施工策劃書 -

1、 西雙版納江南翡翠工程項(xiàng)目施工策劃書西雙版納江南翡翠工程項(xiàng)目施工策劃書四川華海建設(shè)有限公司1目錄1、工程概況2、項(xiàng)目組織策劃3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制4、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃5、項(xiàng)目安全策劃6、項(xiàng)目文明施工及CI策劃7、工程竣工管理附圖：平面圖西雙版納江南翡翠工程項(xiàng)目施工策劃書·西雙版納江南翡翠項(xiàng)目施工策劃 本策劃書作為 西雙版納江南翡翠 項(xiàng)目管理目標(biāo)的附件，項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、 工程概況：工程名稱江南翡翠工程地址景洪市易武路（云南西雙版納傣族自治州工商管理局旁）施工單位四川華海建設(shè)有限公司建筑規(guī)模共計(jì)6棟樓房、5棟住宅樓、4#樓為翡翠酒店建筑層數(shù)1#樓、2#樓、3#樓、5#樓為28層

2、；4#樓、6#樓為27層總建筑面積177535.6m2本工程地上由6棟建筑物組成用地總面積22331.45m2地上總建筑面積144092.85m2地下總建筑面積33442.6m2建筑占地面積6365m2建筑密度28.5%綠地率35.03%二、項(xiàng)目組織策劃（一）、組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子，本工程設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)組，并配備完整的財(cái)務(wù)管理管理模式。物資設(shè)備部造價(jià)員機(jī)電主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部財(cái)務(wù)部材料主管

3、質(zhì)檢員安全員測(cè)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人人各崗位主要職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 （1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 （2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （5）、溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 （6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。 2、

4、項(xiàng)目副經(jīng)理 （1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。 （4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 （5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。 （6）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。 （7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理

5、等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 （3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 （4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。 （6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)

6、有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 （7）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。 4、施工員（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；（5）

7、、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。6、試驗(yàn)員（1）、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（2）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。7、材料主管、材料員（1）、對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收；（3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。8、安全員 根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案?jìng)洳?。九、?cái)務(wù)部（一）流動(dòng)資金核算1.擬訂流動(dòng)資

8、金管理和核算實(shí)施辦法參與核定流動(dòng)資金定額實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理; 2.編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度組織流動(dòng)資金供應(yīng); 3.定期考核流動(dòng)資金使用效果不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng). （二）固定資產(chǎn)核算1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限編制固定資產(chǎn)目錄; 2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃; 3.辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)進(jìn)行明細(xì)登記核算定期進(jìn)清查核對(duì)做到賬物相符; 4.按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊; 5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)分析固定資產(chǎn)的使用效果促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理

9、使用提高固定資產(chǎn)利用率. （三）材料核算1.會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度; 2.根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃; 3.審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃控制材料采購(gòu)掌握市場(chǎng)價(jià)格審查發(fā)票等憑證 考核材料的消耗; 4.建立材料明細(xì)登記賬進(jìn)行明細(xì)核算做到賬物相符核算清楚;參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn)對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn)經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理. （四）工資核算1.按計(jì)劃控制工資總額的使用; 2.審核工資表計(jì)算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金; 3.進(jìn)行工資明細(xì)核算. （五）成本核算1.擬定成本核算辦法建立健全成本核算工作程序編制成本費(fèi)用計(jì)劃; 2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用

10、開(kāi)支范圍掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況登記成本費(fèi)用明細(xì)賬按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào); 3.考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況積極挖潛節(jié)支提出改進(jìn)意見(jiàn)努力降低成本費(fèi)用支出. （六）利潤(rùn)核算及分配1.編制利潤(rùn)計(jì)劃將年度利潤(rùn)指 分解落實(shí)到單位; 2.做好利潤(rùn)明細(xì)核算正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)按制度計(jì)算和上交稅制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào); 3.按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn)分配股息、紅利計(jì)算股息、紅利率編制利潤(rùn)分配表、股利分配表; 4.考核、分析利潤(rùn)完成情況積極挖潛節(jié)支提出改進(jìn)建議和措施努力提高利潤(rùn). （七）往來(lái)結(jié)算1.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的

11、暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng); 2.按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的應(yīng)正確計(jì)息一并在往來(lái)賬項(xiàng)上計(jì)收年終時(shí)應(yīng)抄列清單與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì)催收催結(jié). （八）專項(xiàng)資金核算1.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法實(shí)行歸口管理; 2.對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算; （九）總賬報(bào)表1.登記總賬核對(duì)賬目編制資金平衡表; 2.核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)憑證和賬表. （十）綜合分析1.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果; 2.編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，定時(shí)將財(cái)務(wù)狀況上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn)。 （二）施工組織管理1、開(kāi)工準(zhǔn)備：工程開(kāi)工時(shí)必須有成立項(xiàng)目經(jīng)理部審批表、工程開(kāi)工報(bào)告、施工許可證，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組

