè)？速作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)手順作業(yè)編成版同？速作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)手順決作業(yè)編成版明記？編成版作成見直行件名 .件名 .不具合発生時(shí)監(jiān)督者視點(diǎn)人、不具合発生時(shí)監(jiān)督者視點(diǎn)人、設(shè)備、作業(yè)方法調(diào)査。、設(shè)備、作業(yè)方法調(diào)査。根據(jù)生產(chǎn)線形態(tài)根據(jù)生產(chǎn)線形態(tài)( (工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)) )來(lái)來(lái)變更檢查項(xiàng)目變更檢查項(xiàng)目QRQCQRQC運(yùn)營(yíng)自我診斷檢查表運(yùn)營(yíng)自我診斷檢查表QRQC運(yùn)用QRQC運(yùn)用NO理由評(píng)価1QRQC會(huì)議開催毎日開催生産現(xiàn)場(chǎng)日変化狀況共有化2QRQC會(huì)