12、織設(shè)計(jì)、臨電方案、腳手架方案、模板方案和CI策劃書；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制“施工總平面布置圖”，報(bào)公司確認(rèn)后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖施工。（組織項(xiàng)目全體人員對(duì)施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項(xiàng)目部必須配備1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)（高、大、新、難項(xiàng)目），必須有一臺(tái)計(jì)算機(jī)可以上網(wǎng)（若沒(méi)有網(wǎng)線，必須采用無(wú)線上網(wǎng)），確保及時(shí)獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺(tái)，經(jīng)緯儀 2 臺(tái)，水準(zhǔn)儀 4 臺(tái)， 2 套檢測(cè)尺、扭力扳手、游標(biāo)卡尺、接地電阻測(cè)試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。配備一臺(tái)電視機(jī)、影碟機(jī)，安全教育片，在食堂播放安

13、全教育篇。 5000萬(wàn)或5萬(wàn)平方米以上規(guī)模的項(xiàng)目設(shè)置農(nóng)民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實(shí)施的分部分項(xiàng)工程有腳手架工程，消防工程、網(wǎng)架工程，鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、幕墻工程。總分包管理嚴(yán)格按公司總分包管理規(guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、審查其施工指導(dǎo)性文件，對(duì)施工過(guò)程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須向項(xiàng)目部出具現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任的法人書面委托函件。4、勞務(wù)班組的選擇及管理：本工程勞務(wù)班組由 西雙版納勞務(wù)公司進(jìn)行管理。勞務(wù)班組的選

14、擇必須經(jīng)項(xiàng)目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可進(jìn)場(chǎng)施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊(cè)發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。項(xiàng)目部若發(fā)生工資糾紛，聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍應(yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司的利益或信譽(yù)受到損壞，分公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍必須給予確認(rèn)。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、商品混凝土、貴重金屬 由材料采購(gòu)管理中心進(jìn)行采購(gòu)，其他材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，采購(gòu)的材料必須符合合同、設(shè)計(jì)及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動(dòng)收集、整理工程各類書面、影像資料，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位的來(lái)函、投訴應(yīng)及時(shí)回函、處理。對(duì)業(yè)主或設(shè)計(jì)院的口頭變更通知及時(shí)補(bǔ)齊書面資料，對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變

15、更及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。與甲方往來(lái)文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項(xiàng)目部印章必須保存在項(xiàng)目經(jīng)理處，項(xiàng)目部印章一律不準(zhǔn)對(duì)外簽訂采購(gòu)、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同，需要對(duì)外用的必須報(bào)請(qǐng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記。7、風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目部必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行Q/ZQS0620002:2005風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法。7、迎檢工作及整改工作：認(rèn)真做好日常各項(xiàng)管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項(xiàng)目部針對(duì)檢查提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)，對(duì)存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎(jiǎng)懲決定。項(xiàng)目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效

16、實(shí)施，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊(cè)及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工總承包合同要求。加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會(huì)制度。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 本工程合同總工期 日歷天，開(kāi)工日期為2013年4月。項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于90%），根據(jù)控制工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間為：地下室（±0.00）：以合同為準(zhǔn)主體工程： 以合同為準(zhǔn)裝飾工程： 以合同為準(zhǔn)根據(jù)該工程的特點(diǎn)項(xiàng)目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動(dòng)力，2、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動(dòng)

17、力、材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要的目標(biāo)調(diào)整。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行控制工期，當(dāng)因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，以利索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)江南翡翠施工進(jìn)度計(jì)劃（內(nèi)部控制計(jì)劃）。四、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃必須編制的方案和作業(yè)指導(dǎo)書有：總的施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內(nèi)粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風(fēng)險(xiǎn)工程有：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺(tái)安裝。 風(fēng)險(xiǎn)工程必須落實(shí)公

18、司風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法、編制方案，并經(jīng)專家論證。施工過(guò)程中必須有交底、嚴(yán)格的過(guò)程跟蹤及驗(yàn)收。該工程必須控制和減少的質(zhì)量通?。ㄓ绊懯褂煤万?yàn)收）：屋面滲漏 關(guān)鍵過(guò)程：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、施工縫特殊過(guò)程：高大模板、腳手架、卸料平臺(tái)安裝關(guān)鍵特殊過(guò)程的控制按程序文件執(zhí)行。1、結(jié)構(gòu)工程1.1模板工程：嚴(yán)格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架 。模板支設(shè)方法遵照本工程模板工程施工方案執(zhí)行。梁板模板配備 四套，梁柱模板 套，每六層必須更換。本工程模板工程重點(diǎn)部位： （高支模專項(xiàng)施工方案）1.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB40

19、0牌鋼筋。鋼筋加工在現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)統(tǒng)一制作，并分類堆放，標(biāo)識(shí)明確,分別設(shè)置二級(jí)、三級(jí)鋼筋加工場(chǎng)，防止混用?；炷潦┕r(shí)鋼筋保護(hù)措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護(hù)鋼筋、管理人員（混凝土工長(zhǎng)）全過(guò)程跟班作業(yè)。1.3混凝土工程1.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強(qiáng)度最高等級(jí)為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點(diǎn)：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開(kāi)盤鑒定；3、塌落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)等（如開(kāi)盤、塌落度等）自拌混凝土的控制點(diǎn)：無(wú)自拌混凝土 (如配合比、計(jì)量等)混凝土的養(yǎng)護(hù)方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護(hù)液梁板：覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)液、澆水養(yǎng)護(hù) 大

20、體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工施工應(yīng)分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度?；炷涟迕娴某尚头绞剑ㄒ淮涡阅ü饣蛴姓移剑阂淮涡阅ü饣炷恋娜毕菪迯?fù)程序和方法：判明缺陷類別、根據(jù)缺陷類別制定缺陷修復(fù)方案、按缺陷修復(fù)方案組織實(shí)施、缺陷修復(fù)后的檢查驗(yàn)收。同條件試塊的制作和保護(hù)方式：根據(jù)混凝土試塊制作計(jì)劃制作同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內(nèi)。1.3.2后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點(diǎn)施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時(shí)間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個(gè)月，其他部位在主體完工后后澆帶的養(yǎng)護(hù)方式：澆水養(yǎng)護(hù)2、砌體

21、工程：主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間：后埋置拉結(jié)筋應(yīng)作抗拔試驗(yàn)；頂砌的時(shí)間應(yīng)符合要求。3、腳手架工程：該工程外架采用 落地扣件式鋼管 腳手架（落地扣件式鋼管腳手架、懸挑扣件式鋼管腳手架、整體提升式鋼管腳手架、其他）。腳手架施工嚴(yán)格按照腳手架施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍(lán)色（刷漆）；全樓必須采用全新質(zhì)量合格的安全網(wǎng)。落地扣件式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處理并有排水設(shè)施。懸挑扣件式鋼管腳手架：懸挑梁采用 16 號(hào)的型鋼，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)鋼絲繩斜拉。腳手架班組應(yīng)屬于有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并配有安全員，其余各勞務(wù)班組應(yīng)配備兼職安全員，并納入項(xiàng)目部的管理。 4、裝飾工程：幕墻、

22、精裝修、鋁合金等需編制專項(xiàng)施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)：外墻防水、外墻面磚、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金： 業(yè)主分包 （例如：打膠、拼接等） 外 墻：嚴(yán)格控制頂磚時(shí)間，外墻壁滿掛鋼絲網(wǎng)，增加外墻防水（例如:鋼絲網(wǎng)、頂砌時(shí)間，纖維網(wǎng)等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)驗(yàn)收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目:外墻面磚、外墻石材重點(diǎn)或大面積需控制的裝飾項(xiàng)目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內(nèi)砌體應(yīng)抹灰；管道井及變形縫內(nèi)

23、墻體砌筑過(guò)程應(yīng)隨砌隨抹。5、防水節(jié)點(diǎn)屋面工程控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收程序；6、蓄水試驗(yàn)。（如：屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點(diǎn): 無(wú)樓層滲漏控制點(diǎn)：1、屋面防水工程施工設(shè)計(jì)；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點(diǎn)處理；5、嚴(yán)格各工序間驗(yàn)收程序；6、蓄水試驗(yàn)。（所有穿樓板的管線，通風(fēng)道腳部

24、應(yīng)二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應(yīng)蓄水試驗(yàn)；衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面與室內(nèi)地面高低差不少于50mm，衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面坡向正確。變形縫節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按圖集施工，變形縫雙面墻外側(cè)應(yīng)隨砌隨抹。） 6、水電安裝水電管線預(yù)埋到位，在樓板面上割槽時(shí)，不應(yīng)切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后，應(yīng)用細(xì)石混凝土補(bǔ)平，抹灰時(shí)應(yīng)加鋼絲網(wǎng)；在結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞時(shí)，應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)院同意，并有加固措施。對(duì)于穿墻部位采取專門的防水措施。五、項(xiàng)目安全策劃1、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時(shí)，待遇等同項(xiàng)目副經(jīng)理），項(xiàng)目配 2 名專職安全員。落實(shí)安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個(gè)施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全

25、員），佩帶紅袖章，當(dāng)班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級(jí)證書，對(duì)從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項(xiàng)目部應(yīng)保證“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用” （此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包含文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標(biāo)過(guò)程中確定的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用進(jìn)行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專項(xiàng)費(fèi)用挪作他用，各種安全投入必須建立臺(tái)帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。執(zhí)行公司的“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金為： 20 萬(wàn)元。3、技術(shù)措施項(xiàng)目部按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電施工組織設(shè)計(jì)、模板施工方案、腳手架施工

26、方案、高支模施工方案等施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行登記及三級(jí)安全教育。各工序施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)。對(duì)工地的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及評(píng)價(jià)，并應(yīng)有管理措施，在工地的入口處設(shè)置重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進(jìn)度及時(shí)變更內(nèi)容。4、事故處理如項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)公司；項(xiàng)目部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部支出。六、項(xiàng)目文明施工及CI策劃6.1、施工平面布置嚴(yán)禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開(kāi)始施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室

27、為 符合標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)房 ,工人宿舍為 磚混結(jié)構(gòu)的臨時(shí)用房 ；項(xiàng)目經(jīng)理室和會(huì)議室應(yīng)嚴(yán)格按照CI要求布置；現(xiàn)場(chǎng)宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)生間設(shè)施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設(shè)置于醒目位置。（詳見(jiàn)施工平面布置圖）。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處設(shè)置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場(chǎng)主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過(guò)往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場(chǎng)地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。6.2、CI實(shí)施嚴(yán)格按項(xiàng)目CI策劃書對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置

28、，工地大門、圍墻、臨建、暫設(shè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，機(jī)具，配電箱滿足CI要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的CI形象必須經(jīng)常給予維護(hù)，定期更換損耗物品，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3、文明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 2 名保潔員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔工作。外架班組必須配備 2 名工人由項(xiàng)目部指揮，隨時(shí)維護(hù)外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項(xiàng)目部指揮，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及樓層衛(wèi)生的清理。標(biāo)牌：完全按照當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等，懸掛在門前或場(chǎng)地內(nèi)明顯位置，書寫采

29、用仿宋體，條紋按有關(guān)規(guī)范書寫。并做到醒目、內(nèi)容詳細(xì)、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)門前衛(wèi)生、無(wú)廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場(chǎng)地：按照總平面布置圖，對(duì)出入口進(jìn)行硬化處理， 道路循環(huán)、暢通，有排水設(shè)施，在浮土較多的路段保持濕潤(rùn)，不允許塵土飛揚(yáng)。裸露的土方必須進(jìn)行覆蓋；場(chǎng)地做到平整堅(jiān)實(shí)、清潔、有排水設(shè)施，無(wú)坑洼積水、無(wú)雜草、雜物等?，F(xiàn)場(chǎng)材料、架具堆放：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，架具都必須嚴(yán)格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進(jìn)行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對(duì)剩余材料，構(gòu)件要及時(shí)清運(yùn)。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場(chǎng)內(nèi)各工種管理：

30、做到“三好”工作，即安全生產(chǎn)好，施工秩序好，成品、半成品保護(hù)好。做到“四清”，即工完場(chǎng)清，活完腳下清，當(dāng)日工作當(dāng)日清，機(jī)械設(shè)備凈。施工垃圾處理：設(shè)置建筑垃圾堆放點(diǎn)，對(duì)施工垃圾進(jìn)行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對(duì)不能利用的垃圾要及時(shí)清運(yùn)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔。高層建筑每隔 35層 設(shè)置移動(dòng)廁所保持樓層衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染：施工中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)噪聲控制的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長(zhǎng)在下達(dá)任務(wù)書及技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)下達(dá)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理要求，做到隨干隨清。6.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人。在現(xiàn)場(chǎng)的適當(dāng)位置設(shè)置醒目的消防警示標(biāo)志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標(biāo)志，并保持消防通道的暢通無(wú)阻。 在施工現(xiàn)場(chǎng)的火險(xiǎn)隱患處， 如木工棚設(shè)置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實(shí)際面積和需要按有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內(nèi)、塔吊內(nèi)必須配置滅火器。 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可證制度。在外墻進(jìn)行焊接作用時(shí)，必須設(shè)置接火斗及滅火器。高層建筑設(shè)置2寸的水管通到各樓層。七、工程竣工管理工程完工，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個(gè)月內(nèi)原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內(nèi)業(yè)資料視工程情況經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，一套交業(yè)主，